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課程背景：

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展正處于多重挑戰(zhàn)交織與戰(zhàn)略機(jī)遇并存的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期：從大環(huán)境看，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速“中國(guó)+1”布局，國(guó)內(nèi)“雙碳”目標(biāo)剛性約束與AI、低空經(jīng)濟(jì)等新質(zhì)生產(chǎn)力爆發(fā)形成疊加，傳統(tǒng)園區(qū)依賴(lài)土地出讓、政策補(bǔ)貼的粗放式發(fā)展模式，已難以適配產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)對(duì)專(zhuān)業(yè)化、生態(tài)化、數(shù)字化的新要求，發(fā)展模式觸及天花板；從企業(yè)與園區(qū)現(xiàn)狀看，地產(chǎn)行業(yè)下行壓力傳導(dǎo)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍面臨供需錯(cuò)配、租金承壓、空置率攀升的困境，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃陷入“空泛化、同質(zhì)化、滯后化”等誤區(qū)，招商渠道單一、運(yùn)營(yíng)響應(yīng)被動(dòng)、盈利結(jié)構(gòu)單薄等痛點(diǎn)凸顯，部分園區(qū)甚至因產(chǎn)業(yè)適配不足陷入發(fā)展停滯；從破局需求看，園區(qū)開(kāi)發(fā)者、運(yùn)營(yíng)者及政府相關(guān)部門(mén)亟需跳出“重地產(chǎn)、輕產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng)思維，找到一條聚焦細(xì)分賽道、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型路徑。

在此背景下，“新型專(zhuān)業(yè)園區(qū)”成為傳統(tǒng)園區(qū)破局的核心方向——無(wú)論是聚焦跨境貿(mào)易的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園，還是深耕綠色發(fā)展的環(huán)保專(zhuān)業(yè)園區(qū)，均需以產(chǎn)業(yè)思維為核心，打通戰(zhàn)略定位、空間規(guī)劃、數(shù)字賦能、金融創(chuàng)新的全生命周期鏈路。

本課程正是針對(duì)這一需求，為園區(qū)開(kāi)拓者、投資者、運(yùn)營(yíng)者及政策制定者提供系統(tǒng)性方法論，助力其精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、規(guī)避規(guī)劃誤區(qū)，成功打造適配區(qū)域稟賦、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新質(zhì)生產(chǎn)力策源地，實(shí)現(xiàn)從“單一空間載體”到“多元經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極”的跨越式發(fā)展。

課程收益：

系統(tǒng)洞察傳統(tǒng)園區(qū)發(fā)展困境與新型專(zhuān)業(yè)園區(qū)的核心特征及成功邏輯。

掌握新型專(zhuān)業(yè)園區(qū)基于區(qū)域稟賦的產(chǎn)業(yè)選擇、生態(tài)構(gòu)建與戰(zhàn)略定位方法論。

學(xué)習(xí)“物理+數(shù)字”雙空間融合的規(guī)劃理念與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要點(diǎn)。

了解產(chǎn)業(yè)思維以及產(chǎn)業(yè)思維下的專(zhuān)業(yè)園區(qū)運(yùn)作邏輯。

通過(guò)國(guó)內(nèi)外頂尖案例剖析與實(shí)戰(zhàn)模擬，提升頂層設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)操盤(pán)能力。

掌握數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園的投資開(kāi)發(fā)邏輯和運(yùn)營(yíng)思路。

掌握環(huán)保專(zhuān)業(yè)園區(qū)的投資開(kāi)發(fā)邏輯和運(yùn)營(yíng)思路。

課程對(duì)象：

1）各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)/開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、投資商、運(yùn)營(yíng)商及服務(wù)機(jī)構(gòu)

3）政府發(fā)改、工信、科技、招商、環(huán)保等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人

4）關(guān)注產(chǎn)業(yè)投資的投資機(jī)構(gòu)、基金合伙人及分析師

5）計(jì)劃布局或入駐園區(qū)的企業(yè)戰(zhàn)略決策者

課程方式：

問(wèn)卷調(diào)查+理論講解+分組教學(xué)+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+針對(duì)性研討

