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課程背景

如何打造一支高效的銷售團隊是企業管理層最關心的問題之一，優秀的銷售人才不好招，新人成長不起來，明星銷售人員的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，銷售目標難以執行和落地，企業缺乏銷售團隊的成長通道和培養系統，如何培養一批能夠帶領銷售團隊的銷售管理團隊是企業高層的首要任務，本課程主要面向銷售經理打造高效營銷團隊的實操實戰課程。

課程收益

1、明確銷售經理的職責和工作目標，如何當好教練；

2、13大銷售團隊的管理激勵機制和工具的操作方法和要點；

3、運用4R執行力系統提升銷售團隊的執行力

4、如何做好日常銷售團隊的協同拜訪與拜訪管理、會議管理和出差管理

課程大綱：

一、銷售經理的角色認知

銷售經理的6大職責？

1、企業文化傳播者、踐行者和督導者

視頻：《亮劍》--以弱勝強

2、市場信息的提供、分析和建議者

3、團隊技能的培養者

4、銷售業務的指導者、支持者和檢查者

5、銷售人員動力的激發者

案例：中國足球團隊的困惑

6、團隊機制的制定者和檢查者

團隊形成的四個階段

高效營銷團隊的9個特征

視頻：亮劍精神

團隊領導的3大要求

提升團隊凝聚力的13個方法

演練：現場利用所學方法打造團隊

團隊成員4類風格分析

案例：《西游記》團隊解析

部屬發展的4個階段

如何針對不同員工采取不同的管理模式

案例：由優秀的銷售人員提升為團隊領導后的困惑？

二、如何提升銷售人員的動力（重點）

銷售人員動力的4大來源

銷售人員的4大阻力系統（惰性、不相信、恐懼、害怕失去）

提升團隊動力的13大工具和機制實操

銷售團隊文化落地操作4步曲

視頻：《軍隊如何做文化》

夢想導航工具

演練：如何制定員工職業生涯規劃

目標激勵考核機制

實操：如何制定年度底線目標和預期目標

案例：街頭呼救/目標分解

PK機制

演練：編制團隊PK競賽墻

對賭機制

演練：目標對賭實操

品牌積分榜

案例: **公司品牌積分榜

員工晉升機制

案例：如何建立員工晉升通道

分享工具

演練：如何編制分享項目案例

師徒機制

演練：師徒機制的建立與拜師

薪酬與考核工具

演練：如何做績效面談

標桿工具

A 榮譽墻

B 表揚與批評

視頻《鷹隼大隊》

培訓工具

案例：如何將明星銷售員培養成培訓師

三、如何提升銷售團隊的執行力（重點）

團隊績效密碼

領導力是執行力的前提

認同是執行的前提

案例：有計劃有檢查為何執行力

還是很差？

結果與任務

舉例：銷售人員的任務和結果

做結果的三大原則

案例：送百萬合同的故事

什么是4R執行力系統

R1：結果定義-心中有結果，執行有效果案例：小王買書

R2：一對一責任

R3:過程檢查（越相信誰，越檢查誰/只相信數據和事實，不相信/處罰不能代替檢查）

案例：寶馬4S店檢查系統

R4:及時激勵

案例：為什么明星銷售員的動力不斷下降

四、如何建立銷售團隊的4R執行力系統

市場開發計劃

客戶信息登記表

項目立項（大客戶）評估表

項目（大客戶開發）過程跟蹤檢查反饋表

員工績效考核表（月或季度）

YCYA---銷售團隊執行力工具

銷售計劃質詢會--執行力工具

五、激勵員工8大黃金法則

1、激勵因人而異因時而異

2、激勵別人前得做自我激勵

3、需求與痛點是激勵的源泉

4、激勵的方向與組織目標一致

5、激勵要及時

6、激勵的要公平

7、激勵要持續

8、激勵兼顧物質和精神同時激勵

六、銷售團隊的日常管控

1、會議管理

演練：如何開項目案例研討會

高效會議的9大原則

開會的四大智慧

會前如何準備

會中如何控制

會后如何落實

計劃會議的要求

如何開案例分享會

銷售總結表彰會如何開

銷售培訓會如何開

2、拜訪管理

拜訪記錄填報

拜訪檢查

員工拜訪分析評估

3、出差管理

出差計劃與審批

出差報銷審核

出差推進節點評估

丁老師

卡位戰略營銷開創者

大客戶營銷培訓

項目型銷售管理開創者

中歐國際工商學院EMBA

實戰經歷

凱泉泵業集團擔任資深銷售經理 全國水泵行業第一

世界500強企業Johnson任銷售經理 全球嬰兒護膚排名第一

世界500強英維思集團閥門控制事業部營銷副總 全球自動化閥門控制行業第一

15年專業研究工業品行業營銷

12年專注工業品營銷培訓咨詢

200+企業咨詢項目管理經驗

3000+企業營銷培訓實戰經驗

長期擔任清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、南京大學、中山大學、四川大學、武漢大學、華中科技大學、浙江大學等EMBA、MBA、總裁班特聘教授；中國繼電保護協會、中國電力行業協會、中國制造行業協會、廣東制造協會、中國建筑電氣行業論壇、空壓機行業論壇，中國五金行業論壇、中國公共安全雜志社等年度大型論壇特邀主講嘉賓。

