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【課程背景】

在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新形勢、新格局下，企業(yè)發(fā)展面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。如何在發(fā)展的洪流中行穩(wěn)致遠(yuǎn)？好的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行變得更加重要。戰(zhàn)略告訴我們做正確的事，而戰(zhàn)略是否能夠落地，則關(guān)系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發(fā)展變化的知識經(jīng)濟(jì)時代，無論處在何種行業(yè)、哪個發(fā)展階段、什么價值導(dǎo)向，機(jī)會都是轉(zhuǎn)瞬即逝，戰(zhàn)略的方向性錯誤不能犯，好的戰(zhàn)略因為執(zhí)行不力帶來的失敗更應(yīng)該、也能夠避免。如何通過體系化的績效管理，把戰(zhàn)略真正落地，防止“雷聲大雨點小”、“上熱下冷、前緊后松”、甚至“差之毫厘謬以千里”的管理敗局的出現(xiàn)，是各級管理者甚至是每位企業(yè)成員都應(yīng)引起重視的事情。

本課程凝聚老師多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的心血，以戰(zhàn)略為中心，梳理了從明確戰(zhàn)略、目標(biāo)分解、制定計劃、執(zhí)行督導(dǎo)、績效評價、全面激勵到改進(jìn)迭代等邏輯密切、環(huán)環(huán)相扣的績效管理七個步驟，每個環(huán)節(jié)輔以詳細(xì)的操作流程和工作表單，幫助我們在日常運營活動中能夠做到閉環(huán)、動態(tài)管理，有效解決績效管理和企業(yè)運營兩張皮的問題，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的體系化管理框架、工具、流程，內(nèi)化為企業(yè)的管理習(xí)慣，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供可持續(xù)的管理支持。

【課程收益】

了解戰(zhàn)略的形成過程、分析方法、長期價值和溝通原理

回顧企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中普遍存在的難點、堵點、痛點、風(fēng)險點

掌握基于戰(zhàn)略的績效管理體系的構(gòu)建邏輯、環(huán)節(jié)步驟和實操技巧

形成戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)化為管理實務(wù)的組織認(rèn)知和文化氛圍

【課程特色】

體系完整。每個步驟都有完整的體系性設(shè)計，讓學(xué)員能夠從企業(yè)經(jīng)營的整體視角理解。

素材豐富。課程提供豐富的操作實例和表單模板，讓學(xué)員課后可以直接運用到工作中。

注重實踐。課程以練促學(xué)，將績效管理的難點、堵點、痛點融入課堂練習(xí)，加深理解。

不斷更新。更新和介紹前沿發(fā)展趨勢和理論，幫助學(xué)員打開思路，在工作中有更寬視野。

【課程對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等高管人員；績效管理主管、專員，運營管理主管、專員；部門主管

【課程大綱】

績效管理者的困惑

股東：我更關(guān)心投資回報怎么實現(xiàn)

老板：我更希望績效管理能快速變現(xiàn)，提升業(yè)務(wù)

中層：我只關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事，況且你都不懂我的業(yè)務(wù)，怎么來考核我

員工：無非是走形式，還不是看關(guān)系

如何用統(tǒng)一的語言描述戰(zhàn)略——績效管理七步法之明確戰(zhàn)略、目標(biāo)分解

在同一思考和溝通框架下明確企業(yè)戰(zhàn)略

如何理解戰(zhàn)略分析與形成

戰(zhàn)略的形成

常用戰(zhàn)略分析方法

如何做好戰(zhàn)略表述與溝通

戰(zhàn)略表述明確

戰(zhàn)略是否在組織內(nèi)達(dá)成共識

戰(zhàn)略績效體系的統(tǒng)合與分解

戰(zhàn)略主題的統(tǒng)合與描繪

績效體系與責(zé)任的分解

分解方法的選擇與組合

內(nèi)部各個層級的戰(zhàn)略解碼

績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定

績效指標(biāo)體系的構(gòu)建與完善

績效指標(biāo)的類型劃分和結(jié)構(gòu)設(shè)置

績效指標(biāo)的選取程序和溝通技巧

如何在日常運營中執(zhí)行戰(zhàn)略—績效管理七步法之制定計劃、執(zhí)行督導(dǎo)

運營計劃：績效目標(biāo)向運營計劃的轉(zhuǎn)化

戰(zhàn)略分析：績效目標(biāo)與運營計劃的督導(dǎo)

戰(zhàn)略復(fù)盤：績效目標(biāo)的階段性糾偏

反饋賦能：績效目標(biāo)與組織能力的差距和機(jī)會

如何在資源分配中貫徹戰(zhàn)略—績效管理七步法之績效評價、全面激勵

績效評價要素的選取

績效數(shù)據(jù)收集和分析

績效數(shù)據(jù)的可獲得性和主觀偏差

員工績效結(jié)果分析與確定

案例：如何做員工績效考核實施分析報告

組織績效結(jié)果分析與確定

案例：某企業(yè)部門績效改進(jìn)方案

約束激勵機(jī)制的邏輯主線

全面激勵的雙12字訣

如何做產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和公司管理層的績效管理

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的績效管理

董事會/高管團(tuán)隊/總經(jīng)理的績效管理

如何通過復(fù)盤優(yōu)化戰(zhàn)略-績效管理七步法之改進(jìn)迭代

工欲善其事必先利其器：績效管理的主要支持系統(tǒng)

