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【課程背景】

1、國家戰(zhàn)略與政策驅(qū)動：雙碳目標倒逼，審批權(quán)下放與監(jiān)管強化并存，電價補貼退坡與市場化轉(zhuǎn)型；

2、行業(yè)競爭與技術(shù)創(chuàng)新：行業(yè)集中度提升，技術(shù)迭代加速，國際業(yè)務(wù)風險凸顯；

3、中建系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型：基建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，跨板塊協(xié)同需求，人才能力斷層；

4、項目實操存在痛點：前期手續(xù)“踩雷”率高，施工成本失控，商務(wù)風險頻發(fā)；

5、培訓賦能核心價值：從“機會型拿單”到“體系化作戰(zhàn)”?，規(guī)避“交學費式成長”?，搶占技術(shù)話語權(quán)。

鑒于此，為響應(yīng)國家能源革命、破解中建系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型痛點、提升風電項目全鏈條管控能力的戰(zhàn)略性動作，旨在將“工程建造能力”轉(zhuǎn)化為“新能源產(chǎn)業(yè)運營能力”，支撐中建在“十四五”期間實現(xiàn)從“基建承包商”到“綠色能源綜合服務(wù)商”的跨越。

【課程收益】

1、構(gòu)建風電項目全周期管控體系，打破“碎片化經(jīng)驗”瓶頸；

2、規(guī)避高額合規(guī)風險，守住經(jīng)營底線；

3、提升施工效益，破解“工期超期、成本失控”困局；

4、激活商務(wù)創(chuàng)新，從“掙施工費”到“賺增值收益”?；

5、鍛造跨部門協(xié)同能力，打造“鐵三角”作戰(zhàn)單元；

6、獲取前沿技術(shù)應(yīng)用能力，搶占行業(yè)制高點；

7、支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從“承包商”到“能源服務(wù)商”?。

通過培訓企業(yè)將實現(xiàn) ??“三個轉(zhuǎn)化”?，形成 ??“拿得下指標、控得住工程、賺得了長線”?的核心競爭力：

經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準：碎片化項目實踐→可復(fù)用方法論體系；

成本轉(zhuǎn)化為利潤：施工成本控制→增值收益創(chuàng)造；

乙方轉(zhuǎn)化為甲方：工程承包商→新能源資產(chǎn)持有者。

【課程特色】

“全真實戰(zhàn)模擬+跨部門協(xié)同作戰(zhàn)+即時工具交付”?三位一體設(shè)計，實現(xiàn)“培訓結(jié)束即實戰(zhàn)開始”的無縫銜接，助力中建系統(tǒng)風電團隊從“業(yè)務(wù)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化為“行業(yè)規(guī)則制定者”：

央企風電項目“全真案例庫”教學；

“雙線并行”沙盤推演系統(tǒng)；

跨部門“鐵三角”角色實戰(zhàn)工坊；

合規(guī)性“紅黃藍”風險防控工具包；

行業(yè)頂級專家“陪跑式”輔導(dǎo)；

訓戰(zhàn)結(jié)合“三交付物”體系。

【課程對象】

核心業(yè)務(wù)團隊：風電開發(fā)項目部、EPC總承包項目部、商務(wù)合約與風控部

職能支持部門：設(shè)計研究院、財務(wù)與投融資部、供應(yīng)鏈管理部

中高層管理者：分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部/市場部

【課程大綱】

PART1：風電項目前期手續(xù)全流程解析（6小時）

一、理論部分（3小時）?

?1、風電項目可行性研究核心要素

知識點：技術(shù)可行性/經(jīng)濟測算模型/環(huán)保評估標準/政策匹配度分析/風險評估框架

方式：講授+行業(yè)數(shù)據(jù)對比分析（40min）

?2、測風數(shù)據(jù)獲取與資源評估體系

知識點：測風塔選址原則/數(shù)據(jù)修正算法/發(fā)電量預(yù)測模型/風資源等級劃分/不確定性管理

方式：流程圖解+軟件模擬演示（35min）

?3、政府審批指標獲取策略

知識點：國家能源局申報流程/地方政策博弈點/產(chǎn)業(yè)配套談判技巧/用地預(yù)審紅線/電網(wǎng)接入優(yōu)先級

方式：政策文件解讀+申報流程圖沙盤推演（45min）

?4、合規(guī)性手續(xù)辦理全鏈條

知識點：環(huán)評報告編制要點/水土保持方案設(shè)計/林地占用審批路徑/文物勘察規(guī)避方法/社會穩(wěn)定性評估

方式：Checklist工具表+跨部門協(xié)作角色扮演（50min）

?5、風電項目經(jīng)濟性測算模型

知識點：LCOE計算邏輯/IRR敏感性分析/度電補貼政策演變/碳交易收益疊加/融資成本優(yōu)化

方式：Excel建模實時演示+參數(shù)調(diào)整互動（30min）

二、案例部分（3小時）?

華能集團內(nèi)蒙古風電指標獲取路徑復(fù)盤（小組討論：政策窗口期把握）

龍源電力某項目因測風數(shù)據(jù)偏差導(dǎo)致收益縮水20%的教訓（視頻案例+止損方案設(shè)計）

中廣核海上風電環(huán)評受阻事件多部門協(xié)調(diào)沙盤演練

?PART2：風電項目施工組織與工程管理（6小時）?

