我要報(bào)名

課程背景

這兩年，受國(guó)家有關(guān)社保稅管政策的影響，不少企業(yè)出于成本管控的需要，開始關(guān)注并實(shí)施雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，將此一變化稱之為“雇傭革命”一點(diǎn)都不為過(guò)。而在此過(guò)程中，大家發(fā)現(xiàn)，原來(lái)有不少企業(yè)早已進(jìn)行了相關(guān)的操作，而其出發(fā)點(diǎn)，則是激勵(lì)員工，激活個(gè)體，進(jìn)而盤活企業(yè)。于是，殊途同歸，萬(wàn)眾矚目下，事業(yè)合伙人制迎來(lái)了一個(gè)更高的關(guān)注高峰。

何謂事業(yè)合伙人制？為何要采取事業(yè)合伙人制？事業(yè)合伙人制運(yùn)行時(shí)，到底有哪些具體操作？又有哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何管控這些風(fēng)險(xiǎn)？本次活動(dòng)擬從員工關(guān)系管理角度，結(jié)合有關(guān)法律，對(duì)前述問(wèn)題予以解決，以期給廣大用人單位提供一個(gè)新的觀察視角。

課程內(nèi)容

一、人力資本增值與激勵(lì)模式創(chuàng)新

1、戰(zhàn)略人力資本增值的新思路

2、人力成本 VS. 人力資本 VS. 貨幣資本

3、社稅新格局下，戰(zhàn)略勞動(dòng)關(guān)系重塑、激勵(lì)模式創(chuàng)新

二、雇傭革命與組織重啟

1、雇傭革命：勞動(dòng)關(guān)系、非全日制、派遣、外包與靈活用工的N種新策略

2、組織重啟：內(nèi)創(chuàng)業(yè)、外合伙、自雇傭、超組織的N個(gè)關(guān)鍵

三、事業(yè)合伙人制的若干種運(yùn)行策略

1、層次：?jiǎn)螌印⒍鄬?/p>

2、人員：創(chuàng)始人、核心骨干、管理層、全員

3、所屬：內(nèi)部、外部

4、各種運(yùn)行機(jī)制：進(jìn)退、升降、權(quán)責(zé)、分利……

四、事業(yè)合伙人制運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、了解相關(guān)法律：勞動(dòng)法、公司法、合同法、稅法……

2、企業(yè)文化準(zhǔn)備

3、設(shè)計(jì)合理步驟

五、互動(dòng)與交流

李老師

李老師專長(zhǎng)于企業(yè)勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理領(lǐng)域，對(duì)問(wèn)題員工處理、企業(yè)勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立、企業(yè)重大變革時(shí)的規(guī)模性人員安置等企業(yè)人力資源常見的疑難問(wèn)題有獨(dú)到的見解和豐富的處理經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)擔(dān)任多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的員工關(guān)系管理顧問(wèn)，主持、參與勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立（包括勞動(dòng)人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員優(yōu)化、個(gè)別問(wèn)題員工處理等）、集體協(xié)商等各類重大項(xiàng)目上百起，全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課、內(nèi)訓(xùn)合計(jì)六百余場(chǎng)，均獲得較高評(píng)價(jià)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：雇傭革命下的事業(yè)合伙人制運(yùn)行策略與風(fēng)控(上海)