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【課程背景】

直面國企環保業務經營分析深層挑戰

當前，國有環保企業在戰略執行與經營管理中普遍面臨以下共性難題：

- 戰略解碼斷層：戰略目標與年度經營計劃缺乏有效銜接，資源投放與戰略優先級失焦；

- 業財融合壁壘：財務數據與業務場景脫節，難以支撐管理層精準決策；

- 運營復盤失效：問題歸因停留表象，重復性管理漏洞長期存在；

- 預測機制薄弱：政策敏感性業務缺乏動態推演模型，機會識別與風險管控滯后；

- 執行閉環缺失：改進措施缺乏系統追蹤機制，組織能力沉淀不足。

此課程基于百家國企實戰經驗，直擊環保行業管理痛點，提供可落地的系統性解決方案。

【課程收益】

構建戰略-執行一體化管理體系

1. 戰略穿透：建立從戰略意圖到業務設計的解碼邏輯，實現目標-資源-考核強關聯；

2. 數據驅動：構建業財協同分析體系，將財務報表轉化為業務作戰地圖；

3. 根因治理：運用五步分析法破解重復性問題，建立長效改善機制；

4. 動態風控：打造政策敏感型預測模型，提升機會轉化與風險預判能力；

5. 高效協同：設計分層分級會議管控機制，縮短決策鏈、強化任務令閉環；

6. 組織賦能：沉淀知識管理體系，推動經驗資產化、能力標準化。

可量化的管理提升工具包

1. 戰略級成果：

- 《戰略-經營-預算三線穿透作戰地圖》

- 《核心問題改進路線圖》

2. 戰術級工具：

- 經營分析工具包

- 會議效率提升方案

3. 組織級機制：

- 《改進措施落地督導機制》

- 《知識沉淀四化建設方案》

【課程特色】

方法論與國企場景深度適配

1. 系統化方法論：融合BLM戰略模型、BEM執行解碼、根因分析等國際方法論，經百家國企實踐驗證；

2. 行業專屬設計：針對環保行業政策強關聯、項目周期長、合規要求高等特性定制教學場景；

3. 全流程閉環：從戰略解碼→問題診斷→預測推演→執行管控→能力沉淀形成完整管理鏈條；

4. 實戰導向：現場產出企業定制化改進清單。

【課程對象】

分層賦能關鍵決策與執行角色

1. 戰略決策層：

- 董事長/總經理/事業部負責人

- 戰略發展部/經管辦負責人

2. 專業管理層：

- 財務總監/運營總監/技術總監

- 區域公司/重點項目一把手

3. 執行推動層：

- 經營分析專員/業務骨干

【課程大綱】

Day 1：問題診斷與根因殲滅

模塊1：為什么開了無數會議，戰略依然落不了地？

——從戰略虛胖到作戰地圖——

1. 知識點：

- 戰略落地的三大斷層

- 環保行業戰略解碼特殊性

- BLM模型本土化改造

2. 互動設計：

- 小組討論：戰略健康度測評

- 每組用《戰略健康度評分卡》診斷企業戰略落地障礙（10項指標打分）

- 產出：《戰略落地障礙熱力圖》

- 沙盤推演：戰略解碼實戰

- 場景：**集團“十四五”規劃分解為年度經營目標

- 工具：戰略作戰地圖畫布（市場機會→資源匹配→組織能力）

- 產出：《碳達峰目標分解作戰圖》

模塊2：財務數據堆積如山，為何還是看不清業務真相？

——從數據迷霧到業務引擎——

1. 知識點：

- 財務分析的三大陷阱

- 業務語言翻譯法則

- 數據穿透方法論

2. 互動設計：

- 數據拆解工作坊：

- 虛構案例：**廠成本報表異常分析

- 工具：《根因分析魚骨圖模板》

- 產出：《成本異常根因報告》

- 業務翻譯競賽：

- 將“應收賬款周轉天數45天”轉化為業務行動方案

- 規則：需包含客戶分級、催收機制、合同條款三要素

- 產出：《財務指標業務行動對照表》

模塊3：問題年年復盤、次次重犯，根因到底藏在哪里？

——從表面整改到機制革命——

1. 知識點：

- 根因分析四大原則

- 環保行業典型偽根因

- 問題管理閉環

2. 互動設計：

- 根因挖掘實戰：

- 場景：**項目連續3年預算超支10%

- 工具：5Why分析法

- 產出：《預算超支根因鏈條圖》

- 跨部門協作沙盤：

- 角色扮演：技術部（保質量）VS 財務部（控成本）VS 運營部

- 目標：就同一問題達成共識解決方案

- 產出：《跨部門協作解決方案共識書》

3. 工具與產出：

- 工具包：《5Why根因追問表》《問題管理閉環流程圖》

- 產出物：《根因-措施對應清單》《跨部門協作機制建議》

Day 2：預測破局與執行攻堅

模塊4：預測總是不準、機會總是錯過，如何破局？

——從經驗主義到動態推演——

1. 知識點：

- 環保預測三性原則

- 機會管理框架（OMF）

- 資源動態調配機制

2. 互動設計：

- 政策推演沙盤：

- 變量設置：碳排放權價格波動、地方環保督查力度升級

- 工具：《政策影響因子權重表》

- 產出：《動態訂單預測模型》

- 機會轉化擂臺：

- 場景：某工業園區廢水處理需求

- 評分維度：可行性×戰略匹配度×資源需求

- 產出：《機會轉化作戰地圖》

模塊5：開會拖沓扯皮、議而不決，怎樣高效打仗？

——從形式主義到戰時機制——

1. 知識點：

- 高效會議四鐵律

- 國企會議毒瘤清單

- 任務令設計五要素

2. 互動設計：

- 低效會議實景還原：

