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課程背景：

在AI技術重塑職場生態的今天，智能化工具正深度重構工作流程與價值創造模式。面對日益復雜的業務場景，傳統職場技能面臨三重挑戰：

1、需求解碼困境：62%的職場人因無法精準量化領導意圖，導致方案反復修改耗時超30%

2、經驗復用斷層：78%企業存在"知識蒸發"現象，核心崗位離職造成年均150小時重復試錯

3、價值呈現失焦：91%的述職匯報因缺乏數據穿透力，錯失晉升與資源支持機會

本課程聚焦AI與職場核心場景的深度融合，通過DeepSeek在4大工作模塊的智能化改造，構建全鏈路能力升級體系。從活動統籌到創新落地，幫助職場人突破經驗依賴，掌握人機協同的智能工作范式，實現個人效能與組織競爭力的雙重躍升。

課程收益：

掌握AI賦能的場景化需求解碼技術：從意圖量化、風險預判、資源優化、價值穿透四大維度重構工作流程，提升任務執行的精準度與可控性；

通過AI輔助的結構化表達與數據穿透分析：建立"邏輯-證據-價值"三位一體的匯報體系，提升工作成果的決策影響力與資源獲取能力；

掌握DeepSeek驅動的知識圖譜構建技術：實現碎片信息到可復用知識晶體的智能轉化，加速學習成果300%的實踐轉化效率；

構建AI賦能的創新落地全流程：從創意生成到原型驗證，掌握智能工具鏈縮短50%創新周期的實戰方法論；

課程對象：

企業員工、核心骨干員工、中基層管理者

課程方式：

課堂講授、情境練習、小組研討、組間競技、游戲體驗、總結反思、案例分析、現場訓練、點評輔導

課程亮點：

1、深度場景化設計：4大核心場景覆蓋職場關鍵價值鏈

2、AI工具組合拳：DeepSeek+專業工具鏈的協同應用模式，構建可遷移的智能工作流

3、企業深度適配：提供個性化工具鏈配置建議與崗位能力匹配度診斷，避免通用化培訓"水土不服"

