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【課程背景】

1、國家戰略與政策驅動：雙碳目標倒逼，審批權下放與監管強化并存，電價補貼退坡與市場化轉型；

2、行業競爭與技術創新：行業集中度提升，技術迭代加速，國際業務風險凸顯；

3、中建系統內部轉型：基建業務結構性調整，跨板塊協同需求，人才能力斷層；

4、項目實操存在痛點：前期手續“踩雷”率高，施工成本失控，商務風險頻發；

5、培訓賦能核心價值：從“機會型拿單”到“體系化作戰”?，規避“交學費式成長”?，搶占技術話語權。

鑒于此，為響應國家能源革命、破解中建系統業務轉型痛點、提升風電項目全鏈條管控能力的戰略性動作，旨在將“工程建造能力”轉化為“新能源產業運營能力”，支撐中建在“十四五”期間實現從“基建承包商”到“綠色能源綜合服務商”的跨越。

【課程收益】

1、構建風電項目全周期管控體系，打破“碎片化經驗”瓶頸；

2、規避高額合規風險，守住經營底線；

3、提升施工效益，破解“工期超期、成本失控”困局；

4、激活商務創新，從“掙施工費”到“賺增值收益”?；

5、鍛造跨部門協同能力，打造“鐵三角”作戰單元；

6、獲取前沿技術應用能力，搶占行業制高點；

7、支撐企業戰略轉型，從“承包商”到“能源服務商”?。

通過培訓企業將實現 ??“三個轉化”?，形成 ??“拿得下指標、控得住工程、賺得了長線”?的核心競爭力：

經驗轉化為標準：碎片化項目實踐→可復用方法論體系；

成本轉化為利潤：施工成本控制→增值收益創造；

乙方轉化為甲方：工程承包商→新能源資產持有者。

【課程特色】

“全真實戰模擬+跨部門協同作戰+即時工具交付”?三位一體設計，實現“培訓結束即實戰開始”的無縫銜接，助力中建系統風電團隊從“業務執行者”轉化為“行業規則制定者”：

央企風電項目“全真案例庫”教學；

“雙線并行”沙盤推演系統；

跨部門“鐵三角”角色實戰工坊；

合規性“紅黃藍”風險防控工具包；

行業頂級專家“陪跑式”輔導；

訓戰結合“三交付物”體系。

【課程對象】

核心業務團隊：風電開發項目部、EPC總承包項目部、商務合約與風控部

職能支持部門：設計研究院、財務與投融資部、供應鏈管理部

中高層管理者：分公司總經理/副總經理、戰略發展部/市場部

【課程大綱】

PART1：風電項目前期手續全流程解析（6小時）

一、理論部分（3小時）?

?1、風電項目可行性研究核心要素

知識點：技術可行性/經濟測算模型/環保評估標準/政策匹配度分析/風險評估框架

方式：講授+行業數據對比分析（40min）

?2、測風數據獲取與資源評估體系

知識點：測風塔選址原則/數據修正算法/發電量預測模型/風資源等級劃分/不確定性管理

方式：流程圖解+軟件模擬演示（35min）

?3、政府審批指標獲取策略

知識點：國家能源局申報流程/地方政策博弈點/產業配套談判技巧/用地預審紅線/電網接入優先級

方式：政策文件解讀+申報流程圖沙盤推演（45min）

?4、合規性手續辦理全鏈條

知識點：環評報告編制要點/水土保持方案設計/林地占用審批路徑/文物勘察規避方法/社會穩定性評估

方式：Checklist工具表+跨部門協作角色扮演（50min）

?5、風電項目經濟性測算模型

知識點：LCOE計算邏輯/IRR敏感性分析/度電補貼政策演變/碳交易收益疊加/融資成本優化

方式：Excel建模實時演示+參數調整互動（30min）

二、案例部分（3小時）?

華能集團內蒙古風電指標獲取路徑復盤（小組討論：政策窗口期把握）

龍源電力某項目因測風數據偏差導致收益縮水20%的教訓（視頻案例+止損方案設計）

中廣核海上風電環評受阻事件多部門協調沙盤演練

?PART2：風電項目施工組織與工程管理（6小時）?

一、理論部分（3小時）?

