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【課程背景】

很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無效，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化、醫(yī)療等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

【課程收益】

系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)的精髓、架構(gòu)和方法

樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式

掌握集成產(chǎn)品開發(fā)的3+1模型，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問題

找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行

掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性

掌握如何構(gòu)建打造競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)

學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

【課程特色】

特色一：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；

特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

特色四：課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

【課程對(duì)象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線/事業(yè)部核?團(tuán)隊(duì)、IPD體系建設(shè)的骨干成員等

【課程大綱】

一、產(chǎn)品思維概述

1、產(chǎn)品集成開發(fā)的核心思想

產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

基于市場(chǎng)的創(chuàng)新

基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用（CBB）策略

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

跨部門協(xié)同

結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

產(chǎn)品線與能力線并重

職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

集成產(chǎn)品開發(fā)給企業(yè)帶來的好處？

HW案例

集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想是實(shí)現(xiàn)3+1模型

產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為

市場(chǎng)重組

流程重組

產(chǎn)品重組

二、3+1模型：產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為

1、產(chǎn)品組合管理

為什么需要組合管理

產(chǎn)品組合決策工具

產(chǎn)品組合及對(duì)資源配置的指導(dǎo)作用

項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的關(guān)系

項(xiàng)目組合管理決策工具

決策管理

為什么需要決策評(píng)審？

PAC組織-構(gòu)成

決策依據(jù)

產(chǎn)品決策關(guān)注什么？

新產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審過程

決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離

技術(shù)評(píng)審常見問題

技術(shù)評(píng)審體系的分層分級(jí)

TR的目的

如何下評(píng)審結(jié)論？

案例：ANSO公司的決策評(píng)審管理規(guī)定和技術(shù)評(píng)審管理規(guī)定

產(chǎn)品預(yù)核算管理

面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預(yù)核算管理及激勵(lì)

產(chǎn)品線基于財(cái)務(wù)核算的虛擬預(yù)算

基于去年產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)核算

研發(fā)人員的定崗定編

績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配

四維三類的績(jī)效考核指標(biāo)

按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎(jiǎng)金分配

示例：產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配

產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向

分組討論

任務(wù)：分組討論公司在決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審上做得如何？

三、3+1模型：市場(chǎng)重組

1、市場(chǎng)重組概念

為什么需要市場(chǎng)重組

市場(chǎng)管理的責(zé)任主體

2、端到端的需求管理流程

為什么要有OR流程

產(chǎn)品包需求（OR）流程的重要位置

端到端的需求管理流程框架

跨部門需求管理團(tuán)隊(duì)：RMT

PL-RMT的組成及職責(zé)

需求收集

需求收集渠道

需求收集方法

需求收集機(jī)制

需求的收集范圍

需求分析

需求分析工具:JTBD&$APPEALS

需求管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

需求管理的考核指標(biāo)

需求分發(fā)

需求實(shí)現(xiàn)：從客戶需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)

需求的驗(yàn)證和確認(rèn)

討論：公司在“需求組織，需求流程，需求分析工具和方法”方面面臨的挑戰(zhàn)和問題

3、市場(chǎng)細(xì)分與選擇

八種細(xì)分市場(chǎng)的類型

市場(chǎng)細(xì)分流程的七個(gè)步驟

第1步：審視市場(chǎng)細(xì)分的框架“運(yùn)作規(guī)則”

第2步：誰在我們的市場(chǎng)中購買？

示例：誰購買 - 以迪斯尼為例

第3步：購買了什么 - 以迪斯尼為例

第3步：購買了什么 - 以迪斯尼為例

第4步：誰購買什么 - 以迪斯尼為例

第5步：他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌?chǎng)里購買？

示例：他們?yōu)槭裁促徺I - 以迪斯尼為例

第6步：最終選定初步的細(xì)分市場(chǎng)

第7步：對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證

示例：檢驗(yàn)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的可行性

分組演練

練習(xí)：公司的市場(chǎng)如何細(xì)分？

要求：每小組寫3個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，分別回答以下三個(gè)問題：

誰買你的產(chǎn)品？

買你的什么產(chǎn)品？

為什么要買你的這些產(chǎn)品？

4、產(chǎn)品定位與商業(yè)設(shè)計(jì)

