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【課程背景】

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān) ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動(dòng)，甚至快速增長。

為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，經(jīng)得住市場的風(fēng)吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”——企業(yè)文化。

任正非說，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能，是構(gòu)建和影響文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至將文化等同于宣傳活動(dòng)娛樂，花錢多而無效果，不想管文化。

另外，管理者尚未掌握文化領(lǐng)導(dǎo)的工具和方法，不會(huì)管文化。這都導(dǎo)致管理者在文化領(lǐng)導(dǎo)上缺席，導(dǎo)致可以讓企業(yè)“生生不息”的文化如同待開采的金礦一樣長期在地下埋藏。

企業(yè)文化是企業(yè)最高性價(jià)比的投資，影響著企業(yè)適應(yīng)環(huán)境和長期發(fā)展的能力。企業(yè)文化有用，但用了才有用，會(huì)用才更有用。IBM、日航、海爾、京東、華為、阿里等都利用文化力量實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、持續(xù)發(fā)展。

提升文化戰(zhàn)略價(jià)值，管理者必須躬身入局，對企業(yè)/團(tuán)隊(duì)實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，塑造群體“打勝仗”的信仰、意志的精神力量和方法，強(qiáng)化意義體驗(yàn)和文化凝聚，以文化確定性對抗環(huán)境不確定性，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

本課程為管理者提供了重塑文化認(rèn)知的機(jī)會(huì)，提供了簡潔有效的15個(gè)文化領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作，可以讓管理者深度洞察企業(yè)文化本質(zhì)，快速學(xué)會(huì)立言、激發(fā)、行動(dòng)、干預(yù)和結(jié)果的文化領(lǐng)導(dǎo)的方法工具，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工的能力，從底層解決高頻問題，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展底層基礎(chǔ)，有更強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)韌性增長。

【課程收益】

深刻了解企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機(jī)制

了解管理者的文化角色和責(zé)任，強(qiáng)化管理者文化意識(shí)。

掌握企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪五大行動(dòng)方式方法和若干工具

看到自身文化領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)提升方向和制定行動(dòng)措施

掌握以企業(yè)文化解決經(jīng)營管理問題，促進(jìn)企業(yè)韌性增長的方法。

現(xiàn)場提煉本企業(yè)/團(tuán)隊(duì)文化使命/愿景等部分文化內(nèi)容

【課程特色】

實(shí)踐智慧：理論源自實(shí)踐，基于企業(yè)、非盈利性機(jī)構(gòu)等領(lǐng)導(dǎo)者事件、文化專業(yè)研究梳理的成果，課程講解過程中會(huì)展示大量精彩案例。

創(chuàng)新易學(xué)：文化領(lǐng)導(dǎo)框架簡約創(chuàng)新，內(nèi)容簡潔，方便學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握；老師具有引導(dǎo)、教練、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷，學(xué)習(xí)內(nèi)容會(huì)輕松易得。

針對性強(qiáng)：提供課前訪談、學(xué)員文化領(lǐng)導(dǎo)力測評，掌握學(xué)員文化領(lǐng)導(dǎo)力狀況，更好因材施教，針對性學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。

工具性強(qiáng)：為學(xué)員提供理論、方法、策略，同時(shí)提供討論表格、行動(dòng)工具箱等內(nèi)容，便于學(xué)員在文化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐選擇應(yīng)用。

實(shí)戰(zhàn)演練：每個(gè)環(huán)節(jié)針對企業(yè)實(shí)際演練，強(qiáng)調(diào)文化領(lǐng)導(dǎo)工具應(yīng)用。

專業(yè)系統(tǒng)：老師長期聚焦文化領(lǐng)域研究和管理實(shí)戰(zhàn)，形成系統(tǒng)的文化領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)體系，可以幫助學(xué)員從文化視角看問題和解決問題。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員、部門管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員

【課程大綱】

課前：可選擇進(jìn)行文化領(lǐng)導(dǎo)力測評

一、啟動(dòng)與暖場活動(dòng)

1、暖場活動(dòng)