課程大綱

第一講：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新形勢(shì)與核心挑戰(zhàn)

一、宏觀環(huán)境之變

1. 國(guó)際格局背景：全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與“中國(guó)+1”策略

——從現(xiàn)象、影響、現(xiàn)狀解讀，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

案例：

1）東莞某傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)園因訂單轉(zhuǎn)移空置率上升

2）蘇州工業(yè)園吸引微軟、三星等設(shè)立亞太研發(fā)總部

2. 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期背景

——結(jié)構(gòu)性下行與增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換（現(xiàn)象+影響+關(guān)聯(lián)）

3. 科技革命背景

1）AI、機(jī)器人、低空經(jīng)濟(jì)等新質(zhì)生產(chǎn)力爆發(fā)

2）企業(yè)新需求與新機(jī)遇

新需求：三特要求（特殊空間、特殊政策、特殊配套）

新機(jī)遇：差異化定位、搶占產(chǎn)業(yè)新賽道的黃金機(jī)會(huì)

案例：深圳打造全球低空經(jīng)濟(jì)中心

4. 企業(yè)出海背景（現(xiàn)象+影響）

園區(qū)新思路：企業(yè)出海服務(wù)

案例：臨港新片區(qū)設(shè)立“一帶一路”技術(shù)交流與轉(zhuǎn)移中心。

5. 當(dāng)今中國(guó)的十大機(jī)遇與挑戰(zhàn)

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀與困局

1. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀

1）供需不匹配

2）租金崩盤(pán)

3）空置率突顯

2. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃六大誤區(qū)

誤區(qū)一：空

誤區(qū)二：舊

誤區(qū)三：重

誤區(qū)四：差

誤區(qū)五：虛

誤區(qū)六：泛

3. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的困局

1）外部壓力疊加傳統(tǒng)政策調(diào)控深化

2）傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式失靈

3）市場(chǎng)供需矛盾

案例：

1）東莞?jìng)鹘y(tǒng)制造業(yè)園區(qū)年均去化率＜30%

2）深圳寫(xiě)字辦公樓年均去化率<10%

4. 傳統(tǒng)園區(qū)的困境

1）招商困境

2）政策困境

3）模式困境

4）盈利能力困境

5. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何破局

1）價(jià)值重構(gòu)（資源和價(jià)值共生）

工具：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)值金字塔模型

2）產(chǎn)業(yè)思維下的新型專(zhuān)業(yè)園區(qū)

3）新型專(zhuān)業(yè)園區(qū)的五大種類(lèi)

第一種：數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園

第二種：跨境電商產(chǎn)業(yè)園

第三種：綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園

第四種：專(zhuān)業(yè)環(huán)保園區(qū)

第五種：大數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)園

案例：

1）佛山京東跨境電商數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園

2）惠州金茂源環(huán)保產(chǎn)業(yè)園

第二講：傳統(tǒng)園區(qū)的“向外突破”——跨境電商產(chǎn)業(yè)園

一、跨境電商產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略定位與產(chǎn)業(yè)選擇

1. 核心驅(qū)動(dòng)力分析

1）政策紅利

2）市場(chǎng)紅利

3）企業(yè)需求

2. 基于稟賦的差異化定位

1）口岸型

2）產(chǎn)業(yè)帶型

3）消費(fèi)市場(chǎng)型

案例：上海虹橋品匯

案例：佛山京東數(shù)字化跨境電商產(chǎn)業(yè)園

3. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)劃——構(gòu)建“4+1”核心產(chǎn)業(yè)功能集群

1）交易平臺(tái)

2）物流倉(cāng)儲(chǔ)

3）金融支付

4）綜合服務(wù)

5）創(chuàng)新孵化

二、空間規(guī)劃與基建要點(diǎn)

1. 物理空間規(guī)劃

——特殊載體需求+功能動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)

2. 數(shù)字空間賦能

——核心數(shù)字基建+必備SaaS服務(wù)+數(shù)字孿生應(yīng)用+Ai+電商直播

三、精益運(yùn)營(yíng)與價(jià)值創(chuàng)造

1. 核心運(yùn)營(yíng)模式

——基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)+生態(tài)服務(wù)