如何選定目標(biāo)市場(chǎng)？

市場(chǎng)潛力（吸引力）

競(jìng)爭(zhēng)能力

財(cái)務(wù)回報(bào)

對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行評(píng)估

示例：市場(chǎng)吸引力要素評(píng)分表

示例：競(jìng)爭(zhēng)地位要素價(jià)值評(píng)分表

財(cái)務(wù)回報(bào)分析

完成目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的SWOT分析

目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析

完成深入的細(xì)分市場(chǎng)$APPEALS分析

案例：細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板

分組演練

請(qǐng)對(duì)選定產(chǎn)品線的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SPAN分析；

細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定步驟

預(yù)測(cè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的收入，確定初步的收入目標(biāo)

設(shè)定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)的收入差距分析

利用ANSOFF矩陣分析差距的增長(zhǎng)路徑

明確實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)的細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品包組合

明確填補(bǔ)收入缺口的關(guān)鍵行動(dòng)

關(guān)鍵行動(dòng)可參照不同組合相應(yīng)的投資策略

對(duì)于每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，業(yè)務(wù)制定包括四個(gè)步驟

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定第1步：收集/分析前面的分析結(jié)論

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定第2步：制定簡(jiǎn)要的戰(zhàn)略目標(biāo)描述

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定第3步:定義每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值定位

價(jià)值定位描述的一般格式

我為什么應(yīng)該向你購買？（舉例）

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定第4步:明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素的具體行動(dòng)

業(yè)務(wù)計(jì)劃的6個(gè)要素

產(chǎn)品包

銷售渠道

訂單履行

定價(jià)/條款

技術(shù)支持

綜合營(yíng)銷宣傳

明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素的具體行動(dòng)

舉例：FT公司高端吸煙機(jī)細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

分組演練

請(qǐng)選定的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，制定該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。

5、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃與charter開發(fā)

組合路標(biāo)決策的六個(gè)步驟

第1步：對(duì)權(quán)重框架的定義分為3個(gè)子步驟

確定分類模型：Ansoff

定義評(píng)估的屬性和要素：SPAN&FAN

向每個(gè)要素分配權(quán)重

第2步：確定所有潛在的項(xiàng)目

第3步：將項(xiàng)目分成不同的分類種類

第4步：根據(jù)權(quán)重對(duì)項(xiàng)目打分

市場(chǎng)吸引力的評(píng)分

競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)分

財(cái)務(wù)要素的評(píng)分

舉例：某產(chǎn)品線的項(xiàng)目評(píng)估分級(jí)

第5步：明確項(xiàng)目之間的相互依賴關(guān)系

第6步：將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序

舉例：某產(chǎn)品線的項(xiàng)目清單

整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單

產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

Charter開發(fā)流程（CDP）

Charter項(xiàng)目輸出件

分組討論：公司在“產(chǎn)品規(guī)劃”方面面臨的挑戰(zhàn)和問題

四、3+1模型：流程重組

1、跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

2、集成產(chǎn)品開發(fā)流程框架介紹

3、業(yè)務(wù)線幾種常見的跨部門團(tuán)隊(duì)

4、PDT團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

5、組織設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)六大分離

6、端到端拉通的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

《XXX新產(chǎn)品開發(fā)流程概覽》

7、集成產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)計(jì)劃

8、集成產(chǎn)品開發(fā)六個(gè)階段流程

概念階段主要活動(dòng)

計(jì)劃階段主要活動(dòng)

開發(fā)階段主要活動(dòng)

驗(yàn)證階段主要活動(dòng)

發(fā)布階段主要活動(dòng)

生命周期管理階段主要活動(dòng)

9、流程重組過程中的幾個(gè)注意點(diǎn)

分組討論：公司在“端到端拉通的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程”方面面臨的挑戰(zhàn)和問題

五、3+1模型：產(chǎn)品重組

產(chǎn)品重組的內(nèi)容

什么是平臺(tái)？

定義產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵之一：技術(shù)與產(chǎn)品分離

定義產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵之二：基于公用基礎(chǔ)模塊和異步開發(fā)

