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課程背景：

企業的發展過程中，埋頭苦干和總結復盤提升同樣重要，視覺和內容相結合的PPT，作為職場溝通、匯報、培訓的重要媒介，起到了不可忽視的作用。在邏輯思維的引導下，做到對工作的清晰表達和有效溝通，PPT的設計就尤為重要：

幾分鐘講解，PPT翻了100頁，

聽眾眼里的“翻頁大師”；

PPT全是文字，聽眾“看完”演講，耳朵卻啥也沒聽進；

PPT頁面各種元素混搭，聽眾眼花繚亂，PPT界的“殺馬特”；

這樣的PPT我們經常見，經常做；

這樣的PPT沒有任何溝通價值可言，領導客戶看了只會說“NO”……

PPT精P之道，帶你從需求定位，文案素材，邏輯結構，排版審美，檢查等幾步PPT設計基礎套路，讓PPT不再是“翻頁大師”“WORD搬家”，不再是“殺馬特”，PPT溝通從此簡單，直接更悅目，您也從此成為PPT高手。

課程收益：

掌握PPT需求確認方法：由內而外對應需求

掌握用思維導圖來對PPT內容結構精簡數量：金字塔應用

熟悉用PPT審美導圖檢查PPT審美：審美4要素

熟練掌握PPT元素設計：圖型/圖片/圖表

熟練掌握文案設計：提煉/總分

熟練掌握排版3原則：對比/層次

熟練掌握配色三要素：色調/飽和度/亮度

課程對象：

工作中需要利用PPT進行演示匯報的各類人士，培訓師、內訓師、白領、職業經理人，包括單位領導、管理人員、公務員等

課程方式：

任務驅動、實戰演練、案例分析，小組討論，成果

課程特色：

實戰演練，成果明顯，寓教于樂

課程大綱:

導課：

1. PPT的起源

2. 職場人的“隱痛”：PPT的重要性

3. PPT制作的誤區：WORD搬家/翻頁大師/元素混搭

第一講：從需求到方向

一、PPT的種類

1. 內容風格分類：工作報告、企業宣傳、項目路演、培訓課件

2. 設計風格分類：扁平風、立體風、中國風、歐美風、“高大上”

