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課程背景：

在當(dāng)下，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益激烈，各行各業(yè)都陷入了比拼成本、效率與質(zhì)量的漩渦。在制造業(yè)領(lǐng)域，全球產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)必須以更低成本、更高效率生產(chǎn)，才能在價(jià)格戰(zhàn)中立足，贏得市場(chǎng)份額。客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的便捷性、高效性要求水漲船高，同行間的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)不斷優(yōu)化服務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，以提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶(hù)黏性。在這樣的大環(huán)境下，精細(xì)化管理、消除浪費(fèi)成為行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。

深入企業(yè)內(nèi)部，各類(lèi)浪費(fèi)現(xiàn)象猶如頑疾，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。庫(kù)存積壓如山，資金周轉(zhuǎn)陷入困境。加工過(guò)程中，工藝技術(shù)落后、設(shè)備老化，過(guò)度加工問(wèn)題突出，進(jìn)一步推高生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量也難以保障。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)與棘手的企業(yè)痛點(diǎn)，企業(yè)急需一套行之有效的解決方案。《浪費(fèi)識(shí)別與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程順勢(shì)推出，致力于幫助企業(yè)員工精準(zhǔn)識(shí)別各類(lèi)浪費(fèi)，熟練運(yùn)用改善工具與方法，深挖浪費(fèi)根源，優(yōu)化工作流程，全面提升生產(chǎn)效率與服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)降本增效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

轉(zhuǎn)換成本和價(jià)值理念，識(shí)別生產(chǎn)和管理過(guò)程中的浪費(fèi)

掌握現(xiàn)場(chǎng)改善和消除浪費(fèi)的工具的方法

建立持續(xù)改善流程，優(yōu)化品質(zhì)、庫(kù)存、交付和生產(chǎn)過(guò)程的直接和間接成本

建立以改善為導(dǎo)向的問(wèn)題解決機(jī)制，營(yíng)造以精益項(xiàng)目實(shí)施為手段的改善文化

課程對(duì)象：

工廠總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)間主任、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、物流管理人員、班組長(zhǎng)

課程方式：

講師講授、視頻互動(dòng)、案例分析、實(shí)操演練、小組問(wèn)答

課程大綱

導(dǎo)入視頻播放：《約翰給妻子的早餐》

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本與浪費(fèi)

一、生產(chǎn)活動(dòng)的目的

1. 為顧客提供需要

2. 為社會(huì)積累財(cái)富

3. 為員工增加收益

4. 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)

二、三種經(jīng)營(yíng)思想

1. 成本中心思想

2. 售價(jià)中心思想

3. 利潤(rùn)中心思想

三、成本的概念和意識(shí)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1. 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變革

案例分析1：供銷(xiāo)社購(gòu)買(mǎi)家電的案例

案例分析2：小米手機(jī)的市場(chǎng)戰(zhàn)略

2. 精益5大原則

——價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、完美

小組案例互動(dòng)1：985大學(xué)教授的書(shū)架

小組案例互動(dòng)2：5大原則連線游戲

3. 增值和非增值

小組互動(dòng)：生活中的非增值現(xiàn)象

第二講：7大浪費(fèi)識(shí)別與分析

討論：價(jià)值（增值與非增值）

一、7大浪費(fèi)識(shí)別

1. 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)

2. 不合格產(chǎn)品的浪費(fèi)

3. 等待的浪費(fèi)

4. 動(dòng)作的浪費(fèi)

5. 運(yùn)輸/搬運(yùn)的浪費(fèi)

6. 過(guò)度加工的浪費(fèi)

7. 庫(kù)存的浪費(fèi)

分析：7大浪費(fèi)根因

二、7大浪費(fèi)之間的關(guān)系

1. 過(guò)度生產(chǎn)與庫(kù)存

2. 搬運(yùn)與庫(kù)存

3. 等待與庫(kù)存

4. 質(zhì)量與庫(kù)存

5. 其它見(jiàn)解

小組互動(dòng)：代入法“自白書(shū)”+“吐槽大會(huì)”

案例分析：中秋節(jié)月餅制造工廠的甜蜜氛圍

第三講：改善理念與“三現(xiàn)主義”文化

KAIZEN改善：是基于現(xiàn)狀之上的源于全體人員不斷努力的頻繁小改進(jìn)

案例分析：車(chē)輪的故事：“你永遠(yuǎn)不會(huì)忙到?jīng)]有時(shí)間改善”

一、改善的實(shí)施范圍

1. 顧客導(dǎo)向的滿(mǎn)意度

2. 自?xún)P化導(dǎo)入

3. 工廠紀(jì)律的執(zhí)行

4. 新產(chǎn)品的研發(fā)