定義產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵之三：從產(chǎn)品中分離產(chǎn)品平臺(tái)

業(yè)務(wù)分層模型：基于技術(shù)貨架的分層交付

產(chǎn)品與技術(shù)關(guān)系樹

技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）框架

核心（關(guān)鍵）技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃

技術(shù)/平臺(tái)項(xiàng)目Charter開發(fā)流程

技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)角色定義

SE的主要工作職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

平臺(tái)和技術(shù)的遷移

技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理相關(guān)團(tuán)隊(duì)

技術(shù)開發(fā)的特點(diǎn)及管理上的差異

李老師

李鳳山老師

——產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家

曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院項(xiàng)目經(jīng)理&架構(gòu)師

曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官

曾任上市公司搜狐集團(tuán)資深質(zhì)量專家

曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)

曾任深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理

美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

獲得國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

獲得國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師

獲得國(guó)家六西瑪黑帶、ISO9000認(rèn)證、信息安全27001認(rèn)證

大型央企國(guó)家電網(wǎng)、東方電氣首席IPD顧問

《項(xiàng)目管理指南》作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+

AMU University 工商管理博士

UCYP University 哲學(xué)博士

學(xué)院派及實(shí)戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：IPD，LTC、ITR、CMMI，產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，研發(fā)管理，項(xiàng)目管理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李鳳山老師擁有世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷，憑借近20+年豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中4年為項(xiàng)目總監(jiān)、4年質(zhì)量總監(jiān)、5年產(chǎn)品總監(jiān)，6年研發(fā)總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，8年產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)管理賦能工作經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)傳授方法論和工具，幫助企業(yè)建立業(yè)界領(lǐng)先的集成產(chǎn)品研發(fā)體系，打造值得信賴的研發(fā)管理組織，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)和客戶滿意，20+年的職業(yè)生涯中李老師累計(jì)交付了近200+集成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過100個(gè)億，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+。為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，所有咨詢項(xiàng)目順利交付，咨詢續(xù)單率超過80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次，自主研發(fā)了50+個(gè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課件。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、IPD實(shí)踐能力——華為技術(shù)有限公司”IPD試點(diǎn)項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，和IBM顧問一起辦公10年，經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實(shí)踐者和布道者，并獲得金牌講師。

參與了華為無線業(yè)務(wù)部大容量移動(dòng)交換機(jī)VMSCa6.0產(chǎn)品、OptiX Metro 6020產(chǎn)品IPD等8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，與IBM駐深圳華為的顧問同吃、同住、共同辦公10年，在此基礎(chǔ)上，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的從0-1建設(shè)的全過程，并持續(xù)給各BU賦能，并獲得金牌講師。

2、IPD項(xiàng)目管理能力——深圳易思博技術(shù)有限公司“公司項(xiàng)目管理PMO規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)100%項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)，配置庫100%建庫，“0”網(wǎng)上事故，網(wǎng)上問題覆蓋率為100%，培養(yǎng)出50名項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)華為離岸項(xiàng)目研發(fā)過程進(jìn)監(jiān)督和過程審計(jì)，確保100%項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；配置庫100%建庫，各職能部門配置庫推廣使用100%覆蓋；通過對(duì)質(zhì)量流程的有效管理和優(yōu)化，取得了“0”網(wǎng)上事故，項(xiàng)目驗(yàn)收通過率100%的好成績(jī)，離岸委托開發(fā)項(xiàng)目100%監(jiān)控，質(zhì)量回溯網(wǎng)上事故、網(wǎng)上問題覆蓋率為100%，2013年度客戶全部供應(yīng)商代碼飛檢，我公司第一季度和第四季度獲得第一名，第二季度和第三季度獲得第二名，項(xiàng)目組代碼質(zhì)量有很大提高；培養(yǎng)出50名PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，30名國(guó)家中級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理，20名國(guó)家高級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理。

3、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)能力——深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司“產(chǎn)品組織及質(zhì)量體系建設(shè)”，成立10個(gè)研發(fā)中心，130多家分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)于中國(guó)各大城市和全球150多個(gè)國(guó)家、地區(qū)，IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立公司三級(jí)PMO組織

