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課程大綱：

一、水電工程項目成本管理要點

1.1 水電工程項目成本管理理念

1.2 水電施工企業(yè)工程項目部的成本構成

1.3 水電工程項目成本管理的內容

1.4 水電工程項目成本管理過程

1.5 水電工程項目成本管理的重點和難點

二、水電工程項目成本管理存在問題

2.1水電工程項目成本管理的特殊性

2.2 影響水電工程項目成本的因素

2.3 水電工程項目成本管理存在問題

2.4 水電工程項目成本管理方法

三、水電工程項目成本管理的改進措施

3.1 提高項目執(zhí)行力

3.2 建立高效的成本管理體系

3.3 加強溝通促使體系運轉有序

3.4 嚴格分包管理

3.5全面管理與控制成本

3.6 精心編制施組設計，努力改進工藝，合理組織生產

3.7 完善合同文本，強化索賠意識，注重工程量簽證

3.8 加強施工全過程成本控制，做好成本分析

3.9 加強工期和質量管理，縮短工期，減少返工損失

3.10 建立健全工程跟蹤監(jiān)控制度，完善成本約束機制

3.11 重視成本核算與竣工結算，查找原因，逐步改善

四、水電工程項目成本管控案例分享與研討

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數字化轉型以及工業(yè)大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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