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課程大綱：

一、戰(zhàn)略管理的底層邏輯和基本思路

1、站在未來看現(xiàn)在，明確發(fā)展愿景，確定發(fā)展方向

（發(fā)展模式轉變，業(yè)務結構調整，市場布局優(yōu)化，建造方式變革）

2、洞察環(huán)境變化，研判行業(yè)態(tài)勢，確定發(fā)展路徑

（行業(yè)政策導向及產業(yè)結構變化趨勢）

3、既要盡力而為，又要量力而行，確保戰(zhàn)略規(guī)劃切實可行

二、戰(zhàn)略制定的程序和方法（總體發(fā)展規(guī)劃）

1、規(guī)劃目標的分析與測算

2、業(yè)務定位與結構規(guī)劃

3、戰(zhàn)略市場布局規(guī)劃

4、資源配置規(guī)劃

5、重要戰(zhàn)略舉措

三、戰(zhàn)略部署（專項規(guī)劃和子規(guī)劃）

1、專項規(guī)劃（分職能專項規(guī)劃和業(yè)務專項規(guī)劃，是對總體發(fā)展規(guī)劃的細化和支撐）

2、子規(guī)劃（子企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是對總體發(fā)展規(guī)劃的分解和支撐）

四、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行

1、把戰(zhàn)略規(guī)劃細化為具體的行動方案。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃目標作為確定年度績效目標的基本依據。

3、重要戰(zhàn)略舉措列入年度重點工作，并納入考核。

4、結合績效考核，對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況和戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行情況進行年度分析，并做出后續(xù)安排。

五、戰(zhàn)略中期評估與調整

1、評估時間

2、評估內容

（1）規(guī)劃目標完成情況

（2）戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況

（3）內外環(huán)境變化情況

3、戰(zhàn)略中期調整

楊老師

講師簡介：

楊曰勝老師

教授級高級工程師

國家注冊高級審核員

中建八局功勛員工

現(xiàn)任中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員

曾任中建八局局長助理、助理總經理兼企劃部總經理

實戰(zhàn)經驗：

從事企業(yè)管理工作30多年，探索建立了中建八局標準化管理體系，成功導入卓越績效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)進行組織績效變革，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、標準化管理、組織績效和項目管理等方面具有豐富的實踐經驗，是《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓機構特聘講師。

主講課程：

《工程企業(yè)如何實施區(qū)域經營戰(zhàn)略》

《工程企業(yè)若干戰(zhàn)略問題的思考與建議》

《工程企業(yè)組織績效管理》

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實務》

《建筑企業(yè)轉型發(fā)展的思考與實踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略與管控優(yōu)化:建筑業(yè)發(fā)展與項目創(chuàng)效提升》

《戰(zhàn)略管理與”十五五”發(fā)展規(guī)劃制定》

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