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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代的趨勢，無論企業(yè)性質(zhì)，無論企業(yè)規(guī)模，都需要順應這個時代的發(fā)展，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，作為體系化的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，將有大量的涉及組織、業(yè)務、流程、數(shù)據(jù)和技術的項目，這些項目需要協(xié)同，確保標準統(tǒng)一，方案一致，業(yè)務聯(lián)動，流程銜接，數(shù)據(jù)聯(lián)通和技術一體化，這就要求對企業(yè)齊頭并進的項目，以及前序已經(jīng)完成的項目的運營，后續(xù)項目的啟動，進行一致性的管理；

從傳統(tǒng)的單體項目管理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始強調(diào)多項目集群的管理，在這個過程中推進標準化管理，既要建立項目要素（業(yè)務場景、管理流程、制度體系、組織人才、數(shù)據(jù)和技術等）的標準，也要構(gòu)建項目管理的標準體系，從而確保各項目間的協(xié)同和一致性。

培訓對象

企業(yè)高層管理者

企業(yè)各層級管理人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導團隊、執(zhí)行團隊

數(shù)字技術全員團隊

各業(yè)務領域負責人

課程收益

提升項目管理能力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要通過一項一項的變革來實現(xiàn)，每一個變革都可以看做是一個完整的單體項目，同時該單體項目不僅僅要按照時間交期、數(shù)量質(zhì)量和集約化的資源投入下按照相關標準完成，這需要專業(yè)的項目管理方法，也是團隊需要具備的能力之一；

提高跨項目的協(xié)同：通過構(gòu)建管理標準、跨項目的相關要素標準，用標準化的方式管理項目集群，確保項目間的一致性，并在相互聯(lián)動的業(yè)務中進行項目管理，確保數(shù)字化項目間的協(xié)同性；

消除數(shù)字化孤島，協(xié)調(diào)跨項目資源沖突 ：項目間有資源沖突時，從戰(zhàn)略高度進行總體調(diào)度，以保證整體目標的最優(yōu)化，而不是單體項目的最優(yōu)。

課程大綱

一、數(shù)字化項目的特點和項目全生命周期管理

1、數(shù)字化項目涉及到四大領域

① 業(yè)務線：業(yè)務場景的數(shù)字化創(chuàng)新和流程的數(shù)字化再造

② 數(shù)據(jù)線：原始數(shù)據(jù)采集和業(yè)務管理數(shù)據(jù)指標體系

③ 技術線：技術實現(xiàn)路徑，包括信息化建設和數(shù)據(jù)采存管用全生命周期所需要的相關技術

④ 組織線：項目涉及到組織、人才和相關責、權(quán)、利、能四個方面的要求，以及項目落地后需要重新構(gòu)建的制度等

2、數(shù)字化項目的七種類型以及每種類型中涉及到的全生命周期管理

① 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理類項目；② 算法模型或RPA開發(fā)類項目；③ 流程再造或場景創(chuàng)新類項目；④ 數(shù)據(jù)開發(fā)和數(shù)據(jù)應用類項目，如管理看板；⑤ 信息化或平臺建設類項目，如數(shù)據(jù)中臺建設、BI實施、信息化實施；⑥ 工業(yè)智能或者設備數(shù)字化升級類項目；⑦ 其它輔助舉措或管理體系類項目，比如說數(shù)字人才培養(yǎng)項目、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目等

二、項目管理與項目管理標準化

1、項目管理十大要素及每個項目管理要素中的方法、框架等

① 項目管理十要素：目標設定、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理

② 項目管理要素清晰化：利用專業(yè)的方法工具來提升項目管理能力

2、項目管理標準化

① 項目管理標準化的重要性

② 項目管理體系標準化：項目組織架構(gòu)標準化、項目立項與資源管理流程標準化、獎懲標準與激勵體系標準化 、項目十要素管理標準化等

三、項目集群與項目集群管理與標準化

1、數(shù)字化項目與項目集群管理

① 數(shù)字化項目集群管理的五個一致性：數(shù)據(jù)標準一致性、數(shù)據(jù)采存管用流程一致性、數(shù)據(jù)平臺一致性、技術開發(fā)一致性、項目管理一致性

② 數(shù)字化項目集群差異化和資源協(xié)同

2、數(shù)字化項目集群標準化管理

① 項目管理的標準化；② 項目要素管理的標準化；③ 數(shù)據(jù)與技術管理的標準化

四、項目集群資源沖突與解決

1、數(shù)字化項目要素沖突解決方法：數(shù)據(jù)、技術的一致性解決方案

2、項目間資源沖突的協(xié)調(diào)管理方法：輕重緩急

3、外部資源的調(diào)度與協(xié)同：知識外包與數(shù)字化項目實施落地管理

4、數(shù)字化項目前后兼容性管理：通過構(gòu)建標準，以保證現(xiàn)有項目與未來項目的兼容性、承接性和連續(xù)性

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領導力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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