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【課程背景】

在VUCA時代，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)越來越依賴精準的資源調(diào)配與執(zhí)行控制。預算管理作為戰(zhàn)略落地的核心工具，既是企業(yè)資源配置的導航儀，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的風險控制器。阿里巴巴、華為等標桿企業(yè)通過預算管理實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的閉環(huán)控制，其本質(zhì)是將預算從“財務數(shù)字游戲”升級為“戰(zhàn)略運營系統(tǒng)”——通過預算聯(lián)動戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務執(zhí)行、績效評價，構(gòu)建“目標-路徑-資源-激勵”的動態(tài)管理生態(tài)。然而，

而多數(shù)企業(yè)在預算管理中面臨四大斷層：

戰(zhàn)略與預算脫節(jié)— —戰(zhàn)略落地無財務管理參與，財務數(shù)據(jù)不呈現(xiàn)企業(yè)真正的商業(yè)模式，資源匹配失衡；

業(yè)財數(shù)據(jù)割裂— —每次開會都會爭論指標定義，業(yè)務用業(yè)務的數(shù)、財務用財務的數(shù)，兩邊數(shù)據(jù)對不起來，各說各話；

預算僵化失效— —缺乏及時預測調(diào)整的能力，預算全年一個樣，無法聯(lián)動業(yè)務實現(xiàn)動態(tài)預測與資源動態(tài)配置，目標未達到，資源已經(jīng)全部投入了

執(zhí)行文化缺失— —有預算無獎懲，達不達標一個樣；預算目標老板一個人說了算，目標的下發(fā)分解與業(yè)務真實執(zhí)行邏輯不匹配，目標持續(xù)偏離目標

本課程融合世界500強企業(yè)預算管理最佳實踐與中國企業(yè)特點，基于“戰(zhàn)略-預算-績效”鐵三角模型，通過20+真實商業(yè)場景推演，幫助企業(yè)非財務高管與財務骨干突破傳統(tǒng)的預算認知，掌握戰(zhàn)略導向的預算管理方法論，構(gòu)建適配企業(yè)基因的預算管理體系，真正實現(xiàn)“用預算管戰(zhàn)略、用數(shù)據(jù)管業(yè)務、用績效管執(zhí)行”。

【課程收益】

參加此課程將從以下幾個方面獲益：

1.重塑預算認知：

理解預算管理的三重價值：戰(zhàn)略解碼器、資源調(diào)節(jié)閥、風險防火墻

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到預算落地的5大銜接點與12項關鍵任務

2.構(gòu)建管理體系：

掌握世界級企業(yè)預算管理框架：戰(zhàn)略預算→滾動預測→績效檢驗→動態(tài)調(diào)整

設計適配企業(yè)特性的預算管理七要素模型（文化/組織/流程/工具/數(shù)據(jù)/人才/機制）

3.掌握核心工具：

戰(zhàn)略解碼工具：OGSM戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡

預算編制工具：洋蔥法關鍵驅(qū)動因素分解模型

成本管控工具：三維成本價值矩陣（結(jié)構(gòu)/流程/生態(tài)）

4.推動業(yè)財融合：

建立業(yè)務語言與財務語言的轉(zhuǎn)換器：6大業(yè)財融合指標設計法

開發(fā)動態(tài)經(jīng)營儀表盤：預算執(zhí)行偏差的根因分析與快速糾偏

【課程特色】

1.雙軌教學：

高管層側(cè)重“戰(zhàn)略-預算”銜接與組織文化設計；財務骨干及業(yè)務執(zhí)行層聚焦工具應用與數(shù)據(jù)體系建設

2.場景化學習：

每模塊配備行業(yè)定制化案例，采用“案例導入-工具教學-沙盤推演-企業(yè)適配”四步閉環(huán)設計，確保即學即用

3.持續(xù)賦能：

可進一步引入課后陪跑，由課程導師輔導企業(yè)完成 “預算管理升級計劃”

