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課程大綱：

第一部分 招投標(biāo)的基本特征

一、招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃

二、招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

三、采購經(jīng)理的招標(biāo)工作

【互動交流 答疑解惑】

第二部分 招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法

一、招投標(biāo)基本程序及流程

二、評標(biāo)方法與注意事項

三、招投標(biāo)的“潛規(guī)則”剖析

【互動交流 答疑解惑】

第三部分 招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧

一、如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)

二、供應(yīng)商報價類別與報價陷阱

三、招投標(biāo)的合同管理

四、合同風(fēng)險規(guī)避與防范對策

【互動交流 答疑解惑】

第四部分 招投標(biāo)采購活動中的法律風(fēng)險控制和實踐

一、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐

二、《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責(zé)任的詳細(xì)解讀

三、《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》解讀

四、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別

五、九部委23號令的解讀應(yīng)用

六、招投標(biāo)應(yīng)重點關(guān)注的法律風(fēng)險

七、政府采購法談判技巧

【互動交流 答疑解惑】

第五部分 招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實務(wù)與案例解析及疑難問題解答

一、招標(biāo)采購的科學(xué)管理與風(fēng)險應(yīng)對

二、招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟

三、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題

四、評標(biāo)辦法的制定及組織實施、評標(biāo)方法的選擇和評標(biāo)技巧

五、評標(biāo)過程重點注意問題是什么

六、廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解

七、招標(biāo)采購項目的檢查考核總結(jié)評價

八、招標(biāo)采購項目評價的內(nèi)容和方法

【互動交流 答疑解惑】

第六部分 招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析

一、招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點

二、招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認(rèn)可

三、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督

四、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任

五、中標(biāo)公示后異議的處理

六、招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

七、招投標(biāo)案例分析

【互動交流 答疑解惑】

結(jié)語

王老師

講師簡介：

王格老師

22年工程項目管理實操經(jīng)驗

BIM工藝工程師

注冊建造師（機(jī)電、建筑）

注冊安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業(yè)協(xié)會評優(yōu)評選專家?guī)斐蓡T

河北省建筑工程消防設(shè)計審查驗收專家?guī)斐蓡T

曾任中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司分公司副總經(jīng)理

曾任中國電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理

曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王格老師擁有22年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中國化學(xué)工程建設(shè)、中國電子系統(tǒng)工程建設(shè)、天俱時工程科技集團(tuán)，后改換角色成為業(yè)主建設(shè)方向?qū)９スこ探ㄔO(shè)規(guī)劃、策劃與實施督導(dǎo)等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊提前預(yù)控并判斷與消除各種潛在風(fēng)險，擅長結(jié)合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構(gòu)的修整，以保障工程項目管理活動有章可循，以有效進(jìn)行費用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作，確保各主導(dǎo)項目工程的管控結(jié)果實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

▉曾任天俱時工程科技集團(tuán)有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理：

天科（荊州）綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項目：擔(dān)任項目總指揮，負(fù)責(zé)組織項目的安評、環(huán)評、能評、設(shè)計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結(jié)算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級總監(jiān)：

某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項目：項目占地約500畝，建設(shè)面積約72萬平方米。期間推動概念規(guī)劃與工程設(shè)計、工程招標(biāo)與施工管理等全面工作，實現(xiàn)工程策劃100%無縫對接、施工現(xiàn)場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

擅長領(lǐng)域：

擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合，還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實的管理情境親自體驗，演練其所學(xué)知識和技能，并通過對大量企業(yè)或工程項目管理工作中成功經(jīng)驗和失敗案例使參訓(xùn)者可以在案例教學(xué)中快速學(xué)習(xí)，快速領(lǐng)悟，快速運用。

至今為止累計參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)5000余人，參與百億級項目10+個，為客戶量身制定工工程項目管理與執(zhí)行策劃、建設(shè)工程HSE（健康、安全、環(huán)保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項目---HSE（健康/安全/環(huán)保）隱患排查與治理》、《工程項目的重點難點策劃與執(zhí)行》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地賞析與品鑒》、《工程項目現(xiàn)場臨時用電安全示范》、《建設(shè)工程總承包管理操作實務(wù)風(fēng)險防范》建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設(shè)工程項目施工合同風(fēng)險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點與難點風(fēng)險分析和管控等專題講座。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則。

幽默風(fēng)趣：將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實的管理情境體驗。

注重落地：硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實務(wù)風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點與成本痛點難點解析》

《建設(shè)工程項目施工合同風(fēng)險防范與案例解析》

《建設(shè)工程項目招投標(biāo)與風(fēng)險防范案例分析》

《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險防范》

《精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》

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