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工作崗位：

課程內(nèi)容的深度、廣度和詳細(xì)程度，以什么工作崗位的從業(yè)者為目標(biāo)？

課程目標(biāo)：

課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個(gè)什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？

課程收益：

通過六種解決對(duì)策，避免了因監(jiān)管缺失、管理粗放、資源配置不合理、分包模式不合規(guī)、機(jī)制不健全等原因造成的成本控制。使學(xué)員能從反面案例的教訓(xùn)中深刻反思和吸取教訓(xùn)，將其靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。

課程對(duì)象：

商務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)工程師等相關(guān)人員。

課程特色：

本課程相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？課程整理了6個(gè)公路工程常見的成本失控案例進(jìn)行分析、講解，這6個(gè)問題對(duì)應(yīng)6類比較有代表性的成本問題，通過案例解讀，揭示了交通工程成本失控的規(guī)律，給出提效益的對(duì)策和運(yùn)用技巧。

課程大綱：

第一講監(jiān)管缺失、管理粗放引起的成本失控問題與解決對(duì)策

案例1：因監(jiān)管缺失、管理粗放造成項(xiàng)目虧損1165萬的案例分析……

1.勞務(wù)分包不規(guī)范

2.成本管控不嚴(yán)

3.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督不力

4.施工組織安排不合理

5.項(xiàng)目間接費(fèi)用管控粗放…….

第二講項(xiàng)目機(jī)制不健全引起的成本失控問題與解決對(duì)策

案例2：因項(xiàng)目機(jī)制不健全、成本管理失控造成項(xiàng)目虧損6156萬的案例分析……1.合同執(zhí)行不嚴(yán)

2.質(zhì)量監(jiān)管不到位

3.分包模式不合規(guī)

4.變更索賠失策

5.項(xiàng)目管理機(jī)制不健全

6.施工組織安排不合理

7.物資監(jiān)管混亂…….

第三講責(zé)任意識(shí)淡薄、工期失守引起的成本失控問題與解決對(duì)策

案例3：因責(zé)任意識(shí)淡薄、工期失守造成項(xiàng)目虧損1624萬的案例分析……

1.項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng)

2.勞務(wù)分包隊(duì)伍糾紛頻發(fā)

3.物資分發(fā)管理缺失

4.進(jìn)度控制計(jì)劃形同虛設(shè)

5.成本控制體系不健全…….

第四講投標(biāo)預(yù)判不足、低價(jià)中標(biāo)引起的成本失控問題與解決對(duì)策

案例4：因投標(biāo)預(yù)判不足、低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損2798萬的案例分析……

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)過低

2.投標(biāo)預(yù)判不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)踏勘未考慮特殊環(huán)境對(duì)施工的影響

3.工期延長導(dǎo)致成本增加

4.材料設(shè)備漲價(jià)

5.勞務(wù)成本超成本預(yù)算…….

第五講施工分包選擇不當(dāng)引起的成本失控問題與解決對(duì)策

案例5：因施工分包選擇不當(dāng)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損3253萬的案例分析……

1.投標(biāo)部分單價(jià)低于成本

2.不可抗力對(duì)施工的影響

3.勞務(wù)隊(duì)伍管理缺失

4.物資監(jiān)管不到位

5.施工組織安排不合理

6.變更索賠工作失誤

7.施工圖檢算和清概效果不明顯…….

第六講經(jīng)營承攬能力不足、合同評(píng)審不嚴(yán)引起的成本失控問題與解決對(duì)策

案例6：因項(xiàng)目經(jīng)營承攬能力不足、合同評(píng)審不嚴(yán)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損1479萬的案例分析……

1.經(jīng)營承攬能力不足造成虧損

2.項(xiàng)目征拆環(huán)境較差

3.不可抗力對(duì)施工的影響

4.材料超耗嚴(yán)重

5.施工組織安排不合理

6.勞務(wù)管理缺失…….

第七講案例回顧與總結(jié)

案例回顧與總結(jié)……

1.客觀原因分析

投標(biāo)預(yù)判失誤

不可抗力對(duì)施工的影響

材料設(shè)備漲價(jià)

2.主觀原因分析

合同執(zhí)行不嚴(yán)

質(zhì)量監(jiān)管不到位

分包隊(duì)伍管理缺失

變更索賠失策

施工圖檢算和清概管控缺失

項(xiàng)目管理機(jī)制不健全

施工組織安排不合理

物資監(jiān)管不到位…….

高老師

講師簡(jiǎn)介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級(jí)職稱評(píng)審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級(jí)工程師、國家一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計(jì)研究院 高級(jí)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專利獎(jiǎng)項(xiàng)：

國家發(fā)明、實(shí)用新型專利；曾獲省級(jí)科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和工法一等獎(jiǎng)；曾獲國家級(jí)QC成果獎(jiǎng)；在國家級(jí)期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評(píng)；

對(duì)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、咨詢、施工、造價(jià)、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識(shí)；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評(píng)。

授課風(fēng)格：

長期從事建筑類實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評(píng)。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計(jì)工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)提升》

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