【課程對象】

企業(yè)CFO、財務一號位、財務總監(jiān)、高級財務經(jīng)理、財務BP、財務核心骨干、FP&A財務分析師等

【課程大綱】

Day 1：戰(zhàn)略解碼與預算體系構(gòu)建

模塊1：預算管理認知革命

從阿里巴巴“雙11”預算推演看戰(zhàn)略落地的預算管理邏輯

預算管理三大本質(zhì)：戰(zhàn)略解碼器/資源調(diào)節(jié)閥/風險防火墻

企業(yè)預算管理成熟度診斷：五級評估模型（手工級 → 戰(zhàn)略級）

工具應用：《預算健康度自測表》（含24項診斷指標）

模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃到預算落地

戰(zhàn)略規(guī)劃五步法：環(huán)境掃描→戰(zhàn)略選擇→目標設定→路徑設計→資源匹配

12項關鍵任務實戰(zhàn)訓戰(zhàn)：

任務3：用“戰(zhàn)略地圖”平衡長短期目標（財務/客戶/流程/成長四維度）

任務7：“洋蔥法”關鍵驅(qū)動因素分解（市場容量→市占率→客單價→成本結(jié)構(gòu)）

沙盤推演：企戰(zhàn)略解碼全流程還原（含OGSM工具模板）

模塊3：預算管理體系設計

世界級預算管理七要素模型：

文化要素：如何建立“預算即業(yè)務”的管理文化

組織要素：預算管理委員會與三級責任中心設計

工作坊：設計企業(yè)預算管理架構(gòu)圖（對標華為LTC流程）

Day 2：預算執(zhí)行與動態(tài)控制

模塊4：預算編制實戰(zhàn)

戰(zhàn)略預算編制五步法：

1.戰(zhàn)略舉措財務量化（案例：字節(jié)跳動新產(chǎn)品孵化預算）

2.業(yè)務計劃與財務預算的咬合設計（工具：業(yè)務假設清單）

3.彈性預算設計：場景化預算編制（量本利敏感性分析）

工具實操：

1.洋蔥法分解模板：從戰(zhàn)略目標拆解到部門KPI

2.動態(tài)預算模型：3套業(yè)務場景下的彈性預算表

模塊5：成本管控與績效聯(lián)動

三維成本管理法：

結(jié)構(gòu)優(yōu)化：SKU成本價值矩陣（淘汰負邊際貢獻產(chǎn)品）

流程再造：價值鏈成本熱力圖（識別非增值環(huán)節(jié)）

生態(tài)重構(gòu)：供應鏈協(xié)同降本模型（案例：小米生態(tài)鏈聯(lián)合采購）

實戰(zhàn)演練：企業(yè)成本優(yōu)化方案設計（輸出《降本路線圖》）

模塊6：預算控制與業(yè)財融合

預算執(zhí)行三大控制時點：

事前控制：業(yè)務計劃與預算的強制校準機制

事中控制：滾動預測的“三色預警”管理法

事后控制：戰(zhàn)略偏差的根因追溯五步法

工具應用：

《預算動態(tài)調(diào)整Checklist》（含15個觸發(fā)條件與應對策略）

經(jīng)營儀表盤設計指南（6大業(yè)財融合預警指標）

課程現(xiàn)場研討交付物

1.診斷：

企業(yè)預算管理健康度自評及改進路線圖

2.還原：

還原2025年初某業(yè)務線業(yè)務預算的全部假設清單并完成核心假設邏輯關系的查漏補缺

3.指南：

建立企業(yè)《預算管理文化落地手冊》（含會議機制/獎懲機制）

附錄：六個月執(zhí)行陪跑計劃

本計劃由課程導師在課程結(jié)束后延續(xù)的六個月內(nèi)持續(xù)引領企業(yè)深度研討，進一步將所學深度應用于企業(yè)內(nèi)部的體系搭建，形成可執(zhí)行的具體落地方案并跟蹤執(zhí)行過程，完成迭代優(yōu)化。

