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課程目的：

課程內(nèi)容的深度、廣度和詳細程度，以什么工作崗位的從業(yè)者為目標(biāo)？

課程對象：

各專業(yè)設(shè)計人員、專業(yè)負責(zé)人、項目總體、技術(shù)部長（設(shè)計所長）、項目副總工，項目總工，工程企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理人員。

課程目標(biāo)：

課程可以幫助目標(biāo)人群，完成一個什么樣的具體崗位工作？課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？

課程收益：

能夠熟練掌握EPC設(shè)計管控要點；從設(shè)計投標(biāo)、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等不同階段深入了解設(shè)計管控要點，從而達到編制合理、準(zhǔn)確、詳細和實用的各類設(shè)計文件。

通過本課程的學(xué)習(xí)，使各專業(yè)設(shè)計人員、專業(yè)負責(zé)人、項目總體、技術(shù)部長（設(shè)計所長）、項目副總工，項目總工等深入了解設(shè)計管控的要點，使自身的設(shè)計管理能力得到進一步提高，通過優(yōu)化各階段的設(shè)計來降低成本，從而增加EPC總承包企業(yè)的利潤空間。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

根據(jù)授課人員完成的EPC設(shè)計管控要點進行授課，能讓學(xué)員更好的理解和掌握建設(shè)計管控的重點使自身的設(shè)計管理能力得到進一步提高，通過優(yōu)化各階段的設(shè)計來降低成本，從而增加EPC總承包企業(yè)的利潤空間。

課程大綱：

一、EPC總承包及設(shè)計管理概論

1.1 EPC總承包概念及主要特征

1.2 EPC總承包的優(yōu)勢

1.3設(shè)計管理概論

1.4 EPC設(shè)計管理的現(xiàn)狀

1.5 EPC設(shè)計管理的流程

重點知識：

EPC總承包概論及主要特征

工程設(shè)計的劃分

工程建設(shè)項目的設(shè)計

EPC設(shè)計管理的現(xiàn)狀研究情況等

二、EPC工程總承包設(shè)計投標(biāo)階段的管控

2.1投標(biāo)模式簡析

2.2投標(biāo)模式介紹

2.3投標(biāo)基本過程

2.4聯(lián)合體協(xié)議要點獨立投標(biāo)

重點知識：

聯(lián)合體投標(biāo)

合同形式

投標(biāo)資格

評標(biāo)辦法

無初步設(shè)計的投標(biāo)

有初步設(shè)計的投標(biāo)等

三、EPC工程總承包開展前置工作的管控

3.1前置工作背景闡述

3.2設(shè)計管理的基本過程

3.3設(shè)計管理組織架構(gòu)

3.4招投標(biāo)文件的梳理

3.5招采前置限額劃分

3.6主合同的關(guān)注點

3.7設(shè)計資源采購管理

3.8計劃制定設(shè)計啟動

重點知識：

工作背景闡述

設(shè)計準(zhǔn)備階段

內(nèi)部管理團隊

外聘設(shè)計資源

業(yè)主聘請顧問

招采前置限額劃分

主合同的關(guān)注點

設(shè)計資源采購管理

計劃制定設(shè)計啟動等

四、EPC工程總承包方案設(shè)計階段的管控

4.1方案設(shè)計的比選概述

4.2方案設(shè)計的比選內(nèi)容

4.3方案設(shè)計的比選的評價指標(biāo)體系建立

4.4方案設(shè)計的比選的評價方法

4.5開發(fā)總體流程

4.6方案階段的管控設(shè)計深度

4.7方案階段的設(shè)計管理

4.8方案階段的設(shè)計輸入清單

4.9方案階段的設(shè)計輸入內(nèi)容

重點知識：

方案設(shè)計的比選概述

方案設(shè)計的比選內(nèi)容

方案設(shè)計的比選的評價指標(biāo)體系建立

方案設(shè)計的比選的評價方法

方案論證

方案報批報建管理

技術(shù)征詢

市政條件清單等

五、EPC工程總承包初步設(shè)計階段的管控

5.1初步設(shè)計階段的管控目的

5.2初步設(shè)計階段的管控流程

5.3初步設(shè)計階段的管控方式

5.4初步設(shè)計階段的評審標(biāo)準(zhǔn)

5.5初步設(shè)計階段的評審內(nèi)容

5.6造價控制常見對策

重點知識：

初步設(shè)計階段的管控目的、流程、方式

初步設(shè)計階段的評審標(biāo)準(zhǔn)

初步設(shè)計階段的評審內(nèi)容（總平面、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電氣設(shè)計、給排水設(shè)計等）

造價控制常見對策（建筑、結(jié)果、水暖電等專業(yè)的造價控制對策）

六、EPC工程總承包施工圖設(shè)計階段的管控

6.1施工圖設(shè)計階段的管控目的

6.2施工圖設(shè)計階段的管控流程

6.3施工圖設(shè)計階段的評審管理

6.4施工圖設(shè)計原則

6.5施工圖設(shè)計過程指引

6.6招標(biāo)及施工過程的配合

6.7二次機電的管控要點

6.8施工圖設(shè)計報批報建管理

重點知識：

施工圖設(shè)計階段的管控目的、流程

施工圖設(shè)計階段的評審管理（建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工圖設(shè)計文件）

施工圖設(shè)計原則

施工圖設(shè)計過程指引

招標(biāo)及施工過程的配合

二次機電的管控要點（概念、與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)）

施工圖設(shè)計報批報建管理

七、EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計工作的管控

7.1 EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計

7.2 EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計計劃及流程

7.3 EPC工程總承包各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化的管控措施

7.4 EPC工程總承包精細化圖紙審查設(shè)計質(zhì)量管控

重點知識：

EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計

EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計計劃及流程

EPC工程總承包各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化的管控措施

EPC工程總承包精細化圖紙審查設(shè)計質(zhì)量管控

八、EPC工程總承包設(shè)計管控的實踐體會與展望

8.1集成能力亟待提高

8.2標(biāo)準(zhǔn)化過程控制還需探索

8.3投資控制有待加強

8.4邊設(shè)計邊施工有了政策依據(jù)

8.5目前施工企業(yè)做工程總承包的劣勢

8.6體系轉(zhuǎn)型走在前面，缺陷問題同步改進

8.7認(rèn)識短板與不足，建立相對穩(wěn)固的外部資源市場，形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式

重點知識：

集成能力待提高

標(biāo)準(zhǔn)化過程控制還需探索

投資控制有待加強

邊設(shè)計邊施工有了政策依據(jù)

目前施工企業(yè)做工程總承包的劣勢

體系轉(zhuǎn)型走在前面，缺陷問題同步改進

認(rèn)識短板與不足，建立相對穩(wěn)固的外部資源市場，形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機構(gòu)建工實訓(xùn)講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術(shù)負責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責(zé)人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計研究院 高級工程師、項目負責(zé)人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發(fā)明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負責(zé)或參與數(shù)百個項目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設(shè)計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識；講授的建工實操課程受到學(xué)員一致好評。

授課風(fēng)格：

長期從事建筑類實訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設(shè)計》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《EPC項目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險管控專項提升》

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