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【課程背景】

在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展，市場環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識、技術(shù)的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點燃”人才“的狀態(tài)，讓”人才“留下來，依托于”人才“帶來組織和企業(yè)利潤的翻倍，業(yè)務的轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展、創(chuàng)新的時代已經(jīng)來臨。”人“的問題也成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

95后，00后進入職場，代際溝通問題浮現(xiàn)，每一名企業(yè)家和高級直線經(jīng)理人（即指“非人力資源經(jīng)理”）在帶團隊的過程中，人的問題都是最致命和最影響業(yè)務產(chǎn)出的。

掌握”非人“的技巧和方法，助力企業(yè)家和高管快速找到業(yè)務問題中哪些是人的問題，這些問題該如何快讀解決。成為帶團隊的高手。

【課程收益】

1.掌握業(yè)務問題根本原因的分析方法

2.明確業(yè)務經(jīng)理必備的”非人“知識和技能

3.掌握吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵和留住人才、打造團隊氛圍和文化的技能技巧

【課程特色】

緊密聯(lián)系業(yè)務一線、訓戰(zhàn)結(jié)合

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

一、什么情況下，我的業(yè)務存在問題了？

1．診斷：我的管理是否需要改進了？

2．業(yè)務的問題在哪里？

3．業(yè)務問題里面有哪些是人的原因造成的？

二、”人”的問題誰來解決？

1．人力資源和職業(yè)經(jīng)理人的角色分工

2．職業(yè)經(jīng)理人應該具備的知識和技能有哪些？

三、組織架構(gòu)如何設計

1．如何快速定位業(yè)務邏輯？

2．如何設計組織架構(gòu)？

四、人力資源規(guī)劃

1．怎樣理解人才？

2．如何進行人才盤點？

3．如何搭建你的人才柱子？

4．人力資源規(guī)劃步步營。

五、人才吸引

1．為什么招不到人？

2．重新理解招聘

3．什么樣的人是我需要的？

4．如何吸引我需要的人過來？

5．五步驟寫好一份好的JD

六、人才培養(yǎng)

1．怎樣快速讓下屬追隨自己

2．培訓、輔導、與教練

3．能力素質(zhì)模型

4．培訓的計劃、方式和技巧

5．五部建立人才培養(yǎng)計劃書

七、人才激勵

1．95后，00后心理特征

2．激勵棋盤教你這樣做

3．留住人：組織要做什么？職業(yè)經(jīng)理人要做什么？

4．薪酬、股權(quán)基礎(chǔ)常識

八、團隊氛圍打造

1．團隊氛圍可以量化嗎？

2．績效作用這么大

3．團隊氛圍打造90天計劃。

伍老師

伍純老師

——企業(yè)薪酬績效管理培訓專家

曾任中高端房地產(chǎn)服務典范-瑞都不動產(chǎn) 運營總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)

曾任世界500強順豐國際（上海） 人才發(fā)展負責人

曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海） 績效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理

曾任四川禾木機械 人力資源經(jīng)理

曾任宏遠集團 人事行政總監(jiān)

美國人力資源協(xié)會認證的國際高級人力資源專家（SHRM-SCP)

【個人簡介】

伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后擔任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管和運營高管。是美國人力資源協(xié)會認證的國際人力資源專家。

戰(zhàn)略性人力資源管理：成輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。

薪酬&績效管理：伍純老師是國內(nèi)不多的，親自操刀企業(yè)薪酬和績效變革并獲得成功的人力資源高管。

研發(fā)企業(yè)績效管理一直是行業(yè)難題，伍純老師憑借過硬的專業(yè)能力，2012年成功輔導了TCL通訊研發(fā)上海公司構(gòu)建了自己的組織績效管理體系和員工績效管理體系，并推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發(fā)中心，覆蓋5000員工，攻克行業(yè)難題。

