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課程對象：

EPC項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目總工、設(shè)計經(jīng)理

課程背景：

近年來，我國EPC工程大多以聯(lián)合體形式招標。聯(lián)合體招標方式在政策利好的環(huán)境下得到了快速的發(fā)展，但在實施過程中也暴露出許多問題。

比如施工單位辛辛苦苦跑下來了項目，業(yè)主卻推薦了其他陌生施工單位設(shè)計院組建聯(lián)合體共同承攬。如此一來，成員之間溝通協(xié)調(diào)困難怎么辦？利益分配存在爭議怎么辦？風險分擔不均衡怎么辦？常規(guī)的的EPC項目經(jīng)理面對此境對策甚少，到頭來只能“賠了項目又折利”？

課程收益：

基于以上困惑，本課程旨在幫助學員充分認識聯(lián)合體模式易出現(xiàn)的風險，為學員提升全過程風險應(yīng)對能力，能夠做到聯(lián)合體管理過程中，主體有明確，成員有職責，溝通有方式，風險能共擔。

課程特色：

1、專業(yè)解讀：課程主講人高老師是一位實戰(zhàn)專家。講師在工程領(lǐng)域工作了20余年，參與了眾多大型EPC工程建設(shè)，他的課程得信賴；

2、簡明易懂：本課程介紹了EPC聯(lián)合體模式全過程的風險管理內(nèi)容，課程結(jié)構(gòu)清晰、語言簡潔、案例生動、重點突出、互動實踐，以提供學習者高效、便捷的學習體驗。

課程目標：

1、理解EPC項目的承包主體，包括總承包商和聯(lián)合體形式的總承包商。

2、學習聯(lián)合體成員的責任連帶性、法律資格要求和風險管理。

3、掌握EPC工程總承包聯(lián)合體的風險分擔原則和方法，以及風險管理手段。

課程大綱：

第一章、EPC工程聯(lián)合體概述

我國EPC項目的承包主體主要有三種：

施工單位牽頭的總承包商

設(shè)計單位牽頭的總承包商

以聯(lián)合體形式成立的總承包商等

第二章如何進行EPC工程聯(lián)合體風險識別和評估？

第1節(jié)EPC工程聯(lián)合體存在問題和法律關(guān)系有哪些？

聯(lián)合體成員責任的連帶性

聯(lián)合體成員的法律資格要求

聯(lián)合體內(nèi)部和外部等

第2節(jié)EPC工程聯(lián)合體風險

3個層次的風險

合同金額高、工期長等

合同文本缺陷、投標階段盲目報價、工程實施中的風險等

客觀因素、技術(shù)能力不足的因素等

第3節(jié)如何進行EPC工程聯(lián)合體風險識別、分析與評估？

承包商對具體項目所要面臨的風險及其成因的分析一般三步進行

自然條件、合同、市場等

聯(lián)合體定性和定量等評估方法

第三章如何分擔EPC工程總承包聯(lián)合體風險？

第1節(jié)EPC工程聯(lián)合體風險分擔原則和方法是什么？

EPC工程總承包聯(lián)合體風險分擔是風險管理的核心

對稱性、動態(tài)性等

第2節(jié)EPC工程聯(lián)合體風險分擔基本方式、流程和現(xiàn)狀是什么？

合同條件談判、信用擔保與保險、融資結(jié)構(gòu)設(shè)計

識別風險、設(shè)計風險、風險分擔、風險再分擔、談判等

責任不明確、缺乏分擔量化分析、分擔因素考慮不全面

第3節(jié)如何確立EPC工程聯(lián)合體風險分擔主體和風險因素指標體系？

設(shè)計單位、施工單位等

風險因素識別的原則和思路

第4節(jié)如何確定EPC工程聯(lián)合體獨擔和共擔風險？

EPC總承包聯(lián)合體通過簽署《聯(lián)合體協(xié)議》對相關(guān)權(quán)利和義務(wù)做了相關(guān)的要求風險的合理分擔能夠刺激聯(lián)合體的運作效率，從而達到降本增效的目的