2、問題征集：當(dāng)下最想解決什么重要問題？為什么對你那么重要？

（可提前整理選擇一個(gè)公司案例，或者老師給出一個(gè)案例）

二、文化領(lǐng)導(dǎo)：文化為什么如此重要和需要領(lǐng)導(dǎo)？

1、企業(yè)文化理解

企業(yè)文化功能定義：企業(yè)文化是成功哲學(xué)、底層邏輯

企業(yè)文化2大核心：定義成功、探尋成功方法

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：池塘同心波

企業(yè)生命周期和文化階段方向：創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰落、變革

案例分析：故宮博物院的變革過程

2、領(lǐng)導(dǎo)力理解

領(lǐng)導(dǎo)力解析

領(lǐng)導(dǎo)力五大要素：主體、客體、情景、行動(dòng)、效果

3、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力理解

企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力定義：以文化力量帶領(lǐng)大家成功的能力

企業(yè)文化力數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果：認(rèn)知>行動(dòng)，文化核心價(jià)值缺乏

企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪：內(nèi)心修煉、立言、激發(fā)、行動(dòng)、干預(yù)、結(jié)果

案例分析：MCN機(jī)構(gòu)參哥的文化領(lǐng)導(dǎo)

三、立言：如何樹立你的“文化大旗”？

1、立言理解

案例展示：企業(yè)在如何立言？

立言原因：提高效率，減少內(nèi)耗

立言本質(zhì)：界定成功和成功方法，把握思想權(quán)，照亮潛規(guī)則

2、立言3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作

【動(dòng)作1】文化洞察：想得明白，知道想要什么，需要什么，能要什么

洞察自己：我信奉什么，我想要什么

洞察發(fā)展：順應(yīng)環(huán)境，經(jīng)營管理發(fā)展需要什么

洞察員工：不要讓豬上樹，員工群體能接受什么文化

工具：文化洞察分析表

【動(dòng)作2】文化澄清：說得清楚，聚焦要點(diǎn)，把潛規(guī)則變成明規(guī)則

界定成功：讓使命有意義，用愿景做吸引力

界定成功方法：讓價(jià)值觀明確紅路燈，明確規(guī)則

界定核心行動(dòng)：以業(yè)績飛輪拆解核心業(yè)務(wù)行動(dòng)，建立業(yè)務(wù)方法論

界定人才標(biāo)準(zhǔn)：什么人能成功，要與誰共赴未來

工具：文化大討論和共創(chuàng)

【動(dòng)作3】文化公示：說話算話，白紙黑字，文化是公共約定

文化發(fā)布： 正式發(fā)布文化，展示文化權(quán)威內(nèi)容

公開承諾：文化不僅是對員工，更是對管理者和組織的約束

文化可視化：看得見、留得住，把文化刻在心里頭

工具：文化手冊、文化雕塑、文化墻、文化IP

3、現(xiàn)場練習(xí)：請澄清企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)文化內(nèi)容。

四、激發(fā)：如何讓員工如你所愿？

1、激發(fā)理解

必要性：拒絕變化是人的本性

激發(fā)本質(zhì)：建立文化變革的動(dòng)機(jī)

2、激發(fā)的3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作

【動(dòng)作4】理解內(nèi)涵：讓大家知道這是什么，這不是什么

文化觀點(diǎn)：站位企業(yè)亮明觀點(diǎn)，非個(gè)人觀點(diǎn)

文化態(tài)度：表達(dá)態(tài)度，以引導(dǎo)下屬文化思維

文化規(guī)范：以情景規(guī)范強(qiáng)化行為指引

文化故事：以SCAR結(jié)構(gòu)讓故事更有文化味道

工具：企業(yè)文化故事

練習(xí)：請講一個(gè)價(jià)值觀的故事

【動(dòng)作5】感知意義：讓大家認(rèn)同為什么要干

文化合理性：說明必要性和征得理解

文化功利性：說明利害關(guān)系和影響

個(gè)人關(guān)聯(lián)性：說明個(gè)人角色責(zé)任和影響

工具：文化價(jià)值矩陣

練習(xí)：請闡述企業(yè)某個(gè)價(jià)值觀的意義

【動(dòng)作6】預(yù)期成功：讓大家相信能干成，有支持，能獲益

成功景象：描述踐行后的美好狀態(tài)

