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課程介紹：

招聘管理是人力資源管理最基本的職能之一，但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險；管理跳槽員工和辭退、裁減員工是企業高管必須處理，又是最難處理的工作。以上工作處理不當，很容易引發勞動糾紛甚至對簿公堂，甚至對公司正常營運產生深遠的影響……

課程大綱:

一、招聘管理技巧與風險控制

1、招聘入職環節的風險（案例：報到一天被辭退，賠償3萬元）

2、人力成本精確計算、用工方式選擇與招聘計劃的最終制定

3、招聘簡章設計與風險控制

4、工作邀請函、錄取通知書(Offer)設計、發放與風險控制

5、招聘流程設計與風險控制

二、跳槽管理技巧與風險控制

1、員工的辭職權、交接義務及用人單位退工手續

2、服務期與違約金的正確運用

3、保密協議、脫密期與競業限制的正確應用

4、法律契約與心理契約：留人策略

三、辭退管理技巧與風險控制

1、試用期辭退員工的常見誤區及風險控制

2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區及風險控制

3、辭退不勝任員工的常見誤區及風險控制

4、裁員的常見誤區及風險控制

5、其他情形下辭退員工的常見誤區及風險控制

6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區及風險控制

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用

8、經濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用

李老師

高級研究員，《員工關系》(staffing)雜志高級編輯，勞動法規政策高級咨詢師、培訓師。

曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表專業文章數十篇，出版專著：《入職管理日記》（第三作者）、《在職管理日記》（第二作者）、《三十六城市勞動法規政策操作指引》（副主編）等。

李老師一直致力于勞動爭議、人事法務、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫。

李老師在上海、南京、蘇州、無錫、杭州等地成功主講公開課數十場，獲得較高評價。曾為上汽通用五菱、易初蓮花、如新（中國）、揚子江藥業、梅特勒-托利多、ao-史密斯、橡果國際、日立電梯、奧林巴斯、奇瑞汽車數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務。

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