第一階段：深度診斷與速贏規(guī)劃建立（第1個月）

核心目標：打通課程工具與企業(yè)實際業(yè)務場景，構(gòu)建“現(xiàn)狀-速贏-長期”三級改進藍圖

現(xiàn)場方案：

1. 企業(yè)經(jīng)營分析會現(xiàn)場觀察

會前準備：

- 獲取數(shù)次歷史會議紀要，分析決策議題類型與數(shù)據(jù)支撐方式

- 制定《經(jīng)營分析會觀察清單》（如數(shù)據(jù)質(zhì)量/決策邏輯/執(zhí)行追蹤）

現(xiàn)場診斷：

- 會議流程觀察

- 決策質(zhì)量評估

?使用工具《根因分析決策樹》驗證問題解決深度

?對照《預算健康度自測表》檢查戰(zhàn)略落地一致性

?會后復盤：

o輸出《經(jīng)營分析會觀察報告》

2. 業(yè)務全景掃描

?商業(yè)模式解構(gòu)：

- 價值鏈分析應用：用《商業(yè)畫布》梳理核心業(yè)務單元的價值創(chuàng)造路徑

- 盈利模式分解：識別收入來源、成本結(jié)構(gòu)、關鍵資源能力并完成分解

?預算管理穿透測試：

- 跟蹤3個典型業(yè)務場景（如新品上市/渠道擴張/成本優(yōu)化，具體場景由企業(yè)決定）的預算全流程

- 使用《預算健康度自測表》完成流程級指標評估

3. 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀診斷

?數(shù)據(jù)流分析：

- 繪制業(yè)財數(shù)據(jù)地圖（從業(yè)務發(fā)生到財務報告的完整數(shù)據(jù)鏈路）

- 關鍵斷點定位：識別數(shù)據(jù)孤島、口徑差異、時效性瓶頸

?戰(zhàn)略分解到數(shù)據(jù)跟蹤的落地驗證：

- 使用工具《OGSM戰(zhàn)略分解表》在企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)環(huán)境中驗證戰(zhàn)略執(zhí)行關鍵指標數(shù)據(jù)的實際落地情況

4. 改進路線研討

?速贏方案：

o篩選出3-5個90天內(nèi)可見效的改進點（如縮短預算編制周期40%）

o設計《速贏項目卡片》（含目標/責任人/資源需求/驗收標準）

?長期建設：

o制定3年預算管理升級路徑圖（分文化/流程/系統(tǒng)/數(shù)據(jù)四階段）

o輸出《預算管理成熟度升級里程碑》（對標行業(yè)標桿）

研討成果：

1.《企業(yè)預算管理三維診斷報告》（業(yè)務模式/管理流程/數(shù)據(jù)系統(tǒng)）

2.《速贏項目清單》（含優(yōu)先級排序）

3.《預算管理升級三年路線圖》（與戰(zhàn)略規(guī)劃周期對齊）

第二階段：體系化建設與落地（第2-3個月）

升級要點：將各類工具應用于企業(yè)定制化預算管理系統(tǒng)設計建設中，構(gòu)建企業(yè)自己的“戰(zhàn)略-預算-執(zhí)行”鐵三角

第2個月：戰(zhàn)略銜接體系搭建

?現(xiàn)場工作：

- 以業(yè)務部門為單位，逐個檢驗戰(zhàn)略解碼的過程（用“洋蔥法”拆解企業(yè)戰(zhàn)略至部門級關鍵驅(qū)動因素）

- 建立《業(yè)財數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器》：業(yè)務語言→財務語言的指標映射表（如“客戶拜訪量”轉(zhuǎn)換為“獲客成本”）

