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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

你有沒有經(jīng)常在面試時不知道問什么，雙目相對，情形有些尷尬？你有沒有經(jīng)常會出現(xiàn)招聘時看走眼，候選人入職沒多久就離職？你有沒有經(jīng)常出現(xiàn)面試時，總是感覺不對頭，但又不知道哪些有問題？…… 如果經(jīng)常出現(xiàn)此類問題，那說明你需要參加面試官的訓(xùn)練了，你應(yīng)該掌握一些必要的面試技巧。

如何能在面試時快速識別候選人是否匹配崗位？如何能在面試時采用多種技巧深試候選人的是否在說謊？如何能在面試時可以有節(jié)奏進(jìn)行提問與追問？葛蔓老師將帶您進(jìn)入精準(zhǔn)面試技巧訓(xùn)練中，讓您在面試中能夠快速、準(zhǔn)確識別與判斷候選人的匹配度，打造優(yōu)秀面試官。

葛蔓老師擁有10年阿里經(jīng)歷，超過萬人的面試經(jīng)驗，多年的招聘與面試實踐中積累總結(jié)了豐富的經(jīng)驗，將通過本次課程為您帶來具體可行的實施方案與操作指南，為精準(zhǔn)面試提供技術(shù)體系保障。

【課程收益】

3?掌握人才畫像繪制三步驟

3?掌握人才地圖繪制三步驟

3?掌握行為面試三步走

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者、企業(yè)HR人員

【課程大綱】

（說明：每個內(nèi)容環(huán)節(jié)設(shè)置體驗式學(xué)習(xí)，可以定制引入大量企業(yè)案例。）

第一部分 如何定位組織的招聘？

1.招聘中常見的六大痛點

問題：招聘工作中最困惑的六個問題是什么？

討論：是什么原因造成這些問題？

2.招聘在人才發(fā)展中的位子

招聘的重要性

人才補(bǔ)給站

布局的先頭部隊

3.招聘活動參與者的角色與定位

決策層招聘中的角色與職責(zé)

用人部門在招聘中的角色與職責(zé)

招聘專業(yè)者角色與職責(zé)

[第一部分說明]

1、設(shè)計理念：從招聘中存在的問題入手，把學(xué)員引入到培訓(xùn)內(nèi)容

2、案例：3個案例，

3、互動：2個討論，開放式把招聘的問題和原因進(jìn)行分析，說明招聘的重要性。

第二部分 招聘策略與招聘渠道管理

1.招聘路線圖設(shè)計

路線圖的目的是什么？

路線圖解決什么問題？

繪制路線圖3步法

2.外部招聘渠道管理

外部招聘渠道管理規(guī)則

來源是什么？

外部招聘渠道如何駕馭？

3.內(nèi)部招聘渠道管理

自媒體招聘渠道管理

內(nèi)部員工推薦渠道管理

內(nèi)部員工招聘渠道管理

4.精準(zhǔn)定位人才寶圖--【人才地圖】繪制

人才地圖繪制要素

人才地圖信息收集

人才地圖類型

人才地圖三步繪制方案

[第二部分說明]

4、設(shè)計理念：要清楚知道招聘的目標(biāo)和目的，做好招聘前崗位梳理的準(zhǔn)備工作，否則再好的面試官也招不合適的人員。

5、案例：4個案例，

6、互動：2個討論，引導(dǎo)兩個地圖的繪制，通過繪制地圖，理清面試前期準(zhǔn)備工作

第三部分 優(yōu)秀面試官之面試準(zhǔn)備

1.面試五大關(guān)鍵要素

時間要素

空間要素

程序要素

工具要素

人員要素

2.招聘需求分析神器---人才畫像

人才畫像定義

阿里巴巴人才畫像舉例

人才畫像三大步驟

第四部分 優(yōu)秀面試官之面試過程---行為面試法

1. 面試流程與分工

面試流程內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)

管理者與平臺人員分工

2. STAR原則

如何獲得有價值的信息

把假的變成真的

追究到底

開場與結(jié)束

3. 問題設(shè)計與提問技巧

理論式

引導(dǎo)式

行為式

4. 80:20原則

5.工欲善其事，必先利其器

第五部分 優(yōu)秀面試官之結(jié)構(gòu)化結(jié)果評估

1、資源整合

2、資料分析

3、正確運(yùn)用評估表

[第三、四、五部分說明]

設(shè)計理念：這三個部分是面試流程，其中行為面試是重點，面試前準(zhǔn)備是關(guān)鍵，通過工具的使用，讓面試更專業(yè)

案例：5個案例，

互動：2個練習(xí)，模擬面試場景，運(yùn)用所學(xué)面試技能，現(xiàn)場演練。

第六部分 面試?yán)砟钆c面試禮儀

1.面試?yán)砟?/p>

招人時，挑剔些

招進(jìn)來 ，會欣賞

2、基本面試禮儀、

自我介紹

環(huán)節(jié)說明

態(tài)度熱情有禮

文化體現(xiàn)

再見相送

[第六部分說明]

