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【課程概述】

培訓(xùn)師的情緒管理書籍

【授課方式】

教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。

培訓(xùn)方式最全面：通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式……達(dá)到具體技巧簡單實用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.

【課程大綱】

第一部分 心態(tài)正能量篇

一、職業(yè)定位簡易測試

二、打破慣性

習(xí)慣于缺點才是最大的缺點。

三、心態(tài)正能量三大密碼：

1、焦點密碼:

1）注意力=事實

2）一般人和二般人的焦點區(qū)別

2、動作密碼：動作創(chuàng)造情緒

1）狀態(tài)改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹

2）彈指高歌法。

3）跳舞歡呼法。

4）生理平衡法

NLP-神經(jīng)語言程序?qū)W

2、定義密碼：

1）ABC法則

A事件

B

C情緒反應(yīng)

2）事情具有兩面性：

3）NLP事件三問-有效果比有道理更重要

A．定義

B．好處學(xué)到

C．如何解決

4）人生的意義：終極解釋

第二部分 國學(xué)與團隊

一、春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識人用人

二、團隊之魂：宗教 最大連鎖店的秘密

三、團隊之根：儒墨道法與管理

四、對外借腦對內(nèi)授權(quán)。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。

五、國學(xué)六法：以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市

第三部分 心態(tài)認(rèn)知工具篇

一、戚家軍：管理者的信念管理：為什么有人追隨？如何信念輸出

心中圖像法則：

樹立正確圖像

想象*逼真=現(xiàn)實

心中圖像：長久以來我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實出現(xiàn)了反差，就會產(chǎn)生認(rèn)知不和諧，感到不舒服，進(jìn)而產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負(fù)責(zé)。當(dāng)現(xiàn)狀和心中圖像吻合時，動力歸零。

當(dāng)人們的現(xiàn)實圖像是歪的時，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會產(chǎn)生認(rèn)知不和諧，給對方產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負(fù)責(zé)，當(dāng)兩者圖像相吻合時，就成交了（管理的目的就達(dá)到了）。

二、讀心術(shù)

1、三項識人法：揭秘身體語言密碼：

1）____________

2）____________

3）____________

2、七項識人法：識破謊言的七個動作：

三、西游記與團隊SMCP性格圖

SMCP：

SMCP：

企業(yè)里結(jié)果好才算好，在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺好；家庭里感覺好才算好，在感覺好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。

四 企業(yè)1+1模式

1、衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。

管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用

2、下屬1+1模式：

匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受

3、給領(lǐng)導(dǎo)出多選題而非問答題：

我也不知道怎么辦，唯一的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了得到獎勵，把不好你得到懲罰，不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)，為自己贏得生命的尊嚴(yán)，你要么把事情辦了，你要么把自己辦了。當(dāng)然我相信你，如果你還在乎公司、承諾、責(zé)任與尊嚴(yán)的話，你肯定會把事情辦了，而且會辦得很好。

年輕人千萬不要把主要精力放在幫助上級改正缺點錯誤上。用同樣的時間和精力，從上級身上學(xué)到的優(yōu)點，能多于幫上級改正的缺點。

五、心態(tài)與人生：幸福六等與人生地鐵

六、陽光心態(tài)之——使命、激情與夢想

第四部分 溝通模式篇

一、薩提亞模式五種溝通

1、討好式、指責(zé)式、超理智、打岔式、一致性

二、卡耐基模式：真誠+智慧

聽到領(lǐng)導(dǎo)說的我才想到，站在領(lǐng)導(dǎo)的身后想在領(lǐng)導(dǎo)的前頭；

三、男女溝通藝術(shù)

