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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在儲能行業(yè)蓬勃發(fā)展、市場競爭日益激烈的當(dāng)下，福建龍凈儲能科技有限公司致力于持續(xù)提升自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。員工績效作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，其管理成效直接影響著公司的運(yùn)營效率、創(chuàng)新能力和市場表現(xiàn)。

當(dāng)前，公司在員工績效激勵管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。隨著業(yè)務(wù)的拓展和組織架構(gòu)的調(diào)整，傳統(tǒng)的績效指標(biāo)體系難以精準(zhǔn)反映各部門及崗位的工作重點(diǎn)與價值貢獻(xiàn)，導(dǎo)致員工工作方向與公司戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差。同時，激勵方式的單一性和缺乏針對性，使得員工的積極性和創(chuàng)造力未能得到充分激發(fā)，人才流失風(fēng)險加劇。此外，績效評估過程中存在的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、溝通反饋機(jī)制不完善等問題，引發(fā)了員工對績效結(jié)果的質(zhì)疑，進(jìn)一步影響了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

張子斌老師的《破解員工績效激勵管理的實(shí)操難題》課程，將通過系統(tǒng)化的講解和案例分析，工具模擬等，讓學(xué)員掌握先進(jìn)的績效激勵管理理念、方法與工具，以提升管理水平，推動公司人力資源管理的優(yōu)化升級，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

【課程收益】

掌握儲能行業(yè)績效激勵的核心痛點(diǎn)，以及針對性的問題原因分析

掌握思維激勵體系的設(shè)計(jì)，掌握如何有效激勵的方法

掌握績效沖突情景下的處理技巧，明確如何破解績效激勵難題

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

一、儲能行業(yè)績效激勵核心痛點(diǎn)

1、行業(yè)特性挑戰(zhàn)

技術(shù)研發(fā)周期與短期考核沖突（案例：某儲能電池項(xiàng)目延期考核爭議）

跨部門協(xié)作激勵缺失（如研發(fā)、生產(chǎn)、市場部門目標(biāo)割裂）

新生代員工非物質(zhì)激勵訴求分析

2、管理者常見誤區(qū)

“重懲罰輕引導(dǎo)”的考核慣性

績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

工具：戰(zhàn)略解碼四象限圖

二、四維激勵體系的設(shè)計(jì)

1、物質(zhì)激勵創(chuàng)新

項(xiàng)目里程碑獎金池設(shè)計(jì)（參考：寧德時代項(xiàng)目制激勵模型）

技術(shù)創(chuàng)新積分兌換機(jī)制（積分可兌換培訓(xùn)/休假/資源傾斜）

2、職業(yè)發(fā)展激勵

雙通道晉升標(biāo)準(zhǔn)可視化

個性化IDP（個人發(fā)展計(jì)劃）制定工具

案例：美的技術(shù)專家序列晉升規(guī)則

3、文化認(rèn)同激勵

價值觀行為錨定法（將”安全零事故”“降本增效”等理念量化）

非物質(zhì)激勵儀式設(shè)計(jì)（如年度技術(shù)攻堅(jiān)勛章授予流程）

4、即時反饋機(jī)制

績效周報(bào)”三明治溝通法”（具體案例+改進(jìn)建議+資源支持）

敏捷績效看板工具演練（現(xiàn)場模擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)OKR追蹤）

三、績效激勵沖突場景突破

1、典型矛盾處理

老員工績效滑坡：工齡積分緩沖機(jī)制+導(dǎo)師角色轉(zhuǎn)化方案

跨部門搶功推責(zé)：聯(lián)合KPI綁定+利益分配計(jì)算公式

2、數(shù)據(jù)化工具應(yīng)用

績效校準(zhǔn)會議六步法（含沖突預(yù)警指標(biāo)清單）

員工敬業(yè)度雷達(dá)圖分析（現(xiàn)場診斷模板發(fā)放）

3、績效管理技巧升級

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化

績效溝通面談反饋

績效文化氛圍建設(shè)

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：華潤集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）旗下華潤雪花啤酒（消費(fèi)品） 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)、中國制造業(yè)30強(qiáng)）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng)）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng)） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：力鴻集團(tuán) （民企高科技檢測賽道10強(qiáng)，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學(xué)院副院長

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院HR協(xié)會負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)國際MBA，比利時Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強(qiáng)央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風(fēng)電、儲能）、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中15年企業(yè)人力資源一號位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問；兼職商業(yè)講師10年+），累計(jì)培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項(xiàng)目合作，開創(chuàng)了民營能源企業(yè)與國際咨詢公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級項(xiàng)目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測業(yè)務(wù)向石油化工檢測多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長。通過三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了國內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目，取消四級以下架構(gòu) 36 個，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔(dān)任美的集團(tuán)并購上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級，取消四級以下架構(gòu) 36 個，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對標(biāo)公司選擇，對標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，張子斌老師帶隊(duì)承擔(dān)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項(xiàng)目落地后，集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉(zhuǎn)型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數(shù)字化平臺建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導(dǎo)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績效、招聘培訓(xùn)等9大模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)6萬名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團(tuán)四級以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實(shí)時監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標(biāo)。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計(jì)數(shù)字化人才畫像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準(zhǔn)匹配內(nèi)外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)碩士以上學(xué)歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、過程追蹤、結(jié)果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機(jī)制，激勵兌現(xiàn)效率提升70%。

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