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培訓對象：

企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門主管經(jīng)理等中層干部

課程背景：

生產(chǎn)計劃與供應鏈控制，是企業(yè)尤其是制造業(yè)管理中的兩個中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個凝聚點，然而，現(xiàn)實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間供應鏈、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，最終導致的結果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴重影響經(jīng)濟效益，而且對整個公司的管理構成嚴重的負面影響，可謂：管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)計劃與物控方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車間供應鏈、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，您可以立竿見影學以致用，立即用于您的生產(chǎn)計劃與物料控制，去享受一個科學全面的生產(chǎn)計劃與物料控制體系所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟效益、管理效益！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 1、基礎資料：如：物料、加工中心、工藝路線等沒有規(guī)范，乃弊端之源！ 2、沒有良好的計劃，乃失控、資源浪費的根本。 包括： 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力計劃 生產(chǎn)任務 外加工計劃 采購計劃 3、時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！ 4、 設備未得到成分利用，造成設備資源浪費！ 5、現(xiàn)場管理不善，產(chǎn)品、在產(chǎn)品數(shù)量、家底不清、造成財產(chǎn)、資源流失 6、工資提高、人工費用上漲，但是產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品率等并未得到相應改善、提升！ 7、不按需求領料，造成成本中最大的浪費——材料成本升高、浪費！ 8、沒有建立健全車間統(tǒng)計核算，致使財務成本及生產(chǎn)管理不能的不完善、不能進行生產(chǎn)分析！ 9、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、考核體系未建立健全，不能進行績效或生產(chǎn)改善依據(jù)！ 10、生產(chǎn)物控成為包袱而 是優(yōu)秀管理的核心。 11、庫存積壓 12、物料資源消耗得不到控制，成本升高！ 13、不按時按質(zhì)交貨，客戶不滿意 14、由于上述13條，導致最終：整個公司的整體競爭不若對手、下降、不滿意？

培訓收益：

1、學習整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構造知識

2、學習到一個完善科學的企業(yè)生產(chǎn)計劃與供應鏈控制的系統(tǒng)知識

3、最大收獲之一：學會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計劃、供應鏈控制方面存在的問題

4、最獨特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？

5、最大收獲之一：學會如何改變、調(diào)整——構建科學全面的生產(chǎn)計劃與供應鏈管理體系，適應公司的長期發(fā)展！

課程大綱：

1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計劃與供應鏈管理！

2、生產(chǎn)管理的概念

生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

生產(chǎn)與物料控制的密切關系

成功的生產(chǎn)計劃與物料控制思路

2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題

中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題 學會自我診斷

3、有必要調(diào)整、理順嗎 是否調(diào)整？

投入產(chǎn)出分析 時間分析

4、一個優(yōu)秀科學全面的供應鏈、財務一體化管理體系

5、企業(yè)管理系統(tǒng)模型？

優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的系統(tǒng)結構？

優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？

關聯(lián)部門的關系、如何配合？

優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的重點？

一個優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系應達到的目標、要求

5、怎樣構建一個優(yōu)秀科學全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系？

從管理內(nèi)涵入手

從管理體系構的8大要件入手 切實執(zhí)行和計劃

6、生產(chǎn)計劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？

生產(chǎn)計劃、物料控制：俱得俱失？

投入產(chǎn)出分析？

調(diào)整時間分析？

案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

6、光明養(yǎng)豬場

7、、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團

7、現(xiàn)場分析

即時應用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制？

怎樣進行調(diào)整、理順？

8、回顧與總結 總結所學知識和技巧 提問與解答

康老師

【國內(nèi)少見的財務、企業(yè)核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務模塊】

（1）財務（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學財務會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔任過：財經(jīng)學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業(yè)管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領域：集財務、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設計財務等分系統(tǒng)，又從財務等分系統(tǒng)角度設計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務體系，這些獨到的思想和業(yè)務體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務輔佐企業(yè)達成目標的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構成的中西管理思想結合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務等11個核心業(yè)務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務有機結合！將大財務管理與整個企業(yè)管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風險、內(nèi)控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經(jīng)理的財務管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發(fā)人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經(jīng)理人的財務管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務管理》

23、《非財務經(jīng)理人的財務管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯(lián)通等

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