案例：各種風格PPT展示

二、觀眾需求

1. 觀眾的心理

1）教育背景決定理解深度

2）工作領域決定風格偏好

3）內容需求決定詳略程度

2. 觀眾個性需求

1）配色需求分析

2）動畫需求分析

3）音樂需求分析

4）演講者需求分析

案例：某企業PPT需求分析

第二講：從文稿到文案

一、提煉中心思想

1. 全是文字分段落

2. 段落總結主論點

3. 文字較少要歸類

4. 梳理順序更明晰

練習：文字提煉練習

二、常見的邏輯順序

1. 并列關系：羅列/并列

2. 總分關系：總分/總分總

3. 層級關系：從上至下/從左到右

4. 渲染關系：一點發散

5. 復雜邏輯：多點發散/圖文字

6. 轉換元素：字轉圖/圖轉圖

案例：各種邏輯順序案例展示

三、選擇重要信息

1. 提煉關鍵詞：總結/演繹

2. 保留關鍵詞：動賓/形名

3. 關鍵詞轉圖：圖文/圖圖/圖線圖

練習：關鍵詞提煉

第三講：從素材到元素

一、PPT信息元素

1. 信息元素分類：文字/形狀/圖片/圖表/音頻/視頻

2. 圖型設計的基本形式：基本型/色塊型/線條型

二、元素設計方法

1. 基本型元素設計方法：純色/漸變

2. 色塊元素設計方法：形狀變化/形狀+漸變

3. 線條型元素設計方法：形狀變化/不連續線條/漸變+效果

4. 圖形化的綜合應用

1）基本/漸變/圖型 綜合使用

2）圖標改變/文字改變/一起改變

3）塊狀/線條/整體

5. 圖片處理方式

1）圖片下載原則：高清/無碼/關聯

2）圖片處理方式：全圖/小圖/融合

6. 文字轉圖表

1）圖表選擇原則

a柱形圖看對比時間/條形圖多個項目對比

b折線圖展示時間變化/餅圖占比關系

2）圖標設計強化/弱化/美化

——弱化刪減/強化突出

案例：各細節案例展示

練習：自己PPT元素設計

第四講：從顏色到色彩

一、配色三要素

1. 色調：顏色類別

2. 飽和度：顏色鮮明度

3. 亮度：顏色明暗度

二、純色應用

1. 場景選用：LOGO/主題色/環境色

2. 純色應用：調整亮度/調整飽和度

三、多色應用

1. 認識色盤：24色/48色

2. 顏色搭配規則：臨近色/對比色

案例：小米等企業配色分析

第五講：從堆砌到排版

一、風格統一

1. 字體統一：微軟雅黑/黑體

2. 格式統一：大小/標題位置

3. 元素統一：LOGO顏色/位置

二、層次分明

1. 對齊一致：排列整齊

2. 距離一致：行間距/字間距

3. 關聯一致：過度頁/相同邏輯

三、重點突出

1. 大小對比：越大越突出

2. 粗細對比：重要的加粗

3. 反白對比：底色襯托

練習：排版練習

第六講：從靜態到動態

一、動畫設計3步驟

1. 加動畫：動畫類型：進入/退出/強調/路徑

2. 調節奏：動畫時間：開始/延遲/持續

3. 改效果：動畫效果：大小/方向/角度/顏色/透明度

二、單對象動畫

1. 常見動畫類型：微透明/微位移/微縮放

2. 調整動畫效果：

3. 大小/方向/角度/中心

4. 飛入/飛出

三、多對象動畫

1. 同時：豐富動畫層次

2. 延時：流暢自然

3. 銜接：關聯度高

案例：某高科技企業PPT動畫展示

第七講：從原生態到審美

一、審美自查表

——風格/顏色/排版/動畫

二、風格檢查

1. 簡約復雜：不同主題復雜程度不同

2. 扁平立體：整體一致風格

3. 東方西方：根據內容確定

三、顏色檢查

1. 顏色種類：不超3種

2. 顏色配比：臨近色/同類色/有彩色/無彩色

3. 單色系列：飽和度/明暗度

四、排版檢查

1. 文字視覺：是否整齊

2. 元素視覺：排版規整

3. 文字統一性：字體/大小

4. 閱讀性：位置

五、動畫檢查

1. 動畫順序是否按照規則

2. 刪除多余動畫

3. 同時順延調整

練習：審美自查互查

結課：主要知識點回顧、練習作品展示、點評反饋

江老師

江蓉來老師 TTT與思維技術專家

20年企業培訓實戰經驗

美國亞利桑那州立大學（ASU）心理學碩士（MS）

美國ACI注冊國際高級職業培訓師、ACI注冊國際高級課程設計師

GAAP國際認證沙盤游戲心理咨詢師（C級）

廣東省“優秀培訓師”

曾任：歐萊雅集團（世界500強）） | 培訓經理

曾任：丸美集團（世界500強） | 百貨渠道培訓總監

曾任：妍美國際 | 企業大學負責人

曾任：愛信客（廣州）信息服務有限公司 | 培訓總監

擅長領域：授課技巧、課程開發、內訓師能力提升、PPT制作、演講表達、創新思維、思維訓練、經驗萃取……

01-課程系統化設計與標準制定

書籍撰寫：《建構主義7D精品課程開發》-“可視化學習路徑圖”部分的作者

行業標準制定：參與制定2018年中國培訓好課程大賽發布的培訓行業精品課程標準

02-多元化思維工具開發與應用

200+工具應用/100+案例萃取：為佛山南海區鎮府、東鵬集團等提供管理、營銷、演講等領域多項工具并落地應用；為廣電集團搭建100個經典業務案例賦能企業培訓并取得突出成效；

