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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：

“培訓課沒少聽，但仍然不知團隊建設該如何下手？”

“常常要求員工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調，各唱各的號？”

“團隊關系不錯，可是業績上不去，到底該怎么辦？”

“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團隊的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動自發的工作？” … …

本課程結合講師在企業中的實踐經驗，系統講授高績效團隊的特征和進行激勵、溝通的方法，不追求面面俱到，但求重點突出，能學能用。課程內容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答案。

培訓對象：

企業中高層管理者

課程大綱：

第一部分 高績效團隊的特征

第一章 專業

1.專業的含義－知識、經驗和技能

（1）知識如何積累－飛機型知識結構

（2）經驗如何積累－短板與一個鼻子原理

（3）技能如何積累－實踐與專注

2.專業的體現－創造業績

（1）業績產生的重要因素－意愿

（2）意愿如何產生－崗位股位制公司

第二章 忠誠

1.忠誠的含義

2.妨礙忠誠的根源

（1）錯估自身－歸功與內

（2）無視制度－自由至上

（3）無視企業－損企損已

第三章 團隊精神

1.分工協作是基礎

互動游戲：齊眉桿游戲

2.團隊精神對于個人成長的重要性

視頻片斷欣賞：“土兵突擊”中的兩個典型人物

第四章 有效激勵

1.團隊激勵水平自測

2.有效的激勵手段－物質激勵、精神激勵

第二部分 高績效團隊的激勵技巧

第一章 物質激勵手段設計

1.激勵依據－團隊目標的完成

2.團隊目標如何落實

（1）尋找目標技巧

（2）目標分解技巧

（3）目標追蹤技巧

3.團隊薪酬激勵模式

（1）做大蛋糕

（2）輸贏共享

第二章 精神激勵手段設計

1.精神激勵的種類

（1）成就激勵

（2）機會激勵

2.要做員工成就的放大器

3.機會激勵如何做

第三章 團隊中的負激勵（懲罰）如何做

1.負激勵為什么難推行？－理念不一致

2.思想管理－尋找理念上的一致

3.懲罰四步曲－罰的開心

第三部分 高績效團隊的溝通技巧

第一章 團隊高效溝通的5大要素及技巧

1.聆聽

2.澄清問題

3.回應

4.反饋

5.達成共識

第二章 溝通的不同風格和應對策略

第三章 團隊沖突的技巧

1.什么是沖突？

2.如何看待沖突？—回避沖突？接納沖突？鼓勵沖突？

3.處理沖突的五種策略—競爭？合作？回避？妥協？遷就？

馮老師

名課堂特聘專業講師，企業人力資源與員工關系管理實戰專家，專注企業薪酬、績效、用工風險及員工管理，國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師，清華大學管理學碩士，北京大學人本管理研究中心副主任、研究員，山東電力集團特聘顧問，河南安陽鋼鐵集團特聘顧問，福建特步體育用品特聘顧問等，清華大學、北京大學、西安交大等多家高校總裁研究班人力模塊主講專家，多年培訓過程中，為不同行業客戶提供全方位的人力資源、員工關系建設咨詢培訓服務，項目成功率100%，續簽率達85%，歷任多家企業的高級咨詢顧問、項目經理，為多家客戶的人力資源部進行了短期托管。

專業特長：

專注：馮老師專注中國企業人力資源建設及員工關系管理，以推動企業的良性持續發展為己任。所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系建設與設計；員工關系管理，員工的激勵、職業化為主。以實操見長、結合分享研討等多種教學模式為客戶創造最有價值的咨詢及培訓！

生動：以“立體互動式”培訓，嚴謹活潑，機智風趣，現場掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。

實用：馮老師以實操見長、所有的課程皆是多年通過咨詢成果和項目經驗的精華凝結而成，皆是企業中最實用、最實效的思想、理念、工具、方法和經驗，學員聽課之后即可應用到企業運轉中去，有效將培訓成果轉移至企業。極具實操性強，不僅為企業節省了項目成本，避免多走彎路，而且從思想和利益，理念與工具等各個角度為企業服務。

實效：以啟發式、互動式、體驗式為主導，讓學員在授課現場即可將所學知識直接轉化為能力，所學即能所用，有效的達到培訓效果的轉化。

主講課題：

1、人力資源管理《人力資源開發與管理》 《讓績效“動”起來－績效體系設計》

《錢要怎么“發”？－薪酬體系設計》 《用工風險控制與人事管理技巧》

2、員工職業化《員工職業化心態》 《新主人翁精神》

3、激勵體系、團隊建設《團隊激勵體系設計》 《低成本的領導激勵術》《鍛造中層》 《打造高績效團隊》

培訓用戶：

主要咨詢客戶：寧夏煤業集團、山東電力集團、山東電力設備廠、山西金暉集團、魯能電工電氣有限公司、中視傳媒、河北鑄恒實業有限公司、福建錦興化纖集團、河南安陽鋼鐵集團、福建德爾惠體育用品公司、中國工商銀行菏澤市分行、晉江市廣播電視局、福建特步體育用品有限公司、內蒙古翔振礦業集團、山東硅苑科技研究院、北京渤海建工集團、北京錦繡投資有限公司、濟南堤口集團；

主要培訓客戶：大慶石油管理局、大慶采油九廠、北汽福田、山東電力集團、山東長運集團、河南省財政廳、華北電網公司、新興鑄管集團、北京紡織控股集團、寧波太平鳥集、團、寧波外貿進出口公司、德國bbs汽車輪胎公司、世紀金源集團、左岸時代廣告公司、利郎（中國有限公司）、福建晉江電視臺、康輝旅行社、七匹狼集團、1039交通臺、美泰格環境系統運營總部 、內蒙置業集團、河北承德偉業集團、河南省安陽市電視臺、海峽日報、寧夏煤業集團、山西金暉集團、河北鑄恒實業有限公司、福建錦興化纖集團 、北京紡織控股集團、新興集團等。

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