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課程背景：

管理越來越難了，員工太現實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。

課程受益:

通過培訓，全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；

良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限地發揮綜合實力；

深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；

學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；

建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

培訓對象:

中層管理者\基層管理者

培訓方式：

理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、小組研討、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。

課程大綱

導論：管理及管理能力架構

1、什么是管理：管理就是通過人把事辦妥

2、你希望管理什么樣的人？

3、優秀的員工需要管理者做什么？

4、管理能力的構架：九大能力

自我管理：溝通能力、執行能力、時間管理

績效管理：目標管理、激勵激發、學習創新

團隊管理：團隊建設、領導素養、知人善任

第一單元：管理，還是領導——管理者角色定位

1、管理者做什么

2、管理，還是領導

3、領導素質提升

測試：領導者還是管理者

第二單元：我要到哪里去——運籌計劃

1、如何才能做正確的事

2、目標設定七步驟和SMART原則

3、計劃的制定與管理實施

訓練：明日計劃的制定

第三單元：做效率高手——時間管理

1、你的時間值多少錢

2、時間管理的“四象限法”和“80/20法則”

3、時間管理16個技巧

第四單元：三分戰略，七分執行——落實到位

1、沒有行動，就沒有執行

2、細節到位

3、標準化管理

第五單元：企業管理最重要的事——溝通協作

1、溝通像是個無底洞

2、溝通技巧

3、同理心溝通及沖突解決

第六單元：獨行俠的時代已經終結——團隊發展

1、沒有完美的個人，只有完美的團隊——團隊成員角色認知

2、團隊發展四階段

3、團隊協作的障礙及解決

第七單元：不必鞠躬盡瘁——知人善任

1、劉邦與項羽成敗的關鍵

2、識人用人

3、授權之后

第八單元：讓員工自動自發——有效激勵

1、激勵理論在管理中的應用

2、對癥下藥

3、激勵百寶箱

第九單元：企業與個人的競爭利器——學習

創新

1、未來企業競爭成敗決定于學習的速度

2、打破創新障礙、走出思維誤區

3、激發創新的八種方法

王老師

副教授

原中國航天科技集團策劃總監

原北京治政集團有限公司培訓主管

原中國經營報、中國食品報主編

企業培訓管理師職業資格論證導師

國內企業管理、人力資源、職業素養培訓專家

王梓喬老師有20年的管理經驗，擔任過班組長、培訓主管、策劃總監、市場部經理、編輯、記者、咨詢公司總經理等。對班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業化塑造、執行力打造、壓力管理、培訓體系建設等方面有深入的研究。在從事企業管理與企業培訓工作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。

清華總裁班、中國人壽、中國運載火箭研究院、聯想公司、山東移動、中國聯通、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團有限公司、海爾集團、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建設內蒙古某支行、招商銀行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行甘肅省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團、新華人壽、神華集團。青島啤酒、一汽無錫柴油機廠、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團、昆明鋼鐵集團、唐鋼股份、華紡股份、廈門國際航空港集團、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業、方大化工、優力美化工、青島海升果業、宏遠紡織、西安印鈔廠、霍州煤電等。

管理系列課程：

《高效團隊構建》

《實效溝通 締造共贏》

《中基層管理能力提升》

《打造卓越執行力》

《責任勝于能力》

職業素養系列課程：

《職業道德》

《喚醒心中的力量》

《如何提升員工職業素養》

培訓系列課程：

《演講技能與訓練》

《以需求為導向培訓管理體系》

《培訓師培訓-TTT》等。

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