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B2B大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升

【課程編號(hào)】:NX24222

【課程名稱】:

B2B大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:B2B培訓(xùn),大客戶銷售培訓(xùn)

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課程背景

為什么相同的政策,相同的產(chǎn)品,相同的市場(chǎng)情況,銷售人員的業(yè)績(jī)卻天壤之別?

為什么銷售人員總是不能建立良好的客情“關(guān)系”?為什么不能深刻理解客戶的意思?

為什么銷售人員跟單到最后總差一步之遙?為什么耗費(fèi)了大量的時(shí)間卻沒(méi)有合作?

本課程就是根據(jù)以上問(wèn)題,從銷售實(shí)戰(zhàn)的角度,教會(huì)銷售人員分析客戶心理、挖掘需求、提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)、做到高效溝通、構(gòu)建良好客情關(guān)系、塑造價(jià)值促成合作,系統(tǒng)講解B2B銷售中各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題,幫助銷售人員梳理思路,提升銷售業(yè)績(jī)。

課程對(duì)象

全體B2B銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理

課程綱要

第一部分:B2B大客戶開(kāi)發(fā)與銷售公關(guān)

一、B2B大客戶銷售公關(guān)

1.B2B大客戶的定義:大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候

2.如何做好B2B大客戶銷售公關(guān)?公關(guān)誰(shuí)?如何公關(guān)?公關(guān)的關(guān)鍵?

3.B2B大客戶公關(guān)的四類對(duì)象,如何發(fā)展內(nèi)線?

4.如何判斷大客戶銷售的公關(guān)結(jié)果(或中標(biāo)結(jié)果)

表格工具:如何找準(zhǔn)公關(guān)對(duì)象?

二、解決方案式B2B大客戶銷售

1.B2B大客戶銷售的三大特征、四大問(wèn)題、五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

2.掌握客戶概況及需求期望,以客戶為導(dǎo)向的解決方案式銷售

3.我們膽怯恐懼的四大原因及解決辦法

4.世界上最重要的一位顧客是自己

案例討論:銷售人員不出結(jié)果的原因

第二部分:良好的第一印象建立信任關(guān)系

一、良好的第一印象建立信任關(guān)系

1.運(yùn)用微笑的力量,塑造良好第一印象

2.得體的服飾儀容,專業(yè)的商務(wù)禮儀

3.坐有坐相,站有站姿,給客戶信賴的感覺(jué)

4.同客戶一樣的“職業(yè)化” 促進(jìn)信任感覺(jué)

案例討論:不同情境下的銷售職業(yè)化表象

二、運(yùn)用策略建立銷售信任

1.運(yùn)用贊美的力量

2.換位思考以客戶為中心表示對(duì)客戶的尊重

3.建立信賴感的五緣四同步法則

4.建立信任的五個(gè)緯度六大方法

模擬演練:不同情境下的信任建立

第三部分:挖掘并分析客戶真實(shí)需求

一.了解客戶心理,幫助客戶找到他認(rèn)為最合適的

1.客戶十大心理分析

2.客戶購(gòu)買行為分析

3.合作前行為,合作中行為,合作后行為,消費(fèi)者心理活動(dòng)過(guò)程

4.不同階段不同環(huán)境不同性格的購(gòu)買心理分析

小組討論:“她”的心理變化曲線圖

二.學(xué)會(huì)問(wèn),挖掘客戶心理需求讓銷售事半功倍

1.探尋顧客的心理需求,提問(wèn)的2種模式

2.先詢問(wèn)容易的問(wèn)題,何時(shí)問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題

3.詢問(wèn)客戶關(guān)心的事情,何時(shí)問(wèn)封閉式問(wèn)題

4.從客戶表情與回答中整理客戶需求

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:面對(duì)客戶“挖需求”實(shí)操

第四部分:會(huì)溝通做好優(yōu)勢(shì)表達(dá)

一.會(huì)溝通,建立客情關(guān)系決勝銷售

1.如何克服銷售溝通9大障礙,掌握及4大要素

2.銷售溝通有哪4種狀態(tài)應(yīng)用?如何用?

3.如何聽(tīng)?聽(tīng)什么?怎樣聽(tīng)出客戶的真實(shí)心理?

小組討論:如何體現(xiàn)用心傾聽(tīng)拉近客情關(guān)系?

二.說(shuō)對(duì)話,說(shuō)準(zhǔn)我方優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

1.如何把話說(shuō)對(duì)?說(shuō)對(duì)話的目標(biāo)與4個(gè)原則

2.說(shuō)對(duì)話的黃金定律與白金定律

3.說(shuō)對(duì)話的信念與5個(gè)基本法則

視頻教學(xué):看視頻學(xué)傾聽(tīng)找重點(diǎn)

第五部分:介紹方案塑造客戶價(jià)值

一.如何進(jìn)行方案介紹

1.介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值的4個(gè)展現(xiàn)度

2.以客戶為導(dǎo)向做好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析

3.塑造客戶心理價(jià)值的3+2+1模式介紹法

案例討論:如何將不可控的業(yè)績(jī)指標(biāo)變成可控的產(chǎn)品指標(biāo)

二、根據(jù)客戶需求塑造客戶價(jià)值

1.一針見(jiàn)血的產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉,精準(zhǔn)介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值的30秒原則