60+場邏輯思維課程落地：為中石油、中國電信、京東集團等企業開發《管理思維》、《邏輯思維》等課程，累計授課60+場。

江蓉來老師有著近20年的企業培訓經驗，先后在世界第一大化妝品集團、世界500強巴黎歐萊雅、美寶蓮等擔任資深培訓師與培訓管理的關鍵角色，同時擔任多家大型企業培訓師大賽輔導導師和評委，深諳企業培訓“立制、育能、增效”一體三面，賦能150+家企業，累計授課500+場，覆蓋學員3000+人，被客戶贊譽“課程清晰易懂”、“落地實戰導師”！

實戰經驗：

【立制】-企業大學搭建與課程體系開發

01-[企業大學]：從0-1籌備妍美國際企業大學建立和搭建組織架構，完成內部企業大學搭建并服務110+家美業商家，幫助100個優秀商家打造了20家連鎖店；

02-[優質課程]：為丸美集團搭建“培訓經理-培訓師-地區培訓師”55人3層培訓組織架構，搭建130門基礎課程、每季度應季課程和70門在線視頻課程，通過布局地區培訓師團隊拉動終端業務培訓，提升一線銷售能力；

03-[培訓計劃]：為電信天翼云建立5年培訓體系搭建計劃，并且通過3次訓練營輔導100名業務骨干，開發60門業務課程，創立4個培訓體系制度，初步完成培訓體系搭建。

【育能】-思維創新工具應用與管理賦能

01-[問題解決]：為佛山南海區政府服務的企業35名管理者進行《問題分析與解決》課程培訓，提供了10種問題分析與解決的工具方法并被應用到了企業管理中去，助力其在當年獲得了全年5-7%的績效提升；

02-[團隊賦能]：為東鵬集團200+中高層管理者進行《高效執行力——用逆向思維解決管理問題》的課程培訓，從3個方面12個工具提高團隊執行力，該課程在集團公眾號廣為傳播，且團隊執行力的方案工具被作為管理層必用工具應用至今。

【增效】-業務團隊效能提升與流程優化

00-[績效優化]：為歐萊雅統籌實施會員微信營銷項目，進行《會員微信營銷》《VIP會員管理運營》課程開發及銷售人員培訓，助力江蘇某市門店當年銷售達成率高達101%，超全國97%達成，同時會員招募完成率96%，超全國94%；策劃母親節柜臺活動，開發講授《創新會員營銷》課程助力商場節日期間業績同比增長65%。

項目經驗：

01-【西北電力研究院課程體系搭建】

——通過3天2夜的工作坊，對企業3個職業類別共35個崗位進行學習地圖梳理，梳理出初步的課程體系，并作為基礎課程體系框架沿用至今。

02-【東莞葫蘆堡股份有限公司課程體系搭建】

——為30名銷售人員的進行銷售系列課程開發和培訓，獲取了3個新銷售工具并實施，助力其當季銷售額提升1%。

03-【廣電集團珠江數碼培訓體系搭建】

——通過3次訓練營對87名業務骨干進行《課程開發》、《課堂呈現》、《案例萃取》集訓輔導，初步搭建100個經典業務案例和44門經典業務課程的培訓體系。

04-【明陽電路學習地圖培訓體系搭建項目】

——對60位高潛人才進行梳理，為企業搭建培訓體系，產出初中高級人才3個重要模型、1個高級人才篩選機制和初中高級人才學習地圖課程培訓體系、人才梯隊模型，引進了流程改革，當季管培生培養效率提高10%，流失率降低5%，中層管理者績效提升2%，流失率降低1%。

05-【深圳航空內訓師大賽項目】

——運用“ADDIE原理”進行項目設計實施評估，成功策劃組織深圳航空、廣告供應商等100+人共同參與內訓師大賽，獲得全國綜合企業總決賽資格，最終深圳航空獲得“重視人才發展最佳企業”、員工榮獲“好講師”優秀評委稱號、“好講師”全國總決賽金科獎候選人、全國前6強等優異成績。

06-【廣汽講師大賽項目】

——對原有35門內訓課程進行重構和再開發，并針對每門課程配套產出培訓需求調查表、課程介紹、課程結構圖、教學設計圖、講師手冊等完善課件包，便于企業內部進行課程迭代和可復制傳播。