2. 創(chuàng)新盈利模式

——租金+服務(wù)傭金（供應(yīng)鏈；直播帶貨）+產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)+數(shù)據(jù)增值服務(wù)

案例：佛山京東跨境電商數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園

案例：深圳坂田跨境電商產(chǎn)業(yè)集群

討論：打造新的跨境電商園區(qū)需要什么要素

第三講：傳統(tǒng)園區(qū)的“向內(nèi)升級(jí)”——環(huán)保專(zhuān)業(yè)園區(qū)

一、環(huán)保園區(qū)戰(zhàn)略定位

1. 核心驅(qū)動(dòng)力分析

1）政策剛性約束——雙碳目標(biāo)、環(huán)保督察、無(wú)廢城市建設(shè)

2）市場(chǎng)需求爆發(fā)——環(huán)保市場(chǎng)需求+技術(shù)成熟

2. 環(huán)保園區(qū)的開(kāi)發(fā)條件及開(kāi)發(fā)模式

開(kāi)發(fā)條件：土地+環(huán)保+專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

開(kāi)發(fā)模式：三權(quán)合一模式（土地所有權(quán)；環(huán)保特許權(quán)；園區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)）、投運(yùn)分離模式

案例：金茂源環(huán)保集團(tuán)；駿翔宇輝集團(tuán)

二、環(huán)保園區(qū)的規(guī)劃（物理空間）

1. 特殊載體需求

1）廠房產(chǎn)品

2）環(huán)保設(shè)施

3）危化品倉(cāng)庫(kù)

4）管道系統(tǒng)

5）能源供應(yīng)系統(tǒng)

2. 數(shù)字空間賦能

1）核心數(shù)字基建

2）物聯(lián)網(wǎng)（IoT）應(yīng)用

三、環(huán)保園區(qū)的運(yùn)營(yíng)

1. 核心運(yùn)營(yíng)模式：基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)+生態(tài)協(xié)同

2. 多樣化經(jīng)營(yíng)管理：物業(yè)管理+能源管理+環(huán)保管理+供應(yīng)鏈管理

3. 創(chuàng)新盈利模式——打破傳統(tǒng)租金收益單一模式

1）租金

2）廢水處理費(fèi)

4）廢氣處理費(fèi)

5）危固廢處理費(fèi)

6）危化品供應(yīng)

7）蒸汽能源管理

8）水電物業(yè)費(fèi)

案例：惠州金茂源環(huán)保產(chǎn)業(yè)園

李老師

李澤遠(yuǎn)老師 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家

10年產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

南京大學(xué)博士、南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)教授

注冊(cè)環(huán)保工程師

廣東省產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)、深圳市環(huán)保協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家

現(xiàn)任：中新產(chǎn)服城市發(fā)展運(yùn)營(yíng)股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人

曾任：光大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（民企500強(qiáng)）丨產(chǎn)業(yè)總監(jiān)

曾任：南峰環(huán)保集團(tuán)（特大電鍍環(huán)保專(zhuān)業(yè)園區(qū)）丨技術(shù)總監(jiān)+高級(jí)工程師

曾任：中科龍崗技術(shù)轉(zhuǎn)化中心（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：中國(guó)石化（500強(qiáng)）丨設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)、企業(yè)園區(qū)出海、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投融資等

——專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域硬實(shí)力+實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域項(xiàng)目操刀主力軍——

技術(shù)筑基?標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)航：5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定規(guī)+3項(xiàng)專(zhuān)利傍身，用硬核科研實(shí)力破解園區(qū)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)

全鏈實(shí)戰(zhàn)?全球操盤(pán)：200萬(wàn)方載體開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，海內(nèi)外多業(yè)態(tài)落地，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到招商運(yùn)營(yíng)全流程

生態(tài)賦能?價(jià)值深耕：鏈接政企多維資源，700家企業(yè)服務(wù)積淀，以產(chǎn)業(yè)思維激活園區(qū)長(zhǎng)效增長(zhǎng)

