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【課程背景】

在企業經營管理中，招聘一個只懂一塊或只需要做事的財務會計人員，相對比較容易，因為這類人才俱多，一般企業都不缺，一般企業缺的是一個既懂管理又懂業務的綜合財務管理負責人。有的財務人員，一邊工作、一邊業余埋頭考試，證書考了很多，但是，到了企業單位里，為什么不會令企業主或上司滿意？為什么總覺得職業發展受阻？因為我們的財務人員缺了一門在考證書籍上學不來的溝通能力及其相關的管理能力；本課程主要通過對財務負責人除了具備的專業知識之外的人事能力、組織能力、溝通能力、應變能力的分解分析，讓學員學到先人一步的認知和方法，為職業的發展打好基礎。

【課程對象】

財務負責人、財務經理、財務主管及其他財務及相關人員。

【課程受益】

以最最真實的案例，引發學員對工作中常發生的事件進行啟發和思考，深入淺出,掌握作為財務經理人，應該掌握的除專業技能之外的管理技能，是財務管理公開課程中不多一的門溝通藝術課程：

【課程大綱】

一、認識了解財務的職能

1、財務與會計的區別

2、財務職能的發展

3、會計核算和報表職能

4、財務分析預測職能

5、財務信息服務職能

6、財務風險管理職能

7、資本運營、資源配置職能

二、財務部門的架構及崗位設置

1、組織架構設計應遵循的原則

2、組織架構設計要素

3、組織架圖

4、崗位職責-會計部

5、崗位職責-事業部財務

6、崗位職責-資金管理部

7、崗位職責-計算預算

8、崗位職責-內部審計

三、財務人員的選聘及培訓

1、財務人員的基本要求

2、財務人員選聘途徑

3、校園招聘

4、社會招聘

5、內部競選

6、財務人員的培訓目標

7、財務人員的培訓方式

四、財務人員的自我提升

（一）提高自己的專業知識能力

（二）提高自己的相關能力

1、時間管理能力

2、學習總結能力

3、識人用人的能力

4、組織策劃能力

5、良好的職業素養

6、強化風險意識

（三）掌握周邊的學科

五、財務人員的溝通能力（領導力）

1、財務人員與下屬溝通-親和力

2、 財務人員與平級部門溝通-同理心

3、財務人員與老板溝通-學會聽

4、 財務人員與外界溝通

5、 從優秀到卓越

六、一起討論

1、個人能力、工作成績、職業平臺三者的關系？

2、為他人著想，事前溝通？

3、如何降低管理矛盾？

4、有公司政治嗎？

七、你問我答

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰派專家

中國注冊稅務師協會特聘老師

北京注冊稅務師協會師資庫特聘老師

瞄財網財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務管理師特約講師

清華大學繼續教育學院EMBA財務管理講師

解稅寶首席稅務專家

曾任：大型集團企業、外資企業、中小板、創業板上市企業財務總監

【工作經歷】

曾在大型集團企業、外資企業、中小板創業板上市企業從事財務會計、成本管理、財務管理工作，歷任財務經理、財務總監、董事會秘書等職務，現任多家企業管理咨詢專家顧問、財務顧問。對財務管理、管理會計、財稅規劃、財務業務流程梳理規范、企業投融資等方面，有自己實戰經驗及獨到的見解。

【工作業績】

精通電子、通信產品、互聯網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業的作業流程，業務管理及內控環節；各行業賬務實操管理與稅務關鍵點的把握，業財融合協同管控及相關的納稅規劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內部流程的規范；國高、雙軟件企業的申請及復審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業不同板塊上市相關條件要求，資本市場及相關資本運作經驗；企業財務規范的實操經驗等。

【授課風格】

在長期的企業財稅管理實踐經驗中，對實務操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業學員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務經理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業管理框架，給企業老板講解一個通俗易懂易執行的財務管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規劃

減稅降負下的財稅規范與管理會計實務

建筑安裝行業財務核算與稅務操作實務與規劃管理

發票、賬務、報稅協調處理與納稅規劃處理

新會計準則變化講解與實務運用(分企業、行政事業單位)

業財融合下的總經理的財務管理（非財務經理的財務管理）

IPO、科創板財稅規范與內外賬合并實戰

業財融合下的企業信息化建設與管理（ERP）

財務數字化下的企業管理會計的應用

客戶財務報表分析與舞弊識別技術（銀行業務經理）

業財融合下生產制造加工業的成本重梳再建

業財融合下成本費用管控技術實訓

業財融合下的財務管理與管理會計

【業財融合時代的企業黃金財務經理人的體系系列課程】

業財融合時期的從預算體系的建立到全面預算與績效考核

業財融合時期的企業財務分析體系的建立與風險防范

業財融合時期的企業成本管理與內部控制

業財融合時期的現金流管理與投融資實務

業財融合時期的企業財務管理與納稅籌劃

業財融合時期的企業優秀財務經理人的領導力打造（財務經理的非財務管理）

【服務的部分客戶】

飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協，港務集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網，某軍工企業，深圳經理學院，天地成，長方網絡，泰安醫療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業，協同共享，廣東總會計師協會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯合，明德咨詢，……

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