一、理論部分（3小時）?

?1、EPC總承包模式下的施工組織設(shè)計

知識點：里程碑節(jié)點控制/大型設(shè)備進場時序/極端天氣應(yīng)急預(yù)案/BIM技術(shù)應(yīng)用/多標段界面管理

方式：甘特圖動態(tài)演示+暴雨停工損失計算（40min）

?2、風機基礎(chǔ)施工關(guān)鍵技術(shù)

知識點：巖石錨桿基礎(chǔ)選型/大體積混凝土溫控/海上樁基防腐工藝/凍土地區(qū)施工工法/數(shù)字化監(jiān)測系統(tǒng)

方式：3D施工動畫+材料樣本傳閱（35min）

?3、吊裝作業(yè)風險管控體系

知識點：750噸吊車地基處理標準/葉片吊裝風速閾值/多機組協(xié)同調(diào)度算法/突發(fā)斷電應(yīng)急程序/保險索賠路徑

方式：事故案例視頻+保險條款速查競賽（45min）

?4、智慧工地建設(shè)實踐

知識點：無人機巡檢路徑規(guī)劃/AI安全帽識別系統(tǒng)/物料二維碼溯源/環(huán)境監(jiān)測物聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字孿生預(yù)警模型

方式：中建三局某項目智慧平臺實時演示（40min）

?5、施工進度-成本雙維度控制

知識點：掙值分析法（EVM）應(yīng)用/趕工措施成本閾值測算/甲供材損耗率控制/農(nóng)民工工資專戶監(jiān)管/變更簽證臺賬管理

方式：Excel動態(tài)儀表盤操作培訓（30min）

二、案例部分（3小時）?

三峽陽江海上風電遭遇臺風索賠1.2億的保險糾紛復(fù)盤（分組辯論責任劃分）

中建電力某高原風電項目降效30%的工時優(yōu)化方案設(shè)計（MATLAB算法模擬）

金風科技與中交一航局海上施工船機沖突事件的多方協(xié)調(diào)模擬

?PART3：風電項目商務(wù)管理與風險防控（6小時）?

一、理論部分（3小時）?

?1、FIDIC條款在風電合同中的應(yīng)用

知識點：EPC合同價格調(diào)整機制/不可抗力認定標準/性能擔保條款博弈/跨境項目適用法律選擇/爭議評審委員會（DRB）機制

方式：中英文合同對照解析+條款改寫實戰(zhàn)（40min）

?2、全生命周期成本管控

知識點：CAPEX與OPEX聯(lián)動模型/預(yù)防性維護成本曲線/備品備件聯(lián)儲策略/功率曲線保證索賠/資產(chǎn)證券化退出路徑

方式：二十年現(xiàn)金流預(yù)測表填寫（35min）

?3、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式

知識點：風機設(shè)備遠期鎖價協(xié)議/電子投標保函替代現(xiàn)金保證金/綠電應(yīng)收賬款保理/碳配額質(zhì)押融資/產(chǎn)業(yè)基金結(jié)構(gòu)化設(shè)計

方式：某央企供應(yīng)鏈金融平臺操作演示（40min）

?4、合規(guī)風險管理矩陣

知識點：用地性質(zhì)合規(guī)性審查清單/反腐敗海外合規(guī)（FCPA）要點/數(shù)據(jù)跨境傳輸法律障礙/關(guān)聯(lián)交易定價原則/ESG披露紅線

方式：中紀委通報案例解讀+自查表填寫（35min）

?5、電價退坡背景下收益重構(gòu)

知識點：PPA協(xié)議電量分解技巧/綠證交易收益疊加計算/輔助服務(wù)市場參與策略/制氫儲能增值模式/RE100企業(yè)直購電談判

方式：英國CfD機制對比分析+收益模擬器操作（30min）

二、案例部分（3小時）?

明陽智能越南項目遭遇雙反調(diào)查的合規(guī)突圍（WTO規(guī)則應(yīng)用實戰(zhàn)）

國電投某項目因風機延期交付導(dǎo)致的LDA條款觸發(fā)（違約金計算競賽）

中建國際歐洲風電并購案中的稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計（離岸公司設(shè)立沙盤）

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長培訓領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。

羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。

?內(nèi)訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標達成；

?案例分享內(nèi)訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經(jīng)歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護等內(nèi)容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點；

專業(yè)性強：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購管理經(jīng)驗、教訓，直擊專業(yè)痛點和難點，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實踐性強：實戰(zhàn)案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經(jīng)營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營》

招標、采購類

《供應(yīng)商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰(zhàn)管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發(fā)課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設(shè)計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟學、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理、基礎(chǔ)會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領(lǐng)學生專業(yè)實習10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸福基業(yè)、當代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業(yè)技術(shù)學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經(jīng)驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓后可結(jié)合工作實際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經(jīng)營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營指標，市場角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經(jīng)營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J識成本如何管才能發(fā)揮最大價值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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