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培訓(xùn)對(duì)象

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷人員、銷售人員

課程大綱

第一節(jié) 銷售人員的“挑戰(zhàn)”

1.了解銷售中常見的“挑戰(zhàn)”

2.學(xué)習(xí)“挑戰(zhàn)”的影響

3.分析“挑戰(zhàn)”背后的原因

第二節(jié) 系統(tǒng)銷售的力量

1.傳統(tǒng)的賣方流程及弊端

2.買方應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)銷售的策略

3.買家-賣家之間的周旋和博弈

4.重新審視：銷售挑戰(zhàn)背后的原因

第三節(jié) 建立信任

1.客戶對(duì)銷售人員的信任評(píng)估

2.客戶心理分析

3.心理學(xué)原則在溝通中的運(yùn)用

情境演練：如何建立信任

第四節(jié) 事先約定

1、診斷式銷售技巧?

2、事先約定的價(jià)值

3、事先約定的形式

4、事先約定的運(yùn)用場(chǎng)景

5、事先約定的5要素

情境演練：事先約定

第五節(jié)挖掘客戶的痛

1.研討“痛”和“需求”的不同

2.“痛”的三要素

3.第三方故事策略及運(yùn)用客戶的痛及賣方優(yōu)勢(shì)的巧妙結(jié)合

情境演練：挖痛

第六節(jié)了解客戶的預(yù)算

1.“錢”背后的深層問題

2.挖掘預(yù)算的方法

情境演練：由非敏感問題出發(fā)

第七節(jié)決策流程

1.“錢”背后的深層問題

2.挖掘預(yù)算的方法明晰客戶決策流程要素

①WHO

②WHAT

③WHERE

④WHEN

⑤WHY

⑥HOW

3.明晰客戶決策流程的方法

4.見到最終決策人的策略

情境演練：?jiǎn)枦Q策

第八節(jié)方案及展示

1.“錢”背后的深層問題

2.挖掘預(yù)算的方法方案及展示的4要素

3.方案及展示的結(jié)構(gòu)及流程

4.終極約定

第九節(jié)防止反悔

1.防止反悔三要素

2.防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊

第十節(jié)案例演示與實(shí)戰(zhàn)交流

1.課堂知識(shí)復(fù)習(xí)

2.疑難探討

3.實(shí)戰(zhàn)推演

注：以上課程大綱僅供參考，培訓(xùn)課程確定以后，授課老師將對(duì)參訓(xùn)企業(yè)進(jìn)行課前調(diào)研，針對(duì)學(xué)員在工作中遇到的具體的問題對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)一步調(diào)整與定制。

孫老師

【背景介紹】

清華大學(xué)MBA，機(jī)械工程及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工學(xué)雙學(xué)士；

深圳市華宏銳思企業(yè)管理咨詢有限公司 咨詢顧問/首席專家；

上海交大安泰商學(xué)院特邀講師；

深圳市中小企業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目 資深講師；

歷任華為公司產(chǎn)品行銷部及投標(biāo)管理辦負(fù)責(zé)人、飛利浦資深全球戰(zhàn)略采購主管、美資百得小家電亞太區(qū)高管。

【專長(zhǎng)領(lǐng)域】

擅長(zhǎng)于輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷與企業(yè)家成長(zhǎng)；

精通商務(wù)談判，對(duì)買賣雙方搏弈深有研究；

深知華為營(yíng)銷與管理精髓，踐行華為管理思想與方法體系；

對(duì)哲學(xué)與邏輯學(xué)有較深涉獵，因此常能從錯(cuò)綜復(fù)雜的問題中提煉出戰(zhàn)略性觀點(diǎn)；

較深厚的國(guó)學(xué)根基，加之以多年對(duì)各企業(yè)的對(duì)比研究，長(zhǎng)于企業(yè)文化構(gòu)建。

【精品課程】

《海外營(yíng)銷》：

在中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)中，華為是較早嘗試國(guó)際化，并成功解決了海外營(yíng)銷難題的企業(yè)之一，在中國(guó)的高科技裝備企業(yè)中，華為基本上是唯一一家成功解決了海外營(yíng)銷難題的企業(yè)。

