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培訓收益

共識IPD理念和體系架構(gòu)

理清技術(shù)、模塊化、CBB和平臺化基本概念

理解產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃的基本方法

理解技術(shù)立項的流程與組織

掌握技術(shù)開發(fā)流程以及和產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別、CBB管理

掌握技術(shù)預研流程的特點

理解技術(shù)管理組織的構(gòu)成和關(guān)注要點

初步技術(shù)體系績效管理和激勵的特點，以便于優(yōu)化績效管理機制

課程特色

流程落地，理念先行，拒絕為流程而流程。

注重方法論和流程相結(jié)合，便于企業(yè)活學活用。

注重完整性，完整覆蓋技術(shù)體系建設(shè)的產(chǎn)品與技術(shù)平臺規(guī)劃、開發(fā)、立項的流程和組織建設(shè)、績效管理體系建設(shè)

豐富的案例、研討與演練

課程大綱

第一天：

模塊一：IPD基本理念與的架構(gòu)介紹——目標：共識IPD理念和體系架構(gòu)

1. IPD企業(yè)運作管理體系中的位置

2. IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系的由來及價值

3. 企業(yè)為客戶價值創(chuàng)造的三大主流程和之間的關(guān)系

4. IPD的金字塔結(jié)構(gòu)

5. IPD的七大核心思想、四大方法論與IPD產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系

6. IPD體系落地的對企業(yè)文化的挑戰(zhàn)

模塊二：技術(shù)、模塊化、CBB及平臺化基本概念

1. 技術(shù)共享、模塊化、平臺化的價值

2. 推行技術(shù)和平臺建設(shè)的好處

3. 平臺化、標準化、模塊化實施中的應該思考的問題

4. 研討1：平臺化開展中遇到的問題

5. 技術(shù)、技術(shù)貨架、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、定制產(chǎn)品之間的關(guān)系

6. 什么是技術(shù)？技術(shù)的等級及開發(fā)策略：核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)和一般技術(shù)

7. 什么是模塊？技術(shù)模塊化及其特點

8. CBB與BB的區(qū)別

9. 基于模塊化的設(shè)計過程

10. 什么是平臺？平臺與產(chǎn)品有何不同？

11. 為什么需要技術(shù)/平臺？

12. 企業(yè)研發(fā)業(yè)務的分層模型

13. 產(chǎn)品平臺的定義及與細分市場的關(guān)系

14. 技術(shù)平臺的定義及與技術(shù)模塊的關(guān)系

15. 技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺的對比

16. 基于產(chǎn)品平臺/技術(shù)平臺的產(chǎn)品開發(fā)策略及案例分享

17. 企業(yè)平臺化開發(fā)中的常見問題

18. 研討2：貴公司哪類產(chǎn)品適合平臺化、CBB開發(fā)？

模塊三：產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃及平臺化管理

1. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

1.1 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

1.2 平臺形成的通常過程

1.3 產(chǎn)品樹和技術(shù)樹的協(xié)同

1.4 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

1.5 從系列產(chǎn)品中抽取產(chǎn)品平臺的流程

1.6 汽車行業(yè)產(chǎn)品平臺化案例分享

1.7 通信行業(yè)產(chǎn)品平臺化案例分享

1.8 研討3：企業(yè)的產(chǎn)品平臺劃分中的問題與解決措施

2. 技術(shù)平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.1 技術(shù)平臺戰(zhàn)略

