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課程背景

在過去的二三十年間，華為勇敢走向海外，2005年海外銷售額就超過國內(nèi)銷售額，為中國企業(yè)走向海外，提供了一個學習借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年，擔任多個領(lǐng)域的高層管理崗位，見證并親歷了海外業(yè)務“0-1-100”的全過程，曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余，足跡遍布五大洲50多個國家，對中國企業(yè)在海外開疆拓土有切身感受。本課程旨在開闊視野，啟發(fā)思維，與有需要的企業(yè)展開海外業(yè)務的共創(chuàng)研討之旅。

課程價值和收益

1.他山之石，學習借鑒標桿企業(yè)的海外業(yè)務經(jīng)驗和教訓

2.基于自身企業(yè)實際，海外業(yè)務的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務設計和關(guān)鍵任務

3.海外業(yè)務拓展“四步曲”及其重點關(guān)注內(nèi)容

課程對象：

董事長、企業(yè)中高管理層、海外業(yè)務團隊

課程大綱

PART1：出海的戰(zhàn)略思考和業(yè)務設計

子模塊內(nèi)容目錄

動機、意志和決心1.您的企業(yè)海外業(yè)務目前所處階段

2.為什么要出海？ 意志有多堅決？決心有多大？

3.標桿企業(yè)出海之初的關(guān)鍵事件

研討輸出：目前海外業(yè)務面臨的問題和挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略思考和市場洞察1.海外業(yè)務從了解區(qū)域和國家開始

2.洞察市場，發(fā)現(xiàn)海外戰(zhàn)略機會

3.機會驅(qū)動戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)機會，共識機會

4.機會的取舍選擇，識別主攻方向

5.喊出來！海外業(yè)務的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標

研討輸出：海外市場洞察關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略機會清單

業(yè)務設計和關(guān)鍵任務1.海外貿(mào)易，國際化和全球化

2.海外業(yè)務組合規(guī)劃以及優(yōu)先級，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)

3.思路決定出路，對準戰(zhàn)略機會，開展業(yè)務設計

4.業(yè)務設計的關(guān)鍵是價值實現(xiàn)和核心能力構(gòu)建

5.海外業(yè)務設計的典型場景和案例

6.海外戰(zhàn)略的落腳點是“關(guān)鍵任務”，只有行動才能驅(qū)動戰(zhàn)略落

7.關(guān)鍵任務的主要特征和四個主要方向

8.解碼關(guān)鍵任務的典型實例借鑒

9.關(guān)鍵任務落地需要保障機制：管理方式，考核設計和戰(zhàn)略激勵

研討輸出：海外業(yè)務拓展業(yè)務設計和關(guān)鍵任務清單

PART2：海外業(yè)務拓展“四步曲”，積小勝為大勝

子模塊內(nèi)容目錄

進得去：核心是突破，“0-1”1.有人愿意去海外嗎？

2.“中國胃”，吃穿住行不是小事，構(gòu)建“待下去”的環(huán)境

3.曾經(jīng)的“彎路”，“語言+”和“+語言”

4.營銷中國，營銷公司，建立初步信任

5.堅決行動！標桿公司如何開展當?shù)厥袌龅某醪酵卣?/p>

研討輸出：如何走好目標拓展國家的“第一步”

站得穩(wěn)：避免“回旋鏢”1.打好首仗不做“一日游”，保證客戶滿意和客戶體驗

2.復盤，總結(jié)和反思，產(chǎn)品是第一位的

3.建立大規(guī)模市場拓展的基礎：補短板，提能力

長得大：要增長，要規(guī)模，要份額1.“像國內(nèi)業(yè)務一樣思考”，當?shù)貒业氖袌鲆?guī)劃和業(yè)務規(guī)劃

2.合作伙伴的選擇和管理

3.構(gòu)建當?shù)毓碴P(guān)系，社會責任和良好形象

4.尊重和遵從當?shù)胤ㄒ?guī)稅務、文化習俗，合規(guī)合法經(jīng)營

5.組織建設、當?shù)厝瞬虐l(fā)展的考慮

研討輸出：

守得住：全球化的業(yè)務，本地化的企業(yè)1.營商環(huán)境，與“當?shù)?rdquo;共成長同發(fā)展

2.市場地位、市場格局是我們的追求和“底氣”

3.做謙虛的“外企”，持續(xù)提升客戶滿意和客戶體驗

4.全球化的業(yè)務，本土化的企業(yè)

呼叫總部：海外業(yè)務的堅實保障1.四步曲中的企業(yè)總部“發(fā)展歷程”

2.標桿企業(yè)的“總部關(guān)鍵時刻”

李老師

李和老師

——落地實戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理專家

業(yè)財融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經(jīng)驗

13年業(yè)務領(lǐng)域作戰(zhàn)經(jīng)驗

10年財經(jīng)和變革領(lǐng)域經(jīng)驗

前華為集團經(jīng)營管理部總裁：直接向公司最高領(lǐng)導層匯報工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個集團6000億規(guī)模經(jīng)營管理，拉通中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營

公司戰(zhàn)略級變革IFS項目群總經(jīng)理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財融合基礎，構(gòu)建世界一流的財經(jīng)能力

總部、海外、國內(nèi)、產(chǎn)品線、委員會等多領(lǐng)域高層管理崗位：豐富的跨領(lǐng)域跨業(yè)務工作經(jīng)驗經(jīng)歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設計者

華為公司財經(jīng)流程架構(gòu)2.0版本主要設計者

項目管理專業(yè)人士（PMP）

戰(zhàn)略咨詢項目

一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設計者和決策者

二、華為年度經(jīng)營規(guī)劃計劃預算的操盤者（6000億規(guī)模）

三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰(zhàn)略到結(jié)果】系列課程

《從戰(zhàn)略到結(jié)果，能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》

《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

《年度經(jīng)營規(guī)劃和全面預算管理》

《開好經(jīng)營分析會，化目標為結(jié)果》

《中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理》

《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》

授課風格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業(yè)業(yè)務本質(zhì)和經(jīng)營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3.以訓促戰(zhàn)，貼近企業(yè)實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4.案例式，教練式，互動式，啟發(fā)思維，知行合一

5.課程可根據(jù)客戶需求進行定制設計

服務客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯海科技、聯(lián)通國際、中國建筑、浙農(nóng)信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數(shù)十家多行業(yè)規(guī)模企業(yè)

客戶評價

1.李老師是了解我們業(yè)務最快的專家，建議一針見血，之前的擔心是多余了。

——廚電行業(yè)頭部企業(yè)總裁

2.李老師幫我們總結(jié)的這張紙（戰(zhàn)略研討解碼內(nèi)容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人

3.李老師是我們遇到的，在戰(zhàn)略和經(jīng)營領(lǐng)域最厲害最接地氣的專家了，要繼續(xù)合作。

——出行行業(yè)頭部數(shù)百億企業(yè)創(chuàng)始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓機構(gòu)和專家，李老師是我見過的在經(jīng)營管理領(lǐng)域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業(yè)CFO

5.李老師幫我們設計的“4+1”作戰(zhàn)地圖，對于我們2C線下零售業(yè)務，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓戰(zhàn)復制。

——某百億企業(yè)銷售公司總經(jīng)理

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