2021年，成功輔導瑞都不動產(chǎn)完成薪酬體系變革，市場利潤在疫情之下仍然維穩(wěn)，同時保證了關(guān)鍵崗位人員的留任，起到固本強基的作用。

2022年，成功輔導了大型新能源制造企業(yè)-四川禾木機械在兩個月完成了薪酬變革；結(jié)合其市場戰(zhàn)略，重新設計了其中高管股權(quán)激勵分配機制和員工薪酬體系以及績效管理體系，通過人才戰(zhàn)略，幫助其實現(xiàn)了人員翻倍和穩(wěn)定全國細分市場占有率70%的目標。

人才招聘：伍純老師擁有三家招聘/人才吸引體系搭建經(jīng)驗。在世界500強順豐國際負責人才供應鏈工作后，為成都瑞都不動產(chǎn)、四川禾木構(gòu)建了人才畫像、完善的招聘供應體系；培訓、培養(yǎng)中高曾管理者招聘面試技巧。

人才發(fā)展：伍純老師擁有超過7年世界500強和跨國公司人才發(fā)展經(jīng)理的工作經(jīng)驗，先后輔導順豐國際美妝事業(yè)部，成都瑞都不動產(chǎn)0-1建立了完善的人才培養(yǎng)體系和商學院；

在擔任培訓和人才發(fā)展負責人期間，先后培養(yǎng)了超3000名專職講師、企業(yè)內(nèi)訓師；

人才管理：在擔任成都瑞都不動產(chǎn)運營總監(jiān)期間，幫助其實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理體系、人才供應鏈和人才管理制度，核心人員的激勵保留制度的標準化運營，使得其成為行業(yè)內(nèi)人才管理的標桿企業(yè)之一。

組織變革及發(fā)展：伍純老師是TCL通訊上海基于IBM戰(zhàn)略咨詢后，組織變革項目經(jīng)理，成功帶領(lǐng)組織通過1.5年完成了組織變革。

客戶包括：中國平安（上海）、上海正廣和、金一黃金、蘇州英格瑪、新華人壽、TCL、順豐國際、萬業(yè)物業(yè)（蘇州）等；培訓場次超200場。培訓人次超8000人。

榮譽：曾分別獲得蘇州萬科物業(yè)、TCL通訊上海最佳外聘講師。

【授課風格】

緊貼業(yè)務：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經(jīng)歷外，還兼任過運營總監(jiān)的職務，相比于單純的人力資源領(lǐng)域出身的專家，其業(yè)務視角更為突出，培訓語言均為業(yè)務語言，因此被參訓的業(yè)務高管稱為真正理解業(yè)務的人力資源專家。

實用落地：擔任業(yè)務高管的經(jīng)歷，讓其課程的實用性非常強，培訓和業(yè)務績效緊密相連；

訓戰(zhàn)結(jié)合：伍純老師自2008年起輔導了多為專業(yè)講師的成功轉(zhuǎn)型，課程的設計專業(yè)性強，訓戰(zhàn)結(jié)合，教學形式新穎，高管參訓過程得到點燃和催化，口碑極佳。

【主講課程】

《高管薪酬績效實戰(zhàn)訓練營》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《業(yè)務高管必備的非人課》

《非人力資源高管的人力資源管理》

《人才盤點和人才梯隊建設》

《金牌面試官》

【學員評價】

伍純老師的非人培訓課程，實戰(zhàn)性非常強，我們企業(yè)需要的就是學以致用的課程，這是今年度聘任講師中的NO.1。

-----萬科物業(yè)總經(jīng)理蔣祖柏

伍純老師的培訓和其他HR專家最大的不一樣在于她懂業(yè)務，用業(yè)務管理的方式講人力資源管理，深入淺出，這是我很少靜下心來認真聽完的培訓，不得不佩服她在人力資源領(lǐng)域的專業(yè)認識，希望我企業(yè)的更多高管通過這樣的機會有更多成長。

------前中國平安（重慶）分公司總經(jīng)理 黃焰

伍老師的薪酬績效實戰(zhàn)訓練營課程，實戰(zhàn)性和系統(tǒng)性非常強，我個人十分喜歡她課程中針對參加企業(yè)設計出來的成果進行一對一的點評，一針見血，這也是近期不多有收獲的外訓。

------禾木機械副總經(jīng)理 許期見

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