課程大綱

導入：AI助力四大職場通用技能，輕輕松松完成職場效能提升

第一講：計劃組織與統籌——AI助你優化組織效能

一、常規步驟

1. 目標拆解與需求對齊

1）SMART原則明確目標

2）拆解為可量化

3）分階段的關鍵結果

4）與利益相關者達成需求共識

2. 資源整合與分配優化

1）盤點人力、資金、時間等資源

2）識別關鍵瓶頸

3）按優先級分配資源

4）避免過度集中或浪費

3. 執行監控與動態調整

1）制定詳細計劃

2）明確責任人與時間節點

3）實時監控進度

4）識別偏差并快速修正

4. 結果評估與迭代升級

1）對比目標與實際成果

2）分析差距原因

3）沉淀經驗

4）優化下一周期計劃

二、突出痛難點解析

案例：一個讓人窒息的活動翻車事故（圍繞案例，指出4大痛難點）

1. 需求模糊或沖突，目標虛化

例：老板說的“高端”到底是什么？

2. 資源不足，分配失衡

例：總有意料之外的開支

3. 進度失控，溝通斷層

例：總有環節在掉鏈子

4. 歸因困難，迭代阻力

例：三、AI助力效能提升

——DeepSeek 通過投喂，輸出相關資料

1. 量化抽象要求

2. 基于歷史數據及現有要求輸出分配方案

3. 跟進執行表格，責任到人，異常預警

4. 分析模型協助歸因，給予迭代意見

練習：每組抽取一個活動任務重的難點場景，進行AI協作練習。

第二講：問題分析與決策——AI助你增強策略精準度

一、分析現狀，DeepSeek助你多角度透視問題全貌

痛點：永遠分不清事實和觀點

AI工具：DeepSeek 生成《5W1H分析法》，定位問題

二、明確目標，DeepSeek助你全方位設定解決標準

痛點：無法精準定位能夠解決問題的目標

AI工具：DeepSeek 生成《目標七要素》，定位目標

三、決定方案，DeepSeek助你策略方案共創與選擇

痛點：創意有限、經驗不足導致的決策方案單一難以解決問題

AI工具：DeepSeek 交互給予全新思路+評估方案可行性預估風險

四、付諸行動，DeepSeek助你落實行動計劃與復盤

痛點：開始執行后無法有效的進行跟進與落實，復盤時沒有依據

AI工具：DeepSeek 生成《工作計劃落實工具》，讓跟進自動化，復盤可視化

練習：每組抽取一個常見的工作問題，進行AI協作練習。

第三講：工作總結與匯報——AI助你提升匯報影響力

案例：一堆讓人想逃的述職PPT

一、DeepSeek助你結構化表達

痛點：內容結構混亂，重點不突出

AI工具：DeepSeek+結構化提示詞

模型：成果-挑戰-行動-價值

二、DeepSeek助你數據化成果展示

痛點：數據分散，成果量化困難

AI工具：DeepSeek（數據清洗整合）+ Excel（數據透視表）+（可視化看板）

模型： 數據清洗-指標構建-可視化呈現

三、DeepSeek助你客觀展現自我優勢

痛點：主觀描述多，缺乏客觀證據

AI工具：DeepSeek（優勢標簽提?。?（人脈背書分析）+ 績效系統（數據抓取）

模型：能力舉證-成果量化-第三方佐證

四、AI助你PPT呈現視覺化

痛點：缺乏視覺化表達，個人價值不直觀

AI工具：DeepSeek（結構化關鍵信息）+KIMI（智能PPT生成）+即夢（視覺素材）

模型：邏輯分層-視覺映射-動態演示（LVD金字塔模型）

課堂練習：每組抽取一個工作總結課題，進行AI協作練習。

第四講：學習成長與提升——AI助你加速知識內化

一、加速的四步法步驟

1. 明確目標與規劃路徑

1）分析自身短板或興趣方向

2）明確學習目標

3）將大目標分解為階段性任務

2. 構建高效學習系統源

1）匹配學習類型

2）篩選優質內容

3. 執行管理與動力維持

1）固定學習時段

2）減少碎片化干擾

3）設置獎勵機制

4. 復盤內化與成果轉化

1）通過測試、實踐驗證學習成果

2）構建個人知識庫

3）定期復習迭代

二、職場三大難點解析

案例：一堆碎片化知識卻無法致用（圍繞案例，指出3大痛難點）

1. 目標模糊

例：大家都在學領導力，我也學習一下

2. 信息過載

例：微信、抖音、小紅書收藏夾里全是收藏的知識，但沒打開看過。

3. 學用脫節，缺乏內化

例：這個我懂，那個我知道，但并不照做……

三、AI助力效能提升

——DeepSeek 與其他工具聯合，輸出相關資料

1. 與DeepSeek交互擬定現階段最需要的核心能力與相關知識點

2. DeepSeek（智能摘要）+ Xmind（思維導圖）+ Readwise（知識卡片）

3. 與DeepSeek交互知識卡能用于實戰的場景

練習：每人與AI交互，完成一個自我學習需求大綱。

吳老師

吳婷老師 職場效能提升專家

劇本殺場景應用教練

15年企業培訓實戰經驗

ACI注冊國際課程設計師/ACI注冊國際體驗式培訓導師

中職教體驗式培訓導師（中級）

中商職鑒拓展培訓師（高級）

曾任：安踏&特步丨培訓經理

曾任：AFZO（零售行業）丨商學院負責人

曾任：謎站（劇本殺店）丨合伙人

3個可持續發展的人才培養體系搭建者（工具化+系統化+落地化）

——她曾為安踏、特步、羅麗絲等企業從0-1搭建人才培養體系，累計為企業輸送百名的中層管理人才300+名優秀儲備干部

8個劇本殺課程劇本的撰寫者（沉浸式體驗+互動性強+推理解謎）

——她擅長設計“職場能力提升”的劇本殺賦能課程，帶領學員在“真實的場景”中攻破難題，累計設計8套劇本殺課程劇本，為國家電網、京東物流、烽火通信、武漢特檢院等企業賦能，提升職場效能。

實戰經驗：

吳婷老師歷經職場的基層、中層、高層全面的崗位，深知職場每個階段的對人才的要求，將“先成劇中人，再悟劇中意”的劇本殺培訓理念植入到課程培訓當中，用企業的“真情實景”助力員工提升職場技能：

玩轉【沉浸式體驗學習】：任職羅麗絲武漢分公司期間，結合公司人才發展要求及終端情況，制定人才梯隊建設方案，搭建完整的劇本殺+培訓體系，從分析干部人才畫像（建立角色）→選拔干部資源（搭建任務發展）→定制化方案落地（剖析故事解決問題），為企業培養了上千名“崗位+技能”吻合的優秀人才；

