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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

國內建筑行業長期存在管理粗放、流程不規范等問題，亟需通過標準化體系優化資源配置和過程管控，用于提升工程質量、降低成本并縮短工期。本課程旨在解決傳統項目管理中“經驗依賴”問題，通過標準化培訓，幫助學員掌握制度管理、流程管控、施工現場實際應用等標準化管理能力，并結合標桿案例，培養學員在成本控制、進度管理、質量安全等關鍵環節的實操能力，助力企業應對復雜市場環境和客戶多樣化需求。

課程收益：

能夠幫助企業掌握工程項目管理的體系框架，建立統一的工程管理標準化流程，明確各項工作的先后次序和責任人，提高工作效率；

系統掌握工程項目標準化建設管理的核心技能，對工程項目建立從設計、前期報建、招投標、合同、實施、竣備交付的工程項目整體認識；

涵蓋工程成本、進度、質量、安全等方面的標準化流程管理技能培訓；

提升培訓學員的工程實際操作管理能力，以便更好的適應建筑工程標準化管理的需要‌。

課程對象：

工程投資企業、工程建設企業、工程咨詢企業、承建和施工企業的經營人員、工程管理部門、工程建設管理人員、項目經理、項目工程師、建設現場管理人員等。

課程特色：

講師項目實踐經驗豐富，擁有多專業多系統知識；課程互動性強，通過分組討論與體驗式教學相結合，整合工具方法，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業；善于將實際案例引入培訓課程，追求實戰風格及“落地”文化。

課程提綱：

第一講：工程建設標準化管理基礎

1.標準化的定義、目的和意義

2.標準化管理體系的概念與構成

3.標準化的相關政策指導意見

第二講：工程管理制度標準化

1.建筑法及招投標法

2.工程項目建設管理制度

3.招標(采購)管理制度

4.建設工程質量管理條例

5.施工現場安全管理規定

6.小型（臨時）建設工程安全生產監管制度

第三講：流程管理標準化

1.工程項目的全流程管理體系構架

2.工程設計標準化

3.工程前期報建標準化

4.招投標標準化

5.合同管理標準化

第四講：施工管理標準化

1.成本管理的標準化實踐

（1）成本控制的程序和措施

（2）成本估算、成本預算和成本控制

（3）工程變更與索賠

2.進度管理的標準化實踐

（1）工程項目WBS分解及關鍵線路法

（2）項目進度計劃的編制和優化

（3）工期延誤的分析和應對

3.質量管理的標準化實踐

（1）建設項目質量管理框架

（2）質量控制方法--PDCA循環法

（3）項目質量控制和質量保證--通過流程確保質量

（4）工程分項分部工程的質量管控

（5）施工樣板質量管理

4.安全管理的標準化實踐

（1）安全文明施工管理體系及管理目標

（2）安全文明施工管理措施

（3）施工現場安全文明標準化管理

（4）綠色施工標準化管理

5.竣工驗收的標準化實踐

第五講：實際案例標準化管理的討論與分析

1.‌案例分析‌：通過分析成功的工程建設案例，了解工程標準化管理流程和方法在實際中的應用，吸取經驗教訓。

吳老師

講師簡介：

吳小剛老師

工程管理與實戰效能提升專家

東南大學土木工程建造與管理碩士研究生

高級工程師、注冊一級建造師（建筑）

注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標專家

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經理/項目技術負責人

曾任：上海房地產經營（集團）有限公司 丨項目經理/工程總監

現任：某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理

擅長領域：

建設工程項目管理、工程項目全壽命周期管理、工程項目標準化及流程化建設管理、合同管理與風險防范、招投標管理、招標采購全流程風險防控、EPC項目總承包方項目管理、工程項目信息化建設管理、業主方建設工程現場管理等。

實戰經驗：

吳小剛老師擁有16年的工程項目管理實戰經驗，歷經監理、施工、甲方三方工作歷程。具有標準化管理能力：建設工程項目全過程的工程管理制度體系、標準化流程管理體系及工程建設項目信息化管理體系；全面工程統籌管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程項目的全流程管理，全過程統籌協調管控住宅商品房、商業綜合體、大酒店等大型工程項目。

詳細任職經驗：

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經理/項目技術負責人

華潤建筑XX五彩城城市綜合體，包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2)，工程項目的進度、成本、質量、安全等管理工作，審核工程項目的各項計劃和施工方案，提供專業工程技術支持和指導。

曾任：上海房地產經營（集團）有限公司 丨項目經理/工程總監

上海XX項目部，住宅商品房15萬m2；無錫XX項目部，住宅商品房20萬m2，全面統籌負責項目前期籌建、投資、報批報建手續、規劃設計、招投標、工程項目現場的進度、質量、安全、成本等管理協調、竣工驗收備案、交付使用等相關工作。

現任：某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理

全面統籌集團工程建設項目的設計方案、招投標、工程建設管理等相關工作；建立健全崗位體系、協調管理體系及標準化建設體系，規范工程建設管理的規章制度，督促工程建設進度，監查工程成本控制，監督工程安全管理，確保工程建設質量；做好工程規劃建設領域的各項工作。

授課風格：

形式豐富：理念、知識、技能、工具、案例、實踐相結合；

內容實用：化繁為簡、通俗易懂，圖文并茂，現學現用；

結果導向：實戰、實用、實效，可行性及實操性。

主講課程：

《工程項目的全壽命周期管理》《EPC項目總承包方項目管理》

《工程項目合同管理與風險防范實務操作》《工程項目的標準化流程化建設管理》

《工程項目招投標管理及實務操作》《工程項目信息化建設管理》

《工程項目招標采購全流程風險防控及案例分析》《建設工程現場精細化管理》

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