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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的：

課程內(nèi)容的深度、廣度和詳細程度，以什么工作崗位的從業(yè)者為目標？

課程對象：

EPC總承包單位項目管理人員；設(shè)計、咨詢和施工企業(yè)的項目專業(yè)工程師、項目總工和項目經(jīng)理等。

課程收益：

課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？掌握EPC工程總承包進度控制的特點和原理；掌握EPC工程總承包進度控制方案；掌握EPC工程總承包進度控制措施；掌握EPC工程總承包項目進度執(zhí)行計劃；掌握EPC工程總承包進度控制檢測體系；掌握EPC工程總承包進度調(diào)整與更新。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

根據(jù)工程實踐經(jīng)驗豐富的老師完成的EPC進度控制課程進行授課，能讓學員更好的理解和掌握EPC工程總承包進度控制的特點、原理、進度控制方案、進度控制措施、項目進度執(zhí)行計劃、進度控制檢測體系和進度調(diào)整與更新，使學員的項目管理能力得到進一步提高。

課程大綱：

一、EPC工程總承包進度控制的特點

1.1進度控制是項目管理的主線之一

1.2進度控制是EPC總承包項目目標管理的重要內(nèi)容

1.3進度控制的綜合性強

1.4進度控制的一次性特點

重點知識：

進度控制貫穿于EPC總承包項目的全過程，是項目管理的主線之一

進度控制是EPC總承包項目目標管理的重要內(nèi)容

進度控制的綜合性強

進度控制的動態(tài)性體現(xiàn)了EPC總承包項目建設(shè)的一次性特點

課程時間：20分鐘

二、EPC工程總承包進度控制原理

2.1系統(tǒng)控制

2.2封閉循環(huán)控制

2.3動態(tài)控制

2.4信息控制

2.5彈性控制

2.6網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

重點知識：

系統(tǒng)控制

封閉循環(huán)控制

動態(tài)控制

信息控制

彈性控制

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

課程時間：40分鐘

三、EPC工程總承包進度控制方案

3.1項目進度計劃的編制

3.2實施計劃

3.3變更控制

3.4工作檢查

重點知識：

項目進度計劃的編制

實施計劃

變更控制

工作檢查。

課程時間：60分鐘

四、EPC工程總承包進度控制措施

4.1控制進度的主要方式

4.2可能影響工程進度的主要因素分析

4.3項目進度計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施

4.4進度計劃監(jiān)控

4.5進度計劃評審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整

4.6工期變更

4.7 EPC接口進度控制

4.8設(shè)計進度控制的關(guān)鍵點

4.9采購進度管理與控制

4.10施工進度管理與控制

4.11進度管理的主要措施匯總表

重點知識：

控制進度的主要方式

可能影響工程進度的主要因素分析

項目進度計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施

進度計劃監(jiān)控進度計劃評審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整

工期變更

接口進度控制

設(shè)計進度控制的關(guān)鍵點

采購進度管理與控制

施工進度管理與控制

進度管理的主要措施匯總表

課程時間：40分鐘

五、EPC工程總承包項目進度執(zhí)行計劃

5.1編制項目執(zhí)行計劃要求

5.2進度計劃目標

5.3關(guān)鍵工期控制點

5.4項目執(zhí)行計劃橫道圖

5.5項目執(zhí)行計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖

重點知識：

編制項目執(zhí)行計劃要求

進度計劃目標

關(guān)鍵工期控制點

項目執(zhí)行計劃橫道圖

項目執(zhí)行計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖

課程時間：25分鐘

六、EPC工程總承包進度控制檢測體系

6.1進度控制檢測體系的建立

6.2進度控制測量

6.3進度控制比較與分析

重點知識：

進度控制檢測體系的建立

進度控制測量

進度控制比較與分析

課程時間：35分鐘

七、EPC工程總承包進度調(diào)整與更新

7.1分析進度偏差的影響

7.2施工項目進度計劃的調(diào)整

7.3項目進度報告

重點知識：

分析進度偏差的影響

施工項目進度計劃的調(diào)整

項目進度報告

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機構(gòu)建工實訓(xùn)講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術(shù)負責人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發(fā)明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負責或參與數(shù)百個項目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設(shè)計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識；講授的建工實操課程受到學員一致好評。

授課風格：

長期從事建筑類實訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設(shè)計》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項目投標預(yù)判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《EPC項目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯(lián)合體模式風險管控專項提升》

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