第3個月：業(yè)務流程再造

?現(xiàn)場工作：

- 核心流程測試（比如：選取采購/生產(chǎn)/銷售三大流程進行預算節(jié)點改造）

- 建立《業(yè)財融合流程控制點清單》

研討成果：

-《預算嵌入式業(yè)務流程SOP》（含關鍵控制點設計）

第三階段：數(shù)據(jù)體系構(gòu)建與固化（第4-5個月）

升級要點：將預算管理從人工經(jīng)驗驅(qū)動升級為數(shù)據(jù)智能驅(qū)動，打通戰(zhàn)略預算與業(yè)務執(zhí)行的數(shù)據(jù)斷點，構(gòu)建“用數(shù)據(jù)管業(yè)務”的能力

第4個月：業(yè)財數(shù)據(jù)融合攻堅

現(xiàn)場工作：

- 形成《業(yè)財主數(shù)據(jù)管理規(guī)范》（統(tǒng)一關鍵指標的口徑與取數(shù)邏輯，如：客戶/產(chǎn)品/渠道等核心數(shù)據(jù)口徑）

- 形成數(shù)據(jù)質(zhì)量“紅黃綠”評價體系（完整性/準確性/時效性三大維度）

- 核心場景數(shù)據(jù)貫通

建立《業(yè)財數(shù)據(jù)握手協(xié)議》：

場景1：銷售預算（客戶簽單→收入確認→回款跟蹤的閉環(huán)數(shù)據(jù)流）

場景2：采購預算（需求提報→供應商比價→庫存周轉(zhuǎn)的聯(lián)動規(guī)則）

研討成果：

輸出《業(yè)財數(shù)據(jù)治理白皮書》（含數(shù)據(jù)標準/清洗規(guī)則/責任人矩陣）

含5大核心業(yè)務場景的預算數(shù)據(jù)對接方案（如：銷售/采購/生產(chǎn)/研發(fā)/投資）

第5個月：升級經(jīng)營分析會

核心目標：將業(yè)務匯報會升級為業(yè)務決策

現(xiàn)場工作：會議體系重構(gòu)

會議價值重定義：

- 從“匯報會”升級為“決策會”：設置3大核心決策議題（戰(zhàn)略糾偏/資源重配/風險應對）

- 設計《三級會議機制》：

戰(zhàn)情室（周度）：聚焦?jié)L動預測與快速調(diào)整

指揮部（月度）：戰(zhàn)略舉措執(zhí)行偏差分析與資源調(diào)配度分析

司令部（季度）：戰(zhàn)略地圖修訂與預算局部重置

業(yè)財融合會議數(shù)據(jù)研討：

- 研討《經(jīng)營決策儀表盤》：整合業(yè)財預警指標（戰(zhàn)略健康度/業(yè)務健康度/財務健康度）

- 走通《根因分析決策樹》：針對1-3個典型業(yè)務問題的分析路徑，建立應對策略庫

研討成果：

1.《經(jīng)營分析會操作手冊》，含會議流程/報告結(jié)構(gòu)/角色分工/48小時行動計劃模板

第四階段：文化落地與長效運營（第6個月）

升級要點：將預算管理從“管控工具”升級為“戰(zhàn)略運營文化”

第6個月：文化滲透機制

現(xiàn)場工作：

研討《預算管理文化滲透方案》（會議機制/建立典型案例集/獎懲制度）

建立內(nèi)部“預算管理”認證機制（培養(yǎng)10名內(nèi)部專家）

研討成果：

《預算管理文化落地工具包》（含文化診斷工具/文化宣導指南）

《預算管理人才梯隊建設方案》（含認證及晉升通道）

陪跑計劃升級價值

核心價值：將管理方法論從“知識”轉(zhuǎn)化為“能力”，構(gòu)建企業(yè)自我進化系統(tǒng)

1. 知識資產(chǎn)化：從課程工具到企業(yè)專屬作戰(zhàn)地圖

理論落地：

將課程中的OGSM、洋蔥法等工具升級為適配企業(yè)基因的《戰(zhàn)略預算轉(zhuǎn)化手冊》《業(yè)財數(shù)據(jù)治理標準》等專屬體系

