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【背景介紹】

企業的經營運作過程，就是一個價值不斷創造的過程。創造一次價值并不難，如何持續往復地創造價值，則是中國當今企業特別需要思考的問題

我們見證了很多企業抓住了改革紅利，迅速積累了資金的過程，這些企業很好的進行了第一次的價值創造的工作，但隨著紅利的逐漸消退，紅海領域的快速到來，這些企業中的大部分都未能持續的活下去。這里面的根本原因是什么？基于我們的實踐，其根本的原因是沒有解決好后期的價值創造，以及前期本身就沒有解決清楚的價值評價和價值分配的問題

價值創造是一個循環，包括價值創造、價值評價和價值分配。企業經營的核心任務就是權力創造價值、科學的評價價值以及合理的分配價值。這三個環節全部都做到位并且環與環之間都能密切連接，才有可能形成正向的不斷創造價值和更多創造價值的循環。因而全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值，就成為人力資源管理最關鍵、也是最困難的任務。價值評價解決的是公正問題，價值分配解決的是公平問題。這兩個問題解決了，全力創造價值的動力也就有了不竭的來源

本課程通過大量的實踐案例，講述價值鏈管理的思想以及如何構建這樣一個循環。同時，借助華為公司的成功管理實踐，分享華為人力資源管理在企業運營和發展中所發揮的重要作用和價值

【學習目標】

1.理解價值鏈管理的基本原理和內容

2.理解華為公司三十年發展歷程中人力資源管理的作用

3.掌握價值創造的主要內容

4.學會構建價值評價的方法和思路

5.理解價值分配的方法和思路

6.借鑒華為的經驗，對照自身企業，尋找差距，找到解決方案

目標學員

企業中高層管理者、HR管理者

【培訓大綱】

說明

1.以下課程，內容偏多，因而需要根據企業的實際情況進行選擇

2.如果需要現場研討，則需要事前帶著準備的企業管理問題

以下是培訓大綱的詳細內容

1．企業價值鏈思想介紹

開篇：為什么華為公司的人均效率如此之高，他們都經歷了什么

什么是價值，包括哪些要素

價值鏈的模型介紹

價值創造、價值評價、價值分配三者之間的關系

分組研討交流：本公司的價值創造、價值評價、價值分配三因素內容有哪些

價值創造的來源

價值創造的要素

價值創造的文化支撐

價值評價的內容介紹

價值分配的內容介紹

2．人力資源管理之價值創造的內涵：戰略梳理

理清公司戰略，做到上下同欲，就是一種價值創造

理清戰略的意義和價值：選擇戰略僅僅只是一個方面，戰略制定過程及思想統一才是最關鍵的

戰略梳理需要收集的信息：宏觀、行業、競爭對手、內部資源等

戰略梳理的方法與流程簡介：SWOT、安索夫矩陣、波士頓矩陣

通過戰略梳理獲得的結果：產品、市場、目標等

案例結果呈現：當年華為公司成為交換機領導者的戰略梳理

戰略落地的工作：職能規劃的設置暨職能戰略的梳理

職能戰略梳理什么內容

職能規劃的模板介紹

案例呈現：職能規劃的全內容介紹

職能規劃設置后的問題梳理介紹

3．人力資源管理之價值創造的內涵：組織優化與職位體系

組織結構的基本知識

組織結構在價值創造中的作用價值

華為公司三十年發展歷程中的組織結構演變歷程

理解歷史管理學家錢德勒的觀點：戰略決定結構

職位設置與分析

職位設置需要注意的方面

互動理解：為什么職位分析工作是各項人力資源工作的基礎

職位分析的方法和工具

職位分析的注意點

組織結構優化后的人才盤點

盤點什么，如何盤

盤點后的應用：人員定編

4．人力資源管理之價值創造的內涵：任職資格管理體系建設

任職資格管理體系是什么？解決什么問題

華為公司建立任職資格管理體系的過程和結果的分享

任職資格管理體系的內容有哪些

任職資格管理體系的應用介紹：人才梯隊及后備隊伍建設

標準的開發

標準的構成

建立標準的方法論介紹：華為系、翰威特系的方法介紹

標準的認證

5．人力資源管理之價值評價的內涵

價值評價的導向與原則

干部的選拔與評價機制：華為公司的做法介紹

干部的管理：三權分立的原則

干部選拔的標準：行為、角色、標準

干部的來源

干部的培養方式

價值評價的工具：績效管理

為什么開展績效管理很容易失敗

績效管理的詳細內容與要求介紹

績效管理在華為發展的過程中所起到的作用

組織績效管理的開展

平衡計分卡

關鍵結果領域

目標管理

如何設置崗位指標暨KPI的設置方法和思路

目標設置的方法與工具

設置目標需要注意的幾個方面：數量、權重、等級、比例等

考核過程管理

每周管理與協調例會

每月經營會議

考核制度設計與管理

考核周期：一年考核幾次

績效合約：為什么要白紙黑字簽訂合同

考核等級：究竟設置幾個等級，三等、四等、還是五等

考核比例：每一個級別的比例應該是多少

考核結果的應用

看得見的結果應用：工資與獎金

精神方面的結果應用：末位淘汰、職位晉升、發展機會

6．人力資源管理之價值分配的內涵

價值分配的指導原則

華為公司價值分配是向奮斗者、貢獻者傾斜

分組討論：本公司的奮斗者與貢獻者的畫像/特點

價值分配中的矛盾點介紹

短期與長期、剛性與彈性、平衡與打破平衡、歷史貢獻與當前貢獻

價值分配的政策

人事費用率的使用：人效問題

工資分配的原則

獎金分配的原則

工資設計的基礎

崗位價值評估

崗位薪酬等級

華為的崗位等級介紹

薪酬設計的基本思路介紹

薪酬策略；華為公司的薪酬策略介紹

薪酬結構，原理與演化

獎金的設計基礎

何老師

【資質介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經驗】

何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力，推動企業經營目標實現》

2、《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》

3、《企業戰略梳理與研討》

4、《組織結構設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經理的人力資源管理》

7、《勝任素質與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業生涯規劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業文化》

【內訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、中興網信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、國微電子、瑞特優化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、華東醫藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內容】

包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等，涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面，包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯通、羅萊家紡、邁瑞醫療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結構、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優化、諾唯贊、普樂美……

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