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【課程背景】：

管理者的領(lǐng)導力是企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和保證，領(lǐng)導力是由相互依存相互制約的六大基本技能和能力綜合而成的，領(lǐng)導者的組織能力來自企業(yè)文化、制度建設(shè)和企業(yè)（團隊）文化建設(shè)，而有效的溝通能力和領(lǐng)導、激勵員工的能力推動領(lǐng)導力的不斷提升，企業(yè)管理的根本是管理人，是對員工持續(xù)不斷的引導、支持和啟發(fā)，各級管理者的組織領(lǐng)導力決定了企業(yè)整個管理系統(tǒng)的健康程度和規(guī)范程度，進而形成管理競爭力，最終推動企業(yè)經(jīng)營水平和效益的可持續(xù)增長。

【課程價值】：

1、學習和掌握組織領(lǐng)導力的六大核心

2、掌握提升組織領(lǐng)導力的有效方法和原則

3、啟發(fā)管理者不斷追求卓越，提升自身管理水平

【課程提綱】:

組織領(lǐng)導力塑造六大核心內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)文化

制度建設(shè)

有效溝通

領(lǐng)導能力

員工激勵

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、什么是戰(zhàn)略，它是什么，不是什么？

戰(zhàn)略的本質(zhì)和意義

2、戰(zhàn)略的方向性、目的性

企業(yè)存在和發(fā)展的目的

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的微觀目的

3、如何做戰(zhàn)略規(guī)劃？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的標準流程

4、定位——戰(zhàn)略的核心

二、企業(yè)文化

1、企業(yè)文化的定義和意義

定義：價值觀 行動 標準

意義：軟性的環(huán)境

2、企業(yè)文化的作用及影響力

文化的力量＞榜樣的力量＞？

3、企業(yè)文化的內(nèi)函

4、企業(yè)文化的構(gòu)成要素

價值、標準、行為、制度……

三、制度建設(shè)

——企業(yè)健康運作的保障

1、管理者在制度中的角色

2、制度規(guī)范的約束性

制度是“高壓線”

用人制度的規(guī)范與嚴肅性

3、將誠實制度化

4、人力資源管理的制度化

5、下屬評定的制度化

6、離職員工的管理制度

?如何避免客戶資源因人員離職而流失？

如何避免技術(shù)流失？

四、高效溝通

1、高效溝通的內(nèi)涵

何時、如何、怎么溝通？

2、溝通的文化心理基礎(chǔ)

3、有效溝通的方式

培訓溝通——

會議溝通——

書面溝通——

五、領(lǐng)導能力

1、領(lǐng)導者的角色定位與認知

2、領(lǐng)導力的成長路徑——走出培養(yǎng)的誤區(qū)

3、領(lǐng)導力的作用——站在企業(yè)的角度

4、領(lǐng)導者與員工的關(guān)系——栽培下屬

5、領(lǐng)導力與執(zhí)行力的關(guān)系

6、我們要向杰克.韋爾奇學習作什么？

7、是領(lǐng)導更是教練

8、領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)

六、員工激勵

1、員工激勵＝金錢刺激？

2、不同層次員工的有效激勵

3、員工工作的動機

4、員工激勵的正負效應

5、如何贏得員工的忠誠？

?給員工提供展示的機會

?給員工提供學習的機會

?給員工提供發(fā)展的機會

6、員工培訓體系的建立

?新進員工的培訓

?老員工的培訓

?新晉管理人員的培訓

?全員素質(zhì)培訓

?高層管理者的持續(xù)學習和培訓

7、動力型管理vs壓力型管理

小結(jié)：

梁老師

資深創(chuàng)新思維應用專家；

資深人力資源管理專家;

PPT國際職業(yè)高級培訓師；

ESC管理控制理論創(chuàng)建者

問題解決型實戰(zhàn)咨詢專家；

中科院人力資源教育特聘講師；

企業(yè)人力資源體系建設(shè)咨詢專家；

西安交通大學管理學院特聘專家；

職業(yè)化能力訓練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；

講師經(jīng)歷

梁良老師曾擔任7年大型國企及10年外資企業(yè)市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理。資深企業(yè)管理咨詢顧問；企業(yè)人力資源體系建設(shè)咨詢專家；西安交通大學、西北工業(yè)大學、四川大學、 四川省委黨校、特聘專家、教授；中科院人力資源特聘講師；人力資源高級管理師職業(yè)資格認證培訓講師。職業(yè)化能力訓練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；ESC管理控制理論創(chuàng)建者、問題解決型實戰(zhàn)咨詢專家；

梁老師結(jié)合企業(yè)市場 、人資、培訓體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；潛心研究廣泛實踐，結(jié)合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經(jīng)濟學建立了獨特的管理理論體系和方法系統(tǒng)；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及企業(yè)管理體系、人資體系建設(shè)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

8年來累計上千客戶，主要客戶群有國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、中國移動公司、中國聯(lián)通、太平洋保險、建和銀行、廣發(fā)銀行、中航集團（四院、六院） 、中核集團、神華集團、大唐電力、華能、蒙牛、五糧液集團、準能集團、陜能集團、貴州金元集團，中交集團、中建集團、中國水利十五局、以及眾多房地產(chǎn)、開發(fā)區(qū)及管委會、建造、制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。

授課特點：

授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結(jié)合，注重學員的領(lǐng)悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。