組建科漫達(dá)公司智能研發(fā)中心、基礎(chǔ)應(yīng)用研發(fā)中心、云平臺(tái)研發(fā)中心、視頻研發(fā)中心等8個(gè)研發(fā)中心，成立北京，上海，深圳，廣州等130多家分支機(jī)構(gòu)，打造研、產(chǎn)、銷一體化的商業(yè)模式，服務(wù)全球150多個(gè)國(guó)家，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品管理工作，負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品線（ToC、ToB、ToG業(yè)務(wù)等產(chǎn)品線）的整體規(guī)劃、方向把控、產(chǎn)品方案、工作部署，主導(dǎo)公司管理體系建設(shè)：推進(jìn)IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立集團(tuán)級(jí)PMO、系統(tǒng)級(jí)PMO和分公司級(jí)PMO三級(jí)PMO組織。

4、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)及公司管理能力——深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司“體系建設(shè)和研發(fā)管理”，從0-1成立平臺(tái)中心，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，浪費(fèi)減少50％,開發(fā)周期縮短120天

從0-1成立平臺(tái)中心：包括IOT(物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心：把產(chǎn)品研發(fā)中心從原來的開發(fā)中心剝離出來，成為利潤(rùn)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，對(duì)產(chǎn)品投資，組織，流程，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行重組，每周四對(duì)全公司主管級(jí)以上管理層賦能，確保整體系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng)，新產(chǎn)品研發(fā)浪費(fèi)減少50％,新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短120天；

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、IPD產(chǎn)品研發(fā)咨詢——超200個(gè)咨詢方案輸出、覆蓋人員超過50000+人、滿意率98.8%、滿分好評(píng)率95%

李老師以專家顧問身份為東方電氣、南方電網(wǎng)、北廣科技、中核海得威生物科技、廣東孚延盛科技、捷順科技、深圳圖為技術(shù)、曼哈格生物、京東科技、浪潮計(jì)算機(jī)、深圳達(dá)實(shí)、佛山悍高五金、港迪智能、天能集團(tuán)、濰柴動(dòng)力股份、武漢高德智感科技、長(zhǎng)安汽車、長(zhǎng)城汽車、中電福富等單位提供IPD集成產(chǎn)品研發(fā)咨詢方案200多個(gè)，內(nèi)容包括市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格體系建設(shè)、配套機(jī)制建設(shè)等，覆蓋人員超過50000+人，方案滿意度達(dá)到98.8%，其中五星好評(píng)率高達(dá)95%。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理專題培訓(xùn)——超100場(chǎng)培訓(xùn)、覆蓋學(xué)員32000+人、學(xué)員滿分率90%

李老師以培訓(xùn)講師身份為茅臺(tái)股份有限公司、廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、中國(guó)南方航空股份有限公司、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰尽⒅袕V核集團(tuán)、東方電氣、北京兆維集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北汽福田、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、中國(guó)建筑集團(tuán)、四川導(dǎo)彈研究院、洛陽導(dǎo)彈研究院、廣州電網(wǎng)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、沈陽飛機(jī)集團(tuán)、捷順科技、搜狐暢游、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、鴻聯(lián)九五集團(tuán)、新華三集團(tuán)等知名企業(yè)提供《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》、《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》、《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》、《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)》、《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》等專業(yè)課程超過1000+場(chǎng)專題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員32000+人，學(xué)員滿分占比超過90%；

【理論體系】

【集成產(chǎn)品研發(fā)IPD體系——市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格、配套機(jī)制】以集成產(chǎn)品研發(fā)IPD方法論為核心，圍繞產(chǎn)品全生命周期過程的一整套解決方案，包括：產(chǎn)品開發(fā)是投資行為、 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新、基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用（CBB）策略、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門協(xié)同、產(chǎn)品線與能力線并重、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)，多場(chǎng)交付滿意度始終在95%以上。

【愿景使命】

師者，傳道、授業(yè)、解惑；

真正成就他人、幫助企業(yè)，教育興國(guó)；

身心愉悅，滿照人間。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；

532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請(qǐng)學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