華為老將孫行健總結(jié)華為二十年國(guó)際化之路，打造出十三步成正果的海外征戰(zhàn)攻略。

《創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷》：

孫行健身為深圳市外國(guó)專家局特邀營(yíng)銷教練，為留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的眾多高科技企業(yè)量身定制的一門課程。匯行業(yè)分析、品牌策劃、低成本戰(zhàn)略行銷等實(shí)戰(zhàn)技法于一體，獲廣大創(chuàng)業(yè)型企業(yè)好評(píng)。

《狼性營(yíng)銷》、《狼性文化》、《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》：

狼性概念始創(chuàng)于華為，孫行健集華為大項(xiàng)目銷售策劃及管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合接受華為多年教育之心得，加之以深刻的歷史、文化、性格分析，以強(qiáng)大的邏輯力量、生動(dòng)的事實(shí)，提高學(xué)員的斗志、情商、執(zhí)行力！

《雙贏商務(wù)談判》：

孫行健職業(yè)生涯中，在華為技術(shù)和飛利浦歷經(jīng)大小談判無數(shù)，

經(jīng)歷了從被動(dòng)到主動(dòng)最后到自由的升華。孫老師主持的各種實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，能從心態(tài)到風(fēng)格，從語言到技能，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略，全方位提升學(xué)員的談判技巧。

《精準(zhǔn)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)》：

每一個(gè)營(yíng)銷人都深知如今的市場(chǎng)上，80%的采購金額都由招投標(biāo)完成。不熟悉投標(biāo)形式、不深知投標(biāo)的本質(zhì)、不掌握投標(biāo)的技巧，會(huì)使投標(biāo)成本太大、中標(biāo)率太低。孫行健以中國(guó)第一代投標(biāo)人的深刻實(shí)踐，為您解讀投標(biāo)的精髓，傳授中標(biāo)的訣竅，倡導(dǎo)精準(zhǔn)制導(dǎo)式投標(biāo)技法。

【顧問觀點(diǎn)】

思維即財(cái)富，心中有教堂才能建起教堂，企業(yè)必需警惕瞎子摸象式的自信與夜郞自大式的驕傲，成功的企業(yè)都很謙卑；

速度致勝、團(tuán)隊(duì)致勝，規(guī)模是塊肥肉，沒有速度沒有團(tuán)隊(duì)，這塊肥肉是人家的；

企業(yè)要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)均衡增強(qiáng)系統(tǒng)，建立一個(gè)滾雪球的從勝利走向勝利的機(jī)制；

企業(yè)飛速發(fā)展的三塊奠基石：選好機(jī)會(huì)點(diǎn)，設(shè)計(jì)好動(dòng)力機(jī)制，建立端到端的流程。

【授課風(fēng)格】

培訓(xùn)300余場(chǎng)，上課深入淺出，洞察、激情、極富有感染力、很受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。

【部分服務(wù)企業(yè)】

東莞南方學(xué)院、四川電信設(shè)計(jì)院、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、DHL、華為、中興、格蘭仕、步步高、偉易達(dá)、IBM、飛利浦、國(guó)美電器、中國(guó)電信四川公司、中海油服湛江基地、天津華夏銀行、湛江協(xié)成中海油、云海通信、江西通服、福建郵科通信技術(shù)、正泰電氣、四川通信監(jiān)理、中通、合肥陽光電源、中山日?qǐng)?bào)、沈陽機(jī)床、深圳合信、科諾偉業(yè)、山西金立、老板電器、華立儀表、安得物流、山東電信、深圳電信、陽光國(guó)際、方直科技、德邦物流等。

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