[策劃-園區(qū)調(diào)研+定位+決策]廣東省珠海市斗門(mén)區(qū)電鍍表面集控區(qū)規(guī)劃（35平方公里）

廣東省珠海市金灣區(qū)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃（一期1200畝）

廣東省深圳市寶安區(qū)航城產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（9.8萬(wàn)平方米）

廣東省深圳市坪山區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（9.6萬(wàn)平方米）

馬來(lái)西亞新那旺工業(yè)園項(xiàng)目（15.33英畝）

泰國(guó)EEC經(jīng)濟(jì)走廊汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（18英畝）

非洲喀麥隆鋼鐵物流園項(xiàng)目（5萬(wàn)平方米）

馬里新能源貿(mào)易物流園項(xiàng)目（一期3.5萬(wàn)平方米）

實(shí)施-園區(qū)設(shè)計(jì)+開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)：廣東省惠州大亞灣智控園項(xiàng)目（9.6萬(wàn)平方米）

廣東省惠州市大亞灣機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（13.6萬(wàn)平方米）

廣東省深圳市坪山半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園（20萬(wàn)平方米）

廣東省深圳市龍崗區(qū)大運(yùn)小鎮(zhèn)項(xiàng)目（25萬(wàn)方）

廣東省深圳市龍崗區(qū)商業(yè)CBD項(xiàng)目（17萬(wàn)方）

廣東省東莞市松山湖總部獨(dú)棟項(xiàng)目（18萬(wàn)平方米）

廣東省東莞市沙田集成電路產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（20萬(wàn)平方米）

廣西省南寧市鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（1077畝）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

澤遠(yuǎn)老師深耕環(huán)保工低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)域近20年，以“技術(shù)落地+產(chǎn)業(yè)賦能”為核心，融合環(huán)境理工專(zhuān)業(yè)深度與跨類(lèi)型園區(qū)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)企產(chǎn)學(xué)研孵化、民企環(huán)保園區(qū)研發(fā)到500強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，再到央企背景產(chǎn)服公司統(tǒng)籌管理，始終扎根產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)，推動(dòng)多項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地，是兼具“技術(shù)研發(fā)+招商運(yùn)營(yíng)+戰(zhàn)略管理”三維能力的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家。

——任職中新產(chǎn)服城市產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)有限公司期間

1）戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理：從目標(biāo)拆解到落地管控

過(guò)程動(dòng)作：承接董事會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)后，牽頭召開(kāi)跨部門(mén)研討會(huì)（覆蓋人力、招商、運(yùn)營(yíng)等6大部門(mén)），將“海外布局+深度運(yùn)營(yíng)”核心戰(zhàn)略拆解為3大板塊、12項(xiàng)子任務(wù)，同步制定《戰(zhàn)略任務(wù)節(jié)點(diǎn)管控表》，建立“周例會(huì)復(fù)盤(pán)+月度進(jìn)度審核”機(jī)制，對(duì)3個(gè)重大項(xiàng)目及36個(gè)關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)實(shí)行“紅黃綠”三色預(yù)警管理；

對(duì)應(yīng)結(jié)果：完成集團(tuán)海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)戰(zhàn)略方案及企業(yè)文化升級(jí)方案的編制與落地；36個(gè)關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)均按期達(dá)成，無(wú)延期情況；組織協(xié)作效率提升40%，跨部門(mén)溝通成本降低35%。

2）招商運(yùn)營(yíng)與深度服務(wù)：從體系搭建到品牌升級(jí)

過(guò)程動(dòng)作：牽頭梳理12個(gè)在營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)短板，制定《園區(qū)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，涵蓋客戶(hù)入駐全流程；搭建“線(xiàn)上直播推介+線(xiàn)下產(chǎn)業(yè)沙龍”雙線(xiàn)推廣體系，同步拓展供應(yīng)鏈金融、企業(yè)出海代辦等增值服務(wù)，建立大客戶(hù)分級(jí)管理機(jī)制；

