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課程介紹

優(yōu)秀的企業(yè)在面對危機(jī)時，除了在戰(zhàn)略層面的快刀斬亂麻，更多是通過組織管理的動作來調(diào)整姿勢。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發(fā)現(xiàn)，老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態(tài)”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。

HR們是時候證明自己的貢獻(xiàn)了。他們應(yīng)該明白，他們的用戶是老板，他們的唯一使命是推動經(jīng)營。而 HR們要推動經(jīng)營，必須要制定精確的人力資源戰(zhàn)略，并基于人力資源戰(zhàn)略提升人力資源效能。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時期競爭的“勝負(fù)手”!

課程收益

讓HR們學(xué)會解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題，能夠用生意的語言與老板溝通。

讓HR們能夠制定為生意帶來結(jié)果的人力資源戰(zhàn)略，并利用人力資源戰(zhàn)略地圖，化戰(zhàn)略為行動。

人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖都指向人力資源效能提升，讓HR們的工作刀刀見血，不再隔靴搔癢。基于效能結(jié)果的戰(zhàn)略解碼， 讓HR能精確感知每個行動對于效能結(jié)果的影響。

課程對象

本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：

人力資源副總（HRVP）

人力資源總監(jiān)（HRD）

人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）

課程大綱

第一部分 HR為何要關(guān)注人力資源戰(zhàn)略？

1、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略&合作戰(zhàn)略）

2、老板眼中的人力資源戰(zhàn)略（投資型&效用型）

3、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

4、HR們的人力資源戰(zhàn)略空間

核心概念：人力資源戰(zhàn)略職能定位在"Fish區(qū)域"

第二部分 HR為何要關(guān)注人力資源效能來衡量

1、組織能力需要用人力資源效能衡量

2、老板需要人力資源效能來決策

核心理念：人力資源效能與財務(wù)效能的"雙殺效應(yīng)"

3、人力資源效能是什么，不是什么？

4、如何衡量人力資源效能？

案例：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡

5、穆勝人力資源效能矩陣

互動練習(xí)：為**集團(tuán)找出需要關(guān)注的人力資源效能指標(biāo)體系

第三部分 人力資源戰(zhàn)略余戰(zhàn)略地圖

1、基于效能導(dǎo)向選擇人力資源戰(zhàn)略

2、人力資源戰(zhàn)略地圖總覽（承接戰(zhàn)略）

3、效能緯度（效能指標(biāo)） / 隊(duì)伍緯度（組織+個人指標(biāo)） / 職能緯度（職能動作目標(biāo)/指標(biāo)）

4、幾種典型的人力資源戰(zhàn)略思路

案例1：華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團(tuán)人效成長路徑

5、幾種典型的人力資源戰(zhàn)術(shù)路徑（提升人力資源效能）

互動聯(lián)系：為XX餐飲集團(tuán)的人力資源效能提升設(shè)計戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

第四部分 人力資源效能提升的適用殺招（基礎(chǔ)版）

1、精簡組織構(gòu)架

2、死守人效杠桿

3、執(zhí)行人員汰換

4、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

5、搭建立體人才倉

第五部分 人力資源效能提升的終極之道（進(jìn)階版）

1、平臺型組織結(jié)構(gòu)

2、平臺型激勵機(jī)制

3、平臺型人才素質(zhì)

案例1：XX互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的人效之道 案例2：XX制造企業(yè)的人效之道

互動練習(xí)：您的企業(yè)如何快速提升人效

穆老師

北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；

跨界學(xué)者，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在平臺型組織、人力資源效能和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個行業(yè)的研究積累。

擔(dān)任華住集團(tuán)、房多多等明星企業(yè)的常年顧問或獨(dú)立董事，是多個新興企業(yè)的早期投資人。

平臺型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉(zhuǎn)型的趨勢口號升級為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉(zhuǎn)型升級。

人力資源效能趨勢開創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點(diǎn)，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動經(jīng)營，其觀點(diǎn)引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源專業(yè)的進(jìn)化方向，成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。

《中歐商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論》《財富中文網(wǎng)》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。

已出版《平臺型組織》《創(chuàng)造高估值》《激發(fā)潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗(yàn)》《私董會2.0》等暢銷商業(yè)著作。

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