長效價值：

形成企業(yè)獨有的預算管理方案（戰(zhàn)略層→執(zhí)行層→數(shù)據(jù)層的完整方法論）,建立內(nèi)部迭代能力，持續(xù)吸納行業(yè)最佳實踐并二次創(chuàng)新

2. 文化滲透：

o設計“預算管理三階修煉”文化滲透工具（案例沉淀/戰(zhàn)役復盤會/內(nèi)部認證）

3. 人才賦能：從外部依賴到內(nèi)部專家梯隊

能力遷移：

培養(yǎng)“三型人才”：戰(zhàn)略型預算設計師（高管層）、戰(zhàn)術型預算分析師（中層）、操作型預算工程師（工具層）

人才儲備：

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動：從經(jīng)驗決策到智能進化

業(yè)財逐漸融合：

持續(xù)工具式迭代：

建立“預算工具創(chuàng)意工坊”，將一線業(yè)務反饋轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)功能需求

與傳統(tǒng)咨詢的本質(zhì)差異

維度傳統(tǒng)咨詢方案本陪跑計劃價值

成果形態(tài)數(shù)百頁PPT報告可操作落地的方案到數(shù)字系統(tǒng)

知識歸屬顧問帶走的經(jīng)驗企業(yè)內(nèi)化的經(jīng)驗，內(nèi)部人才培養(yǎng)體系

持續(xù)進化項目結(jié)束即終止內(nèi)置“數(shù)據(jù)-文化-人才”三位一體進化引擎

成本效益單次投入高，效果無法持續(xù)首期構(gòu)建基礎能力，后期邊際成本趨近于零

（注：該陪跑計劃已成功應用于多家百億級規(guī)模公司預算體系重構(gòu)，平均實現(xiàn)預算編制效率提升60%、預算執(zhí)行偏差分析有效性提升100%）

葉老師

葉書君老師

——戰(zhàn)略型財務BP實戰(zhàn)導師

阿里巴巴14年財務高級管理經(jīng)驗，被稱為淘寶財務分析第一人

曾任：淘寶網(wǎng) 財務分析總監(jiān)（M4/P9）

曾任：阿里巴巴 集團內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）

曾任：天貓 商業(yè)分析部負責人(M3/P8)

曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺1688.com）客戶體驗驅(qū)動部負責人（M4/P9）

曾任：菜鳥集團（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項目CFO（M4/P9）

湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財務類課程 講師

廣州信息協(xié)會 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師

IPA公共會計師協(xié)會 專家講師

中歐國際工商學院EMBA

【個人簡介】

葉老師具備20年+企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通財務BP管理、經(jīng)營分析、預算管理、運營內(nèi)控、投資管理、業(yè)財一體、財務數(shù)字化改造等領域，強實戰(zhàn)經(jīng)驗型老師，對財務組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團隊具備實際管理經(jīng)驗。是阿里體系內(nèi)成長出來的典型懂業(yè)務擅財務、管過財務，也管過業(yè)務的優(yōu)秀財務管理者。 14年阿里之旅，她參與、見證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過程，參與多項重要項目及決策過程。從0到1搭建了阿里財務分析體系、阿里運營內(nèi)控體系。在阿里集團內(nèi)領導力360°評分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財年綜合評分4.42分（滿分5），2017財年綜合評分3.98分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.全面預算、0到1財務分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動預測精準率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務團隊識別了經(jīng)營風險及各類執(zhí)行偏差。

從0到1搭建淘寶財務分析體系，全面負責淘寶集團下各分/子公司的全面預算管理及財務分析工作，帶領團隊建立經(jīng)營分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績執(zhí)行回顧與復盤。因多次就流量切換和反作弊機制的調(diào)整，對淘寶和客戶帶來的影響給業(yè)務部門第一時間的反饋及團隊參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術團隊leader的高度肯定，被提名位：激情小二。

財務運營內(nèi)控，0到1財務系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計項目，優(yōu)化投資超百億的財務風險管控流程，提升營銷成本效率53%

