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課程背景

很多人基于個人經驗，認為歷史課程中沒有可學以致用的干貨。

其實，這是大錯特錯，歷史中有無窮無盡的干貨，只是人們不知道怎么挖掘而已，挖掘到的干貨用好了，不但對人職業生涯發展有極大的幫助，對企業管理也有極大的幫助。

在人們的印象中，現代的人力資源管理理論來自西方的歐美國家，于是在很多企業的管理中便生搬硬套地照抄照搬歐美的理論，招聘來幾個熟悉管理理論的人員，在內部不管三七二十一，罔顧自己的實際情況，強行推行別人的經驗和理論，結果是就算有一定成效，也是差強人意，甚至有些企業因此吃了大虧。

為什么會出現這種情況？

這是明顯的水土不服，歐美國家的管理理論再先進，也只是根據別人的實際請款衍生出來的理論，來到一個不同文化的國度里，必然會出現這種情況。

雖然很多人都不讀歷史書籍，但實際上，我們每一個人卻不知不覺中受到歷史傳統的深刻影響，我們的思維方式一直就跳不出祖先定下來的規則，這些規則一直發揮出來的作用，一旦與西方的管理理論相遇，必然產生激烈的碰撞沖突。

學習別人的先進經驗和理論是必要的，但最好的辦法是先要了解我們這個國度的管理文化，看看過去幾千年里，我們這個國度曾經產生過的經驗和智慧，早已經成為根深蒂固的習慣性傳統，怎么一直在深層次的影響著我們的思維和行為方式。在了解這些傳統的基礎上，去其糟粕取其精華，再與西方傳來的理論相結合，必將發揮令人意想不到的良好效果。

事實上，在中國過去的幾千年歷史里，為了中華文明能生存繁衍下去，一代代的英雄豪杰、帝王將相在無數次金戈鐵馬的生死相博中，對于如何利用人力資源、發揮人力資源的最大優勢去奪取勝利，早已作過無數的嘗試，取得了輝煌燦爛的成就，那是殘酷的流血斗爭中產生的產物，因此至今的使用價值仍極高。

到了現代，我們只要對老祖宗留下來的東西稍加整理，便能立即拿來應用，再與歐美國度的工業管理理論相結合，便形成有中國特色的人力資源管理理論，便可徹底解決舶來品人力資源理論水土不服的問題。

