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課程背景：

在VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）特征日益凸顯的當下，全球經濟的周期性動蕩、顛覆性技術的迅猛侵襲以及地緣政治沖突的持續激化，共同構筑起復合型危機的險峻態勢。企業戰略管理領域正遭遇前所未有的三重范式級沖擊：

環境洞察失準：過往依賴的傳統戰略分析工具，諸如SWOT分析法、波特五力模型等，在面對充滿非線性變量的商業環境時，分析精準度大打折扣，無法及時、準確地捕捉到環境變化的關鍵信號，致使企業在戰略布局上陷入被動。

執行效能遞減：從戰略制定到落地執行的解碼過程中，各類系統性損耗層出不窮。以順豐嘿客為例，其戰略實施過程中資源協同的邊際效益急劇下滑，暴露出戰略執行中協同機制的深層次問題，最終導致戰略潰敗。

增長困境凸顯：企業長期積累形成的核心能力，在特定階段容易固化為剛性約束，抑制創新活力。如騰訊在電商業務領域的轉型嘗試，因既有“現金牛業務”的路徑依賴，面臨重重阻礙，不得不進行戰略調整；傳統制造業在數字化轉型進程中，組織文化與技術、業務雙螺旋迭代需求之間的適配難題，如同器官排異般制約著轉型的推進。

這些挑戰相互交織，對企業的生存與發展構成了嚴峻考驗。若企業不能及時有效應對，將在激烈的市場競爭中逐漸失去優勢，陷入增長乏力、運營困境甚至生存危機。因此，迫切需要一套全新的戰略思維與方法體系，助力企業在復雜多變的環境中實現破局與重生。

課程收益：

1、全面掌握系統性環境掃描方法與企業核心競爭力診斷技巧，精準洞察行業環境潛在威脅與機遇，深度剖析企業自身資源價值，為戰略規劃筑牢堅實基礎。?

2、靈活運用多種創新戰略模型與工具，實現從戰略分析到有效行動的轉化，挖掘全新市場空間，優化企業生態位布局，突破現有增長天花板，開辟企業發展新路徑。?

3、熟練運用戰略解碼、企業文化與戰略執行相關理論及工具，精準診斷并解決戰略執行過程中的各類問題，提升組織文化與戰略的適配性，強化戰略執行效能，確保戰略目標高效落地。?4、深入理解數字化轉型、第二曲線增長、平臺經濟與危機應對等前沿戰略理念，掌握相應實操工具，找準企業戰略引爆點，打造競爭優勢，構建抗風險體系，引領企業在未來競爭中脫穎而出。

課程對象：

企業管理人員；政府經濟管理部門人員

課程方式：

理論講授+案例解析+工具應用

課程大綱:

第一講：識局篇——穿透商業迷霧的生死密碼

一、致命盲區掃描：PESTEL+五力雷達戰

理論：行業顛覆預警模型

1. PESTEL六維環境雷達

2. 波特五力模型升級版

3. 戰略盲區三種類型

案例：柯達錯失數碼技術“顛覆性信號”

工具：競爭威脅熱力圖（實時監測對手動態）

二、基因解剖術：企業VRIO生死診斷

理論：資源稀缺性價值公式

1. VRIO分析框架

2. 價值公式

企業競爭優勢=(資源價值×稀缺性×不可模仿性)÷組織整合能力

案例：小米生態鏈如何用“資源杠桿”碾壓傳統廠商

工具：核心競爭力DNA檢測表

第二講：破局篇——撕裂增長天花板的核武器

一、SWOT核爆點：從分析到行動的致命轉化

理論：TOWS攻擊矩陣（反向重構戰略）.

1. SO（優勢+機會）：乘勝追擊式打法

2. WO（劣勢+機會）：能力躍遷式補強

3. ST（優勢+威脅）：對沖防御式護盤

4. WT（劣勢+威脅）：規避+轉向式轉型

案例：拼多多用“農村包圍城市”撕裂電商格局

工具：機會-威脅動態博弈棋盤

二、藍海絞殺戰：價值曲線顛覆法則

理論：非顧客三層挖掘法

第一層：準備離開的邊緣用戶

第二層：主動拒絕的非用戶

第三層：從未被覆蓋的陌生群體

案例：元氣森林“0糖陷阱”如何反殺可口可樂

工具：戰略畫布暴力重構模板

三、生態位毒丸：BCG矩陣的黑暗用法

理論：現金牛業務的戰略自殺陷阱

1. 識別“毒牛”信號

2. 觸發“斷臂機制”判斷標準

3. 組織斷臂行動的三步法

第一步：設立戰略退出評估機制

第二步：限定性投資制度，不給金牛無限預算

第三步：戰略性切割/出售/封閉式轉型

案例：騰訊砍掉電商業務背后的“斷臂算法”

