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課程背景

面對(duì)危機(jī)，快速反應(yīng)、把控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定基石對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。危機(jī)時(shí)刻是試煉企業(yè)敏捷度、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的好時(shí)機(jī)。面臨快速變化的內(nèi)外部環(huán)境，用我們?cè)瓉?lái)所遵循的科學(xué)管理、組織管理已不能解決現(xiàn)存問(wèn)題和矛盾。這種變化，促使組織要改變組織方式和員工工作方式，向敏捷化轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀的敏捷型組織普遍具備五大特征，包括：點(diǎn)亮明燈凝聚共識(shí)、建立跨職能團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)、快速?zèng)Q策和循環(huán)學(xué)習(xí)、靈活的人才模式、新一代的賦能技術(shù)。強(qiáng)化相關(guān)實(shí)踐可助力企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)快速突圍、制勝市場(chǎng)。

本課程旨在通過(guò)工作坊的形式，引導(dǎo)學(xué)員在理解敏捷型組織本質(zhì)特征的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，制訂出切實(shí)可行的行動(dòng)方案，幫助組織在執(zhí)行層面率先理解、擁抱、接受敏捷，為整個(gè)組織的敏捷轉(zhuǎn)型奠定核心基礎(chǔ)。

課程收益

理解商業(yè)的本質(zhì)與客戶(hù)核心訴求

理解敏捷與戰(zhàn)略的關(guān)系

掌握敏捷型組織最基本條件與特征

掌握敏捷型組織設(shè)計(jì)方法與關(guān)鍵步驟

掌握敏捷型組織管理制度設(shè)計(jì)方法

探索在實(shí)際工作中達(dá)成敏捷的方法和路徑

課程形式

理論講解+案例分析+工作坊

課程大綱

1.VUCA時(shí)代呼喚敏捷

VUCA時(shí)代的特征

數(shù)字賦能對(duì)組織的沖擊與影響

新生代員工的向往與追求

敏捷的定義與敏捷宣言

敏捷型組織的五大特征

2.互動(dòng)游戲：《叢林脫險(xiǎn)》

點(diǎn)評(píng)與反思：敏捷的收益以及對(duì)敏捷的常見(jiàn)誤解

中基層管理者如何影響敏捷的維度

戰(zhàn)略

組織架構(gòu)

流程

人員

技術(shù)

3.敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃的4D之旅（上）

I-發(fā)現(xiàn)與分享巔峰時(shí)刻 (Disc very)

回顧并分享過(guò)往與敏捷相關(guān)的最佳實(shí)踐和巔峰體驗(yàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極情緒，探索過(guò)去的成功因素，自由分享“我的優(yōu)勢(shì)與最佳實(shí)踐”，厘清其中的邏輯關(guān)系，追根溯源，找到本質(zhì)。

II-夢(mèng)想與診斷 (Dream and Diagn se)

客戶(hù)追求怎樣的價(jià)值？客戶(hù)對(duì)我們的期望是什么？此刻我們是如何回應(yīng)客戶(hù)期望的？組織對(duì)我們的期望是什么？阻礙我們回應(yīng)期望、達(dá)成目標(biāo)的問(wèn)題有哪些？

阻礙實(shí)現(xiàn)敏捷的原因分析- AM組織分析模型

頭腦風(fēng)暴：羅列當(dāng)前的問(wèn)題與主要原因

4.敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃的4D之旅（下）

III-開(kāi)拓——找到通往彼岸的道路 (Design)

通過(guò)理論與工具的輸入，幫助學(xué)員設(shè)計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)與組織期望的道路。在這個(gè)過(guò)程中，將結(jié)合公司實(shí)際的資源，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)，保障學(xué)員可以充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全新的夢(mèng)想。

頭腦風(fēng)暴：解決問(wèn)題的潛在方案研討

IV-在現(xiàn)實(shí)中再出發(fā) (Destiny and Determinati n)

以下部分將作為工作坊的有力收尾，通過(guò)驅(qū)動(dòng)學(xué)員執(zhí)行設(shè)定的行動(dòng)計(jì)劃，以及設(shè)計(jì)相應(yīng)的跟進(jìn)與督導(dǎo)機(jī)制，確保激活并增強(qiáng)組織的支持力，使學(xué)員具有充分的信心，持續(xù)進(jìn)行匹配目標(biāo)達(dá)成的敏捷改善。

列出所有行動(dòng)步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

如何串聯(lián)任務(wù)和環(huán)節(jié)

每個(gè)步驟的潛在問(wèn)題及原因

風(fēng)險(xiǎn)管理：制定預(yù)防性措施和應(yīng)急性措施

小組討論：制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃表

5.驅(qū)動(dòng)敏捷落地：從心入手引領(lǐng)敏捷計(jì)劃的付諸行動(dòng)

