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課程收益

成為A+教練型領導者

掌握管理者十八班武藝的最新一種-教練領導力，學會在不同管理場景下靈活應用

激發員工達到A+的狀態

掌握建立共識、引領員工積極投入、激發員工動力、營造團隊信任合作氛圍的教練方法

引導員工績效達到A+

學會聚焦成果的解決問題方法，規劃員工的有效行動和管理進程，達成績優目標

形成教練式管理的最佳實踐

持續的輔導和實踐，幫助管理者落地應用，產出案例和成果，形成組織內教練式管理的最佳實踐

課程特色

有料工具：大量教練式管理的有效工具和流程，邏輯清晰，層層深入

簡單好用：工具使用步驟清晰，提供實用參考，簡單易上手

場景化教學：基于管理場景的教學方式，工具與應用相結合，實戰落地

轉化式練習：學習過程互動練習，轉化為學員的行為和能力

有效反饋：教練現場提供強有力的反饋幫助管理者整合不斷提升

課程對象

管理者

團隊主管

部門經理

企業高管

管理經驗

2年以上管理經驗

具備基礎管理能力

希望在管理上有所突破

課程大綱

第一部分 成為創造共贏的A+教練領導者

從內到外的團隊發展系統？

團隊績效產生的根源是什么？

管理者如何為團隊持續賦能？

A+教練型領導者是什么樣子的？

什么樣的領導狀態更能創造團隊共贏？

教練工具：團隊系統/A+模型

第二部分 發展A+教練領導者核心能力

積極聆聽：你怎么聽員工才會說更多？

開放提問：你怎么問員工才會自主解決問題？

直接溝通：你怎么說員工才會理解和執行？

有力反饋：你怎么反饋員工才會持續發展？

教練工具：聆聽三層次/提問的路徑/黃金法則/欣賞式反饋/建設性反饋

第三部分 A+教練領導力六步法及應用場景

第一步 創造團隊合作的氛圍

如何快速與員工建立信任感？

你怎么做團隊才會合作氛圍更好？

教練工具：信任方程式/親和加油站

第二步 共識和挑戰更高目標

達成共識的核心原則和步驟

激發員工挑戰更高目標的流程

勇于挑戰現狀，找出團隊的突破

教練工具： D.O.M.E./靶心圖

第三步 聚焦成果的問題解決法

轉換員工的關注點馬上變得積極正向

從問題分析切換到聚焦成果的解決法

用度量尺做一個簡單有效的教練

教練工具：轉變模型/度量尺

第四步 激發員工的內在動力

調動員工和團隊一致的價值感和意義感

讓員工看到可視化未來，行動變得直觀和簡單

用邏輯層次幫助員工清晰定位和發展

教練工具：邏輯層次

第五步 規劃有效行動的步驟

實現目標的行動遵循什么邏輯？

引導員工聚焦要事第一的規劃法

平衡輪讓行動可視化，讓實現變簡單

教練工具：行動邏輯/平衡輪

第六步 管理團隊績效提升的進程

高承諾是高績效的前提

獲得員工高承諾的藝術

有效管理工作進程帶來高績效

教練工具：承諾三角/績效三問

第四部分 發展有效的教練應用

A+教練領導力六步法的應用領域

突破教練應用遇到的挑戰

如何精通A+教練領導力

成為“A+教練型領導者”的8周踐行計劃

形成基于管理場景的支持小組

教練支持持續輔導和精進

教練工具：學習四層次/踐行路徑圖

相老師

高管教練｜團隊協作教練

ICF國際教練聯盟認證PCC教練

ICF國際教練聯盟認證Mentor Coach

TCI國際團隊教練機構認證團隊教練

Yes Coaching悅啟仕教練機構創始人

埃里克森國際教練學院中國區合作伙伴

埃里克森國際教練學院認證專業級講師

為客戶提供超過800小時的教練實戰經驗

《100天成就高效團隊管理者》著作權人

《100天成就教練型培訓師》著作權人

《A+教練領導力》系列領導力課程著作權人

多年世界500強和大型商業銀行人才發展經驗

品牌課程

管理者三部曲：《從業務骨干到管理者》；《做有成效的管理者》；《激勵人心的領導》

團隊發展系列：《像冠軍教練一樣打造卓越團隊》；《卓越團隊協作》

教練應用系列：《A+教練領導力》；《成為教練型培訓師》

學習項目

《100天成就高效團隊管理者》《100天成就教練型培訓師》《A+教練領導力發展項目》

?專業領域：

Nick教練先后任職于世界500強企業和大型股份制商業銀行，有多年人才發展實戰經驗， Nick教練于2009年開始學習和實踐教練，先后獲得Paul Jong博士的《CPCP國際教練》課程和瑪麗蓮•阿特金森博士的埃里克森國際教練課程認證，并取得ICF國際教練聯盟的職業教練資格，同期將教練應用于公司內部人才培養與團隊績效提升，專注于企業高管和商業團隊教練領域，分別積累超過500小時中高管和300小時團隊教練實戰經驗，并幫助企業培養內部教練型領導者，支持領導力發展和績效提升項目。