小組討論：你理解的改善的實(shí)施范圍，得出怎樣的結(jié)論

案例分析：豐田章男對(duì)KAIZEN改善的詮釋演講視頻

二、改善的前提

1. 標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程

2. 現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)基線

3. 穩(wěn)定的員工隊(duì)伍

小組討論：哪些情況會(huì)導(dǎo)致無(wú)法改善？

三、改善的目標(biāo)

1. 最終提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

2. 低成本制造

3. 安全和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系

4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力

四、改善涉及的層級(jí)

1. 高層管理者理念和制度的改善

2. 中層管理者流程和技術(shù)的改善

3. 班組長(zhǎng)作業(yè)的改善

4. 一線員工合理化建議的改善

案例分析：RIW改善、6sigma改善、目視化改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善分別為哪種層級(jí)的改善

五、維護(hù)、改善和創(chuàng)新

1. 維護(hù)：維護(hù)現(xiàn)有、管理和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)

案例分析：標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程

2. 改善：優(yōu)于現(xiàn)狀的小改進(jìn)

案例分析：車(chē)間飲水機(jī)的狀態(tài)指示

案例分析：國(guó)外某立交橋的潮汐車(chē)道改善

3. 創(chuàng)新：對(duì)于現(xiàn)狀激烈的改進(jìn)，投入新科技、新設(shè)備的結(jié)果

案例分析：京東集團(tuán)亞洲一號(hào)的創(chuàng)新

4. 維護(hù)、改善、創(chuàng)新的辯證關(guān)系

小組討論：燃油車(chē)與新能源的歷史迭代分析

六、“三現(xiàn)主義”與大野耐一圈

1. 三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

案例分析：某工廠5S管理執(zhí)行不落地的根因分析

2. 大野耐一圈與大野精神

案例分析：大野耐一圈的來(lái)歷：“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”

第四講：變革管理

一、變革管理的努力經(jīng)常會(huì)失敗的原因

1. 沒(méi)有建立足夠強(qiáng)大指導(dǎo)聯(lián)盟

2. 溝通遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足

3. 沒(méi)有針對(duì)短期成果的系統(tǒng)性計(jì)劃和行動(dòng)

4. 太急于宣布勝利

5. 四種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

1）人們總是會(huì)接受變革的

2）當(dāng)變革發(fā)生時(shí)你不需要去管理它

3）管理變革是經(jīng)理們的份內(nèi)工作

4）有沒(méi)有變革管理項(xiàng)目都會(huì)完成

二、選擇變革的步驟

1. 獲得高層承諾

2. 找到對(duì)應(yīng)的專(zhuān)家

3. 識(shí)別利益相關(guān)者并分享項(xiàng)目計(jì)劃

案例分析：利益相關(guān)者的層級(jí)與態(tài)度分析

4. 識(shí)別阻力并消除阻力

第五講：改善實(shí)戰(zhàn)落地

一、改善方法和工具

1. 5S管理

案例分析：某總裝車(chē)間的三定原則落地

2. 可視化管理

案例分析：公共場(chǎng)所和車(chē)間的目視化應(yīng)用

3. 價(jià)值流圖析

1）當(dāng)前圖浪費(fèi)分析

2）拉動(dòng)式生產(chǎn)

3）未來(lái)圖設(shè)計(jì)

4）精益改善規(guī)劃

4. 工業(yè)工程

1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間ST縮短

2）生產(chǎn)線平衡

案例分析：某電子手表生產(chǎn)線的精益改善

3）快速換型

案例分析：注塑機(jī)的換型改善

5. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

案例：畫(huà)豬實(shí)驗(yàn)與分析

二、建立“承認(rèn)錯(cuò)誤”的意識(shí)

1. 錯(cuò)誤就是金礦

2. 改善無(wú)止境的共識(shí)

3. 合作意識(shí)：浪費(fèi)是共同的敵人

4. 盡善盡美

小組討論：日常管理中哪些人和事在阻礙人們實(shí)施改善？

三、建立標(biāo)準(zhǔn)

1. 明確兩種不同的標(biāo)準(zhǔn)

1）以專(zhuān)家為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)

2）文件化經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)

2. 有效的訓(xùn)練

1）現(xiàn)場(chǎng)班組聯(lián)合HR部門(mén)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃：包含人員和培訓(xùn)時(shí)間等

2）相應(yīng)工程師、班組長(zhǎng)與受訓(xùn)員工按照培訓(xùn)計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)帶教標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容

3）作業(yè)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，班組長(zhǎng)確認(rèn)步驟和效果

