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基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化行為面試技巧

【課程編號(hào)】:NX16547

【課程名稱(chēng)】:

基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化行為面試技巧

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:招聘技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)

【課程關(guān)鍵字】:面試技巧培訓(xùn)

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課程背景:

協(xié)助公司HR招聘人員和參與面試并可能負(fù)責(zé)做錄用決定的業(yè)務(wù)經(jīng)理,了解最新的甄選方法——基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試方法,通過(guò)課堂系統(tǒng)的傳授和演練,幫助學(xué)員理解勝任素質(zhì)的本質(zhì),并通過(guò)訓(xùn)練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧,從而擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失,使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的人才甄選技能。

課程目標(biāo)

?深入理解能力素質(zhì)理念和背景,了解能力素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用;

?全面解讀基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試的理念和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;

?掌握電話(huà)邀約面試的技巧與方法,提升邀約成功率。

?通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,掌握基于勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試方法,并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中,實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升;

?學(xué)會(huì)如何對(duì)招聘面試結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用,提升人才命中率

課程對(duì)象:

從事招聘面試工作的HR人員以及部門(mén)主管、 部門(mén)中層經(jīng)理

課程大綱:

一、招聘面試常見(jiàn)的問(wèn)題分析

1.招聘面試失敗的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

2.招聘面試人員應(yīng)具備招聘理念與避免誤區(qū)

3.企業(yè)招聘面試工作的本質(zhì)

4.企業(yè)人才招聘選拔過(guò)程中常見(jiàn)的若干問(wèn)題

5.招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

6.常見(jiàn)的四種招聘面試方法及優(yōu)缺點(diǎn)

7.行為描述面試的要點(diǎn)

8.行為描述面試的13個(gè)技巧

9.結(jié)構(gòu)化面試帶給企業(yè)的收益

二、基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試

1.以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別

2.基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試的意義

?視頻:王經(jīng)理的面試

3.結(jié)構(gòu)化面試的各項(xiàng)要素

?能不能

?愿不愿

?合不合

4.招聘的3M匹配理論

?人崗匹配

?人團(tuán)匹配

?人企匹配

5.確定招聘的六個(gè)維度:K/S/A/P/M/V模型

6.制定目標(biāo)崗位的《招聘甄選控制表》

7.素質(zhì)的緣起:外交官的甄選故事

8.構(gòu)建崗位人才畫(huà)像的兩大模型:冰山模型與洋蔥模型

9.素質(zhì)的獲取途徑與輸出解析

10.通用能力模型VS領(lǐng)導(dǎo)力模型VS專(zhuān)業(yè)能力模型

11.互動(dòng):選擇誰(shuí)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

12.能力素質(zhì)模型的提煉方法:BEI行為訪(fǎng)談

13.學(xué)會(huì)使用招聘畫(huà)像模板

14.演練:編制某崗位《招聘甄選控制表》

15.工具:

?《招聘甄選控制表》

?《招聘畫(huà)像模板》

?《素質(zhì)詞典》

三、電話(huà)邀約面試技巧與方法

1.案例:為何候選人都不來(lái)面試

2.電話(huà)邀約面試的目的與好處

3.常見(jiàn)電話(huà)邀約面試存在的問(wèn)題

4.成功電話(huà)邀約面試三要素

(1)充分準(zhǔn)備(2)溝通技巧(3)后續(xù)追蹤

5.做好電話(huà)邀約前的四項(xiàng)準(zhǔn)備

(1)資料準(zhǔn)備(2)工作準(zhǔn)備(3)自我準(zhǔn)備(4)心理準(zhǔn)備

6.電話(huà)邀約面試四問(wèn)

7.電話(huà)邀約面試的7步驟

8.與求職者進(jìn)行電話(huà)邀約的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

9.電話(huà)邀約注意事項(xiàng)

10.電話(huà)邀約面試失敗的7大原因與應(yīng)對(duì)技巧

11.演練:電話(huà)邀約面試

12.工具:《邀約面試記錄表》

四、基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試方法

1.面試是“霧里看花”

2.自檢:面試技能

3.面試的5大步驟

4.做好面試前的10項(xiàng)準(zhǔn)備工作自檢:面試技能

5.面試的5大步驟與流程

6.做好面試前的10項(xiàng)準(zhǔn)備

7.面試中的四大基本功:?jiǎn)枴⒙?tīng)、觀、評(píng)

8.問(wèn)的技巧:面試經(jīng)典六問(wèn)