2.2 案例：標桿企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略落地實踐

2.3 為什么要進行技術(shù)規(guī)劃？

2.4 技術(shù)規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃的區(qū)別

2.5 技術(shù)規(guī)劃方法論介紹

2.6 技術(shù)規(guī)劃“四步法”及演練

2.7 技術(shù)規(guī)劃報告模板分享

2.8 演練1、2、3：技術(shù)路線圖演練

2.9 基于全新平臺（核心技術(shù)）的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)分享

2.10 演練4：未來產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)設(shè)計

2.11 案例分享：某公司技術(shù)規(guī)劃流程與團隊

2.12 案例分享：某公司技術(shù)立項流程與團隊

第二天：

模塊4: 技術(shù)開發(fā)管理及CBB管理

1. 技術(shù)開發(fā)管理

1.1 基于IPD方法論的TPD技術(shù)開發(fā)流程模型

1.2 TPD流程各階段輸入輸出及關(guān)注重點

1.3 TPD流程在各個階段的特點

1.4 平臺和技術(shù)的遷移

1.5 遷移策略與計劃

1.6 案例分享：某企業(yè)TPD流程各階段主要活動

2. CBB開發(fā)與管理

2.1 產(chǎn)品平臺與CBB等的關(guān)系

2.2 產(chǎn)品系列功能結(jié)構(gòu)分解與CBB提煉

2.3 案例：某會議電視終端CBB組件分析

2.4 案例：某混泥土攪拌車產(chǎn)品平臺組件分析

2.5 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能分解方法論

2.6 產(chǎn)品平臺架構(gòu)分析、模塊分析、零部件分析與關(guān)鍵技術(shù)分析

2.7 層次圖法進行功能結(jié)構(gòu)分解

2.8 從功能分解到子功能直到模塊

2.9 系統(tǒng)級產(chǎn)品基于功能的技術(shù)拆解邏輯

2.10 系統(tǒng)級產(chǎn)品公司的技術(shù)拆解案例（L1/L2/L3/L4）

2.11 案例：SMD技術(shù)體系

2.12 案例：CBB入庫的特性描述案例

2.13 演練3：組合衣柜CBB提煉

2.14 案例分享：某企業(yè)CBB管理制度

2.15 案例分享：某企業(yè)CBB管理組織設(shè)計

2.16 案例分享：標桿企業(yè)CBB管理流程

模塊5: 技術(shù)預研管理

1. 產(chǎn)品預研、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)預研、技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

2. 技術(shù)預研的概念和目的

3. 技術(shù)預研的定位和特點

4. 預研與開發(fā)關(guān)系

5. 技術(shù)預研流程及案例分析

6. 案例分享：標桿企業(yè)預研流程體系分享

模塊6: 技術(shù)管理組織架構(gòu)

1. 研發(fā)中心組織架構(gòu)

2. 研發(fā)資源部門的相關(guān)職責

3. 技術(shù)相關(guān)橫向團隊

4. 案例分享：標桿企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)管理體系組織架構(gòu)

模塊7: 技術(shù)體系績效管理與激勵

1. 以績效目標為導向，打造高績效團隊

2. 研發(fā)績效管理循環(huán)過程模型

3. 針對項目團隊與角色的績效指標制定

4. 研發(fā)績效輔導的關(guān)注要點

5. 正式的績效反饋流程

6. 多元化的績效激勵

石老師

IPD及研發(fā)管理資深顧問、高級講師，西安交通大學機械工程學士，天津大學船舶工程碩士。

10年華為技術(shù)工作經(jīng)驗，歷任開發(fā)工程師、測試工程師、TSE、PQA、系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量運營經(jīng)理等職，是華為研發(fā)質(zhì)量體系建設(shè)和改進的主要推動者，熟悉IPD產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)流程管理、質(zhì)量管理與改進管理、產(chǎn)品需求管理等。

5年中興通訊工作經(jīng)驗，歷任芯片設(shè)計工程師、通訊設(shè)備系統(tǒng)測試工程師等職

10年專職從事企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理咨詢與培訓經(jīng)驗，曾參與和推動了30家不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)進行創(chuàng)新管理體系變革，在企業(yè)產(chǎn)品及研發(fā)管理體系建設(shè)、能力提升和變革項目管理方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

服務企業(yè)包括華為技術(shù)、中興通訊、新奧集團、合肥合力叉車、金彭車業(yè)、金明精機、泰普森、奧普電器、天際股份、聯(lián)泰科技、杰克縫紉機、拓邦股份、寶時得機械、新奧集團、上海美農(nóng)生物股份有限公司、廣和通通信、中鐵裝備、中國航發(fā)、深南電路等。

暢銷著：《華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實踐》（北京大學出版社）。

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