主講課程：

《7步PPT精P之道》

《引導式課堂4步精彩呈現》

《雙向式培訓師賦能（初級TTT）》

《基于問題解決的6A內訓師課程開發》

《基于經驗萃取的案例開發》

《結構化思維》

《思維可視化問題解決》

《可視化思維學習路徑圖》

授課風格：

★ 貼近業務：通過在一線銷售實戰的經驗萃取，貼近業務部門需求，做好課程。

★ 實踐性強：課程一般采用案例分析和現場體驗的方式，讓學員更好的吸收知識。

★ 落地實用：通過通俗易懂的工具話術、流程方法，深入淺出讓學員掌握銷售技能和方法。

部分服務客戶：

政府/學校：深圳鹽田區政府、深圳南山區政府、深圳龍崗區團工委，深圳寶安區福海志聯、佛山南海區政府、廣東國企黨建學院、山東日照港黨校……

金融銀行/航空交通：安信證券、西安信合、重慶軌道交通、南京地鐵集團、深圳航空、東海航空……

通訊電力：中國通信服務、電信天翼云、西北電力研究院、新疆特變電工……

建設港口：廣州港口集團、山東港口集團、青島港口集團、廣州港口集團、中建集團、廣東建工集團……

汽車制造：中石化、安徽燃氣集團、廣汽傳祺，上汽依維柯紅巖商用車、特變電工集團、名門靜音、海爾集團、三棵樹集團，東鵬集團、岸寶集團……

地產物業：時代地產集團、雅居樂房管集團、雅居樂地產集團、華潤置地……

互聯網電子：華潤網絡，華為維諦技術、美團大眾點評、京東集團、海爾集團……

健康服務：武漢大學醫學院、綠瘦健康產業集團、重百集團、巴黎歐萊雅、美寶蓮、丸美集團……

部分客戶評價：

學員們的進步有目共睹，加上江老師非常敬業，在軌道行業的講師比賽中，一個人輔導5個學員，獲得了講師冠軍和季軍，非常感謝江老師的辛苦付出。以后有這方面的合作，還請江老師不吝支持，感謝??！

——重慶軌道交通 人力資源部 何部長

江老師的交付，細心也有方法，從課程題目設計開始，到結構設計，到教學策略，就像蓋房子一樣，學員們一步步跟著江老師完成了課程包的打造，從交付結果來看，完全是一流講師的交付結果。

——東海航空 人力資源部馬經理

在這次比賽中，授課江老師思路清晰，講授過程深入淺出，學員們很容易學會，希望還有下次合作。我看到講師們的每一個課程都經過了精心的系統設計和模塊化、標準化的開發，大多數老師的呈現也都血肉豐滿，張弛有度，各種教學模式、學習活動可以說是信手拈來；透過這些經過精品課程和精彩呈現，我們能看到這背后各位老師所付出的心血和汗水沒有白費，也期待各位講師今后在企業內訓的課堂上繼續發光發熱！

——廣汽傳祺培訓負責人 賀經理

在上江老師的課程開發之前，我給自己的課程打90分，上完江老師的課程開發之后，我認為我原來的課程只能打50分，現在的課程可以打80分。雖然課程結構完全顛覆了，但我非常高興我的課程很有章法了，謝謝江老師的辛苦付出。

——三棵樹 商學院 卓校長

參加粵港澳講師聯賽總決賽之前，我心理完全沒有底，經過江老師的課程結構的點撥，和一起對我課堂呈現的沉浸式體驗設計，把原來干巴巴的講理論，變成和臺下的學員一起體驗“頌砵，聞香、聽音、冥想”的五感設計，驚艷了評委，感謝江老師！

——粵港澳講師聯賽廣州賽區 冠軍

部分客戶見證：

中國通服

《管培生培養工作坊》重慶地鐵

《講師大賽賽前輔導》

深圳航空

《深航講師訓練營》東海航空

《內訓師訓練營》

山東港口集團

《萃優秀經驗，做一流課程》雅居樂集團

《6A企業課程開發》

中國通信服務公司

《可視化思維》京東集團

《可視化思維》

南京地鐵

《我是演講家大賽》西北電力設計院

《可視化思維學習路徑圖》

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