對(duì)應(yīng)結(jié)果：累計(jì)服務(wù)客戶(hù)超500家（含專(zhuān)精特新小巨人50余家、高新企業(yè)200余家），完成并維護(hù)招商面積超100萬(wàn)方；籌辦大型產(chǎn)業(yè)展會(huì)、推廣活動(dòng)超100次，公司行業(yè)品牌知名度調(diào)研評(píng)分提升65%；大客戶(hù)續(xù)約率達(dá)92%，增值服務(wù)收入占比提升至18%。

3）資源拓展與產(chǎn)業(yè)投資：從渠道搭建到項(xiàng)目落地

過(guò)程動(dòng)作：帶隊(duì)走訪深圳各區(qū)投促局、東莞各鎮(zhèn)街政府等20余個(gè)政務(wù)部門(mén)，簽訂《產(chǎn)業(yè)招商合作協(xié)議》15份；篩選50余家商協(xié)會(huì)及200余個(gè)中介渠道建立分級(jí)合作機(jī)制，制定《渠道激勵(lì)管理辦法》；聯(lián)合政府設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，組建5人盡調(diào)團(tuán)隊(duì)，對(duì)鋰電池拆解、無(wú)人駕駛芯片等12個(gè)標(biāo)的開(kāi)展技術(shù)可行性與市場(chǎng)前景調(diào)研，對(duì)接比亞迪、華為等頭部企業(yè)進(jìn)行資源匹配。

對(duì)應(yīng)結(jié)果：成功推動(dòng)深圳坪山18萬(wàn)方甲級(jí)寫(xiě)字樓、龍崗21萬(wàn)方商業(yè)寫(xiě)字樓等重點(diǎn)項(xiàng)目落地；海外布局取得突破，喀麥隆30萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目、馬里新能源儲(chǔ)能項(xiàng)目進(jìn)入施工階段；投資的4個(gè)高科技項(xiàng)目完成A輪融資，其中2個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)上市輔導(dǎo)。

——任職光大集團(tuán)期間

1）招商攻堅(jiān)與項(xiàng)目拓展：從資源整合到載體落地

過(guò)程動(dòng)作：開(kāi)展華南地區(qū)產(chǎn)業(yè)載體市場(chǎng)盡調(diào)，覆蓋10余個(gè)城市、30余個(gè)同類(lèi)園區(qū)，形成《招商定價(jià)與策略分析報(bào)告》；對(duì)接中表協(xié)、莞民投等機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化合作，組織“產(chǎn)業(yè)對(duì)接會(huì)”12場(chǎng)；針對(duì)東莞表面處理園區(qū)項(xiàng)目，組建專(zhuān)項(xiàng)拓展團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)6個(gè)月完成政策對(duì)接、土地勘測(cè)、規(guī)劃調(diào)整等18項(xiàng)前置工作，協(xié)調(diào)解決環(huán)評(píng)審批中的3項(xiàng)核心問(wèn)題。

對(duì)應(yīng)結(jié)果：搭建涵蓋10余家國(guó)央企、30余家專(zhuān)精特新小巨人的招商資源庫(kù)，累計(jì)服務(wù)客戶(hù)超200家，完成并維護(hù)招商面積超50萬(wàn)方；成功拓展深圳7萬(wàn)方生物醫(yī)藥產(chǎn)學(xué)研載體、東莞5萬(wàn)方松山湖產(chǎn)研載體、廣西1000畝電鍍+精細(xì)化工新材料產(chǎn)業(yè)園等重大項(xiàng)目，東莞2個(gè)表面處理園區(qū)（總建面30萬(wàn)方）實(shí)現(xiàn)當(dāng)年拿地當(dāng)年啟動(dòng)招商。

2）產(chǎn)業(yè)研究與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：從數(shù)據(jù)調(diào)研到體系輸出

過(guò)程動(dòng)作：聚焦半導(dǎo)體、新能源等重點(diǎn)領(lǐng)域，組建4人研究小組，通過(guò)企業(yè)訪談、專(zhuān)利分析、市場(chǎng)數(shù)據(jù)梳理等方式，針對(duì)園區(qū)管理亂象，牽頭成立標(biāo)準(zhǔn)化小組，梳理開(kāi)發(fā)、建設(shè)、招商等全流程節(jié)點(diǎn)；