敏捷實(shí)施失敗的常見(jiàn)原因

小組討論：利益相關(guān)者的關(guān)鍵分析

建立長(zhǎng)效敏捷機(jī)制：匹配行動(dòng)計(jì)劃的八步驟

PDCA的意義和介入時(shí)機(jī)

吳老師

吳銘潔 Roy WU

戰(zhàn)略管理、流程再造與變革管理專(zhuān)家

實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)與培訓(xùn)解決方案專(zhuān)家

ISTEC巴黎高商 工商管理博士

上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理碩士

復(fù)旦大學(xué)公共績(jī)效與信息化研究中心特聘專(zhuān)家

上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專(zhuān)家

上海國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究院特聘專(zhuān)家

全球工商管理博士聯(lián)合會(huì)會(huì)員

※擅長(zhǎng)課程方向

戰(zhàn)略相關(guān)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)、從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略執(zhí)行、商業(yè)敏感度提升

變革管理相關(guān)：變革管理、組織創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

績(jī)效管理相關(guān)：戰(zhàn)略績(jī)效分解、目標(biāo)與績(jī)效管理

領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)：變革領(lǐng)導(dǎo)力、情商領(lǐng)導(dǎo)力、RUPT領(lǐng)導(dǎo)力

通用類(lèi)：MTP、溝通、項(xiàng)目管理、問(wèn)題分析解決

※資歷及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹

2004-2008年在工業(yè)噴淋設(shè)備行業(yè)全球排行第一的美資企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈與營(yíng)銷(xiāo)主管，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)與東南亞地區(qū)的供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)策劃，同時(shí)在國(guó)內(nèi)工廠(chǎng)推行5S等精益生產(chǎn)實(shí)踐與20 Keys優(yōu)化變革

2008-2009年在全球第二大金融設(shè)備制造商擔(dān)任區(qū)域商務(wù)主管，負(fù)責(zé)德國(guó)總部、歐洲、東南亞地區(qū)的商務(wù)活動(dòng)，包括訂單執(zhí)行與物流管理工作，并參與協(xié)調(diào)亞太區(qū)商務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)制造事業(yè)部門(mén)的結(jié)構(gòu)重組與流程再造工作

2009-2012 在全球最大的私人教育集團(tuán)擔(dān)任全球供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，為該集團(tuán)在中國(guó)、俄羅斯、印度尼西亞、美國(guó)以及南美等區(qū)域制定了覆蓋內(nèi)容研發(fā)、教材/教具采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、定價(jià)、售后、回收等完整供應(yīng)鏈職能的人力資源規(guī)劃，包括相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效規(guī)劃等領(lǐng)域，設(shè)計(jì)并制定了線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)與作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營(yíng)中負(fù)責(zé)旗下核心板塊業(yè)務(wù)的全球采購(gòu)活動(dòng)管理；過(guò)程中還參與設(shè)計(jì)了相關(guān)信息系統(tǒng)ODIN+的功能和規(guī)范，幫助這家全球領(lǐng)先的教育機(jī)構(gòu)以更精簡(jiǎn)高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作支持積極快速的擴(kuò)張

2012年末，在香港與數(shù)位供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家聯(lián)合創(chuàng)立寰宇供應(yīng)鏈管理有限公司，此后作為專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)參與了多家企業(yè)在大中華地區(qū)的戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈項(xiàng)目­設(shè)計(jì)及相關(guān)的變革管理、績(jī)效改善和流程再造，其中包括2015年某央企航空公司與全球最大紡織品公司在中國(guó)區(qū)的物流合作解決方案、2016年平安銀行零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的績(jī)效項(xiàng)目：負(fù)責(zé)零售支行負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)與落地實(shí)施、零售分行投入產(chǎn)出模型設(shè)計(jì)等績(jī)效模塊，推動(dòng)了平安銀行的零售轉(zhuǎn)型；2016年以外部顧問(wèn)身份擔(dān)任某大型互聯(lián)網(wǎng)生鮮類(lèi)電商平臺(tái)的COO，負(fù)責(zé)除人力資源、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售之外的整體規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)工作，主要涵蓋三塊職能：供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制與營(yíng)銷(xiāo)管理；2019年后實(shí)施的主要項(xiàng)目包括某AI行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的績(jī)效改革項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施、五糧液績(jī)效薪酬改革、某上市新能源公司的IPD/LTC/ITR流程再造與組織變革等