從0到1搭建阿里巴巴集團運營內(nèi)控體系，完成阿里集團納斯達克整體上市前的SOX 404審計項目。

持續(xù)面向內(nèi)部運營，梳理淘寶網(wǎng)高風險業(yè)務領域，優(yōu)化財務風險管控流程，升級相應內(nèi)部運營管理機制，風險管控流程優(yōu)化涉及的成本、費用、投資項目超百億，提升營銷成本效率53%，

3.業(yè)財融合，財務管理思維走向業(yè)務創(chuàng)新——管理400+人團隊，前端業(yè)務日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項目前端GMV 增量達30%。

在阿里巴巴管理400+人團隊，使組織效能大幅提升，SOP標準方案解決率達44%，咨詢業(yè)務機器人解決率提升35%-60%，維權(quán)業(yè)務機器人解決率達15%。前端業(yè)務日均GMV 翻倍情況下，一線服務服務人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務能力，為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場景化便利解決方案。使單項目前端GMV 增量占比達30%。

4.戰(zhàn)略投資項目的全盤財務融合——帶百人財務團隊，年銷售額58億。對并購公司財務整合、并表，業(yè)財一體化升級，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增4億銀行流動貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。

開展業(yè)財一體化改造，實現(xiàn)核心供應商賬單的單票自動對賬（可單票核對率>70%+）、單票收入成本打通，實現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營毛利分析，快速定位明確業(yè)務虧損原因，扭虧為盈。

戰(zhàn)略投資管理，完成兩個潛在投資項目的選擇，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增兩家國內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓經(jīng)驗】

1、《從首席財務官到首席未來官》培訓— —10億以上企業(yè)財務總監(jiān)、CFO，10+場，400+人，學員好評率100%。

通過走進名企活動及行業(yè)協(xié)會，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財務總監(jiān)、CFO，帶來10+場次，累計400人+的培訓。通過培訓打開了首席財務官學員門的視野，好評率100%

2、《強化CEO智囊團-從財務分析到組織效能提升》培訓— —為大型國企客戶提供10+場次內(nèi)訓，累計培訓500+學員，學員好評率>98%。打開了財務高管職業(yè)發(fā)展，團隊管理新思路。

3、《思維的精進-使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓— —完成2期，共計80+人高管團隊學員好評率>90%。

CEO商學院配套課程，提供非財類高管的財務思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學員交付中，學員好評率>90%。

4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實務》培訓— —行業(yè)協(xié)會復購3期，共計150+人，學院好評率>98%。

行業(yè)協(xié)會合作組織課程培訓三場，覆蓋培訓人群150+人，客戶好評率>98%。經(jīng)培訓后學員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風格】

前瞻性視角：前瞻性強，重在啟發(fā)思維、開拓認知，緊扣時代脈絡，用前瞻性思維定義時代變遷趨勢，啟發(fā)學員認知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動力。

啟發(fā)式教學：積極運用互動激發(fā)參與深度互動激發(fā)參與，老師擅長創(chuàng)造高度互動的學習環(huán)境，鼓勵學員積極參與討論，提出問題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動，學員能夠在實踐中加深對知識點的理解，同時鍛煉團隊協(xié)作能力。

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享加敏銳市場感知：注重真實商業(yè)環(huán)境中真實案例的解析，案例新銳、與時俱進，老師的案例能做到一課一例，通過呈現(xiàn)最新的商業(yè)實踐和行業(yè)動態(tài)案例，讓學員通過課堂現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識傳授，感受市場變化，掌握工具運用。

個性化指導極速現(xiàn)場反饋：有效指導與針對性反饋，老師獨創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識導入及培訓明線及輔導暗線的教學方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個性化的指導和反饋，幫助學員克服學習障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。