工具：產品組合毒性評估量表

第三講：重構篇——組織能力熔煉方程式

一、戰略解碼尸檢報告：為什么90%戰略死在路上？

理論：戰略損耗系數（目標衰減曲線）

1. 戰略衰減路徑：HQ→中層→執行層→一線行動

2. 戰略損耗系數：理想系數≤15%；現實企業往往>50%

3. 常見戰略衰減機制

案例：順豐嘿客10億學費買來的執行漏洞

工具：戰略落地尸檢清單（6大器官衰竭指標）

二、文化病毒滅活——7S模型的手術刀用法

理論：組織排異反應預判模型

1. 文化排異的典型信號

2. S錯位三角形

3. 文化應激模型：文化沖突強度=組織信念差異×實施速度÷管理介入力

案例：字節跳動砍掉大小周的文化休克療法

工具：文化適配性壓力測試

三、反人性操控——平衡計分卡嗜血推進法

理論：KPI毒性中和公式

1. 指標毒性的來源

2. KPI毒性中和公式：有效指標=核心目標×平衡機制×協同機制

3. 策略級平衡

案例：海底撈師徒制背后的“利益捆綁病毒”

工具：戰略指標蠱蟲培養皿（自相殘殺式指標設計）

第四講：引爆篇——未來戰爭推演室

一、數字煉金術：AI戰略雙螺旋引爆點

理論：技術-業務毒性與解藥模型

1. 技術錯配的四象限模型

2. 技術-業務毒性的來源

3. 解毒核心要訣

案例：美的集團工業互聯網的“慢性中毒”轉型

工具：數字化轉型器官移植匹配度矩陣

二、熵增殲滅戰：第二曲線暗黑啟動

理論：組織熵增死亡率公式

1. 戰略熵增=管理層級×信息失真×路徑慣性×文化鈍化

2. 第二曲線啟動的最佳時機

3. 啟動路徑建議

案例：微軟砍掉WindowsPhone的“戰略截肢術”

工具：業務衰老速度檢測儀

三、黑洞戰略：平臺經濟的吞噬法則

理論：雙邊市場引力扭曲效應

1. 黑洞原理

2. 平臺引力的“吞噬效應”

3. 戰略風險

案例：抖音電商如何用“流量黑洞”撕裂淘寶

工具：生態位引力計算器

四、末日演習：黑天鵝戰略尸變預案

理論：危機戰略彈性系數

1. 戰略彈性=準備程度×情景應變×行動速度

2. 黑天鵝三類沖擊模型

3. 尸變對策邏輯

案例：新東方“炸掉總部”的教培業喪尸逃生

工具：戰略防空洞構建手冊（3層防御工事）

劉老師

劉煜鑫老師 戰略領導力實戰導師

20年戰略管理與領導力實戰經驗

——知名高校教授+博士生導師——

現任：國內某雙一流大學丨教授、博士生導師

曾任：對外經濟貿易大學丨副教授、碩士生導師

——創業導師+企業實踐者——

創業導師：輔導文都集團、太極集團、學冠教育和精智科技多家企業成功突破管理瓶頸；

自主創業：成功融資三輪，估值達5000萬，并成功實現并購退出，積累豐富的實戰經驗。

——高等學府教育+國際化學術實踐經歷——

1）南開大學商學院公司治理與戰略管理博士

2）新加坡南洋理工大學博士后研究員

3）北京大學、對外經濟貿易大學、北京語言大學等知名高校大學兼職講授

4）中華人民共和國外專局認證培訓專家（專注企業高層管理內容研究與實踐）

5）SMEI國際營銷協會認證注冊講師（課程內容接軌國際）

——擅長領域——

戰略領導力、中層執行力、高層決策力、企業治理與風控、國學領導力智慧等

實戰經驗：

在專業學術上術業有專攻：劉煜鑫老師憑借深厚學術積淀，在戰略領導力、國際化管理等領域潛心鉆研，以前沿視角與創新思維，構建起獨樹一幟且融會貫通的學術體系，引領學界探索管理理論的新高度。