4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或效果不達(dá)標(biāo)，遵循“說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，帶著他做”的原則

3. 標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)更新

1）當(dāng)有新的改善活動(dòng)實(shí)施或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，由工程師更新標(biāo)準(zhǔn)化文件

2）標(biāo)準(zhǔn)文件審核批準(zhǔn)并發(fā)布后，文控人員收回或銷(xiāo)毀舊版文件

四、遵守PDCA循環(huán)

1. PDCA循環(huán)的流程

2. A3項(xiàng)目制度

案例分析：上海某空調(diào)企業(yè)的電機(jī)8D整改報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：制作A3項(xiàng)目改善策劃書(shū)

五、改善套路：?jiǎn)栴}解決法

1. 明確問(wèn)題

2. 分解問(wèn)題

3. 設(shè)定目標(biāo)

4. 把握真因

5. 制定對(duì)策

6. 貫徹實(shí)施對(duì)對(duì)策

7. 評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程

8. 將成果標(biāo)準(zhǔn)化并推廣

案例分析：女司機(jī)是否是馬路殺手？

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：每組出一個(gè)課題：工程師小組設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，文職小組設(shè)定生活化問(wèn)題。

六、管理者的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1. 監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

2. 激勵(lì)改善的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)

3. 給予必要且充分的內(nèi)外部培訓(xùn)

4. 優(yōu)秀者的晉升渠道

七、改善實(shí)踐的類(lèi)型

1. 管理者主導(dǎo)的改善：改善專(zhuān)案

案例分析：某鑄鋼集團(tuán)造型樹(shù)脂變更的六西格瑪專(zhuān)案

2. 團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的改善：小組活動(dòng)

案例分析：上海某儀器儀表工廠的TPM小組活動(dòng)

3. 個(gè)人主導(dǎo)的改善：提案改善

案例分析：上海某機(jī)器人公司合理化建議的成果落地開(kāi)花

第六講：改善的戰(zhàn)略部署

一、精益人才培養(yǎng)

1. 人才梯隊(duì)

——建立精益人才參與者、精益黃帶、精益綠帶、精益黑帶、黑帶大師的人才梯隊(duì)

2. 選拔制度和流程

1）專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)篩選：學(xué)歷、上年度績(jī)效、破格等

2）專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量確認(rèn)：根據(jù)HR年度目標(biāo)設(shè)定

3）專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證制度發(fā)布

3. 人力資源與激勵(lì)

1）積分獎(jiǎng)勵(lì)制度

2）晉升激勵(lì)條款

3）現(xiàn)金和實(shí)物激勵(lì)條款

案例分享：國(guó)內(nèi)空調(diào)頭部公司的XBS推廣體系

二、跨職能管理

1. 矩陣式管理和評(píng)價(jià)機(jī)制

2. 持續(xù)改善CI專(zhuān)崗的設(shè)立

3. 利益相關(guān)者的資源協(xié)調(diào)與保障

案例分析：豐田合成的大監(jiān)察職能崗與TPS專(zhuān)項(xiàng)改善

三、跨職能目標(biāo)

1. 統(tǒng)一的QCD目標(biāo)

2. S&OP縮短交付期lead time

3. 營(yíng)收目標(biāo)

四、戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 不同管理層的政策陳述

2. 規(guī)劃手段與工作部署

案例分析：控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)SPC在管理中的應(yīng)用

3. 戰(zhàn)略審計(jì)和診斷

4. 政策部署矩陣圖

5. 政策部署的推行

課程小結(jié)

1. 對(duì)價(jià)值與浪費(fèi)的認(rèn)知變化

2. 當(dāng)前面臨問(wèn)題及解決思路

3. 下一步計(jì)劃

1）后續(xù)改善工作設(shè)想（短期vs長(zhǎng)期）

2）人員梯隊(duì)（精益黑帶、綠帶、黃帶、支持者）建設(shè)計(jì)劃

管理層寄語(yǔ)

王老師

王大偉老師 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

20年世界500強(qiáng)企業(yè)精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

精益6sigma黑帶

上汽工業(yè)集團(tuán)“智能制造”職業(yè)技能聯(lián)賽冠軍

新加坡KCD全球認(rèn)證講師

曾任：庫(kù)卡機(jī)器人（全球機(jī)器人四大家族之首，世界500強(qiáng)） 丨 精益管理經(jīng)理

曾任：艾默生（工業(yè)自動(dòng)化頭部，世界500強(qiáng)） 丨日本神奈川公司亞太區(qū)精益運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

曾任：開(kāi)利空調(diào)（全球空調(diào)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，世界500強(qiáng)） 丨 高級(jí)工業(yè)工程師

