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課程摘要：

隨著中國整體經濟下行著陸，民營企業面臨著前所未有的稅收征管力度、用工成本高企，組織結構僵化等核心問題，市面上有很多經典理論、大企業管理方法，然而民營企業家在導入這些理論、方法之后，發現企業的運營情況并沒有好轉，甚至更加糟糕，究其原因，筆者結合若干企業的切身管理實踐，圍繞重構組織結構、重新定義用工和精益籌劃給出可落地解決方案。

課程主要內容：

一、重構組織結構

（1）經典組織結構的崩壞和僵化（趨勢解讀及案例評析）

（2）小微工作組模式的問世及管控（模型介紹及落地工具）

（3）組織內雇員個人IP的孵化策略（網紅經濟的另一種啟示）

（4）關于居家辦公的“小趨勢”（One Man Army 和 Freelancer）

二、重新定義用工模式

（1）企業雇員分層管理和用工模式分層設計的區別(雇員的被動性探究及用工模式分層制度設計激發主動性和創造力）

（2）勞動用工模式及合規要點（2019年以后勞動用工實操應該重點注意哪些變化）

（3）中層管理合伙人模式及合規要點（真合伙？假合伙？）

（4）股權背后的謊言：虛擬股權如何幫助中小企業步入王道（為什么實體股權的激勵效果遠遠差過虛擬股權）

三、精益籌劃企業成本

（1）意識形態的變革：砍掉無聊的抬頭和部門設置（平等的力量、打破組織內部邊界）

（2）工作狀態的轉變：從“I want to do”變成” I must finish”（要創意不要天馬行空，快速甄別能說也能干的骨干）

（3）老板法商的提升：缺法治理念的來錢快 vs 重合規的穩健經營之道（P2P行業的崩塌、老干媽的穩健經營）

（4）第三種激勵方法：人人都可以擁有屬于自己的企業（從不養閑人的精益管理到企業投資平臺化改造的一本生意經）

支老師

背景概述：

上海大學知識產權學院法學本科畢業

國家企業高級人力資源管理師

國家企業法律顧問

現為新三板公司華昕文化（836340） 人力資源總監

工作履歷：

曾擔任上海老磨坊集團人力資源總監、鍋品面吧品牌總經理

宜航（上海）航空技術有限公司首席人才官

港中旅華貿旗下中特物流人力資源高級經理

原中信泰富集團旗下名信游船人力資源經理

上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問。

特長及特色：

從事人力資源管理與法務工作10年，在國企、民企皆擔任過中高管職務，具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業務端融合成功經驗，深諳國企、民企的企業文化、擅長孵化管理團隊和重構中小企業整體流程。

主講課程：

《全面合規時代的企業用工模式重構與精算解決全案》《高效能人士的七個習慣》《從企業戰略規劃到績效管理系統設計》《薪酬設計與目標管理》《企業勞動法律攻防實務》《人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧》《企業人力資源管理法律風險規避實務二十談》《HRM實操系列課程——

洞悉老板腦內的金錢觀 / 薪酬與績效模式小談 / 團隊績效提升與個人績效持續改進》《銀行沙龍活動精準策劃與高效組織》

服務客戶：

上海浦東新區人才服務中心、中國銀行江西省行、中信泰富集團、港中旅華貿集團、南車集團、中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實業、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團、51社保、尚品宅配、上海體育學院、上海杉達學院、上海醫療器械專科學院、北京當代金融培訓、上海考立金融培訓、上海奧佳服飾

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