自2013年起為企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)服務(wù)，并在全球各地接受相關(guān)課程的TTT及游戲化學(xué)習(xí)引導(dǎo)認(rèn)證，主要經(jīng)歷包括：

o2013-2014年在香港金融管理學(xué)院為內(nèi)地赴港的企業(yè)家/政府官員提供管理相關(guān)培訓(xùn)

o2015年簽約復(fù)旦大學(xué)公共績(jī)效與信息化研究中心，為全國(guó)各省市稅務(wù)部門(mén)的績(jī)效改革與機(jī)構(gòu)改革提供培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)

o2015年獲得法國(guó)HEC巴黎高商的人力資源管理商業(yè)模擬引導(dǎo)師認(rèn)證、Yves Pigneur博士（商業(yè)模式新生代聯(lián)合作者）的組織創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新系列認(rèn)證、比利時(shí)Mega Learning的商業(yè)模擬引導(dǎo)師認(rèn)證

o2016年簽約上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院，為其企業(yè)客戶(hù)講授戰(zhàn)略/績(jī)效/變革相關(guān)主題課程

o2019年簽約上海國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究院，為各地區(qū)國(guó)資委下屬企業(yè)提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、變革、創(chuàng)新等主題的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)

截止2022年末，已經(jīng)為近700家企業(yè)客戶(hù)和近80家政府機(jī)關(guān)客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)

授課風(fēng)格

專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、全面的論知識(shí)與有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合；

獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其受訓(xùn)的課堂氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳；

課堂中以體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，尤為重視從培訓(xùn)到業(yè)務(wù)績(jī)效提升與改善的銜接與傳遞，高度業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，幫助學(xué)員從公司業(yè)務(wù)角度著手思索如何進(jìn)步；

?在成人的游戲化管理及學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)，是國(guó)內(nèi)較為前沿的踐行者之一，曾將各種游戲化機(jī)制應(yīng)用在多項(xiàng)變革管理、流程再造的過(guò)程中，并且也是國(guó)內(nèi)極少數(shù)擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)、使用教學(xué)道具、物理沙盤(pán)和電腦商業(yè)模擬等多種形式進(jìn)行授課的講師之一。

※曾受益于吳老師咨詢(xún)或培訓(xùn)服務(wù)的公司（部分）

汽車(chē)行業(yè)：

上汽通用（變革管理）、沃爾沃（影響力）、上汽交運(yùn)（變革管理）、上汽大眾（經(jīng)營(yíng)模擬）、凱迪拉克（經(jīng)營(yíng)模擬）、福建奔馳（問(wèn)題分析與解決）、重慶小康（經(jīng)營(yíng)模擬）、麥格納（變革管理）、北汽模塑（溝通）、毓恬冠佳（變革管理）

通訊電子行業(yè)：

中國(guó)電信（MTP）、中國(guó)移動(dòng)（MTP）、華為（MTP）、OPPO（經(jīng)營(yíng)模擬）、肯發(fā)科技（MTP）、中國(guó)鐵塔（MTP）

能源&化工行業(yè)：

巴斯夫（游戲化）、中國(guó)兵器集團(tuán)北方化工（溝通）、優(yōu)美科（新晉經(jīng)理人）、艾迪國(guó)際材料（創(chuàng)新與流程再造）、金風(fēng)科技（變革管理）、松下能源（變革管理）

機(jī)械制造行業(yè)：

江南造船廠(chǎng)（供應(yīng)鏈）、日立電梯（變革管理）、瓦錫蘭（變革管理）

生活消費(fèi)品行業(yè)：

可口可樂(lè)/太古（經(jīng)營(yíng)模擬）、百勝（供應(yīng)鏈）、博世西門(mén)子（供應(yīng)鏈）、五糧液（績(jī)效改革項(xiàng)目）、愛(ài)仕達(dá)（經(jīng)營(yíng)模擬）、光明乳業(yè)（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬）、伊利（供應(yīng)鏈管理）、百聯(lián)（領(lǐng)導(dǎo)力）

醫(yī)藥與醫(yī)療器械行業(yè)：

國(guó)藥集團(tuán)（供應(yīng)鏈）、雅培（領(lǐng)導(dǎo)力）、微創(chuàng)醫(yī)療（溝通）、飛依諾（MTP）

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：

淘寶大學(xué)（變革管理）、百度（變革管理）、騰訊（飛龍計(jì)劃：新晉經(jīng)理人）、思必馳（績(jī)效改革項(xiàng)目）、一號(hào)店（新晉經(jīng)理人）、好屋中國(guó)（戰(zhàn)略規(guī)劃）、同程旅游（領(lǐng)導(dǎo)力）、蘇寧易購(gòu)（經(jīng)營(yíng)模擬）、希音（供應(yīng)鏈）、游仁堂（領(lǐng)導(dǎo)力）

金融行業(yè)：

興業(yè)證券（變革管理）、平安銀行（人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目）、中國(guó)人壽（變革管理）、泰康人壽（變革管理）、中信銀行（MTP）、中國(guó)銀行（領(lǐng)導(dǎo)力）、農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心（MTP）、點(diǎn)融網(wǎng)（創(chuàng)新變革研討）、中遠(yuǎn)海運(yùn)汽車(chē)金融（敏捷組織轉(zhuǎn)型）

教育行業(yè)：

英孚教育（領(lǐng)導(dǎo)力）、精銳教育（變革管理）

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