1）曾主持參與多項國家級課題，省部級（重點、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國內外期刊發表近30篇企業戰略管理領域的專業領域；其中曾獲得北京市教學成果一等獎，河北省社科成果二等獎。

——國際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——國內期刊：《南開管理評論》《管理評論》《科學學研究》《管理學報》《管理科學》《財經研究》《管理學季刊》《外國經濟與管理》

2）曾出版專著《戰略領導力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。

在企業運營管理上運籌帷幄：深度洞悉企業從萌芽破土到枝繁葉茂各個階段的運營真諦，以精準洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業突破管理壁壘、實現發展的關鍵助力

1）企業治理與風控：為即享科技\文都教育\猿輔導等超過50家企業提供公司治理與風控咨詢服務，幫助企業規避重大法律風險，累計挽回潛在損失超10億元。

2）組織效能提升：通過“楊三角模型”優化企業組織能力，助力多家企業實現業績翻倍增長，其中某互聯網公司年營收從5億提升至15億。

3）首創“技-術-道”三維領導力課程：融合國學智慧與現代管理理論，形成兼具系統性、實操性和趣味性的教學體系，累計授課超過200場，服務企業包括國家電網、中糧集團、太極集團等。

主講課程：

《戰局“鑫”解碼——2025宏觀經濟破局與增長黃金定律》

《引爆增長——重塑企業戰略與組織架構》

《戰略思維——VUCA時代企業的破局重構與未來引爆術》

《執行“新”思維——打造個人到組織的高效執行力》

《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業領導力提升》

《企業生死線——公司治理風控必修課（全案例解析）》

授課風格：

學術底蘊深厚，彰顯權威風范：劉煜鑫老師擁有南開博士與南洋理工博士后背景，深耕戰略領導力領域多年。憑借扎實專業知識，信手拈來前沿理論與經典成果，以嚴謹講解剖析復雜概念，盡顯學術權威，為學員筑牢知識根基。

實戰案例加持，賦能實踐應用：基于自身創業與輔導企業的豐富經驗，劉老師授課中巧妙引入真實案例，直擊管理難題。引導學員剖析案例邏輯，快速將理論與實際場景結合，提升實踐與解決問題的能力。

課程體系縝密，構建系統思維：課程設計上，劉老師構建完整框架，融合管理理論與企業實踐，兼顧當下目標與長遠格局。以科學且藝術的教學方式，助力學員搭建系統思維，從容應對復雜管理情境。

知識趣味相融，激發學習熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現代管理，授課生動幽默。將晦澀知識化為精彩故事，讓學員在輕松氛圍中領悟知識精髓，激發學習興趣與探索熱情。

部分客戶評價：

劉煜鑫老師的課是一場學術與實踐交融的盛宴！他憑借深厚學術底蘊，將復雜理論深入淺出地剖析，又結合豐富實戰案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節課都干貨滿滿，為我們的管理知識體系添磚加瓦，收獲遠超預期。

——天津中遠智造 李副總

有幸聆聽劉老師的課程，宛如開啟一場管理智慧的奇妙旅程。他精心構建的課程體系邏輯嚴密，從基礎理論到高階應用層層遞進。課堂上，他妙語連珠，融入趣味元素，把枯燥知識變得生動，激發我們持續探索管理領域的熱情。

——百度集團 葛副總經理

劉老師授課，實戰導向極為突出。他基于自身成功創業及輔導眾多企業的經歷，分享大量真實且極具代表性的案例。在分析案例過程中，引導我們深度思考，切實提升了我們解決實際管理問題的能力，是企業管理者不可多得的學習機會。

——北京創園國際資本 李總裁、合伙人

劉煜鑫老師的課堂充滿魅力，他總能將國學智慧與現代管理完美融合。不僅傳授專業知識，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導下，我們學會從多元視角看待管理難題，為企業戰略規劃與日常運營注入新活力。

——天津泵業集團 尚黨委書記、總經理

參加劉老師的培訓后，企業管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準契合公司發展痛點，無論是戰略制定還是團隊執行力打造，都給出切實可行的建議。他的指導猶如明燈，照亮企業前行道路，助力我們突破發展瓶頸，邁向新高度。

——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP

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