成功路徑：呈現(xiàn)員工成功的行動(dòng)動(dòng)作

利益機(jī)制：擺出員工踐行后的獲益機(jī)制

支持機(jī)制：明確指出可對下屬提供的支持

標(biāo)桿驗(yàn)證：指出誰獲得了成功，證明可行性

工具：時(shí)光機(jī)、文化宣講/培訓(xùn)9大要點(diǎn)

練習(xí)：請針對某個(gè)價(jià)值觀闡述一下預(yù)期成功

五、行動(dòng)：你在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)層面如何做？

1、行動(dòng)理解

管理者個(gè)人文化和企業(yè)文化關(guān)系

管理者文化角色：塑造者、示范者、促動(dòng)者、維護(hù)者

2、行動(dòng)的3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作

【動(dòng)作7】身體力行：你在做，他在看，管好個(gè)人言行

你不是你，你是企業(yè)人

納德拉：基于成長型思維的業(yè)務(wù)決策檢查

對照文化省思你的思考、決策、行動(dòng)和結(jié)果

討論：你做出了哪些艱難決策，如何分析？

工具：文化省思矩陣

練習(xí)：請針對某個(gè)工作事項(xiàng)進(jìn)行文化省思

【動(dòng)作8】團(tuán)隊(duì)傳承：做對事，帶好人，貫徹文化不做個(gè)人小王國

普遍問題：團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化脫節(jié)帶來3大問題

帶人：以員工管理的8個(gè)維度傳承文化

管事：以目標(biāo)、方式、風(fēng)格維度傳承文化

工具：團(tuán)隊(duì)傳承文化矩陣

討論分享：你是如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)傳承企業(yè)文化的？

【動(dòng)作9】企業(yè)踐行：用文化引領(lǐng)進(jìn)步，讓文化體現(xiàn)在經(jīng)營管理中

標(biāo)桿案例：3M的創(chuàng)新踐行/一汽紅旗變革/微軟刷新等案例選擇1

企業(yè)踐行：超越個(gè)人意志的組織行為體現(xiàn)

踐行方式：文化引導(dǎo)+文化響應(yīng)

任務(wù)體系的文化踐行與案例：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、工作

管理體系的文化踐行與案例：組織、制度、流程

人才體系的文化踐行與案例：選用、運(yùn)營、發(fā)展

工具：文化與業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換表

工具：文化務(wù)虛會(huì)、文化評議會(huì)、復(fù)盤會(huì)、專項(xiàng)文化建設(shè)

討論分享：文化與組織行為的關(guān)系分析

六、干預(yù)：如何維護(hù)文化如預(yù)期進(jìn)行？

1、干預(yù)理解

案例分析：企業(yè)出現(xiàn)諸多經(jīng)營管理問題

文化干預(yù)：施加影響，改變方向，讓符合預(yù)期

干預(yù)邏輯：干預(yù)U型分析

2、干預(yù)的3個(gè)動(dòng)作

【動(dòng)作10】文化輔導(dǎo)：跟員工談?wù)勑模f說事，對準(zhǔn)“文化懷表”

說明：以黃金圈法則說明工作

提示：以喬哈里視窗擴(kuò)大開放區(qū)

建議：給予不同于命令的自主選擇

工具：文化談心

練習(xí)：與違背文化的員工談?wù)勑?/p>

【動(dòng)作11】文化激勵(lì)：敢于評價(jià)和表態(tài)，及時(shí)批評和表揚(yáng)

行為強(qiáng)化矩陣

批評表揚(yáng)：讓行為“合軌”

樹立標(biāo)桿：讓正確被看到

利益分配：讓文化“有料”

工具：行為強(qiáng)化矩陣

練習(xí)：請針對某個(gè)行為進(jìn)行行為強(qiáng)化設(shè)計(jì)