培養【優秀人才】：任職AFZO期間，她分析公司戰略目標→明確人才畫像→制定學習地圖→建立考核標準及晉升階梯，并制定店鋪的四大工具（日常運營標準手冊、店鋪日志(工作標準手冊)、新員工成長手冊、儲備店長成長手冊），在企業旗下一個門店做試點，對該店鋪的對工進行全方位的賦能（從員工的溝通技巧、目標計劃執行、問題分析解決等維度），最終助力該店鋪銷售額提升3倍（達標271%），同時輔導該店鋪的14人晉升為中高層管理者。

開展【企業賦能】：曾為招商銀行、中國煙草、國家電網、AFZO、特步、羅麗絲等企業講授《翰林院：團隊溝通與協作》（劇本殺）、《列車寶藏：目標計劃與執行》（劇本殺）、《雷陣圖：團隊策略與決策的挑戰》（項目體驗式）、《七巧板：團隊協作與創新思維》（項目體驗式）、《新員工技能提升》、《孤島求生：團隊協作與溝通挑戰》（項目體驗式）等課程，累計150+期，好評高達98%。

主講課程：

《如果——職業生涯規劃》（劇本殺）

《冰川之下——目標計劃與達成》（劇本殺）

《就地集結——團隊溝通與協作》（劇本殺）

《列車藏寶——團隊問題分析與解決》（劇本殺）

《職場局中局——新晉管理者的技能修煉》（劇本殺）

《星際啟航——新員工職業素養與職場能力提升》（劇本殺）

授課風格：

——采用新穎的培訓方式“劇本殺+培訓”【演、練、學、化】，助力學員掌握“職場之道”

化——能力內化：通過劇本殺形式，將理論知識轉化為實踐技能，實現知行合一，能力內化；

學——學透理論：通過深入理解職場理論，掌握核心概念，確保學員將理論知識學習透徹；

練——現場練習：通過模擬真實職場場景，進行現場操作演練，提高學員實踐水平；

演——角色扮演：通過扮演不同角色，體驗不同視角，增強學員職場通用能力；

部分授課評價：

吳婷老師的課程簡直是一場別出心裁的職場盛宴！劇本殺的創新形式讓我們仿佛置身于真實的職場情境之中，在輕松愉快的氛圍里，我們不僅掌握了實用的職場技能，還深刻體會到團隊協作的重要性。每一個環節都精心設計，從角色扮演到問題解決，都讓我們在不知不覺中成長。這門課程對我的職業發展起到了巨大的推動作用，讓我更加自信地面對未來的挑戰。

——招商銀行 劉HRD

參加吳老師的課程，就如同打開了一扇通往全新職場世界的大門。沉浸式的體驗讓我們完全融入其中，個性化的教學更是充分考慮到每一位學員的特點和需求。吳老師以她豐富的經驗和專業的知識，引導我們深入探索職業發展的道路。

——中國煙草 鄧主管

吳婷老師的課程生動有趣、互動性十足！小組合作的活動讓我們學會了如何與不同性格的人協作，共同攻克難題。案例分析則讓我們從實際的職場場景中汲取經驗教訓，提升問題解決能力。

——國家電網 張副會長

吳老師的授課方式非常獨特，將劇本殺融入職場培訓，這是我從未體驗過的學習方式。在課程中，我們盡情地發揮自己的創造力和想象力，通過角色扮演去感受不同崗位的職責和挑戰。這種寓教于樂的方式讓我們在玩中學，學中玩，絲毫沒有傳統培訓的枯燥感。

——京東物流 李經理

吳婷老師的課程內容豐富多樣，針對性強。她深入了解我們的實際需求，為我們制定個性化的培訓方案。從銷售技巧到領導力培養，從職場心態調整到團隊建設，每一個主題都緊密貼合我們的工作實際。在課程中，吳老師還會運用各種教學方法，如互動式教學、案例分析、小組討論等，讓我們充分參與其中，真正掌握所學知識。

——烽火通信 周主任

非常感謝吳老師帶來的精彩課程！通過這次培訓，我學會了如何調整職場心態，更好地應對工作中的挑戰。吳老師用她的智慧和耐心，引導我們在劇本殺的世界中探索自我、提升自我。課程中的每一個瞬間都讓我受益匪淺，從團隊成員的分享到吳老師的精彩點評，都讓我對職場有了更深刻的理解。

——武漢特檢院 吳工會副會長

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