對(duì)應(yīng)結(jié)果：《COBLED全球顯示行業(yè)調(diào)研報(bào)告》《華南區(qū)環(huán)保表面處理園區(qū)投資分析》等成為集團(tuán)項(xiàng)目決策核心依據(jù)，推動(dòng)集團(tuán)新增半導(dǎo)體配套園區(qū)業(yè)務(wù)板塊；18項(xiàng)管理制度（含投策測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、ESG管理手冊(cè)等）全面落地，園區(qū)招商周期縮短25%，運(yùn)營(yíng)投訴率降低60%。

——任職南峰集團(tuán)期間：

1）研發(fā)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)搭建：從方向錨定到機(jī)制完善

過(guò)程動(dòng)作：深入集團(tuán)3個(gè)電鍍園區(qū)一線(xiàn)，與20余名運(yùn)營(yíng)人員座談，梳理出“廢水處理成本高、資源回收率低”等6大核心痛點(diǎn)；

對(duì)應(yīng)結(jié)果：明確5個(gè)優(yōu)先級(jí)研發(fā)課題，研發(fā)投入方向與運(yùn)營(yíng)需求匹配度達(dá)100%；團(tuán)隊(duì)研發(fā)效率提升30%，核心成員留存率達(dá)90%；制度落地后，研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)率達(dá)100%，成果轉(zhuǎn)化積極性顯著提升。

——任職中科龍崗科技轉(zhuǎn)化中心期間

1）產(chǎn)業(yè)載體從0到1：從規(guī)劃設(shè)計(jì)到招商運(yùn)營(yíng)的全鏈條推進(jìn)

過(guò)程動(dòng)作：作為項(xiàng)目經(jīng)理，牽頭對(duì)接龍崗城投集團(tuán)與中科院技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，明確“產(chǎn)學(xué)研融合”園區(qū)定位，創(chuàng)新提出“孵化器專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)+實(shí)體企業(yè)共建”模式，與朗坤環(huán)保敲定合作細(xì)節(jié)。

對(duì)應(yīng)結(jié)果：中科朗坤綠色低碳產(chǎn)業(yè)園（20萬(wàn)方）如期落地，從拿地到開(kāi)園僅用時(shí)22個(gè)月，搭建的招商運(yùn)營(yíng)體系實(shí)現(xiàn)入園企業(yè)30家，出租率達(dá)85%；共建模式被龍崗區(qū)列為產(chǎn)學(xué)研合作典型案例，獲政府專(zhuān)項(xiàng)扶持資金200萬(wàn)元。

2）科技成果轉(zhuǎn)化落地：從資源對(duì)接至生態(tài)培育

過(guò)程動(dòng)作：梳理中科院104個(gè)研究所的198個(gè)項(xiàng)目資源，建立《優(yōu)質(zhì)科技成果數(shù)據(jù)庫(kù)》；在園區(qū)設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，推出“免費(fèi)場(chǎng)地+技術(shù)對(duì)接”孵化政策；帶隊(duì)赴京津冀魯對(duì)接12個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，組織“成果對(duì)接會(huì)”8場(chǎng)，促成與波頓集團(tuán)、朗坤環(huán)保等企業(yè)的技術(shù)合作。

對(duì)應(yīng)結(jié)果：引入企業(yè)中環(huán)保及上下游企業(yè)占比60%，培育國(guó)家高新企業(yè)3家，入孵企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量超100件；實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移合作項(xiàng)目12個(gè)，帶動(dòng)園區(qū)企業(yè)年產(chǎn)值增長(zhǎng)40%；參與的《環(huán)保行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》《動(dòng)力鋰電池國(guó)際專(zhuān)利分析》成為中科院區(qū)域合作決策參考資料。

主講課程：

《AI賦能產(chǎn)業(yè)招商與智慧運(yùn)營(yíng)》

《園區(qū)企業(yè)出海戰(zhàn)略及投資機(jī)會(huì)》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期管理：規(guī)劃、招商和運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》

《產(chǎn)業(yè)思維下的園區(qū)深度運(yùn)營(yíng)：從體系搭建到專(zhuān)業(yè)園區(qū)實(shí)務(wù)拆解》

《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)破局之道——新型專(zhuān)業(yè)園區(qū)的投資開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)》