?1、EPC總承包模式下的施工組織設計

知識點：里程碑節點控制/大型設備進場時序/極端天氣應急預案/BIM技術應用/多標段界面管理

方式：甘特圖動態演示+暴雨停工損失計算（40min）

?2、風機基礎施工關鍵技術

知識點：巖石錨桿基礎選型/大體積混凝土溫控/海上樁基防腐工藝/凍土地區施工工法/數字化監測系統

方式：3D施工動畫+材料樣本傳閱（35min）

?3、吊裝作業風險管控體系

知識點：750噸吊車地基處理標準/葉片吊裝風速閾值/多機組協同調度算法/突發斷電應急程序/保險索賠路徑

方式：事故案例視頻+保險條款速查競賽（45min）

?4、智慧工地建設實踐

知識點：無人機巡檢路徑規劃/AI安全帽識別系統/物料二維碼溯源/環境監測物聯網/數字孿生預警模型

方式：中建三局某項目智慧平臺實時演示（40min）

?5、施工進度-成本雙維度控制

知識點：掙值分析法（EVM）應用/趕工措施成本閾值測算/甲供材損耗率控制/農民工工資專戶監管/變更簽證臺賬管理

方式：Excel動態儀表盤操作培訓（30min）

二、案例部分（3小時）?

三峽陽江海上風電遭遇臺風索賠1.2億的保險糾紛復盤（分組辯論責任劃分）

中建電力某高原風電項目降效30%的工時優化方案設計（MATLAB算法模擬）

金風科技與中交一航局海上施工船機沖突事件的多方協調模擬

?PART3：風電項目商務管理與風險防控（6小時）?

一、理論部分（3小時）?

?1、FIDIC條款在風電合同中的應用

知識點：EPC合同價格調整機制/不可抗力認定標準/性能擔保條款博弈/跨境項目適用法律選擇/爭議評審委員會（DRB）機制

方式：中英文合同對照解析+條款改寫實戰（40min）

?2、全生命周期成本管控

知識點：CAPEX與OPEX聯動模型/預防性維護成本曲線/備品備件聯儲策略/功率曲線保證索賠/資產證券化退出路徑

方式：二十年現金流預測表填寫（35min）

?3、供應鏈金融創新模式

知識點：風機設備遠期鎖價協議/電子投標保函替代現金保證金/綠電應收賬款保理/碳配額質押融資/產業基金結構化設計

方式：某央企供應鏈金融平臺操作演示（40min）

?4、合規風險管理矩陣

知識點：用地性質合規性審查清單/反腐敗海外合規（FCPA）要點/數據跨境傳輸法律障礙/關聯交易定價原則/ESG披露紅線

方式：中紀委通報案例解讀+自查表填寫（35min）

?5、電價退坡背景下收益重構

知識點：PPA協議電量分解技巧/綠證交易收益疊加計算/輔助服務市場參與策略/制氫儲能增值模式/RE100企業直購電談判

方式：英國CfD機制對比分析+收益模擬器操作（30min）

二、案例部分（3小時）?

明陽智能越南項目遭遇雙反調查的合規突圍（WTO規則應用實戰）

國電投某項目因風機延期交付導致的LDA條款觸發（違約金計算競賽）

中建國際歐洲風電并購案中的稅務架構設計（離岸公司設立沙盤）

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師

曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執業證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究

擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構成與評價研究

基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究

參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作

參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。

羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。

【實戰經歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。

?內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；

?規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。

華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；

?案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。

【授課風格】

問題引導：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應用，切入要點；

專業性強：緊扣建筑行業成本管理核心環節，結合10余年成本采購管理經驗、教訓，直擊專業痛點和難點，致力于培養成本管理操盤手；

實踐性強：實戰案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結合，階段性總結劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內功、控成本、助經營》

招標、采購類

《供應商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規模發展——戰集采供應商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區域第1名，并獲得全成本管理優秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術經濟學、房地產經濟管理、基礎會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領學生專業實習10+次

【服務客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸福基業、當代節能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業技術學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結合大家反饋和關注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質、關鍵和核心，培訓后可結合工作實際復盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經營指標，市場角度靈活調節，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經營視角的專業管理能力，非常感謝老師，讓我們全新認識成本如何管才能發揮最大價值。

——天津城投 成本總監 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內容適合畢業生，雖然專業但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導我們如何操盤，不怕犯錯，出現問題如何糾偏，后續如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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