第5節(jié)案例實操解析

案例背景介紹、聯(lián)合體風險識別、聯(lián)合體分擔等

第四章如何對EPC工程聯(lián)合體風險進行防控？

第1節(jié)如何進行EPC工程聯(lián)合體投標資質(zhì)認定和合同簽訂？

由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級

EPC總承包合同、EPC聯(lián)合體協(xié)議、EPC分包合同

選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴等

【案例1】如何確定聯(lián)合體的投標資質(zhì)是否符合要求？

【案例2】C公司和D公司組成聯(lián)合體的投標資質(zhì)是否符合要求？

第2節(jié)如何對EPC工程聯(lián)合體經(jīng)營階段風險防控？

由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級

EPC總承包合同、EPC聯(lián)合體協(xié)議、EPC分包合同

選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴等

【案例1】ZM甲級設(shè)計院牽頭優(yōu)選A\B\C施工單位伙伴啟示

第3節(jié)如何對EPC工程總承包聯(lián)合體合同模式和內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理風險進行防控剖析？

明確牽頭方權(quán)限、運用保險等手段來規(guī)避風險

第4節(jié)如何對EPC工程聯(lián)合體法律層面風險防控？

在聯(lián)合體模式下，雙方地位更平等，關(guān)系也產(chǎn)生了變化

EPC工程總承包聯(lián)合體九大法律問題解析

【案例1】EPC工程總承包單位之間的聯(lián)合體合作承包協(xié)議的法律性質(zhì)問題——ZH電力設(shè)計院與S新能源科技有限公司建設(shè)工程分包合同糾紛

第5節(jié)如何在EPC工程聯(lián)合體實施階段風險防控？

組織架構(gòu)和內(nèi)部管理風險防控

【案例1】EPC國企甲方實施階段風險解析—以新建某倉儲項目為例

第6節(jié)如何有效控制聯(lián)合體成員個數(shù)？

聯(lián)合體各方就中標項目向招標人承擔連帶責任

由于聯(lián)合體各方承擔連帶責任

在EPC工程總承包項目聯(lián)合體投標時聯(lián)合體成員數(shù)量不宜過多等

【案例1】河北某公司、貴州某設(shè)計院、江蘇某工程公司、河北某建設(shè)公司作為聯(lián)合體履行合同對外承擔連帶責任的案例解析

第五章EPC工程聯(lián)合體風險應(yīng)對措施有哪些？

第1節(jié)EPC工程聯(lián)合體風險分幾類？

不可抗力、技術(shù)風險、經(jīng)濟風險等

第2節(jié)EPC工程聯(lián)合體項目聯(lián)合體風險應(yīng)對措施有哪些？

風險轉(zhuǎn)移、風險接受、風險減輕等

第3節(jié)案例解析

高速公路EPC聯(lián)合體項目風險應(yīng)對措施

第六章EPC工程聯(lián)合體風險回顧與展望

結(jié)合最新的市場導向，深入分析EPC聯(lián)合體聯(lián)盟成因，特別是EPC工程總承包聯(lián)合體風險識別、分擔、防控及應(yīng)對措施等

隨著EPC模式在我國的發(fā)展，EPC政策還不夠全面、發(fā)展還不夠成熟、企業(yè)實力不夠強大的時候，聯(lián)合體模式下，聯(lián)合體成員的風險增大，且受到其他成員方行為的影響。

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機構(gòu)建工實訓講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術(shù)負責人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發(fā)明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負責或參與數(shù)百個項目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設(shè)計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識；講授的建工實操課程受到學員一致好評。

授課風格：

長期從事建筑類實訓課程培訓，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設(shè)計》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項目投標預(yù)判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《EPC項目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯(lián)合體模式風險管控專項提升》

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