曾任：延鋒汽車(chē)（汽車(chē)零部件頭部企業(yè)，國(guó)企） 丨 精益制造專(zhuān)家

曾任：德邦股份（物流行業(yè)頭部，上市企業(yè)） 丨 精益物流專(zhuān)家，高級(jí)總監(jiān)（職級(jí)B9）

擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域：汽車(chē)行業(yè)及零部件、機(jī)器人研發(fā)及制造、機(jī)械重工、傳統(tǒng)制造業(yè)、快遞&物流，倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈；精益運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理、智能制造領(lǐng)域、數(shù)字化生產(chǎn)

—→700+精益生產(chǎn)項(xiàng)目操盤(pán)者：為38企業(yè)提供精益、提效方案，實(shí)操700+精益項(xiàng)目，其中30+為歐美亞太跨國(guó)大型精益生產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效業(yè)績(jī)累計(jì)137億美金；

—→200+精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)者：培養(yǎng)物流行業(yè)第一批精益黑帶138人，精益倡導(dǎo)者（事業(yè)部總裁）16位，精益champion（樞紐中心總監(jiān)、門(mén)店大區(qū)總經(jīng)理）69位；

—→100+精益生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)造者：主導(dǎo)研發(fā)庫(kù)卡機(jī)器人矩陣式柔性制造系統(tǒng)、上汽集團(tuán)多產(chǎn)品族高階VSM體系、AGV倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、激光弱化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)防錯(cuò)、凱迪拉克柔性門(mén)板裝配單元改造、注塑火焰機(jī)器人單件流設(shè)計(jì)、奔馳白車(chē)身焊裝生產(chǎn)線規(guī)劃；DP智慧倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈、卡特彼勒跨國(guó)供應(yīng)鏈整合與價(jià)值流轉(zhuǎn)型等，創(chuàng)造直接收益累計(jì)30+億元；

—→6000+工廠/門(mén)店賦能者：為德邦集團(tuán)、山工機(jī)械、上汽通用等6000+工廠/門(mén)店開(kāi)展500多場(chǎng)精益相關(guān)培訓(xùn)，好評(píng)率超99%；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王大偉老師深耕精益生產(chǎn)20年，歷經(jīng)歐美外企、國(guó)企、大型上市公司等多類(lèi)型企業(yè)實(shí)踐，均為世界500強(qiáng)前列科技類(lèi)企業(yè)或?yàn)槠涮峁┕芾碜稍?xún)服務(wù)，橫跨“汽車(chē)、機(jī)器人、物流、家電”四大行業(yè)，駐日研修兩年之余，精通日本當(dāng)?shù)刎S田TPS生產(chǎn)方式內(nèi)核，擅長(zhǎng)將國(guó)際精益生產(chǎn)理論與中國(guó)制造業(yè)場(chǎng)景深度結(jié)合。基于多領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)美系、德系與日系生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)比與研究，構(gòu)建“本土化精益落地范式”，通過(guò)柔性產(chǎn)線升級(jí)、智能物流系統(tǒng)搭建、跨國(guó)跨行業(yè)流程重構(gòu)等創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)適配中國(guó)本土企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型方法論。

【汽車(chē)領(lǐng)域】：以工藝革新驅(qū)動(dòng)全鏈路價(jià)值重構(gòu)

——任職延鋒汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司--精益生產(chǎn)專(zhuān)家

2億+增效：主導(dǎo)「AGV倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)」、「激光弱化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)防錯(cuò)」、「柔性門(mén)板裝配單元改造」、「注塑-火焰機(jī)器人單件流設(shè)計(jì)」等多項(xiàng)復(fù)雜項(xiàng)目，通過(guò)新技術(shù)和新模式實(shí)現(xiàn)對(duì)門(mén)板錯(cuò)漏裝、氣囊激光弱化線等質(zhì)量差錯(cuò)預(yù)防，以及場(chǎng)內(nèi)物流自動(dòng)化運(yùn)輸?shù)闹悄芟到y(tǒng)升級(jí)，改善生產(chǎn)流程，助力每年度均獲取超過(guò)2億以上的現(xiàn)金收益；

800萬(wàn)+降本：完成全新君威E2SB、新君越E2LB兩款車(chē)型的柔性焊接線，君越門(mén)板焊接效率提升56%；激光設(shè)備（車(chē)型共享）整體節(jié)拍提升約13%，通過(guò)防錯(cuò)手段將質(zhì)量逃逸控制在幾乎為0；主導(dǎo)優(yōu)化凱迪拉克XT5（C1UL）儀表板設(shè)備布局、工藝規(guī)劃，減少預(yù)算成本238萬(wàn)，人頭成本60萬(wàn)，減少模具投入成本56萬(wàn)；主導(dǎo)凱迪拉克CT6 OMEGA項(xiàng)目整合，節(jié)省場(chǎng)地220+平方；通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃組織和表皮排版邏輯，年度節(jié)省PVC/TPO/PUR等表皮473萬(wàn)；