研發(fā)管理系列

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》

《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》

《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》

《LTC銷售線索至回款管理》

《構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊(duì)伍》

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理務(wù)實(shí)》

產(chǎn)品管理系列

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品思維3+1模型》

《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實(shí)》

《華為IPD產(chǎn)品管理方法與實(shí)踐》

《產(chǎn)品平臺(tái)和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)》

項(xiàng)目管理系列

《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《全生命周期項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目復(fù)盤》

《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《基于多項(xiàng)目和項(xiàng)目組合驅(qū)動(dòng)下的高效PMO管理》

【部分服務(wù)行業(yè)】

制造業(yè)：深圳市飛帆泰科技有限公司、佛山青松科技、巴德富集團(tuán)、東莞迪奧數(shù)控設(shè)備有限公司、中聯(lián)混凝土、東莞南興裝備股份有限公司、廣東新點(diǎn)智能科技有限公司、深圳中傲新瓷科技、深圳好博、咸亨國(guó)際科技、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司、浙江博來工具有限公司、永藝家具股份有限公司、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、天元紙業(yè)、‌浙江飛越機(jī)電有限公司、陜西華泰科技實(shí)業(yè)有限公司、綠山電器技術(shù)咨詢（深圳）有限公司

三大運(yùn)營(yíng)商：廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣州移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、廣州電信

（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)類等）科技：搜狐暢游有限公司(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司（股票代碼002609）、深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、武漢港迪智能技術(shù)有限公司、廣東省信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、東方通信股份有限公司、北京智能院、新華三集團(tuán)、云鼎科技

（水、電、氫、核、天然氣等）能源：長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰尽⒅袊?guó)廣核集團(tuán)有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)華南分公司、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北京智芯電子、廣州電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司

化工行業(yè)：蘇州瑞泰科技、廣東浮延盛科技、珠海天威新材料股份有限公司、汕頭櫻姬、湖北平安電工、杭華油墨股份有限公司、浙江合糖科技有限公司、鵬孚隆科技股份有限公司、杭州寶晶生物股份有限公司、山東京博控股集團(tuán)有限公司、東方電氣氫能、廣東昊輝新材料有限公司

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：普萊柯生物工程股份有限公司、深圳市安保醫(yī)療感控科技股份有限公司、浙江宇龍藥業(yè)、寧波三生生物科技、南京偉思醫(yī)療科技股份有限公司

電子、半導(dǎo)體：聯(lián)茂集團(tuán)、深圳晶帝光電、福達(dá)合金材料股份有限公司、東莞市絡(luò)鑫電子科技有限公司、友旺電子有限公司、廣東金龍東創(chuàng)智能裝備有限公司、天馬微電子

汽車行業(yè)：北汽福田汽車股份有限公司、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、杭州慧果汽車技術(shù)有限公司

服務(wù)行業(yè)：鴻聯(lián)九五集團(tuán)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司浙江分公司、展鴻教育服、廣州泰測(cè)檢測(cè)認(rèn)證有限公司、務(wù)有限公司、尊皇高爾夫國(guó)際(集團(tuán))有限公司

工程建筑行業(yè)：中國(guó)建筑集團(tuán)、上海中建三局、深圳中建三局、江蘇金土地集團(tuán)、廈門建發(fā)合誠工程咨詢股份有限公司、華潤(rùn)置地

軍工行業(yè)：四川導(dǎo)彈研究院、河南洛陽導(dǎo)彈研究院、北京兆維集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)

金融行業(yè)：招商銀行、招銀云創(chuàng)信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行

物流行業(yè)：林森物流集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國(guó)郵政

快消品行業(yè)：江西煙草集團(tuán)、金華銘都家居用品有限公司、臨安良呈食品有限公司、思念水餃

芯片行業(yè)：地芯引力、成都微光集電科技有限公司

航空行業(yè)：中國(guó)南方航空股份有限公司、中航重機(jī)股份有限公司、沈陽飛機(jī)集團(tuán)

軟件行業(yè)：中軟國(guó)際有限公司（股票代碼0354）、深圳鵬鑫科技有限公司、深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司、東方通信股份有限公司

食品行業(yè)：茅臺(tái)股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、臨安良呈食品有限公司

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