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企業(yè)投融資管理與資本運營

【課程編號】:NX23180

【課程名稱】:

企業(yè)投融資管理與資本運營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:投融資管理培訓(xùn)

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課程背景:

每個企業(yè)在制訂年度計劃時,幾乎各部門都會申請一些投資項目預(yù)算。其實,對一個企業(yè)來說,最大的現(xiàn)金流出并非日常的運營成本,而是由投資活動產(chǎn)生的資本性支出。然而,一個令人擔(dān)憂的現(xiàn)象是,我們發(fā)現(xiàn),許多老板在企業(yè)管理中,對于運營成本的控制比較嚴(yán)格,而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來,隨著經(jīng)濟增長趨緩,一些企業(yè)前些年經(jīng)濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現(xiàn),中國經(jīng)濟開啟了“消化過剩產(chǎn)能”和“去庫存化”的艱難歷程。

投資活動作為企業(yè)的換血機能,對于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。投資決策對經(jīng)營者最大的挑戰(zhàn)在于,如何對眾多的投資項目進(jìn)行篩選甄別,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報率最佳且風(fēng)險可控的項目,這是每個企業(yè)經(jīng)營者無法回避的責(zé)任。

融資活動作為企業(yè)的輸血機能,對于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財務(wù)狀況的健康至關(guān)重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道,尋求融資成本與風(fēng)險之間的平衡,以最小的成本和可承受的風(fēng)險為企業(yè)做大做強不斷輸入新鮮血液,也考驗著每一位企業(yè)經(jīng)營者的“財技”。“企業(yè)投融資管理與資本運營”培訓(xùn)課將同您一起,探討上述問題的解決之道。

課程目標(biāo):

1.理解資本運營的游戲規(guī)則

2.掌握投資項目評估的基本方法/指標(biāo)

3.使用風(fēng)險管理工具預(yù)測/控制投資風(fēng)險

4.熟悉企業(yè)融資的主要渠道,選擇最合適的融資模式

5.了解企業(yè)估值的基本方法/掛牌上市的基本流程

培訓(xùn)學(xué)員:

有融資需求的企業(yè)管理者,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員

課程大綱:

一、資本運營的游戲規(guī)則

1.企業(yè)資金流的兩個循環(huán)

2.資本運營的兩道大門

3.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯?

4.三個層面的競爭策略

5.案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的?

二、投資項目的評估與選擇

1.投資項目管理的四個原則

2.選擇投資項目的三道門檻

3.可行性研究報告的四個要點

4.財務(wù)分析必須回答的四個問題

5.雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用

三、企業(yè)融資的主要方式/渠道

1.企業(yè)融資的九大途徑

2.企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序

3.股權(quán)融資的三種形式/瓶頸

4.企業(yè)融資應(yīng)注意的三個錯配

5.互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”

四、表外融資模式分析

1.保理業(yè)務(wù)的四種類別

2.項目融資操作流程/利弊

3.信用融資的五大來源

五、資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市

1.證券化資產(chǎn)的四個特征

2.企業(yè)上市的收益/代價評估

3.上市前如何做好股權(quán)激勵?

4.企業(yè)IPO的操作程序

5.案例分析 – 如何給你的公司定價?

吳老師

實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家——吳春明

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)咨詢師

瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師

5年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)

曾在:瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān)、具有世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)、國內(nèi)上市公司 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO

【講師介紹】

吳春明,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。

具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運營經(jīng)驗,豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序,直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計,企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導(dǎo),投資項目風(fēng)險效益評估,企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計,企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程,包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時代企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵實務(wù)操作等實戰(zhàn)型特色課,曾為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

【授課風(fēng)格】

具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程;培訓(xùn)授課實際針對性強,能提綱攜領(lǐng),理論運用生動靈活,激發(fā)學(xué)員的共鳴。接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評價。

【主講課程】

《企業(yè)投融資管理與資本運營課程時間》(2天)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》(2天)

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與法律風(fēng)險防范》(1天)

《股權(quán)激勵實務(wù)操作》(1天)

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控*》(2天)

集團(tuán)管控模式探討》(2天)

《全面預(yù)算管理與控制》(2天)

《企業(yè)并購重組與整合》(2天)

《企業(yè)投資項目決策與管理》(2天)

《工業(yè)4.0時代的成本分析與控制》(2天)

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》(2天)

《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》(1天)

《企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶信用風(fēng)險控制》(1天)

《EVA與企業(yè)價值管理》(1天)

《如何運用財務(wù)工具提升項目管理績效?》*(2天)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭力分析》(1天)

《共享財務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運作》

《企業(yè)價值評估》(2天)

《財務(wù)報表分析與企業(yè)運營管理》(2天)

《阿米巴經(jīng)營模式的中國實踐》(1天)

【服務(wù)客戶】

電信、郵政及能源:

中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等;

家電與汽車行業(yè):

美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等;

消費品與服務(wù)業(yè):

百事可樂、可口可樂、金鑼集團(tuán)、蒙牛、三元、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等;

房地產(chǎn)與建材:

天鴻集團(tuán)、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團(tuán)等;

美容醫(yī)藥保健:

雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等;

IT企業(yè):

諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等;

銀行、證券與保險:

世界銀行中國項目開發(fā)中心、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等;

制造業(yè)及工業(yè):

中國鋁業(yè)、施耐德、ABB,SANDVIK,SIEMENS,ISTC,濰柴動力,方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團(tuán)、雅戈爾、翔龍集團(tuán)等

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