- 觀看虛構會議視頻

- 分組標記問題點，提出改進方案

- 產出：《會議問題診斷報告》

- 經營分析會模擬戰：

- 角色：總經理（決策者）、CFO（數據官）、業務總監（執行者）

- 議題：**項目回款延遲

- 產出：《任務令模板》《會議決議追蹤表》

3. 工具與產出：

- 工具包：《高效會議行為清單》《任務令設計模板》

- 產出物：《會議改革行動計劃》《重大任務督辦機制》

模塊6：分析報告寫完就扔，怎樣讓改進真正發生？

——從紙面文章到長效機制——

1. 知識點：

- 執行落地三支柱

- 改進措施“三入”機制

- 組織能力沉淀四化

2. 互動設計：

- 改進可行性辯論：

- 情景：“縮短項目審批周期”方案A（流程優化）VS 方案B

- 工具：《可行性評估矩陣》（成本/周期/政治風險）

- 產出：《改進措施決策邏輯樹》

- 執行力沙盤推演：

- 變量：突發環保政策調整、核心人員離職

- 工具：《紅黃綠燈預警看板》

- 產出：《改進戰役風險預案庫》

3. 工具與產出：

- 工具包：《執行力指數模型》《知識沉淀SOP》

- 產出物：《改進措施落地路線圖》

唐老師

唐俐老師

——企業業財融合和跨境財務專家

曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監

曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人

曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯合（投資、工程、服務、貿易、制造）副總兼財務總監

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業）財務總監

中國注冊會計師CPA

美國注冊管理會計師CMA

澳大利亞資深財務會計師IPA

美國IMA（國際管理會計師）協會會員

云南工商學院會計學院客座教授

成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師

西安財經大學校外企業導師

財務實戰培訓講師，累計培訓人數20000+

《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】

唐老師深耕財務和管理領域 28 年，以業財融合與跨境財務為核心能力錨點，構建了貫通戰略層、管理層、執行層的實戰體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業、高新技術及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務談判、境外風險評價、業財一體化模式設計等核心環節，業務版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經濟區，形成財務賦能業務、跨境風險可控的獨特方法論。?

作為實戰型培訓專家，唐老師擁有 15 年企業內訓及商業培訓經驗，精準聚焦財務管理者業財協同困境與非財管理者財務思維盲區，打造跨境業務財務管控業財融合經營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業定制國際業務管理、預算管控、跨境合同財務風控等培訓，累計賦能企業中高層管理者超 2 萬人次，助力學員建立業財一體決策思維與跨境財務風險預判能力。?

【實戰經驗】

1. 跨境風險管控：構建業財融合防護體系?

作為中石化東南亞首單工程項目核心財務負責人，唐老師創新搭建“三維度風險管控模型”：?

財務視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結算工具組合實現 100% 資金閉環管理；?

業務視角：設計“風險 - 收益平衡型”交易架構，配套跨境稅務籌劃與轉讓定價策略，保障項目收益率達預期目標；?

合規視角：主導建立境外合作主體風險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標，該體系后續復制應用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規避潛在損失超 3 億元。?

2. 業財融合經營分析：數據驅動管理升級?

在某跨境電商企業數字化轉型期，唐老師主導搭建業財雙輪驅動分析體系：?

0-1 構建經營分析框架：定義 18 項核心業財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現全業務線 KPI 優化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數據基建瓶頸：在無數據中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統渠道獲客成本高企問題，推動企業戰略轉向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產出比提升 3:1，新增跨境業務收入占比達 25%。?

3. 跨境預算管理：業財協同預見未來?