男人來自己火星，女人來自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。

四、有一定道理，我理解你說的，同時做真誠的成熟人，不做天真的實在人；假話全不說，真話不全說；

第五部分 感恩信念BVR篇

一、人生太極圖：

1 真誠與信任：信任與選擇體驗

2、本我自我超我

本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望

自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺悟

超我-法律 道德 習(xí)俗 規(guī)則

3、打破自我設(shè)限：角色扮演-囚之圈的啟示

4、太極圖與三等人

5、 可能性思考——別說不可能

二、人生的兩種角色-責(zé)任旅行

負(fù)責(zé)任者之旅：人生的兩種角色

第六部分 NLP神經(jīng)語言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用

一、A-B體驗

二、NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用

1、意愿百分百,方法千千萬

2、積極的心態(tài)

3、先相信，再看到

4、成為——做——擁有模式與擁有——做——成為

5、歸因法

6、意義換框法

第七部分 用人識人讀心術(shù)

一、撲克牌暗示術(shù)

二、杯子法則

三、AB法則

四 、男人說事業(yè)=

五 、玩笑的背后體驗絲絲本我；

六 、用你們代替你

第八部分：領(lǐng)袖攝心術(shù)

1、神奇攝心術(shù)、洗腦術(shù)在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣

2 、攝心術(shù)三步法

第一步：

第二步：

第三步：

第九部分 EQ情商溝通法則

一、聆聽

1、吸引別人注意最好的方法是什么？——

2、教練技術(shù)三點請聽法——教練技術(shù)導(dǎo)師培訓(xùn)的溝通工具

3、實戰(zhàn)練習(xí)

二、模仿

1、語言

2、語速

NLP__________________

NLP視聽觸分類

3、肢體

4、眼神-右手右邊對

5、呼吸

三、認(rèn)同 合一架構(gòu) 陪他上樓，扶他下樓

四、贊美

1贊美是成熟的表現(xiàn)

2不要輕易批評指責(zé)抱怨

3 如何批評

4贊美七法

5溝通綜述

第十部分 團隊建設(shè)1+1+1

一、1+1+1打造優(yōu)秀的團隊

讓他人變得偉大

二、潛意識的力量：威信

三、八戒的報告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):

1+1+1+1發(fā)出信息-收到并重復(fù)-善意提醒-匯報總結(jié)《八戒》

四、如何打造管理者的影響力（五項影響力）

五種影響力---

五、樹立典范權(quán)

1）自信負(fù)責(zé)

2）道德操守

3）犧牲奉獻(xiàn)

4）行動示范

5）輸出信念-管行為，還要管思維

6）關(guān)心員工：

第十一部分 幸福卓越的兩把鑰匙

一、享受過程：

二、曾國藩的啟示

1多走一里路

2成功不是偶然，努力才是必須

三、職業(yè)化心態(tài)：

第十二部分 擁抱與選擇

一、擁抱與選擇

二、感恩的心

第十三部分 總論篇

一、彼得德魯克最后的話

“到了禮拜一，請不要打電話告訴我說，這些想法是多么的棒，請來告訴我，你現(xiàn)在的做法跟以前的有什么不同了。”

二、分享及總結(jié)

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

北京大學(xué)EMBA班企業(yè)家導(dǎo)師

清華大學(xué)國家CIMS中心講師

企業(yè)營銷模式獨立咨詢策劃人

內(nèi)蒙古呼和浩特市卡耐基學(xué)校名譽校長

中國教育電視臺1套《東方名家》欄目特聘專家

中國數(shù)字衛(wèi)視電視臺《職業(yè)指南》頻道特邀專家

原巨人教育集團副校長（全國學(xué)生同期面授規(guī)模29萬），精英訓(xùn)練學(xué)院院長

北京銀行（資產(chǎn)2萬億）12年工作經(jīng)歷（北京銀行原始股東）

【主講課程】

《高效團隊建設(shè)與凝聚力》、《職場正能量與心態(tài)》、《情商管理》、《心靈密碼》、《中國式溝通與讀心術(shù)》《魔術(shù)口才（演講與口才）》、《魔術(shù)銷售（絕對成交）》、《情感教練》、《雙贏優(yōu)勢談判（商務(wù)談判）》、《中高層管理》

【服務(wù)客戶】

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