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TTT課程設計與開發

【課程編號】:NX05431

【課程名稱】:

TTT課程設計與開發

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源培訓

【培訓課時】:2天(12H)

【課程關鍵字】:TTT培訓,課程設計培訓,課程開發培訓

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培訓目標:

根據客戶內部講師培養、發展、提升的需要,量身定做TTT課程設計與開發培訓班,課程內容由淺入深,呈現階梯式講授與演進,滿足內部培訓師成長的需要。

通過3天的專業訓練,讓內部培訓師了解成人學習心理和熟練運用需求分析的技巧,為課程設計與開發做好基礎;

幫助內部培訓師掌握現代多元化的授課技巧,課程開發與教案設計,道具與游戲設計, PPT制作要求等;

掌握培訓評估與輔助工具的運用,制定學員的行動指引,將課堂效果轉化為行動和實際授課綜合能力。

實施思路:

老師憑借多年的TTT專業培訓經驗,已經形成了一套TTT的培養思路,并在世界500強實施和實踐,獲得了很好的成效和口碑;

通過科學的調研工具對現有內部培訓師進行分析,找出成長的空間和能力上的差距;

設計針對性強的課程內容和作業,同時配以課堂實踐、練習和研討方案,幫助內部培訓師吸收培訓內容,獲得培訓效果的最大化和內部培訓師能力轉化與提升的最大化;

從《內部培訓師能力模型》出發設計培訓課程,系統提升內部培訓師的專業素質;

課程大綱:

第一單元、成人課程設計的4大理論基礎

1、 成人學習理論

◆成人學習的原理和原則

◆成人學習的吸收曲線和學習時鐘理論

2、 成人教學理論

◆三角型的教學模式與傳統的直線型教學模式

◆教導的二度消化與學習的一度消化

◆選擇合適的培訓策略,達成教學的目的

3、 課程設計系統理論

◆課程設計的十要素

4、 信息傳播理論

◆影響學習的因素與干擾

第二單元、培訓需求調研、培訓需求分析與培訓診斷、培訓課程定位

1、 學習需求分析

◆培訓診斷的層面

◆培訓需求分析的步驟

◆掌握培訓需求分析的工具

◆熟練運用需求分析的技巧并在針對學員實施培訓需求分析

2、 教學內容分析

3、學習者分析

◆課堂練習:練習培訓需求調查分析

第三單元、結構設計與內容組合

1、5種結構與大綱的設計

2、每種結構的運用場合與優缺點分析

◆案例:遞進式結構的運用場合

3、 內容的黃金組合指南

◆案例:內容的黃金組合練習

4、 每種內容之間的相互關系

◆案例:看視頻編寫內容

5、是否每種內容都要在課堂上體現

四單元、課程設計與教案編寫

1、課程目標設計

2、教學過程設計

3、知識點的排列和分層次

4、教學目標的分類:

5、 教學目的的分類

6、教案與講義編寫

◆主課件、教案包、案例包、演練包、測試包

第五單元、課程的PPT制作與教學內容演繹

1、PPT制作思路

2、決定提綱、打好框架

3、PPT母片制作與內容表現

4、關聯信息和圖表的使用

5、PPT內容要求

6、標題的使用原則

7、PPT圖文搭配與圖像處理

8、創意的版面設計

9、PPT的色彩運用

10、PPT的播放效果設計

11、PPT的內容檢閱與修訂

12、PPT呈現要求

13、教學內容用什么方式呈現

14、現場演練與點評:學員PPT的演示

第六單元、課程設計評估

1、課程設計評估

2、課程過程評估

3、課程結果評估

4、培訓后的跟進

5、教學評估的工具和資料分析

6、教學評估結果報告

陳老師

美國夏威夷大學工商管理碩士

浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授

AACTP國際訓練協會 PTT職業 培訓師

臺灣安泰,南山,國華,國泰等壽險公司培訓師

臺灣人際相學機構導師、PTT○R國際銀章職業培訓師

現任:巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問

曾任:翔洸電子集團、品翔電子工業集團、佳禾電子集團、弘詮電腦總經理

簡介:陳老師有多年企業管理經營經驗,并在國內外知名企業擔任總經理與首席顧問,提出以西為體,運用西方的管理科學(做事),以中為用,運用東方的管理智慧 (做人),2000年成功實現領導人輕松只做兩件事,一是在企業看報表(績效),二是在企業看天氣(人員)的效率領導,以體系建構與系統分析(運用在系統分析與建立組織與工作流程),加上獨特的識人能力與技巧(國學運用在企業領導,管理與人力資源) ,整合企業資源運用系統整合,為企業的高速發展提供有效的系統工具及先進的管理技能。

授課方式:

用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授,以案例教學生動活潑、簡單易懂,有系統的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習

多年企業管理系統與培訓體系建立,正是目前企業在管理與培訓建設中,實操性最強,信息系統性最佳、效率性最高的實操專家。

授課方式以案例、國學、歷史教學生動活潑、幽默風趣、簡單易懂,有系統的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習,交互式的咨詢學習模式。

擅長課程:

《(MTP)中層管理技能提升訓練》、《演講與口才訓練》、《TTT課程設計與開發》、《問題分析與解決(KT法)》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》。

服務過的部分客戶:

金融與地產類:

中國建設銀行廣東省分行、中國建設銀行韶關分行、中國建設銀行南寧分行、中國農業銀行(湖南分行)、交通銀行南寧分行、興業銀行重慶分行、南京銀行、中國工商銀行貴陽分行、中國郵政儲蓄銀行山東分行、中國郵政佛山分公司、中國郵政廣州分公司、桂林銀行、光大地產集團、深圳益田假日集團、招商地產、成都置信

通信與電力類:

中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信(海南)、南方電網、蘭州電力、聊城電力

制造及其他:

中國南車、富士康(深圳、鄭州)、松下電器、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統一生活事業、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內設計公司(臺灣)、百信利網站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、中山大學總裁班、云南農業大學、浙江工商大學等。

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