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課程目標(biāo)

挖掘組織內(nèi)部跨部門溝通中常見問題的根源

掌握溝通的關(guān)鍵技巧和方法

提高日常工作的溝通與協(xié)作效率

提升跨部門工作人員的溝通技能

學(xué)會處理沖突和團隊協(xié)作的相關(guān)技能

面向?qū)W員

班組長、部門主管、中層干部

課程大綱

第一章組建研討學(xué)習(xí)小組

一．跨功能團隊的作業(yè)有效性

1.跨功能團隊組建辦法

2.跨功能團隊的績效與目標(biāo)管理優(yōu)勢

二．帶課題進行攻關(guān)是最好的學(xué)習(xí)辦法

三．篩選現(xiàn)實課題（現(xiàn)場情況影響此步驟有可能在后面章節(jié)開展）

四．什么是跨部門溝通

?案例討論

第二章跨部門溝通的四要四不要

一．要尊重專業(yè)，不要自以為是

二．要實事求是，不要揣測推理

三．要大氣磅礴，不要斤斤計較

四．要抬高隊友，不要打壓貶低

第三章跨部門如何達成共同目標(biāo)

一．共同目標(biāo)

1.目標(biāo)有意義-對內(nèi)對外

2.目標(biāo)的基礎(chǔ)原則-SMART

3.目標(biāo)有價值-WIN-WIN

二．跨部門合作的常見場景

1.平行部門

2.垂直部門

3.支持部門

第四章如何跨部門爭取資源

一．什么是資源？

1.什么是資源

2.資源的盤點

二．如何爭取資源

第五章如何組織跨部門會議

一．會議進程把握

會前、會中、會后

二．跨部門會議注意要點

三．結(jié)構(gòu)化研討的引入

第六章如何處理跨部門人員之間的沖突

一．表達對跨部門人員工作的不滿

直接/及時/準(zhǔn)確/客觀

二．處理跨部門人員之間的沖突

1.處理的流程，先后順序

2.處理的辦法

三．一致對外

四．如何避免誤會發(fā)生

五．消除誤會

第七章如何推進跨部門合作進度

一．怎樣推動合作進度？

二．如何進行跨部門項目復(fù)盤？

第八章做到這些細節(jié)，跨部門溝通協(xié)作不再難

一．不做無準(zhǔn)備的溝通

二．用誰的語言溝通？——利他心態(tài)

三．內(nèi)部同事也是客戶——合作伙伴的用戶體驗

四．不要忽略態(tài)度和情感交流

五．掌握節(jié)奏——帶動合作伙伴的能動性

六．追蹤過程，及時協(xié)調(diào)

七．肯定對方的付出

八．項目制臨時監(jiān)督機制

九．明確崗位職責(zé)，當(dāng)面確認責(zé)任

十．善用績效考核或臨時考核進行利益捆綁

十一．開誠布公

十二．出現(xiàn)沖突不拖延

十三．多個協(xié)作方案備選

十四．使用多元化溝通工具

十五．不要凡事找領(lǐng)導(dǎo)

十六．按需尋人

十七．開好跨部門溝通會議

十八．解決對方工作產(chǎn)出比后顧之憂

十九．專人做專事

二十．明確工作邊界，合理保護核心技術(shù)

二十一．保留工作日志

李老師

【資質(zhì)背景】

工業(yè)與組織心理學(xué)專業(yè)

企業(yè)教練，高級商業(yè)講師

實戰(zhàn)型行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、企業(yè)搭建學(xué)習(xí)型組織顧問

四川省社會科學(xué)院特聘研究員

四川大學(xué)、西南財大、多家商學(xué)特聘講師

【合作案例】

為內(nèi)蒙古電力與國網(wǎng)蒙東進行了持續(xù)多年的新人培養(yǎng)規(guī)劃和新人輔導(dǎo)工作；

協(xié)助科倫藥業(yè)進行團隊建設(shè)工作十余年，幫助集團打造內(nèi)部完整的培訓(xùn)體系和人才儲備中心；

為搭建學(xué)習(xí)型組織，同四川航空一起設(shè)計并執(zhí)行了崗位修復(fù)辦法，推出可持續(xù)更新的《崗位速查手冊》；

協(xié)助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學(xué)和幼兒教育機構(gòu)；

與北京天拓數(shù)信一同打造員工職業(yè)技能培訓(xùn)、工作現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)服務(wù)；

以融入企業(yè)的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業(yè)一同進行多個課題攻關(guān)，課題范圍涉及人資培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力拔高等實戰(zhàn)落地內(nèi)容……

【主講課程】

學(xué)習(xí)型組織系列：

《玩轉(zhuǎn)直播》系列課程

《搭建帶有修復(fù)功能的學(xué)習(xí)型組織》

《行動學(xué)習(xí)工作坊助力目標(biāo)實現(xiàn)》

《組織最佳實踐萃取》

《結(jié)構(gòu)化研討與實操》

《復(fù)盤工作坊》

管理與技能課程系列：

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

《時間操控術(shù)》

《學(xué)習(xí)力提升與職場思考力》

《問題分析與解決》

《TTT》

行動學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與咨詢項目系列：

《培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與落地工作坊》

《打造行業(yè)一流業(yè)務(wù)團隊工作坊》

《企業(yè)問題解決與落地》

《目標(biāo)落實與實現(xiàn)工作坊》

《搭建學(xué)習(xí)型組織》

【培訓(xùn)風(fēng)格】

行動學(xué)習(xí)的工作習(xí)慣，使課程現(xiàn)場研討與互動豐富；結(jié)合甲方工作實戰(zhàn)，當(dāng)堂進行培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作的落地融合，并產(chǎn)生改善計劃等成果；善于讓學(xué)員成為課程主角，直接在課堂針對實際工作問題進行研討；知識結(jié)構(gòu)嚴謹，實戰(zhàn)型強，課程內(nèi)容務(wù)實。

【服務(wù)客戶】

中信銀行、中國平安、中國人民銀行、銀監(jiān)會、中國工商銀行、郵儲銀行……

藍光集團、中海地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、中建西南設(shè)計研究院、清華設(shè)計院……

INTEL、海瑞克隧道、惠氏、丹馬士國際物流、通用汽車、麥當(dāng)勞……

華能、中國電信、國家電網(wǎng)、雙流機場、國航、四川航空、中鐵集團、東方電氣……

科倫藥業(yè)、博達教育、智聯(lián)教育、太極集團、置信集團、仁和春天、德仁堂……

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