《新形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何破冰——產(chǎn)業(yè)思維下的投資招商運(yùn)營(yíng)》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)，拒絕空洞理論——以親身經(jīng)歷項(xiàng)目為核心素材，將實(shí)戰(zhàn)案例融入課程，拆解“拿地-規(guī)劃-招商-運(yùn)營(yíng)”全流程痛點(diǎn)，用“問(wèn)題場(chǎng)景+解決方案”的模式讓理論落地，避免純概念堆砌。

技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合，兼具深度與廣度——結(jié)合產(chǎn)業(yè)教授視角，串聯(lián)“政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)鏈邏輯、資本運(yùn)作”，讓技術(shù)型學(xué)員懂產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)型學(xué)員懂技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨維度知識(shí)融合。

互動(dòng)式賦能，聚焦學(xué)員落地轉(zhuǎn)化——摒棄單向灌輸，通過(guò)“分組研討、工具演練、實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)”等形式，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身項(xiàng)目提問(wèn)；并依托政企資研多維資源，為學(xué)員提供“政策對(duì)接、資源匹配”的延伸建議，助力課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

中國(guó)稀土集團(tuán)、金茂源環(huán)保集團(tuán)、廣州市花都區(qū)城投、珠海市金灣區(qū)城投、珠海市高新區(qū)建投、深圳市坪山區(qū)城投、深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)產(chǎn)投、中山市城建集團(tuán)、惠州市大亞灣城投、比亞迪、華為、朗坤環(huán)保、波頓集團(tuán)、中環(huán)保、莞民投、中表協(xié)、湖南長(zhǎng)沙一力集團(tuán)、湖南跨境電商協(xié)會(huì)、廣西南寧市清秀區(qū)城投、廣西欽州市高新區(qū)城建、駿翔集團(tuán)、南京大學(xué)、山東大學(xué)、東莞理工城市學(xué)院等

部分授課評(píng)價(jià)：

澤遠(yuǎn)老師在園區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)極高，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。他的《環(huán)保專(zhuān)業(yè)園區(qū)規(guī)劃發(fā)展與招商運(yùn)營(yíng)》在課程內(nèi)容方面，非常系統(tǒng)且全面，涵蓋了專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的方方面面，知識(shí)點(diǎn)詳盡且深入淺出，讓我受益匪淺。

——南京大學(xué) 發(fā)展規(guī)劃處 花老師

聽(tīng)完澤遠(yuǎn)老師主講的《產(chǎn)業(yè)思維下的招商運(yùn)營(yíng)與管理》，我們運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理視角完全被打開(kāi)，老師課堂上分享的那些園區(qū)能耗成本對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、增值服務(wù)項(xiàng)目成功案例，都是平時(shí)我們挖空心思也找不到的寶貴參考。感覺(jué)一下子就拿到了打開(kāi)降本增效大門(mén)的鑰匙！

——珠海金灣區(qū)城投 劉總經(jīng)理

澤遠(yuǎn)老師的《企業(yè)出海要點(diǎn)——非洲篇分享》的課程，給我們提供了不一樣的視角和文化，作為肉身出海的先行者，澤遠(yuǎn)老師帶給我們太多的震撼和啟發(fā)。期待下一次課。通過(guò)這些方式，我們能夠更加深入地理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的實(shí)際運(yùn)作和挑戰(zhàn)，尤其是怎么用經(jīng)營(yíng)的思維、運(yùn)營(yíng)的思維把招商工作做出質(zhì)量。

——湖南跨境電商協(xié)會(huì) 張會(huì)長(zhǎng)

老師的的課程內(nèi)容全面且細(xì)致，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行了深入透徹的講解，教學(xué)方法多樣化，除了傳統(tǒng)的講解外，還運(yùn)用了多媒體資料、小組討論、案例分析等多種形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性和參與度。學(xué)完這門(mén)課程后，我們能夠直接將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商工作中，提高招商業(yè)績(jī)。

——駿翔集團(tuán) 許總監(jiān)

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