教學風格

幽默風趣、一針見血、內容實用有效、能真正達到學以致用的目的。教學中脈絡清晰的案例分析，豐富經驗總結的傳授能讓身在硝煙戰場的營銷學員感同深受。注重實務性、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且行之有效的營銷戰略及經驗。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發思維、愉快的課堂氣氛，所到之處學員受益非淺。

主講課程

大客戶系列：《大客戶戰略營銷》《大客戶服務營銷》《大客戶組織管理》《大客戶銷售策略》

項目性系列：《業務流程與標準化管理》《組織營銷與團隊管控》《營銷管控四大系統》

渠道系列：《工業品渠道開發與管理》《服務代理商創造高利潤》《渠道變革》

工業品營銷系列：《卡位戰略營銷》《差異化營銷與品牌管理》《工業品營銷新模式—4E模型》《突破工業品營銷瓶頸》《區域市場規劃與經銷商管理》《打造高績效的銷售團隊》《客戶關系管理》《SPIN-顧問式銷售》《卓越銷售的七個秘訣》《市場策劃的七步法》《工業企業品牌塑造》《服務營銷》《優質服務鏈打造客戶忠誠度》............

出版書籍70+

工業品營銷系列叢書：《突破工業品營銷瓶頸》《營銷突圍策略》《工業品營銷七重攻略》《卓越銷售7個秘訣》《工業品營銷學》《4E營銷.工業品戰略營銷新模型》

大客戶營銷系列叢書：《大客戶戰略營銷》《大客戶戰略銷售》《大客戶戰略管理》《大客戶戰略服務》《大客戶營銷四大寶典》 《大客戶銷售策略與項目管理》

項目型營銷系列叢書：《項目型銷售與標準化管理》《項目型銷售經典案例剖析》

培訓客戶3000+

ABB、西門子、丹佛斯、巴魯夫、德力西、天正機電、環宇集團、正泰集團、國家電網、南瑞繼保、上海電氣、深圳萬訊自控、特變電工、西門子母線、許繼集團、金智科技、南京朗能機電、中電電氣、廈門科華、科遠自動化、大全集團、浙江中控、浙江萬控、遠東控股、萬馬電纜、中達電通、上上電纜、威勝集團、思源電氣、浙江威星智能儀表、山東海潤德儀器儀表、高橋電纜、人民電器、泰豪科技、南通曉星、三變科技、中科英華、東方電纜、加鋁電纜、中超電纜、海得控制、納宇電氣、三一重工、中聯重科、徐工集團、龍工集團、斗山集團、山東重工、華力重工、日立建機、上海工程機械、鄭州宇通重工、海天塑機、上海隧道工程、湖北建設機械、廣州正力精密機械、震德塑料機械、山河智能、柳州重工、大連重工、普茨邁斯特、天地科技、福田重工、山工機械、海斯特、新松機器人、南玻集團、金晶玻璃、信義玻璃、浙東建材、中聯水泥、臺玻集團、浙江寶納鋼管、精工鋼構、久諾集團、寧波方太、老板電器、南通速奧電梯、重慶明珠機電、江蘇瑞馳泵業、黃山工業泵制造、北京誠棟房屋制造、阿姆斯壯、湖北宜化集團、南京威爾化工、上海泰特實業、浙江俊爾新材料、湖南松井、濟南圣泉集團、瑞孚化工、上海沃克、珠海順益、萬華集團、賀利氏、震坤行、道達爾、珠海順益、安美、瑞孚化工、山東海科、富海集團、匯豐石化、廈門金龍、蘇州金龍、鄭州宇通、江淮客車、長安客車、齊魯客車、人本集團、武鋼集團、華菱衡鋼、鞍鋼集團、寶鋼集團、大唐電信、上海電信、臺州印山制刷、蕪湖安得物流、天津創業環保、藍星東麗膜科技、淄博綠奧環保、浙江恒成硬質合金、杭州鍋爐、沈陽鼓風機、寧波欣達集團、中糧包裝印刷機械、中興通訊、中船重工、東方泵業、東方雨虹、安華衛浴、方塊鍋爐、圣戈班、SKF、FAG......

閆老師 狼道營銷實戰與團隊訓練導師

主要背景：

?工業品營銷研究院實戰資深講師團

?清華大學、吉林大學、鄭州大學等總裁班特邀講師

?中國職業經理人（CPM）培訓認證中心特聘講師

?中國國際品牌發展戰略聯合會特邀專家

?將營銷實戰課程和教練技術課程完美結合者

?暢銷書《職業化，生存硬道理》、《狼道營銷》作者

個人簡介：

國內首位將營銷實戰課程和教練技術課程完美結合者。營銷非戰爭理論創立者。中國人本營銷體系創立者。DET式培訓模式{課前診斷（diagnose） +課中體驗（experience）+課后跟蹤(track)}創立者。

閆治民老師擁有8年市場一線實戰經驗，7年中高層管理經驗，8年職業講師經驗。歷任新加坡建筑與貿易集團（中國）有限公司銷售代表、銷售經理、金星集團市場部經理及營銷副總、意大利科思敏設備（深圳）有限公司營銷總監。

閆老師始終強調“實戰、實效、實用”原則，在銷售技巧、營銷渠道管理、銷售談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰技能提升、狼性營銷團隊打造等方面擁有豐富的實戰經驗，并系統研修NLP、教練技術、薩提亞模式等課程，獨創富有激情的演講式體驗培訓，通過生動的案例故事、經典的游戲、情景演練使課程寓教于樂，培訓效果非常突出。閆老師曾為九陽、美的、中宇衛浴進行過全國輪訓，并受到高度好評。

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