針對某跨國制造企業預算管控痛點，唐老師主導實施業財融合預算革新計劃：

重構預算編制體系：打破財務部門閉門造車模式，聯合業務單元建立跨境業務專項預算，細化至國別市場、產品線、結算周期三維度，實現月度預算偏差率控制在 5% 以內；?

動態風險預警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應鏈成本傳導路徑分析，提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險，助力企業調整結算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。?

其設計的跨境全面預算管理儀表盤，實現收入、成本、現金流等 20 + 核心指標實時監控，成為集團管理層跨境業務決策的數字駕駛艙。?

4. 跨境合同財務風控：前置管理守護價值?

作為國際工程 EPC 項目財務總控，唐老師建立合同全生命周期風控體系：?

前端盡調：開發跨境合同財務風險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結算貨幣穩定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風險項目；?

條款設計：在東亞某 EPC 項目談判中，創造性加入里程碑分段結算 + 匯率波動調價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態結算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據鏈構建，為企業追回 1 億元跨境賬款。?

其財務主導型合同管理模式，實現跨境業務合同風險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業務風險+加強國際業務財務管控+內外銜接強化運營管理三管齊下，實現項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓經驗】

1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業績的能力，也增進了業財協作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓課題包括《財務思維助力企業經營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養及財務思維，使他們能夠更好地理解企業的財務狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協作效率。

培訓輪次8次，參與人數近300人，受訓者理解、溝通財務相關信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創業者、企業法人等開展合同風險控制、合同管理等內容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現價值—合同管理中的內控關鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業關鍵—不可忽視的合同》、《生產經營第一關：合同關—如何開展業務前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統課程。通過問卷調查，80%以上學員認為培訓內容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經營風險得到有效控制。

3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關的培訓，受眾群體包括企業中高層管理人員、財務主管、財務經理、業務部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓內容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業經營目標的關系、預算工具在經營業績指標中的運用方法、預算執行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現了預算思維到大數據分析與績效管理的轉變、促進了主動了解市場動態和競爭態勢的意識。

出海財務管控培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業務財務管理培訓。受訓人員包括國際業務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓深度覆蓋跨境業務全流程風控實戰，包括：交易對象信用穿透核查、主權風險評估、合同避險條款設計、跨境資金工具落地，以及當地財稅數據采集四步法、跨境資金池稅務協同等核心內容。學員成果顯著：中石化西南工程公司應用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優化在越南EPC項目規避預提稅87萬元，受訓企業國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務條款、資金安全、稅務稽查的實戰應對能力。

【授課風格】

實戰導向型：通過精心挑選的財務案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。

互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。

啟發式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關系，為學員提供一個安全、開放的學習環境。

動態調整型：能夠根據學員的反饋和學習進度靈活調整教學策略，確保教學內容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財務

《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）

《東南亞稅務“痛點”：如何化解風險與抓住紅利》

《國際工程市場開發人員的區域市場開發戰略實戰課程》

《國際貿易全流程風控實戰指南》

《零基礎財務速成：進出口業務全流程實操與合規管理》

《海外工廠合規“避坑寶典”》

《如何成為出海企業的財務智囊》

《外派高管必修的稅務生存課》

財務課程

《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）

《穿越預算迷霧，引領企業發展》—預算管理精要之策略、協調與執行

《經營分析與決策支持：財務視角》

《內部控制與風險管理實務》

非財課程

《財務基礎解碼：非財務經理的財務速成》（返聘課程）

《財務分析精粹：解讀企業財務健康》

《成本管理策略：非財務經理的成本控制》

《財務決策與風險管理：非財務經理的財務智慧》

合同

《城投合同管理的“合規密碼”》

《合同制勝：企業財富增長的關鍵密碼》（返聘課程）

【服務客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤吉、金博士財稅服務公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網絡科技公司、航鳴合創科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內蒙古第一機械集團等

【學員評價】

參加唐老師的財務課程之前，我對財務報表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數據背后的故事。老師的講解讓我意識到財務數據對企業業務發展的重要性，讓我學會了如何從數據中洞察業務趨勢和潛在風險。

——中石化西南鉆井公司 財務總監

唐俐老師的課程不僅讓我對財務管理有了全新的認識，更重要的是教會了我如何將財務理論與實際工作相結合。課程中的實戰案例分析讓我受益匪淺，對提升我的財務管理能力大有幫助。

——米三金網絡科技公司 財務部經理

在唐老師的課程中，我學到了許多關于預算編制的實用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對復雜的財務概念有了清晰的理解，這對我日后的財務工作無疑是一大助力。

——成都潤吉 財務分析師

唐老師的財務課程讓我深刻體會到了財務管理在企業運營中的核心作用。通過學習，我掌握了如何通過財務數據來優化業務流程和提高效率，這對我的職業發展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財務總

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