?授課風格:

Nick教練親和、幽默，以客戶為中心，設計成果為導向的教練過程，積極支持客戶實現自己的目標，通過有力提問引導企業中高層領導者／團隊厘清思路，富有創造性地找到解決方案，使學員形成系統的思維模式，提升自身價值。

?專業領域：

高管教練服務

一對一高管教練服務，企業中高層管理者

每周1小時教練，每月4次教練時間周期為3至6個月

高管教練幫助領導者持續專注要事，做正確有效的事

強有力的系統和專業教練幫助高管們取得優越的商業成果

領導者系統思維的提升，幫助企業成長，創造更多可能性

團隊教練服務

由一名教練和6-8名團隊成員組成一個小組，進行持續教練服務

團隊教練一般每期3-6小時，每月1-2期，持續6個月達成團隊目標

通過教練的激發和引導，在目標和愿景層面形成團隊共識，增強凝聚力 ?

通過教練的系統性提問，共同解決團隊正在面臨的問題和挑戰

以成果為導向的協作模式，幫助團隊持續共創更高的績效

團隊成員亦可是跨部門管理者，來構建各部門之間的協作體系

?服務企業-金融行業：

工商銀行－總行《打造卓越團隊》

中國銀行－重慶分行支行行長4期《高效團隊建設》、《基于教練技術的動力激發》

建設銀行－福建分行青年干部《高效員工的七個習慣》、上海分行管培生《高效員工的七個習慣》

農業銀行－重慶分行中高管《高績效團隊建設》、泰州分行《卓有成效的教練式領導》

人民銀行－日照分行《卓有成效的教練式領導》、常州分行《卓有成效的教練式領導》

浦發銀行－溫州分行《卓有成效的教練式領導》

平安銀行－廣州分行3期《教練型領導》版權課程及90天教練輔導

河北銀行－全行6期中高管《高績效團隊建設》

成都銀行－客戶經理《團隊教練》

恒豐銀行－總行中高層《教練型導師》、重慶分行客戶經理《團隊教練》

光大銀行－寧波分行中高層《培訓師培訓》

杭州銀行－總行中高層《卓有成效的教練式領導》

華夏銀行－蘇州分行高級客戶經理《客戶關系營銷與管理》

交通銀行－卡中心基層管理者《高效主管的七個習慣》、中層《高效團隊建設》、中層教練服務、內訓師隊伍建設、百人計劃人才發展項目

民泰銀行－村鎮銀行《高績效團隊建設》

四川省農信社－《客戶關系營銷與管理》

南昌農商行－《卓有成效的教練式領導》

貴陽銀行-總行《客戶關系營銷與管理》

平安財險－《卓有成效的教練式領導》，團隊教練

安誠保險－企業文化建設教練服務

新華信托－《卓有成效管理者的七個習慣》

信達證券－《卓越金融服務》團隊教練

亞聯財－《卓有成效的教練式領導》

浙商信貸－中層教練服務

服務企業-其他行業：

國家電網－《從溝通到協作》、《卓越團隊協作》、《卓越商務呈現》

中國電信－中層《教練式管理》

中國移動－員工《高效員工的七個習慣》

中移物聯網－高層《教練型領導》，企業文化建設教練服務

立邦中國－高管《教練型領導》、高管教練服務、團隊教練

可口可樂－區域經理團隊教練服務、《教練型領導》

佳能上海－《銷售團隊管理》

長安鈴木－團隊教練服務

至信實業－《卓有成效的教練式領導》

東風商用車－中高層《ICF核心教練能力》、《卓有成效的教練式領導》

延鋒江森－高管教練服務、戰略人才發展項目、行動學習項目

課堂內外－《高效員工的七個習慣》《激勵人心的領導》

上海交通大學安泰管理學院－《卓有成效的教練式領導》

悅榕莊－《卓有成效的教練式領導》

東原地產－《卓有成效的教練式領導》，團隊教練

光谷聯合－《卓有成效的教練式領導》

聯發集團－團隊教練服務

邁瑞集團《高效員工的七個習慣》

廣聯達－《卓有成效的教練式領導》

質徳牧業－《卓有成效的教練式領導》

信豚集團－《高效員工的七個習慣》、《卓越團隊協作》

艾默生 - 《教練型領導》

智明達 – 團隊教練-企業文化提煉項目

現代汽車 – 《高效管理者的七個習慣》

長安汽車-《A+教練領導力》、團隊教練

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