主講課程：

（一）企業(yè)中高層管理類

課程名稱課程適合對象課時數(shù)

《決勝執(zhí)行》企業(yè)中、高層管理人員6

《卓越管理者塑造》企業(yè)中、高層管理人員12

《實戰(zhàn)溝通》企業(yè)中、高層管理人員12

《高效時間管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《高效能會議管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《員工激勵與有效溝通》企業(yè)中、高層管理人員6

《教導模式與教練式管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《高效授權(quán)與追蹤》企業(yè)中、高層管理人員6

《管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升》企業(yè)中、高層管理人員12

《識人用人育人與留人》企業(yè)中、高層管理人員6

《系統(tǒng)思維與決策》企業(yè)中、高層管理人員12

《高效能管理者塑造》企業(yè)中、高層管理人員12

《高效溝通與跨部門協(xié)作》企業(yè)中、高層管理人員6

《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》企業(yè)中、高層管理人員6

《九型人格與人際溝通》企業(yè)中、高層管理人員6

《管理中的統(tǒng)籌規(guī)劃與效能提》企業(yè)中、高層管理人員6

《目標管理與計劃執(zhí)行》企業(yè)中、高層管理人員6

《組織行為學在管理中的應用》企業(yè)中、高層管理人員6

《高效能團隊建設(shè)與管理》企業(yè)中、高層管理人員6

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》企業(yè)中、高層管理人員12

（二）企業(yè)人力資源管理培訓課程體系

課程名稱課程適合對象課時數(shù)

《實戰(zhàn)人力資源規(guī)劃》 人資經(jīng)理、 中、高層管理人員12

《戰(zhàn)略被解碼與績效落地》企業(yè)中、高層管理人員6

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程再造》各級人資、管理人員6

《識人與任用》各級人資、管理人員12

《高級企業(yè)培訓師塑造》企業(yè)中、高層管理人員12-30

《績效管理實戰(zhàn)》 企業(yè)中、高層管理人員6-12

《薪酬體系建設(shè)與設(shè)計》企業(yè)中、高層管理人員6-12

《組織行為變革》企業(yè)中、高層管理人員6-12

《培訓開發(fā)與管理》企業(yè)內(nèi)部 中、高層管理人員6

《人力資本管理》企業(yè)內(nèi)中、高層管理人員

《人力資源管理全模塊實戰(zhàn)》各級人資、管理人員12

《企業(yè)文化建設(shè)與運營管理》企業(yè)內(nèi)中、高層管理人員6

部分合作客戶

【煙草】大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、建設(shè)銀行、交通銀行、蘭州市政設(shè)計研究院、蘭州艾黎、南京中北、中核陜鈾、西安賽特金屬、中交二公局、寶雞四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、陜建集團、日東精密、惠州神田、揚莖實業(yè)、中廣核工程、勁勝精密、津村藥業(yè)、富智精密、安沃（佛山）特種合金鑄造、湯淺蓄電池、高科理化、北方光電集團、品茗軟件、東盟營造、大連精工電子、成都藍光、中科院西安分院、中國聯(lián)通、四川移動、長慶油田、西電集團、西北大學、西安交通大學、延安卷煙廠、江蘇電科院、中航工業(yè)長沙起落架公司、西安大唐西市、阜陽卷煙廠……

【能源與電力】：天津電力公司、江蘇電力公司、山西省電力公司、陜西電力公司、湖北電力公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局、貴州安順供電局、梅州供電局、鞍山供電公司、山東泰安供電公司、蚌埠供電公司。

【通訊行業(yè)】陜西聯(lián)通、陜西移動、陜西通信技術(shù)有限公司、全球通ＶＩＰ大講堂、中國聯(lián)通，中國電信，中國網(wǎng)通，山東移動，內(nèi)蒙古移動、鄭州移動、鄂爾多斯移動，永州移動，深圳移動，長沙聯(lián)通、湖南聯(lián)通、浙江聯(lián)通、山西聯(lián)通、河南網(wǎng)通，河北石家莊電信、河南電信，湖北電信，烏魯木齊移動，呼倫貝爾移動等

部分合作客戶

秦龍電力——《對標管理》

寧夏電力——《青年骨干職業(yè)素養(yǎng)（多期）》

西電集團——《創(chuàng)新思維》

西寧電力——《績效管理體系》

湖北電力——《職業(yè)素養(yǎng)（2期）》

青海黃化電力——《績效考核體系》

天津電力——《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

金湖縣供電公司——《班組績效管理實務(wù)培訓》

湖北電力——《職業(yè)素養(yǎng)（2期）》

青海電力——《中層干部管理》

廣西電力——《職業(yè)心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃》

福州電力——《目標管理與計劃制定》

銀川電力《電力優(yōu)秀骨干員工素養(yǎng)提升》

包頭東華熱電有限公司——《80后員工職業(yè)化塑造訓練營》

廣西田東供電公司——《供電公司中基層管理者綜合能力培訓》

廣西平果供電公司——《創(chuàng)新思維》

廣西送變電建設(shè)公司——《中高層執(zhí)行力》

廣西柳江供電公司——《中層管理綜合技能培訓》

云南昭通供電公司——《培訓開發(fā)與管理培訓》

寧夏英力特集團公司——《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

內(nèi)蒙古包頭東華熱電公司——《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓》

廣西賀州供電公司———《電網(wǎng)中層管理綜合技能提升》

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