2.FABE法則介紹法,掌握產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處、證據(jù)對(duì)成單的影響

3.價(jià)值是一種感覺(jué),感覺(jué)是一種策略,把公司理念轉(zhuǎn)化為客戶感受的價(jià)值相信

4.適度靈活運(yùn)用“維納斯”法則讓客戶更加信任

模擬訓(xùn)練:異議問(wèn)題處理

第六部分:多方共贏的談判成交技巧

一、多方共贏的談判開(kāi)局技巧

1.摸底后談判開(kāi)局

2.了解并改變對(duì)方底線與期望

3.試水溫,看顧客心理,預(yù)留讓步空間

二、如何創(chuàng)造雙贏談判

1.如何主導(dǎo)談判,把握談判兩大心理:底線與期望值

2.如何造勢(shì),談判=談+判,重要的不是談而是判

3.察看顧客表情捕捉提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)

案例分析:是否已到成交時(shí)機(jī)?

三、快速成交談判技巧

1.掌握成交前、中、后的談判策略,報(bào)價(jià)的順序及原則,雙贏報(bào)價(jià)的區(qū)間范圍

2.價(jià)格談判技巧,如何報(bào)價(jià)?如何讓步?讓步次數(shù)與幅度?

3.議價(jià):誰(shuí)先讓價(jià)誰(shuí)先死,要求對(duì)報(bào)價(jià)或立場(chǎng)作出反應(yīng)

案例討論:不同客戶的成交策略

吳老師

名課堂特聘專家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師; 北京大學(xué)EMBA,國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師;

13年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)任7家企業(yè)營(yíng)銷管理顧問(wèn);中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家;河南中小企業(yè)局講師團(tuán)成員;全國(guó)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師;從事銷售13年從一線銷售員做到大區(qū)經(jīng)理,營(yíng)銷總監(jiān),營(yíng)銷總經(jīng)理,卓著的工作業(yè)績(jī)和扎實(shí)的理論功底使吳老師在銷售技能提升、渠道開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)銷商培訓(xùn)、營(yíng)銷管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格:

吳老師授課采用講授、啟發(fā)式教學(xué)、沙盤演練、小組討論等方式,系統(tǒng)并有針對(duì)性地進(jìn)行輔導(dǎo),讓人感到耳目一新,眼前一亮,與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴! 使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)掌握最實(shí)用的方法和技能,全面提升解決問(wèn)題的能力。

以特有的輕松、幽默,富有感性色彩的授課風(fēng)格,從培訓(xùn)中領(lǐng)悟營(yíng)銷的真諦,一次學(xué)習(xí),終身受益。在授課中解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題,并給予實(shí)用的工具和方法,達(dá)到即學(xué)即用。

主講課題:

? 銷售員培訓(xùn):《以客戶為導(dǎo)向的銷售技能提升》《銷售必須掌握心理學(xué)》《銷售溝通與談判技巧》

? 渠道培訓(xùn):《經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理》《高效渠道開(kāi)發(fā)與管理》《分銷商溝通談判與管理》

? 經(jīng)銷商培訓(xùn):《廠商共贏之道》《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大之基因密碼》

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):

農(nóng)資行業(yè):金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)、紅馬集團(tuán)

畜牧行業(yè):六和飼料、正邦集團(tuán)、通威飼料、廣安集團(tuán)、君和飼料、天鵬飼料、海闊天高、華原獸藥、天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥

快消品行業(yè):茅臺(tái)酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團(tuán)、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲、劍魚(yú)雞精 謝裕大、米博士、藍(lán)天集團(tuán)

地產(chǎn)行業(yè):新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、天山集團(tuán)、六和物業(yè)

裝飾家電:圣象集團(tuán)、惠達(dá)衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、米蘭壁紙、正發(fā)新材料、雙城門業(yè)、建材商會(huì)、奧特朗熱水器、海歌壁掛爐、美的電器、格力電器

汽車行業(yè):奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、東風(fēng)汽車、悅達(dá)起亞、昌河汽車、大眾汽車、吉奧汽車、櫻花輪胎、鑫聯(lián)輪胎、愛(ài)思酷膜

通信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)電信、華信電纜、開(kāi)泰通信

醫(yī)藥行業(yè):哈藥集團(tuán)、潤(rùn)東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥、恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥

紡織行業(yè):?jiǎn)痰んw育、361°、睡康寧、巾品世家、永亮毛巾、巨誠(chéng)集團(tuán)

金融行業(yè):建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、郵政儲(chǔ)蓄、平頂山農(nóng)村信用社、新華保險(xiǎn)、首控基金、冠橋財(cái)務(wù)

其他行業(yè):搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡(luò)、寶視達(dá)眼鏡、海昌眼鏡、時(shí)光美塑、安爾樂(lè)、囝囡網(wǎng)孕嬰童、寶貝孕衣、協(xié)孚集團(tuán)、交通科研院、軍工廠28所、東升耐火材料、郵政報(bào)刊安全局、中聯(lián)重工、德普特、中太石化、匯達(dá)科技、遠(yuǎn)望谷科技、恒星科技、歐洲時(shí)尚、采奴燙染、鑫眾傳媒、會(huì)濟(jì)商貿(mào)、先帥百貨等。

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