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BI工具 · Power BI從新手到高手

【課程編號(hào)】:NX44057

【課程名稱】:

BI工具 · Power BI從新手到高手

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:Power培訓(xùn),BI培訓(xùn)

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課程背景

Power BI是微軟推出的一款企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)可視化分析呈現(xiàn)和商業(yè)智能BI工具軟件,自2015年發(fā)布第一個(gè)版本后,一直堅(jiān)持月度更新的高頻升級(jí),并且其免費(fèi)版本在功能使用上幾乎是無限制的,因此Power BI Desktop版成了很多數(shù)據(jù)分 析師的首選可視化呈現(xiàn)工具,因此本課程推薦使用Power BI Desktop版為個(gè)人使用,對(duì)于企業(yè)群體的在線版本的使用,建議用企業(yè)版(服務(wù)器版)

過去企業(yè)管理者用Excel和PPT來分析處理和呈現(xiàn)數(shù)據(jù),隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),企業(yè)數(shù)據(jù)越來越多,傳統(tǒng)的Excel工具效率已經(jīng)跟不上數(shù)據(jù)量級(jí)的提升,用Excel做一個(gè)數(shù)據(jù)圖表需要3分鐘,而BI工具只需要3秒鐘,這種效率差距限制了企業(yè)數(shù)據(jù)豐富后的價(jià)值挖掘效率,建議企業(yè)將BI工具當(dāng)做各層級(jí)管理者的基本技能來推廣

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高層管理者、各層級(jí)管理人員

專職數(shù)據(jù)分析人員(業(yè)務(wù)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析或以數(shù)據(jù)分析為主的崗位)

各業(yè)務(wù)板塊管理崗位人員(富數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人為主)

建議將BI當(dāng)做管理崗人員的基本辦公技能

課程收益

學(xué)習(xí)并掌握Power BI的基本功能,從數(shù)據(jù)導(dǎo)入與獲取,數(shù)據(jù)處理,數(shù)據(jù)分析方法與思路,數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn),交互式數(shù)據(jù)可視化看板搭建與設(shè)計(jì),到復(fù)雜度量值(數(shù)據(jù)指標(biāo))的計(jì)算

Power BI從新手到高手:從完全不會(huì)Power BI開始學(xué)習(xí),到掌握其相對(duì)高級(jí)的功能,比如說復(fù)雜的公式計(jì)算、復(fù)雜的可視化圖表制作、復(fù)雜的業(yè)務(wù)看板設(shè)計(jì),與聯(lián)動(dòng)看板的呈現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整且有深度的分析

學(xué)會(huì)用Power BI搭建自己業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的看板,能夠給自己和給自己的上級(jí)各制作一套可視化數(shù)據(jù)分析看板

課程大綱

一、熟悉PowerBI(PBI)界面與功能

1、PBI工具與其他工具的功能定位:數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)

2、PBI的界面介紹(四張臉,特別是常用的三張臉)

3、了解PBI各個(gè)界面的功能清單和可操作的功能

4、PBI使用前知識(shí)準(zhǔn)備:數(shù)據(jù)表(動(dòng)態(tài)表、靜態(tài)表和索引表)、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)表與數(shù)據(jù)表間關(guān)聯(lián)關(guān)系、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)指標(biāo)(度量值)的概念

二、熟練導(dǎo)入數(shù)據(jù)到PBI,并進(jìn)行簡(jiǎn)單加工處理

1、PBI的數(shù)據(jù)來源:輸入錄入、文件導(dǎo)入、文件夾導(dǎo)入、數(shù)據(jù)庫文件導(dǎo)入、在線數(shù)據(jù)庫直連導(dǎo)入等,以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入的方法和步驟

2、數(shù)據(jù)表間關(guān)聯(lián)關(guān)系與數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)關(guān)系建立

3、PBI的數(shù)據(jù)處理:列處理(增列)、表處理(表合并、條件合并)

4、PBI的自建表和數(shù)據(jù)錄入:構(gòu)建日期表

三、數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)算和DAX公式

1、DAX公式介紹以及其強(qiáng)大的功能

2、DAX常用公式計(jì)算常用數(shù)據(jù)指標(biāo)(求和、均值、計(jì)數(shù))、常用文本計(jì)算、日期計(jì)算等基本公式

3、度量值公式三種基本計(jì)算模式:基本計(jì)算、跨表計(jì)算、條件計(jì)算

4、數(shù)據(jù)指標(biāo)的五種類型以及計(jì)算方法:數(shù)量型、均值型、占比型、增比型、排序型,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理,并計(jì)算

5、復(fù)雜數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)算與DAX Studio使用

四、數(shù)據(jù)可視化與看板制作

1、數(shù)據(jù)指標(biāo)卡制作

2、常用可視化數(shù)據(jù)圖表制作(三要素、三步驟)

3、數(shù)據(jù)圖表之間的聯(lián)動(dòng)交互設(shè)置

4、切片器的使用

5、篩選器的使用:圖表篩選器、頁面篩選器、跨頁面篩選器設(shè)置

6、數(shù)據(jù)分析圖表的深度分析:交叉分析、鉆取分析(鉆取結(jié)構(gòu)的設(shè)置)、聯(lián)動(dòng)分析等

五、制作數(shù)據(jù)可視化分析看板

1、數(shù)據(jù)指標(biāo)卡和數(shù)據(jù)圖表的排版布局

2、數(shù)據(jù)看板的圖表聯(lián)動(dòng)、切片器、篩選器設(shè)置

3、數(shù)據(jù)看板的發(fā)布和共享

趙老師

專家簡(jiǎn)介:趙興峰(Hilton) 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家,智慧型企業(yè)架構(gòu)師;

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院(MDA)創(chuàng)始人兼首席顧問;

前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)跨國(guó)公司商業(yè)智能高管;

前摩立特集團(tuán)(Monitor Group)中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人;

北京大學(xué)+新加坡國(guó)立大學(xué)MBA雙碩士;西安交大學(xué)士;

暢銷專著:

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)(部分):

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授;

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問;

”數(shù)字中國(guó)論壇“(2021新年論壇) 特邀論壇對(duì)話嘉賓;中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問;

國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤(rùn)/中核/魏橋/富士康/中國(guó)聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤(rùn)/萬科/順豐/聯(lián)想/國(guó)藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問;

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國(guó)資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授;

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家(2019)。

趙老師擁有20年+國(guó)際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷,13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程(部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營(yíng)或工作坊):

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP:

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA:

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo):數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴(部分):

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué),富士康、聯(lián)想;中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國(guó)聯(lián)通(小沃科技)、中國(guó)完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán);一汽(長(zhǎng)春/天津/無錫/佛山/青島,大眾/豐田/解放/物流等)、通用汽車(GM)、吉利汽車、東風(fēng)汽車(商用車/營(yíng)銷公司)、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長(zhǎng)安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技,中國(guó)郵政南寧公司;國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長(zhǎng)石油、中海油;同仁堂藥業(yè)、中國(guó)生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國(guó)藥-方圓藥業(yè);美的(生活電器/洗衣機(jī)/國(guó)際物流)、海爾(青島/合肥/重慶);萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn);魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國(guó)包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠(chéng)、日立電梯、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)航發(fā);北京大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)大(CFO班)、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院(EMBA)、法國(guó)里昂商學(xué)院(EMBA)、武大經(jīng)管學(xué)院(CEO班)、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長(zhǎng)班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證的訓(xùn)練,獲得專業(yè)教練資格,接受過NLP國(guó)際專業(yè)及格...

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