(1)引入式問(wèn)題:漸入佳境 (2)行為式問(wèn)題:窮追猛打

(3)智力(應(yīng)變)式問(wèn)題:暗藏玄機(jī)(4)動(dòng)機(jī)式問(wèn)題:意欲何為

(5)虛擬情境式問(wèn)題:身臨其境 (6)壓迫式問(wèn)題:兵不厭詐

9.案例:寶潔公司面試八問(wèn)

10.聽(tīng)的技巧:STAR面試技巧

11.如何運(yùn)用STAR面試技巧

12.觀的技巧:通過(guò)肢體了解內(nèi)心

13.評(píng)的技巧:面試評(píng)價(jià)常見(jiàn)的誤區(qū)

14.如何拒絕面試不合格的候選人

15.給候選人帶來(lái)好的面試體驗(yàn)的技巧

16.面試官容易犯的錯(cuò)誤

17.薪酬談判小常識(shí)

18.演練:面試提問(wèn)技巧

19.工具:

?《面試問(wèn)題清單》

五、招聘面試錄用決策方法

1.情景案例:做個(gè)決策為何那么難

2.什么是錄用決策

3.招聘面試錄用決策的程序

4.招聘面試錄用決策操作的兩大要點(diǎn)

5.人才選拔不可苛求完美

6.案例:為何成績(jī)第一的人反而落選

7.招聘面試錄用決策的兩大方法

(1)診斷法(2)統(tǒng)計(jì)法

8.案例:錄用小王還是小李

9.做錄用決策應(yīng)注意的問(wèn)題

10.背景調(diào)查的內(nèi)容與注意事項(xiàng)

11.背景調(diào)查問(wèn)題示例

12.工具:《背景調(diào)查表格》

張老師

.實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家

.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師

.北京大學(xué)總裁班特聘講師

.第八屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)人力資源專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師

.第十屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)管理技能專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師

.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人力資源專(zhuān)家

.中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)講師600強(qiáng)

.PTT國(guó)際認(rèn)證高級(jí)講師

.CQC(中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心)國(guó)家審核員

.《徽商》雜志特邀撰稿人

.CAC全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專(zhuān)家?guī)熧Y委員會(huì)(人力資源專(zhuān)業(yè))委員

.北森與全球第一本OKR作者美國(guó)資深OKR教練Ben Lanmorte聯(lián)合認(rèn)證OKR教練

.管理暢銷(xiāo)書(shū)《卓有成效管理者的六項(xiàng)修煉》(中國(guó)商務(wù)出版社)作者

.山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專(zhuān)業(yè)特聘教授

.人力資源管理師

工作經(jīng)歷

.中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理

.世界500強(qiáng)美國(guó)利來(lái)公司人力資源經(jīng)理

.京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理

授課特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)多家大型咨詢(xún)公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢(xún)師,接近20年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為150多家不同類(lèi)型的的企業(yè)做過(guò)診斷與咨詢(xún),培訓(xùn)過(guò)500多家企業(yè),學(xué)員達(dá)9萬(wàn)余人,是一個(gè)不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師,更是一個(gè)能一針見(jiàn)血又能切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的老師,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助,講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

張老師既具有咨詢(xún)師的理性和深度,又具有培訓(xùn)師演講風(fēng)采。授課風(fēng)格是深入淺出,風(fēng)趣幽默,能將多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中,將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際案例、互動(dòng)游戲相結(jié)合,使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí);授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。

擅長(zhǎng)課程

人力資源類(lèi):《“贏在績(jī)效”——咨詢(xún)式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建》、《OKR敏捷績(jī)效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高層人力資源管理》、《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》、《績(jī)效飛輪驅(qū)動(dòng)力—績(jī)效面談》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《人才戰(zhàn)略與人力資本管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《年末如何做好績(jī)效考核與關(guān)鍵人才激勵(lì)務(wù)》、《如何看人不走眼》、《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》

通用管理類(lèi):《從技術(shù)到管理》、《中層管理者技能訓(xùn)練》(MTP)《卓越成效管理者》(體驗(yàn)式課程)、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)技能訓(xùn)練》、《高品質(zhì)管理溝通》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)溝通》、《管理者角色認(rèn)知》、《如何做一個(gè)成功的下屬》、《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技能》、《職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知》

課程服務(wù)客戶(hù)(部分)

總裁班:清華大學(xué)長(zhǎng)三角總裁班、北京大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研修班、浙江大學(xué)總裁班、浙江師范大學(xué)總裁班