本課程使學員學習中國古代人力資源管理的智慧，悟透存在于我們身邊的傳統現象，善于掌握利用起來與現代管理的理念相結合，為人力資源實踐操作工作開拓更廣闊的前景。

課程收益

1.啟發學員正確認識中國古代人本管理的智慧，挖掘中國古代管理的理論寶藏

2.引導學員學習和掌握中國傳統人本管理的思維方式和方法，實際應用于現實中的人力資源管理工作中

3.幫助學員掌握中國古代以人為中心的傳統管理思想模式，辨別出杰出人才，培養人才，招攬人才，穩定人心，留住人才，發揮人才的長處，為更高的效益服務

4.引導學員認識和辨別傳統管理思想中的糟粕，避免無意識地使用傳統中最糟糕的管理模式

5.啟發學員將傳統的管理智慧與現代管理思想相結合起來，創造更好的管理模式

課程對象：

事業單位和企業各級管理人員、HR專業人員、儲備HR干部

課程大綱

前言

中國傳統管理智慧的前世今生

1.中華帝王管理智慧源遠流長：兩只眼睛看世界的民族

2.中華帝王管理智慧是在殘酷的流血斗爭中產生的真本事，至今仍實用價值極高

3.否定中華古典文明是錯誤的

4.學習老祖宗的智慧在管理中有較好的前景，應該深入挖掘

第一章 艱難困苦中崛起——開國帝王的共同特點

故事：劉邦與項羽、劉秀、成吉思汗、朱元璋

1.困境成長起來的開國皇帝能量驚人

2.不拋棄不放棄的堅強意志是中華文明的瑰寶

3.屢敗，屢戰，終有撥云見日的一天

4.點評啟示：不論是個人，還是組織，在失敗中總結經驗，使其成為成功的基石

案例分析：從失敗走向勝利的卡耐基企業帝國，早期失敗的人力資源管理

互動：管理者，特別是人力資源管理者，是怎么應對失敗

第二章 以人為本——中華帝王管理智慧的核心

故事：得民心者得天下、上下同心其利斷金

1.古代中國王者爭奪天下的條件是什么

2.如何成為民心擁護的王者

3.除了口號之外，還要有實際行動

4.點評啟示：現代管理的基礎——以人為本

案例分析：美國從科學管理到人力資源管理的管理思想

互動演練：組織內部如何實現以人為本

第三章 高超的用人手段——所有杰出帝王的共同點

故事：劉邦的漢初三杰、唐初的凌煙閣、杯酒釋兵權、三顧茅廬

1.縱觀中國歷史，凡成功的帝王將相，必是用人高手

2.帝王選人術

3.帝王聘人術

4.帝王留人術

5.帝王育人術

6.帝王用人術

7.點評啟示：古代

案例分析：現代人力資源管理應吸取古代用人管理的智慧

互動演練：如何將古代管理智慧與現代管理理論相結合

第四章 制度的力量——凡杰出的帝王無不重視的重點

故事：歷代凡開國必立制度、周禮、曹隨蕭規、三省六部、封駁皇帝的圣旨

1.古人對制度的重視程度，遠比我們想象中要更加深刻

2.王朝管理制度體現的中國古代哲學思想

3.凡吸取前代經驗教訓建立王朝管理制度的，往往能維系王朝存在兩百到三百年時間

4.點評啟示：管理者應本企業實際情況，設定企業管理制度

案例分析：在管理中如何實現建立互相制約監督、效率高的制度

互動演練：企業制度建設如何學習古人的管理智慧

第五章 考核——歷代都極其重視的管理智慧

故事：歷代的官僚考核制度

1.中國古代的官僚考核制度，長期領先世界

2.古代考核制度的特點

3.今人對古代考核制度的誤會

4.點評啟示：古人考核制度的可取之處

案例分析：現代考核制度與古代考核的異同

互動演練：吸取古人的智慧，做好考核管理

以無形的文化制約和控制臣民

官吏考核制度與現代績效制度非常接近

第六章 最強大的力量——無所不在的無形文化大網

故事：二十四孝、皇帝都必須遵循的強大力量、沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊

1.古中國最強大的力量：有形制度外，還形成了一套非常有效的文化制度

2.古中國文化的核心：君君臣臣、父父子子、天地君親師

3.這是中華文明生生不息的秘笈

4.點評啟示：學習古中華文明的智慧——文化

案例分析：日本企業的文化、通用電氣的企業文化管理

互動演練：如何建設企業文化

第七章 運籌帷幄——高超的帝王策略

故事：上兵伐謀、決勝千里、2500年前的貨幣戰爭

1.古中華管理智慧注重謀略的悠久傳統

2.使用謀略的原則

3.使用謀略的核心是圍繞中心展開

4.點評啟示：任何管理行為都需要謀略

案例分析：謀略是人力資源管理的必須

互動演練：謀略是不是辦公室政治

第八章 授權——將在外君命有所不受

故事：李靖大破突厥、長平大戰、李牧之死、王翦滅楚

1.帝王授權出征的將領便宜行事

2.授權的基礎除了信任外，最重要的事情——監督機制

3.古代的授權監督制度

4.對授權過分干預多半導致失敗

5.點評啟示：現代企業應掌握授權的精髓

案例分析：現代企業制度中的授權

互動演練：如何把握授權與監督的寸度

第九章 中華文明的絕招——強力反彈，有限擴張

故事：冉閔、岳飛、孟拱、釣魚城上帝折鞭處

1.遭遇強大外敵入侵必定強烈反擊

2.對外擴張時總是有限度

3.點評啟示：這是中華文明五千年生生不息最有智慧的絕招

案例分析：李嘉誠的家訓、腦袋被砍的行政主任

互動演練：如何將古人理念變為人力資源管理者必備的智慧

第十章 糾錯機制——不二過的智慧

故事：天子守國門、君王死社稷、每兩百年必然大動蕩一次的教訓

1.短命朝代后產生一個強盛的時代

2.歷代注意吸收前代的經驗教訓

3.制度修改避免前代的錯誤

4.點評啟示：極力避免不重復犯第二次同樣的錯誤

案例分析：寶能收購萬科和格力

互動演練：如何建立避免二過的人力資源管理制度

第十一章 有容乃大——永遠學習的中華文明

故事：胡服騎射、胡凳、胡笳十八拍

1.封閉和固步自封是對中華文明的極大誤會

2.落后挨打是近代的悲劇

3.一直學習和進化中的中華智慧

4.點評啟示：老祖宗已經為我們種下了永遠學習的基因

案例分析：不注重學習的企業下場必然失敗

互動演練：如何打造一個注重學習的團隊

楊老師

華中師范大學中文系本科畢業，中山大學EMBA，PTT國際職業培訓師，高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，網絡作家，著有超過三百萬字的網絡作品。20多年大型上市公司工作經歷，13年HR總監。

