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課程背景：

為什么很多企業學阿米巴，卻越學越亂？

阿米巴經營被譽為“利潤倍增神器”，稻盛和夫用它締造了2家世界500強。然而，許多中國企業照搬日本模式后，卻發現：

核算復雜——財務數據滯后，員工看不懂，經營報表成了擺設；

各自為戰——部門搶利潤、推成本，內部博弈加劇，協作效率下降；

激勵失效——考核與貢獻脫節，員工抱怨“干多干少一個樣”；

老板更累——權力不敢放，數據不透明，最后變成“老板一個人的阿米巴”！

中國式阿米巴≠照搬日本模式！本課程由10年本土化阿米巴落地專家研發，基于國內標桿實踐，提煉出一套“簡單、有效、能落地”的自主經營體系：

去繁就簡——用“三張表”（經營報表、增量核算、利潤分成）替代復雜核算，讓員工秒懂經營；

利出一孔——通過“內部市場鏈”設計，讓部門從“互相甩鍋”變成“主動協同”；

即時激勵——用“賽馬機制+利潤共享”取代傳統KPI，讓員工從“打工者”變“經營者”；

老板解放——通過“數據透明化+授權清單”，實現“老板離場，業績增長”！

課程收益：

1. 學習如何劃分阿米巴單元，進行獨立核算，精準控制成本，減少資源浪費，優化人、財、物配置，提高利潤率；

2. 通過“單位時間核算”讓員工關注收入和利潤，而非單純完成任務，從“打工者”轉變為“經營者”，主動思考如何提升效益；

3. 掌握阿米巴分權管理，讓一線團隊自主決策，減少冗長審批流程，提高市場響應速度，抓住商業機會；

4. 透明化經營數據，讓每個員工清楚自己的貢獻，減少推諉扯皮，提高協作效率，形成“利益共同體”。

5. 通過每日/周經營分析（PDCA循環）不斷改進，企業形成自我優化機制，長期保持競爭力。

課程對象：

1. 企業老板、總經理、高管團隊（戰略決策層）

2. 財務、人力資源、運營管理部門負責人（體系搭建層）

3. 事業部、分公司、車間/班組管理者（執行層）

4. 對阿米巴經營、組織變革感興趣的管理學者與咨詢顧問

課程方式：

課程講授60%，實踐演練、案例分析及小組研討40%

課程大綱:

導入：21世紀勞動力的環境及經營環境特征

第一講：認知篇——阿米巴經營的模式與本質

一、“阿米巴”經營模式創始人：稻盛和夫

1. 成功方程式

2. 經營之道

3. 商業理念

4. 思維方式

二、“阿米巴”經營模式

1. 從兩個層面理解阿米巴

1）生物學意義上的“阿米巴”

2）企業經營意義上的“阿米巴”

