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課程收益

深入了解：

為何公司在不斷發(fā)展，而員工的激情不再依舊，甚至消沉；

為何制度在不斷完善，而部門間相互推諉的事不見減少，甚至增加；

為何工資成本在不斷的上升，而員工的工作業(yè)績(jī)不見增長(zhǎng)，甚至下滑；

為何文化娛樂活動(dòng)越來(lái)越豐富，而員工的流失率不見控制，甚至劣幣驅(qū)逐良幣

……

課程對(duì)象

各級(jí)管理人員、企業(yè)員工

課程大綱

第一單元：管理者的角色和職責(zé)

1. 管理是什么？

2. 管理者的職責(zé)與角色有什么不同？

3. 角色錯(cuò)位導(dǎo)致的問題和麻煩；

4. 角色轉(zhuǎn)變的核心難點(diǎn)；

第二單元： 管理者的情商與人際關(guān)系

1. 情商對(duì)管理者的影響；

2. 管理者如何經(jīng)營(yíng)人際圈；

3. PAC角色理論與上下關(guān)系處理；

4. 如何處理平級(jí)關(guān)系；

第三單元：揭開激勵(lì)的面紗

1.為何需要激勵(lì)

2.激勵(lì)的誤區(qū)

3.激勵(lì)三個(gè)關(guān)鍵

先激后勵(lì)，激勵(lì)互動(dòng)

先我后他，相互激勵(lì)

了解需求，有效激勵(lì)

第四單元：激勵(lì)的原理

1.激勵(lì)理論應(yīng)用注意事項(xiàng)

2.常用的激勵(lì)原理及管理啟示

馬斯洛需要層次論模型

雙因素理論

公平理論

期望理論

強(qiáng)化理論

3.根據(jù)理論分析

如何激勵(lì)知識(shí)型員工和高級(jí)經(jīng)理人

如何激勵(lì)金錢型員工和事業(yè)型的員工

4.員工激勵(lì)的原則

第五單元：激勵(lì)總會(huì)有辦法

1.激勵(lì)應(yīng)用體系

2.常用的激勵(lì)方法

視頻案例分析，討論其成功之處與應(yīng)有了何種激勵(lì)方法

思想激勵(lì)

行為激勵(lì)

?培訓(xùn)激勵(lì)

?榜樣激勵(lì)

文化激勵(lì)

張老師

合眾智業(yè)集團(tuán)資深講師、咨詢師

國(guó)際培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)特聘培訓(xùn)師

營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教練、團(tuán)隊(duì)核能激發(fā)導(dǎo)師

職業(yè)化速訓(xùn)、新員工崗前集訓(xùn)專家

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

不只是激勵(lì)，而是系統(tǒng)化的制勝策略。簡(jiǎn)易、有效、即學(xué)即用。

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)人壽、新華人壽、平安保險(xiǎn)、泰康人壽、太平洋人壽、河南白象集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、樂百氏集團(tuán)、少林客車、宇通集團(tuán)、紅星美凱龍、歐凱龍、家樂福、大商金博大、惠靈禽藥、尚格裝飾、蒲公英針織

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