計劃管理體系

預(yù)算管理體系

打造高績效文化

種樹先松土：高績效文化與績效管理體系的關(guān)系

文火慢燉：創(chuàng)建高績效文化

績效管理的新趨勢

戰(zhàn)略性績效管理發(fā)展趨勢

互聯(lián)時代績效管理的新挑戰(zhàn)

樊老師

樊珍老師

——企業(yè)薪酬績效管理專家

曾任世界500強(qiáng)大型中央企業(yè)人力資源總經(jīng)理（所屬行業(yè)工程勘察設(shè)計、建筑行業(yè)、金屬材料研究、工業(yè)品制造）

中南大學(xué)-985全日制碩士研究生

國際CMC管理咨詢師

國家一級人力資源管理培訓(xùn)師

國家心理咨詢師

高級經(jīng)濟(jì)師

【個人簡介】

樊珍老師一直在世界500強(qiáng)大型中央企業(yè)管理工作崗位（歷任有色行業(yè)中央企業(yè)、建筑行業(yè)中央企業(yè)下屬二、三級企業(yè)人力資源部主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理和分公司總經(jīng)理助理）。985全日制碩士研究生扎實的專業(yè)理論功底，十余年集團(tuán)總部及子企業(yè)過硬的中基層管理實踐經(jīng)驗，并不斷主導(dǎo)和參與內(nèi)外部企業(yè)的管理咨詢工作（制造型企業(yè)-醫(yī)藥/工業(yè)原材料、設(shè)計和科研院所、科創(chuàng)孵化器）及授課（高校、某軍兵員局、企業(yè)內(nèi)部）。

主導(dǎo)某科研院所薪酬考核體系建設(shè)，增加崗位吸引力，激活團(tuán)隊活力，在總控定員前提下，通過績效和薪酬體系激勵約束作用，人員優(yōu)化率達(dá)到40%，博士引進(jìn)占比從23%提高到37%，團(tuán)隊科研立項率提高了40%，橫向科研經(jīng)費率增長了14%。

主導(dǎo)某央企三級企業(yè)（區(qū)域總部設(shè)計院）人力資源體系0-1搭建，企業(yè)規(guī)模兩年內(nèi)從十幾人發(fā)展到上百人的增長態(tài)勢下，人力資源體系運轉(zhuǎn)良好，并成為多個區(qū)域總部中示范單位。

主導(dǎo)某央企三級企業(yè)（雙百企業(yè)、屬制造業(yè)）績效管理體系優(yōu)化，考核年度內(nèi)人均創(chuàng)效增加6%，企業(yè)凈利潤增加2000余萬元。

多年來，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場次達(dá)到200余場，其中中高管專項培訓(xùn)場次超過60場。

樊老師有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)敏感度、培訓(xùn)針對性和邏輯思考力，企業(yè)管理的相關(guān)模塊和流程融會貫通，講授內(nèi)容落地性強(qiáng)。特別在績效管理領(lǐng)域，體系完善，方法透徹，維度完整，致力成為企業(yè)績效管理的全過程陪伴者。

曾經(jīng)咨詢項目內(nèi)容：

先后在兩個大型中央企業(yè)下屬的7家二、三級子企業(yè)成功實施并提煉“績效管理落地七步法”且運轉(zhuǎn)良好。指導(dǎo)下屬分子公司承接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)并制定子戰(zhàn)略，分解各級組織目標(biāo)和高層管理者團(tuán)隊及個人目標(biāo)，在可控激勵資源下設(shè)計績效評價和激勵機(jī)制，并指導(dǎo)和監(jiān)督計劃的制定與執(zhí)行，助力企業(yè)實現(xiàn)突出的業(yè)績改善。期間就績效管理專題在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)30余次，高管的專題培訓(xùn)和復(fù)盤13次。

為翼智康下屬2家孵化企業(yè)制定創(chuàng)始人團(tuán)隊的中長期激勵方案，成功吸引人才

為大型制造型企業(yè)（國藥致君、華中銅業(yè)）設(shè)計寬帶薪酬制，薪點薪酬制等薪酬模式，確保內(nèi)外部一致性、公平性，在工資總額預(yù)算制下“把蛋糕切好”。圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行分解，激勵工作顯著聚焦并持續(xù)提升，關(guān)鍵崗位人均薪酬與全員人均薪酬的達(dá)到了2位數(shù)增長 ，關(guān)鍵崗位人員流失率下降超過20%；運用專業(yè)工具參與戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的員工人數(shù)增長了260%。