【主講課程】

《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預算管理》

《打造CEO智囊團-從財務分析到效能提升》

《企業(yè)反脆弱實例-用運營內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤》

《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務思維》

《從首席財務官到首席未來官》

【部分咨詢案例】

序號客服公司服務項目產(chǎn)出成果

1北京融易算科技有限公司（2020年9月-2020年12月）業(yè)財融合項目：

1.解決財務收入確認瑕疵

2.提供完整的業(yè)務數(shù)據(jù)到財務收入的分解1.重構(gòu)出業(yè)務數(shù)據(jù)體系，有效打通了業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)分解與下鉆分析

2.輔助企業(yè)順利拿到B輪億元融資

2深圳市益邦陽光有限公司

2024年歷時5個月財務系統(tǒng)升級及兩賬合一：

重新定義科目、核算及分攤規(guī)則

導入上市規(guī)范，在符合業(yè)務流程條件下，導入內(nèi)控管理機制。建立了符合上市規(guī)范的3年合規(guī)財務體系

審計師審計驗收通過，財務進入準上市狀態(tài)。

3浙江大跑科技有限公司戰(zhàn)略及市場分析：

1.戰(zhàn)略管理診斷及新定位建議

2.為企業(yè)提供定制化戰(zhàn)略市場研究服務1.成功為新的增長找到業(yè)務探索的方向及落地的方法

2.新業(yè)務探索結(jié)果均達標且超預期

廣東耀納舞臺科技有限公司

湖南艾妍食品有限公司

4深圳杰奇創(chuàng)新科技有限公司經(jīng)營分析體系升級搭建

面向內(nèi)部管理或融資需求，構(gòu)建重點分析項目的分析框架、數(shù)據(jù)鏈路

建立內(nèi)部經(jīng)營分析會的管理機制及戰(zhàn)略落地執(zhí)行評價系統(tǒng)。1.提升了內(nèi)部經(jīng)營分析會的效率，及內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行的評價管理能力。

2.杰奇1.7億的海外存貨，將存貨管理準確率提升到100%

3.杰奇海外退貨資產(chǎn)的管理周轉(zhuǎn)天數(shù)提升1.5倍

廣州星際悅動股份有限公司（Usmile口腔護理品牌）

【服務客戶】

阿里巴巴網(wǎng)絡科技有限公司、淘寶（中國）技術有限公司、字節(jié)跳動、廣東省交易控股集團研究院、深圳市坪山區(qū)城市建設投資有限公司、深圳市招商蛇口港集團、柯達（廣州）技術服務有限公司、北京融易算科技有限公司、深圳市北鼎晶輝科技股份有限公司、深圳市益邦陽光有限公司、湖畔創(chuàng)研中心、粵港澳大灣區(qū)海歸之家、廣州市信息協(xié)會、卓越教育集團

【學員評價】

葉老師《從財務分析到組織目標達成》課程科學實用，與我們業(yè)財融合的工作思路高度契合，擴展了我們今后的工作思路，本次培訓受益良多，通過課件溫故知新，感謝葉老師的辛勤付出！

—招商蛇口港華南運營管理部總監(jiān) 劉遠江

葉老師《從首席財務官到首席未來官》的課程輸出，課程觀點前瞻性強，邏輯清晰，內(nèi)容豐富，受益匪淺。歡迎老師常來大灣區(qū)！

— 德國美諾電器財務兼法律事務部總監(jiān) 磨君相

葉老師《思維的精進——使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地》課程上的案例分享對我的商業(yè)創(chuàng)業(yè)項目極有好處，收獲很大！

— 智啟納威AI參謀 CEO胡旭升

葉老師課程獲益匪淺，很巧，我們最近有一個客戶的數(shù)據(jù)業(yè)務痛點，剛好在《數(shù)據(jù)資源入表實務》課程中獲得了啟發(fā)，立刻讓我們茅塞頓開有了突破的方向，感謝老師的授課！

—廣東省交易控股集團研究院 鄒佩珊

葉老師的《用運營內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤，內(nèi)卷時代企業(yè)降本增效的新思路》課程中關于互聯(lián)網(wǎng)平臺公司在經(jīng)營風控方面的經(jīng)驗介紹對我們太有用了！

—糧達網(wǎng) 李昌飛

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