【動(dòng)作12】環(huán)境優(yōu)化：用文化環(huán)境塑造文化人

物理環(huán)境：打造文化的“豪華五星酒店”，讓文化自然發(fā)生

人際環(huán)境：讓好的人際關(guān)系帶動(dòng)好的文化行為

輿論環(huán)境：沒有輿論也要制造輿論，讓輿論強(qiáng)勢影響

管理環(huán)境：把人當(dāng)機(jī)器，用規(guī)則約束行為，減少人的主觀影響

工具：制造關(guān)鍵事件

練習(xí)：請針對某個(gè)違規(guī)現(xiàn)象設(shè)計(jì)關(guān)鍵事件

七、結(jié)果：如何讓工作更有價(jià)值地結(jié)束？

1、結(jié)果理解

問題：永遠(yuǎn)停留在工作層面思考，解決問題會(huì)像打地鼠

本質(zhì)：創(chuàng)造一個(gè)文化的果實(shí)，根本解決問題

2、結(jié)果的3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作

【動(dòng)作13】文化復(fù)盤：看看做得怎樣，結(jié)果怎樣，文化匹配性怎樣

文化分析：過程好，結(jié)果好，才是真的好

文化歸因：從泉水到泉眼，進(jìn)行深層次的文化歸因

文化優(yōu)化：從泉眼出發(fā)，再更好地流淌一遍

工具：文化分析矩陣、文化考評

練習(xí)：請對某問題事件進(jìn)行文化分析

【動(dòng)作14】結(jié)果激勵(lì)：兌現(xiàn)文化價(jià)值，讓獎(jiǎng)勵(lì)超過期望才能激勵(lì)未來人

激勵(lì)兌現(xiàn)：多勞多得，好勞多得，讓預(yù)期成功變成現(xiàn)實(shí)

公開展示：越公開，越有感，大幅提高榮譽(yù)感和影響力

標(biāo)桿運(yùn)營：標(biāo)桿價(jià)值在于學(xué)習(xí)、參照和行為，不在于標(biāo)桿自身

工具：表彰會(huì)、慶祝會(huì)、文化紀(jì)念

討論分享：近期表彰和紀(jì)念了什么

【動(dòng)作15】智慧沉淀：讓過去塑造未來，讓未來銘記過去

文化內(nèi)容：沉淀經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓智慧變成新的文化立言

文化管理：看到文化管理前進(jìn)方向，優(yōu)化文化管理機(jī)制和行動(dòng)

文化領(lǐng)導(dǎo)：為文化領(lǐng)導(dǎo)輸入營養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)更有效果的文化領(lǐng)導(dǎo)

工具：文化沉淀表

練習(xí)：從近期工作中沉淀出集體智慧

八、旋轉(zhuǎn)：如何在日常工作中持續(xù)提升文化領(lǐng)導(dǎo)力？

1、測評：文化領(lǐng)導(dǎo)力測評與分析（如有）

2、輔導(dǎo)：

文化領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)問題表

文化領(lǐng)導(dǎo)力與隔級下級溝通問題表

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)：你在開始提出的問題可有解決的思路？

九、結(jié)束圈討論

1、現(xiàn)在你有何感受？

2、從今天的課程，你收獲了什么？

3、未來你要如何去實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)？

史老師

史德安老師

——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家

曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理

曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員

中關(guān)村人才協(xié)會(huì)企業(yè)文化專家

埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》

著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》

著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》

著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊(duì)文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

【個(gè)人簡介】

史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。做過企業(yè)文化所有崗位，累計(jì)文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項(xiàng)目企業(yè)15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評價(jià)》

中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動(dòng)返聘2期《文化管理方法論梳理與報(bào)告》

華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》

用友集團(tuán)返聘2期《向價(jià)值觀要業(yè)績》

神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

【實(shí)戰(zhàn)案例】

01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2

服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報(bào)告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓(xùn)。

培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價(jià)值》1場次，人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán)：為全球500強(qiáng)NO71

集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。

集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。

集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場次，人員40人左右

濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動(dòng)力-全球領(lǐng)先動(dòng)力企業(yè)

向?yàn)H柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價(jià)值》1場次，人員為80人。

向用友提供《向價(jià)值觀要業(yè)績》培訓(xùn)，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。

04-【向價(jià)值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)

集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價(jià)值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價(jià)值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動(dòng)工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)

設(shè)計(jì)工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。

返聘了文化落地服務(wù)，獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)與價(jià)值觀平面設(shè)計(jì)。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司

