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【課程背景】

各有關企事業單位：

所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常?？鄲灒荚趯ふ医鉀Q培訓的痛點，新形勢下企業培訓如何整合現有資源以培訓促進人才成長與發展？企業培訓管理體系該如何制訂才能“上接戰略，下接績效“培訓效果顯性化？如何真正打造卓越學習型企業，如何使“師徒制”提升人才成長速度，如何構建人才梯隊建設達成“人才興企”宏偉藍圖呢？為了解決這一系列問題，我中心特開設了“企業如何整合創新人才發展培訓體系”專題培訓班?，F將有關事項通知如下：

【課程大綱】

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向

一、如何走出企業培訓形式化老路

1.剖析：互聯網時代企業人才困境

2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？

3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式

4.快速跳出企業傳統思維邊界

腦洞大開：如何找出目前人才培訓體系存在的弊端

二、重構企業新學習能力培訓體系

1.如何快速走出人才發展的困局

2.“三條腿板凳”重構新學習體系

3.如何打造企業人才復制工程

第二講：以終為始——構建上接戰略下接績效的培訓

一、如何使培訓真正上接戰略

1.與戰略不搭界的培訓效果不佳

2.培訓是企業戰略轉型的有效手段

3.培訓促進績效與戰略鏈接

4.培訓與組織戰略目標及績效的關聯

實操演練：現場如何使培訓上接戰略下接績效

二、匠心繪制學習地圖

1、新視野看待學習地圖

2、高層學習地圖：戰略高度+決策敏度

3、中層學習地圖：管理寬度+溝通維度

4.基層學習地圖：學習態度+執行力度

5、各層級人才成長學習路徑圖繪制

6、“721”師徒制激勵體系加快人才成長速度

第三講：按需所設——企業培訓始于針對性培訓需求

一、找準企業潛在培訓需求

1.績效解決魔方快速破除難題

2.有效識別培訓需求中的虛與實

3.5W原則讓培訓需求更清晰

二、課程需求分析提取

1.從“企業、部門、個人”出發找準核心需求點

2.有效運用Goldstein模型

3.形成培訓需求分析報告

第四講：精準計劃——讓培訓計劃落地可視化

一、制定培訓計劃五部曲

1.建立培訓行為標準

2.量身定制明確培訓對象

3.建立目標評估標準與收獲結果

4.培訓成本與實施計劃

5.新柯式四級評估的靈活運用

二、制定可視化計劃流程

1.確定項目實施及交付方式

2.課程定制與有效師資選擇

3.設計多樣化培訓方式

4.靈活運用游戲化與視覺引導玩出內驅力

5.繪制年度培訓關鍵圖

實操演練：30分鐘高效制定年度培訓計劃

第五講：游刃有余——讓培訓效果顯性可視化

一、培訓管理全程可視化

1.建立培訓實施要點清單

2.動態與靜態培訓的資源配置

3.課堂如何高效管控

4.行動學習確保培訓落地與轉化

二、培訓評估總結正當時

案例：為何培訓實施得很好，培訓評估卻很平淡

1.監控計劃執行的科學方法

2.培訓計劃調整策略

3.開展培訓評估系統分析

4.高效撰寫年度培訓評估總結報告

第六講：高屋建瓴——系統構建人才培訓發展體系

一、常態培訓打造人才發展梯隊

1.人才梯隊建設與培訓體系

2.個人職業發展”智慧樹“的構建

3.人才繼任計劃的長效設計

二、塑造企業獨特學習文化氛圍

1.微行動學習讓培訓成為習慣

2.塑造積極向上的學習文化

3.讓培訓與創新共舞

4.基業常青——致力打造云時代學習型組織

6.實操演練：現場構建企業云時代人才培訓新體系

專家老師

講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現場交流、專家答疑等。

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