【機(jī)器人領(lǐng)域】：以系統(tǒng)集成思維重塑生產(chǎn)智造范式

——任職庫(kù)卡柔性系統(tǒng)（上海）有限公司--中國(guó)區(qū)精益經(jīng)理

8000萬(wàn)創(chuàng)收：主導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)化系列化設(shè)計(jì)庫(kù)，不斷優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)計(jì)&集成解決方案，促進(jìn)生產(chǎn)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)約1500萬(wàn)現(xiàn)金收益，同時(shí)帶來(lái)VW南北大眾和BBA（奔馳寶馬奧迪）三家整車(chē)廠的客戶(hù)粘性；主導(dǎo)車(chē)間預(yù)集成施工管理，建立目視化標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范cookbook，從效率、質(zhì)量和安全方面進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)年度總計(jì)6700萬(wàn)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目收益；

【物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域】以系統(tǒng)工程方法論重構(gòu)物流體系

——任職德邦股份—集團(tuán)精益物流專(zhuān)家P9（高級(jí)總監(jiān)）

200+精益人才培養(yǎng)：培養(yǎng)物流行業(yè)第一批精益黑帶138人，精益倡導(dǎo)者（事業(yè)部總裁）16位，精益champion（樞紐中心總監(jiān)、門(mén)店大區(qū)總經(jīng)理）69位，落地降本增效項(xiàng)目1694條，共節(jié)省7000萬(wàn)元。

物流電商行業(yè)首位精益管理專(zhuān)家：從0到1為德邦集團(tuán)搭建DBS體系，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)規(guī)、終端、倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈及德邦科技的運(yùn)營(yíng)流程整合與升級(jí)，減少作業(yè)節(jié)點(diǎn)338個(gè)，減少收派異常27%，減少攻擊性貨物引起的車(chē)輛、貨物及糾紛事件57%，大大提升客戶(hù)體驗(yàn)和行業(yè)口碑。

技術(shù)鏈接：構(gòu)建與京東總部的雙網(wǎng)融合，促進(jìn)大件快遞的人力資源與流程升級(jí)，信息系統(tǒng)互建，直接人力成本減少約3000人，車(chē)倆資源減少17%，倉(cāng)庫(kù)面積節(jié)省超過(guò)2萬(wàn)平；落地大件快遞的4段碼信息技術(shù)導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)大件快遞的精準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)，提升時(shí)效達(dá)成，預(yù)防丟件，且為數(shù)字化物流打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【家電領(lǐng)域】以產(chǎn)線重構(gòu)實(shí)現(xiàn)資源效能最大化

——任職開(kāi)利空調(diào)--高級(jí)工業(yè)工程師

產(chǎn)能提升：主導(dǎo)發(fā)泡車(chē)間改善重新布局，解決因操作空間限制與搬運(yùn)不暢的問(wèn)題,產(chǎn)能由原來(lái)978塊/天增長(zhǎng)為1218塊/天；更新設(shè)備并改善車(chē)間5S,徹底消除沖注槍頭堵塞的風(fēng)險(xiǎn)，減少非計(jì)劃停機(jī)23%；

人員精簡(jiǎn)：主導(dǎo)AHU面板材料用彩鋼板代替冷軋板項(xiàng)目，理論計(jì)算成本節(jié)約占原成本的7.224%；新增TOX鉚接工序，解決公司大量余料的浪費(fèi)問(wèn)題；主導(dǎo)FCU裝配線工序的簡(jiǎn)化與重排，CT由45s減少為41s,人員減少2人/line；

【綜合工業(yè)領(lǐng)域】以多學(xué)科協(xié)同整合生態(tài)價(jià)值鏈

——艾默生神奈川技術(shù)中心（亞太）-精益供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人

210萬(wàn)美金收益：主導(dǎo)Toyota M906、Panasonic M824HJ、TOTO M502HJ工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，同時(shí)主導(dǎo)FY12精益項(xiàng)目管理，直接收益210萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)多個(gè)零部件的中國(guó)本地制造，日本本土核心零部件的交期縮短。

精益轉(zhuǎn)型：打造中國(guó)區(qū)域的精益管理和專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，轉(zhuǎn)換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)754項(xiàng)，平穩(wěn)完成“日本制造”向“中國(guó)制造”的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻3翻，成本降低37%的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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