向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。

返聘了【務(wù)實(shí)價(jià)值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務(wù)。

07-【團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)

提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。

返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計(jì)與交付服務(wù)。

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會(huì)變得更加美好。在個(gè)人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風(fēng)格】

★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個(gè)點(diǎn)，還能看到一個(gè)面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。

★實(shí)效性強(qiáng)：調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富案例，會(huì)務(wù)實(shí)地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動(dòng)支持。

★互動(dòng)性強(qiáng)：課程會(huì)將演講、分享、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強(qiáng)互動(dòng)性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識(shí)、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)服務(wù)

1.《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)——企業(yè)文化共識(shí)工作坊》

3.《讓文化落地?cái)S地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》

6.《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》

7.《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計(jì)文化計(jì)劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓(xùn)課程類

1.《實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動(dòng)15個(gè)核心動(dòng)作》

2.《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊(duì)文化原則》

3.《傳承文化，激發(fā)行動(dòng)——管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)的4個(gè)文化工具》（共識(shí)、落地、評議、復(fù)盤）

4.《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動(dòng)》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊(duì)伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實(shí)施文化干預(yù)3個(gè)方式10個(gè)工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會(huì)解決團(tuán)隊(duì)高頻問題》

7.《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊(duì)》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價(jià)值的6個(gè)文化管理行動(dòng)》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才——企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》

11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計(jì)》

12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動(dòng)》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊(duì)伍、運(yùn)營）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】

1.文化診斷評估

2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.企業(yè)文化整體落地策劃

5.單項(xiàng)價(jià)值觀“全深”落地方案

6.業(yè)績增長的文化行動(dòng)方案

7.文化融合方案

8.文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

9.集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)

10.價(jià)值觀考核評估設(shè)計(jì)

11.卓越團(tuán)隊(duì)/班組文化建設(shè)項(xiàng)目

【服務(wù)客戶】

能源類：山東能源（集團(tuán)+數(shù)科+魯西+濟(jì)寧）、中核集團(tuán)（機(jī)械+華興+二四）、華電集團(tuán)（萊州+瀘定）、三峽集團(tuán)（集團(tuán)+新能源）、國家電網(wǎng)(天津檢修、長春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團(tuán)

科技互聯(lián)網(wǎng)類：用友集團(tuán)（集團(tuán)+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團(tuán)、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類：華潤醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學(xué)、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費(fèi)品類：蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集

化學(xué)類：萬華化學(xué)、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類：徐工傳動(dòng)、三一集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、北車大連所

教育類：聶衛(wèi)平圍棋道場、杭州引力商學(xué)院、北森集團(tuán)

家居類：顧家家居、夢潔家紡

地產(chǎn)類：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團(tuán)、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評價(jià)】

我決定請史老師的時(shí)候還拿不準(zhǔn)選擇對不對，現(xiàn)在我很堅(jiān)定地認(rèn)為，我的決定太對了，史老師的服務(wù)和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透，課程內(nèi)容很體系化，案例很多，工具也很實(shí)用，文化隊(duì)伍很有收獲。

——科大訊飛文化負(fù)責(zé)人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿意，調(diào)研結(jié)果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 劉老師

選擇您是因?yàn)槟且龑?dǎo)和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容，不是單純的做工作坊，有專業(yè)加持，價(jià)值更大。

——神州租車，文化共創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學(xué)

《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司

《企業(yè)文化內(nèi)容梳理》

神州租車

《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團(tuán)

《企業(yè)文化落地》

用友科技

《向價(jià)值觀要業(yè)績》萬華化學(xué)

《“務(wù)實(shí)”價(jià)值觀落地》

土豆集集團(tuán)

《銷售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化落地》科大訊飛

《企業(yè)文化落地》

南方電網(wǎng)貴州公司

《走近企業(yè)文化，向文化要業(yè)績》華潤醫(yī)藥商業(yè)

《華潤醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓(xùn)》

深圳公開課

《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評議會(huì)》2024春耕沙龍

《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價(jià)值》

滬港通聯(lián)合

《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團(tuán)

《簡單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價(jià)值觀與創(chuàng)新案例解析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/399dd72c1253642701766198694/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

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