通訊行業(yè):四川移動(dòng)省公司、陜西移動(dòng)省公司、成都移動(dòng)、青島移動(dòng)、淄博移動(dòng)、晉城移動(dòng)、邢臺(tái)移動(dòng)、山東電信省公司、濱州電信、濟(jì)南電信、德州電信、東營(yíng)電信、承德電信、邢臺(tái)電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信

制造業(yè):富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國(guó)造幣總公司西安印鈔公司、冀東發(fā)展集團(tuán)、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、華潤(rùn)紙業(yè)、臨沂水利總公司、龍騰照明集團(tuán)、山東迅力集團(tuán)、山東新煤機(jī)械、山東新光集團(tuán)、山東東極電源、德州聯(lián)合石油機(jī)械、合肥科振實(shí)業(yè)、昆明煙機(jī)、濟(jì)南機(jī)床二廠

醫(yī)藥行業(yè):京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)、新華制藥集團(tuán)、新疆特豐藥業(yè)、上海方恩藥業(yè)、江蘇豪森藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、石家莊博欣藥業(yè)、石家莊億生堂藥業(yè)

軍工行業(yè):航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團(tuán)八三五八所、航天三江集團(tuán)、浪潮超越公司、中核工業(yè)河北公司

航空業(yè):山東航空、天津航空、深圳航空、中國(guó)國(guó)際航空

煙草行業(yè):衢州煙草、菏澤煙草、濮陽(yáng)煙草、唐山煙草

房地產(chǎn)業(yè):茂華置業(yè)、河北九鼎建筑集團(tuán)、江蘇偉業(yè)集團(tuán)、青島芭東小鎮(zhèn)、天山集團(tuán)、四川廣安建設(shè)集團(tuán)

化工行業(yè):京博控股集團(tuán)、山東玉皇化工、山東洪業(yè)化工、山東永新集團(tuán)、永泰集團(tuán)、濟(jì)南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團(tuán)、山東恒宇集團(tuán)、金宇集團(tuán)、

服務(wù)業(yè):北京戴維斯物業(yè)、香港美易國(guó)際、濰坊富華游樂(lè)園、新泰青云購(gòu)物中心、濟(jì)寧美景服務(wù)、瑪雅影視、青島圣馬龍酒業(yè)、青島交通發(fā)展集團(tuán)、河北白鹿溫泉、魯百商廈

銀行業(yè):交通銀行北京分行、浦發(fā)銀行北京分行、浦發(fā)銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國(guó)銀行青島支行、建設(shè)銀行青島分行、中國(guó)銀行唐山分行、農(nóng)行泰安分行、農(nóng)行濟(jì)寧分行、農(nóng)行菏澤分行、農(nóng)行煙臺(tái)分行、農(nóng)行濱州分行、德州郵政儲(chǔ)蓄銀行、中信銀行青島支行、東營(yíng)商業(yè)銀行、秦皇島商業(yè)銀行、濟(jì)寧銀行、北京工行商務(wù)中心支行、北京工行豐臺(tái)支行、北京工行中關(guān)村支行、農(nóng)行北京長(zhǎng)安支行、農(nóng)行北京豐臺(tái)支行、農(nóng)行北京通州分行、農(nóng)行農(nóng)行北京房山支行、工行成都分行、農(nóng)行新疆分行、農(nóng)行大連分行、邢臺(tái)村鎮(zhèn)銀行

電力行業(yè):國(guó)網(wǎng)河北電力、國(guó)網(wǎng)甘肅電力、國(guó)網(wǎng)吉林電力、國(guó)網(wǎng)陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽(yáng)供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團(tuán)鄒縣電廠、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)石橫發(fā)電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發(fā)電廠、大唐蘇州發(fā)電廠、國(guó)網(wǎng)黃龍灘電廠、國(guó)電漢川電廠、國(guó)電長(zhǎng)春電廠、國(guó)電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環(huán)保電力、國(guó)電投重慶分公司、國(guó)電投白山電廠、國(guó)電投茶園電廠、國(guó)電投遵義電廠、國(guó)電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關(guān)發(fā)電廠、華電安徽分公司、神華(福州)羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責(zé)任公司

保險(xiǎn)行業(yè):中郵人壽重慶公司、太平保險(xiǎn)河北公司、生命保險(xiǎn)河北公司、民生保險(xiǎn)河北公司

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趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國(guó)南方航...

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