1．廣東XX建筑集團（華南最大建筑集團之一）——集團人力行政總監（萬科/碧桂園等企業強勢合作伙伴，旗下有建筑科技、地產、建設工程等子公司）

2．達航工業集團——集團人力行政總監（上市企業，生產飛機牽引車/平臺車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰指揮車/裝甲運兵車/導彈發射車等）

3．香港勤達彩印集團——人力行政總監（香港上市公司，為肯德基、麥當勞、HM等高端品牌生產包裝盒，是香港最大的印刷企業之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部總監（公司8000多人，在廣東地區擁有70多家大型購物中心及商超）

5．世界500強華為集團——人力資源部經理

6．廣州華南工業集團——業務主管/人事行政部高級經理（上市企業，與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資，為廣州本田汽車生產配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強企業、大型上市公司、高科技制造企業、大型建筑企業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗，13年人力資源總監（高管）工作經驗，在人力資源管理/企業管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰經驗。

在長期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動關系糾紛官司，涉及金額2000多萬，企業支付經濟補償金及賠償金130萬余元，勝訴率超過90%；管理計算發放的員工工資金額超過6億元。

知識面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國歷史傳統文化，善于將傳統文化與現代企業管理理念結合，方案設計可立即用于實戰，培訓針對性極強。

專注于人力資源管理和企業管理，對大中型集團企業的戰略性人力資源管理、建立人力資源管理戰略架構、企業內部管理監督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業文化、組織變革、能力素質管理等，有豐富的實操與咨詢培訓經驗，擅長企業管理診斷與案例教學。

老師優點

目標明確——根據企業經營共同的共性，針對不同企業不同情況特點，解決客戶個性化的問題，以達到實現提升企業效益的明確目的。

始終注重實戰——多年企業管理實戰經驗，問題點評能力強，善于舉一反三，從實戰案例中引申出解決客戶現實問題的方法、手段。

知識與經驗融會貫通——以多年實戰工作經驗，融會貫通于人力資源管理系統知識內，剖析案例，解讀知識，提出解決問題的技能技巧方法，使學員聽課后能直接運用于實際工作中。

高效——以學員為主體，講師為主導，以實戰訓練解決企業存在問題為主線，向學員提供知識和實戰經驗支持，使學員在最短時間內獲得解決現實問題能力。

主講課程

1．績效管理：《績效管理體系實務》《推行量化績效考核體系管理實務》《績效考核與員工績效輔導實戰提升》《BSC+KPI績效管理實戰技術與方法》《績效考核指標設置與績效輔導實戰提升》《經營目標與績效管理》

2．招聘管理：《戰略招聘系統管理》《招聘實戰技巧技能訓練營》《人才緊缺時代，高效面試官實戰能力提升》《企業如何橫掃校園招聘面試會》

3．戰略性HR管理：《戰略性人力資源管理》《人才盤點與人才發展管理》《勝任力模型構建與應用技巧》《非人》《關鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業文化：《企業文化戰略管理實務》《企業文化管理》

5．薪酬管理：《企業薪酬戰略管理實務》《構建合理化薪酬管理體系實戰技巧》

6．公文寫作：《公文寫作實戰訓練營》《公文寫作與演講表達能力提升》《機關國企最新實戰公文技巧》《實用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

7．中華古典智慧在現代人力資源管理的應用：《毛澤東思想在人力資源管理的實戰應用》《帝王管理智慧在現代人力資源管理的實操應用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會議管理》《高效能人士的七個習慣》《卓越員工職業生涯規劃》《高效溝通管理》

服務客戶

華茂五金塑膠集團、東莞邁特通訊科技集團有限公司、廣州華南工業集團有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團有限公司、廣東國際SPAR連鎖集團有限公司、景華地產有限公司、香港勤達彩印集團有限公司、迪馬工業集團有限公司、達航工業集團有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、廣東甘化集團有限公司、廣東江門制藥廠、喜運來印刷有限公司、華建施設備租賃有限公司、廣東唐氏集團有限公司、美昌汽車貿易有限公司、廣州飛鷹摩托車有限公司、廣東華天貿易有限公司、廣成勞務公司、寶利樹集團有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳森源酒店家具集團有限公司、東莞眾茂五金塑膠集團、廣東科旺電源設備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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