設(shè)計理念：面試?yán)砟詈兔嬖嚂r的細(xì)節(jié)，是企業(yè)文化和修養(yǎng)的體現(xiàn)，對管理者提出高的要求。

案例：3個案例，

互動：1個練習(xí)，基本禮儀練習(xí)。

葛老師

葛蔓 老師

——阿里HR管理體系導(dǎo)師

原阿里巴巴資深HR專家

阿里巴巴【俠客行】認(rèn)證講師

十年阿里工作經(jīng)歷

高級人力資源管理師

原TCL電腦總部客服培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

瑞思英語杭州公司OD模塊咨詢顧問

蘭州某職業(yè)技術(shù)學(xué)校轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項目顧問

B2B 第一屆“百年誠信通”最佳牛師

【個人簡介】

葛蔓老師十年阿里生涯里，每一年綜合評價都在團(tuán)隊的前20%。剛做為阿里的OD模塊的一員，快速的建立OD視角下的問題識別模型，梳理、聚焦、解決真正問題，（兩會一訪談），幫助技術(shù)保障部、阿里云相關(guān)多個部門、客服部相關(guān)部門的工作順暢度大大提升，使各部門之間的綜合效率有了顯著改善。

葛蔓老師輔導(dǎo)行政培訓(xùn)團(tuán)隊，很好的完成阿里的“集團(tuán)行政G”提升項目。通過一季度的系統(tǒng)課程及項目設(shè)置，經(jīng)過第一階段課程知識導(dǎo)入，第二階段在崗訓(xùn)練，第三階段團(tuán)隊建設(shè)跟進(jìn)，第三階段畢業(yè)成果展示，提升了整個集團(tuán)行政的服務(wù)能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力，邏輯思維能力。

葛蔓老師作為阿里巴巴【俠客行】【羅漢堂】認(rèn)證講師，對于集團(tuán)新進(jìn)員工，集團(tuán)管理干部等進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)課程落地，帶領(lǐng)建構(gòu)技術(shù)保障部的“摩天輪”課程體系，財務(wù)部、行政部的培訓(xùn)體系，累計培訓(xùn)場次超過300場、受訓(xùn)學(xué)員人次超過1000人次。

幫助瑞思學(xué)科英語搭建培訓(xùn)體系：雛鷹計劃（新人培訓(xùn)），星辰計劃（管理培訓(xùn)），在崗路徑學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊。從OD視角，通過楊三角對校區(qū)進(jìn)行了組織診斷，輸出改進(jìn)方案，建立共創(chuàng)會模式等，場次超過50場，人次超過1000人。

葛蔓老師從事過招聘、培訓(xùn)、OD、HRG各模塊HR崗位工作，從實際工作中，總結(jié)了二十年的企業(yè)管理及HR管理經(jīng)驗，尤其在阿里的十年工作經(jīng)歷中，對于企業(yè)如何通過建構(gòu)科學(xué)的人力資資源體系，如何打造有競爭力的企業(yè)文化，總結(jié)了一套系統(tǒng)的方法論，并在多家企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。

葛曼老師憑借多年的HR經(jīng)歷，深知企業(yè)HR的痛點，期望通過課程、輔助和指導(dǎo)幫助企業(yè)完成HR領(lǐng)域各項業(yè)務(wù)開展和搭建，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。

【主講課程】

人力資源體系與管理：

《打造完美的HRBP體系》

《披荊斬棘成為優(yōu)秀管理者》訓(xùn)練營

《企業(yè)如何打造高效能員工》

《目標(biāo)與選材--打造優(yōu)秀面試官》

《人力資源管理--打造優(yōu)秀管理者(非人）》

《高效執(zhí)行力》

阿里體系課程：

《透過阿里培訓(xùn)體系，看培訓(xùn)架構(gòu)搭建》

《阿里，如何進(jìn)行人才管理》

《阿里政委如何助務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展》

《阿里三板斧工作坊》

《阿里HR體系如何助力業(yè)務(wù)成長--打造完美的HRBP體系》

【服務(wù)客戶】

杭州金翰房產(chǎn)市場營銷中心、北京北京百孚思廣告有限公司、杭州謙謙咨詢 研習(xí)社常駐講師（每月1-2次課）、杭州瑞思學(xué)科英語（培訓(xùn)體系多門課程）、?？敌l(wèi)視、萬象投資培訓(xùn)中心、杰瑞制造、安諾化工、鵬信科技、海亮集團(tuán)、吉利汽車、西子科技

【學(xué)員評價】

葛蔓老師課程內(nèi)容扎實，系統(tǒng)邏輯性強(qiáng)，把多年積累的經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)下理論模型支撐，深入淺出，讓眾多學(xué)員受益匪淺。 ——杭州 謙謙咨詢CEO 婁總

共創(chuàng)會的模式新穎，有趣，充分調(diào)動發(fā)揮員工的積極主動性，探所、共創(chuàng)企業(yè)文化，有過程有結(jié)果！ ——杭州 金翰房產(chǎn)市場營銷中心 沈總

課程理論和實踐都很豐富，條理清晰，有很強(qiáng)的實用性，啟發(fā)頗多。

——?？敌l(wèi)視HRBP 李女士

葛蔓老師多年的阿里工作經(jīng)驗非常豐富，很有親合力。課程設(shè)計由淺入深，逐步引領(lǐng)更深層次的思考，將具體內(nèi)容與阿里案例穿插相交，很棒。 ——萬象投資培訓(xùn)中心 高經(jīng)理

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