案例分析：千億規模企業如何破解增長難題？海爾斜坡球體論與人單合一雙贏模式

案例分析：申請破產的日本航空公司，通過阿米巴模式2年回生

2. 阿米巴經營目的

3. 阿米巴的本質

1）每日精進

2）提高銷售額（生產總值）

3）削減經費開支

4）縮短時間

第二講：哲學篇——六項精進與經營心學

一、六項精進思想

1. 付出不亞于任何人的努力

2. 要謙虛，不要驕傲

3. 要每天反省

4. 活著，就要感謝

5. 積善行，思利他

6. 不要有感性的煩惱

二、經營心學——稻盛和夫的經營哲學

1. 敬天愛人：經營的根本出發點

2. 玻璃般透明的經營

3. 提升心性，拓展經營

視頻觀摩：觀看日航員工訪談片段（哲學滲透前后的變化）。

三、哲學共有化落地方法

1. 個人層面：制定個人踐行計劃

工具：《六項精進周計劃表》（每周聚焦1項精進，記錄進展）

互動分享：每位學員選擇1項精進，承諾下周的具體行動（如“每天寫反省日記”）

2. 團隊層面

1）晨會誦讀：精選稻盛和夫語錄（如“持續就是力量”）

2）召開月度哲學研討會：結合工作實際案例討論

課堂演練：分享個人對六項精進與經營心學理解并發表

第三講：組織篇——劃分阿米巴的實戰方法

一、阿米巴劃分的底層邏輯

1. 劃分阿米巴的目的

2. 有效阿米巴的三個黃金標準

1）獨立核算：能夠計算附加值的業務單元

2）閉環經營：具備PDCA循環能力的最小單位

3）價值量化：可用“單位時間附加值”衡量

互動測試：判斷下列哪些適合作為阿米巴（生產班組/HR部門/研發項目組）

二、阿米巴劃分的六大原則

原則1：業務閉環原則

原則2：規模適配原則

原則3：權責對等原則

原則4：客戶導向原則

原則5：動態調整原則

原則6：文化一致原則

三、典型行業的劃分實戰

1. 制造業

1）一級阿米巴（工廠級）：利潤中心

2）二級阿米巴（車間級）：成本中心

3）三級阿米巴（班組級）：作業中心

2. 服務業

1）前臺（客戶接觸點）：門店/服務小組

2）中臺（能力支撐）：培訓/品控

3）后臺（共享服務）：財務/IT

3. 項目制企業

1）縱向：項目阿米巴（全流程負責）

2）橫向：專業阿米巴（技術資源池）

課堂演練：結合企業實際情況劃分核算單元并發表

第四講：核算篇——單位時間核算制實操

一、核算體系設計原理

1. 單位時間核算的本質

2. 經營會計模式

3. 單位時間核算制

4. 核算的三個方法

1）收入掌握方法

2）費用掌握方法

3）時間掌握方法

二、核算表編制實戰

1. 數據采集規范

2. 編制六步法

1）確認銷售額：內部交易價確定方法（成本加成/市場倒推）

2）歸集費用：區分固定費/變動費

工具：《費用屬性判斷流程圖》

3）計算附加值：警惕“偽附加值”（如忽略設備折舊）

4）核算工時：有效工時剔除（培訓/會議等非生產時間）

5）得出指標：自動計算公式設置（提供Excel模板）

6）差異分析：環比/對標分析

案例：京瓷單位時間附加值行業對比表

案例：制造業核算報表

3. 核算數據分析與應用

1）數據透視經營問題

2）改善提案/課題生成

3）績效反饋循環

課堂演練：確定核算收入；結合企業實際情況構建核算報表框架并分組發表

第五講：落地篇——導入阿米巴的六步法

引入：企業引入阿米巴經營管理需滿足的條件

一、劃分組織明確自主經營單元

1. 組織劃分的兩個任務

1）把組織細分為事業組成單位

2）阿米巴之間定價

2. 組織劃分的三個原則

1）合理劃分

2）時刻不斷地調整組織

3）做出公平公正的判斷

3. 四個阿米巴經營組織

1）研發

2）制造

3）管理

4）銷售

二、委任單元負責人及制度建設

1. 自主經營單元責任人選用基本條件

1）經營意識

2）業務能力

3）領導力

4）價值觀匹配

2. 搭建機制，激發活性

三、制定內部交易獨立核算模式

1. 設立獨立核算的利潤中心

2. 建立成本計算基準數據采集系統

1）主料數據采集

2）輔材數據采集

3）水電數據采集

4）人工數據采集

5）其它固定費用采集

3. 構建內部交易定價機制

1）均值定價

2）協議定價

四、自主經營單元試運行及調整

1. 四大報表搭建

1）經營利潤速報表

2）投入產出報表

3）輔助材料報表

4）水電能耗報表

2. 基礎數據維護（按管理單位）

五、業績管理與循環改善

1. 月報設計

2. 月度業績評價

3. 循環改善機制建立

六、自主經營單元再細分及IT導入

思考：前面我們將公司級自主經營體細分到部門，實現了部門的獨立核算，那么大家思考一下，同一部門不同班組能否作為單獨自主經營體？有什么好處及作用？是否可以按照訂單核算成本？

1. 班組自主經營管理

2. 訂單/批次自主經營管理

3. IT信息化介入

案例研討：某企業阿米吧經營實戰案例

實戰演練：學員按照組別完成某個小單元的阿米巴方案設計、發表

李老師

李希老師 精益管理實戰專家

17年生產制造領域咨詢/培訓落地實戰經驗

20+世界500強、國央企、上市公司特聘顧問

TPS/TPM/TWI/TQM/TCM/LSCM/AMB管理孵化導師

曾任：富士康科技集團（世界500強）丨精益TPM總干事

曾任：南玻集團（中國玻璃制造領域龍頭）丨精益運營負責人

曾任：華昊企管集團（精益管理、智能制造咨詢公司）丨副總經理

曾任：上海謀益企業顧問有限公司（行業領先的精益咨詢公司）丨咨詢技術副總經理

擅長領域：精益六維運營管理、質量管理、降本增效、戰略成本+精細化核算、新工廠0-1建廠、智能制造+數字化生產、五星班組建設等……

—→10+精益核心技術創造者：深耕精益管理領域，自主構建「戰略成本咨詢系統」「自主經營管理體系」「精益六維降本」「賺錢的TPM系統」等全模塊實戰方法論，精通精益研發、供應鏈管理、智能工廠0-1建廠、質量零缺陷管理等全系統咨詢技術，是國內精通精益全系統實戰咨詢/培訓技術實戰導師。

—→200+精益管理項目操盤者：深度操盤200+精益生產落地項目，其中40+服務于國內細分行業龍頭企業，憑借系統化降本增效策略，助力客戶實現累計超10億元業績增長，從方案設計到落地交付形成閉環實戰經驗。

—→800+工廠/企業賦能者：為800+制造型企業提供定制化咨詢服務，首創《智能工廠建廠管理》課程體系，為多家上市公司提供智能裝備選型、精益數字化等精益咨詢指導，累計為企業創造數十億元降本增效收益，形成可復制的智能化建廠管理系統。

—→10000+精益人才培養者：構建階梯式人才培養體系，開發60+精益運營培訓課程，累計開展1000+場精益管理課程，培養10000+制造業精益實戰人才，孵化200+企業內部精益專家、50+核心倡導者，通過“訓戰結合”模式，為企業打造可持續的精益管理人才梯隊。

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