制定企業(yè)人資工作流程與SOP，為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化提供專業(yè)技術(shù)支持。建立人力資源管理流程27項并全部通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)線上辦公。

樊珍老師致力于把中央企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理理念和方法，把咨詢案例中的專業(yè)化、個性化實踐經(jīng)驗和技巧，轉(zhuǎn)化為能供更多類型企業(yè)借鑒和使用的內(nèi)容，授人以漁，專業(yè)共享。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借科班出身的專業(yè)知識水準(zhǔn)和國內(nèi)大型企業(yè)的一線管理經(jīng)驗、過硬的主營業(yè)務(wù)融合力和人力資源各模塊的融通技能，成為企業(yè)的績效管理陪伴者；

針對性強(qiáng)：憑借專業(yè)而不失活潑的表達(dá)方式、前置傾聽詢問的細(xì)致判斷、課中課后的診斷式交流，成為企業(yè)中高層管理者、人力資源行業(yè)同仁的長期專業(yè)合作者；

實效性好：憑借十余年豐富的一線工作經(jīng)驗和案例實施經(jīng)驗，成為績效管理等人力資源工作實操、實用、實效的務(wù)實分享交流者；

啟發(fā)性好：課程內(nèi)容不碎片狀、不零散狀，邏輯體系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地氣、有標(biāo)準(zhǔn)；落地運用不僵化、不千篇一律，因地制宜可細(xì)化、可量化；案例分享不單一、不套路，復(fù)盤技巧學(xué)用結(jié)合。

【主講課程】

《績效管理落地七步法》

《全面激勵體系設(shè)計與優(yōu)化》

《績效管理到人效管理》

《考核薪酬的管理要點》

《績效管理復(fù)盤》

《戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)》

《績效導(dǎo)向的有效溝通》

《面向績效的勞動關(guān)系風(fēng)險管理》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司咨詢內(nèi)容項目相關(guān)成果

1國藥致君

（2020）績效與激勵體系優(yōu)化

薪酬體系設(shè)計組織績效、員工績效和薪酬激勵現(xiàn)狀評價報告

國藥致君績效管理優(yōu)化方案及附表

國藥致君薪酬管理優(yōu)化方案及附表

2華中銅業(yè)（2022）績效管理體系優(yōu)化

崗位價值評估和薪酬體系設(shè)計績效管理體系優(yōu)化方案

崗位崗位職級分布、薪點表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

薪酬管理綱要

績效管理制度文件

3蘇州君康醫(yī)療（2014-2017）公司運營和管理體系0-1搭建為初創(chuàng)企業(yè)建立了基本的運營管理體系（組織架構(gòu)、職責(zé)界定、職能流程設(shè)計、產(chǎn)供銷制度體系），制定并不斷完善制度文件三大類13項。

4蘇州中色德源（2014-2017）公司薪酬體系建立建立薪酬管理體系并運營良好

5翼智康將蘇州發(fā)展公司（2021）創(chuàng)始人團(tuán)隊中長期激勵制定2個孵化企業(yè)創(chuàng)始人團(tuán)隊的中長期激勵方案

【學(xué)員評價】

樊老師對企業(yè)的指導(dǎo)和交付的方案專業(yè)度強(qiáng)，落地性好，解決了企業(yè)績效和薪酬管理中的實際問題，幫助企業(yè)突破人力資源管理瓶頸。在咨詢項目結(jié)束后，能耐心、熱心持續(xù)提供技術(shù)支持和交流，給予我們工作很大的幫助。樊老師的課程，我還會再聽。

——華中銅業(yè)人資部總經(jīng)理 張曄

樊老師對企業(yè)管理特別是人力資源管理方面的經(jīng)驗非常豐富，能貼合企業(yè)的盈利模式和運營特點提供專業(yè)的方案指導(dǎo)和實施體系，能站在企業(yè)的角度活用專業(yè)工具，并通過樸素的語言讓我們都能夠理解其中的邏輯道理和操作要點，幫助公司實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理。

——君康醫(yī)療副董事長 邢雪奎

樊老師的咨詢方案非常接地氣，不是停留在空洞宏觀的理論知識層面，而是能夠根據(jù)企業(yè)實際，將理論、方法、工具進(jìn)行運用，設(shè)計出我們能夠直接應(yīng)用的制度、流程、表格等，并且提供了績效管理所需要的指標(biāo)庫，切實幫助我們提升了績效管理水平。

——國藥致君人力資源總監(jiān)姚靜菁

【服務(wù)客戶】

1、中色科技股份有限公司

2、蘇州新長光熱能科技有限公司

3、蘇州中色德源環(huán)保科技有限公司

4、蘇州有色金屬研究院有限公司

5、洛陽佛陽裝飾工程有限公司

6、中鋁材料應(yīng)用研究院有限公司蘇州分公司

7、蘇州君康醫(yī)療科技有限公司

8、翼智康醫(yī)療科技發(fā)展(蘇州)有限公司

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